集团公司季度工作总结

集团公司季度工作总结农业集团公司季度工作总结

一一、一季度工作总结一季度，我科紧紧围绕我市农业产业发展这一中心任务，狠抓落实，在市委、市政府及市农办的正确领导下，以科学发展观为统领，扎实工作、积极探索，突出工作创新，各项工作有序推进

1、以项目推进为主线，夯实产业发展基础一是十大农业产业项目进展情况良好今年，我市继续实施十大农业产业项目，共涉及9个乡镇（街道），涵盖种植、养殖、农产品加工等产业计划完成年度总投资—亿元，今年「3月，已开工建设项目9个、正在开展项目前期工作1个，共完成投资额一万元，完成年度投资计划_%,同比增长山田娱蚣养殖、药材种植及产品加工项目、—千里岗茶叶科技研发中心建设项目、大库湾香椎示范基地建设3个项目已完成年度计划投资额_%以上二是积极争取上级扶持项目已组织申报—市农发基金（含综合、种子种苗）、市县联动、外向型、农产品加工技改、流通体系、品牌建设等扶持项目三是及时组织实施本市农业产业化扶持项目年初，根据建政办函号、［］号文件精神，组织开展—年度培育工作

2、组织开展第二场户外婚礼秀活动，并根据前期计划的策略调整方向，调整酒店婚宴、宴会价格及优惠项目体系，为后期宴会市场增收打好基础

3、制定一年度年会价格体系及优惠政策，为年会市场推广及促进预定做准备

4、组织召开年终客户答谢会，摸底客户—年消费潜力及价格层面接受度，为价格调整做准备工作，同时摸底重要客户年会需求

5、制定一年度酒店整体价格体系，调整各类对客协议、合同模板，为来年更好、更系统的开展相关工作做准备

6、组织开展—年度经营预算制定工作

7、对于OTA线上平台进行实时监控，不定期了解周边竞争对手价格政策，特别是—月—日，元旦跨年期间通过价格的再次调整以及平日淡季特价促销房型的价格调控来抢夺流量

8、对于南京旅行社市场加强深度合作，与现有的金桥旅行社进行洽谈，制定明年的特殊价格看看能否达成一致！

9、年底大礼包的销售准备工作列入工作计划中！

10、年会客户的开发，尤其是去年来店举办过的加强拜访联系其次管理方面如下

11、提升健全客房配套服务，让房价与客户体验相匹配

12、根据实际酒店运营情况重新调整人员组织架构及薪酬方案，报集团审批

13、为提前吸纳明年婚宴市场做营销策划案根据集团董事长、总经理精神要求，加强与外界同行学习交流，不断改进，提升酒店软、硬件实力，更好的迎合市场消费心理农业集团公司季度工作总结三第四季度办公室的行政后勤工作，在办公室的领导下，紧紧围绕做好保障上档次、搞好服务上台阶，强化素质树形象，加强管理出效益等方面开展工作，在人员少、任务重、事务杂的情况下，人员团结一心，密切协同，圆满完成去年的机关行政后勤保障工作归纳起来主要完成以下主要工作

一、机关的行政管理工作

1、完成了各种会议的服务保障工作今年参加服务和保障的会议主要有—系统廉政风险防范管理工作会议等会议—余次

2、较好地完成了各项接待任务接待了—内部近百次接待任务三是分批次完成了山东、贵州、江西、新疆、湖南等八个省、市一百余人次来豫的参观、考察接待任务

3、节能减排工作加强机关节能教育管理工作，对机关水、电节能用具及时进行维修保养，杜绝长明灯、长流水现象参加了省节能办举办的节能减排培训会，对直属单位能源消耗进行了督导和软件培训，坚持每月通过能耗软件录入机关的能耗消耗数据，每季度上报机关和直属单位的能耗消耗部门汇总表，年度上报机关及直属单位的能耗消耗年报表和部门汇总年度表，并做好能耗消耗分析报告我委的能耗连续3年稳中有降，连续三年被省节能办评为“节能减排先进单位”

4、车辆管理根据省委省政府关于党政机关公务用车问题专项治理工作的部署，我委开展了公务用车专项治理活动，印发了—对委机关公务用车和直属单位公务车辆进行登记、汇总和公示，并按要求录入《党政机关公务用车问题专项治理》软件系统，及时将数据上报省公车治理办公室，对我委的违规车辆进行纠正处理加强机关车辆的日常管理工作一是加强司机的安全教育，提高司机的服务意识和安全行车意识，一个季度来机关的一辆公车没有发生大的车辆事故在车辆管理上，做到定点维修保养、定点凭车卡加油、定点保险，每季度对单车的维修费用、油耗进行统计汇总，今年的车辆运行费用较往年下降_%

5、机关的办公电脑、打印机耗材的维修今年机关的的办公电脑、打印机维修交由办公室管理，此项工作日常繁琐，维修项目繁杂，为了不影响机关人员的办公，办公室加强行政服务意识，及时与电脑维修人员和委机关办公人员的协调，争取问题和故障不过夜，由于人员出差或其他原因不能及时维修的，加强沟通协调，及时解决，保证领导和处室人员满意

6、做好了国家法定节假日及日常的安全保卫工作，每个节日前办公室都下发放假通知和节日注意事项，组织机关和直属单位进行安全工作检查，发现问题及时解决，确保机关和同志们度过每个祥和的节日

7、协助机关党委搞好精神文明的创建和复查工作今年对办公楼内、楼梯走廊的部分脱落的墙皮和房间进行了粉刷和修补，对办公楼室外窗户和窗帘进行保洁，排水系统进行了疏通，对院内进行了绿化，对影响美观和安全的地方及时进行清洁和整理

8、完成了委领导和处室交办的其它临时事宜农业集团公司季度工作总结四—年第一季度是全年农产品消耗量大、交易活跃，也是农产品质量安全事故易发多发期我们严格按照省农产品安全中心、市农业局、县食安委的要求和部署，积极采取多种措施，切实加大农产品质量安全监管力度，以保障农产品质量安全现将第一季度农产品质量安全监管情况汇报如下

一、加强领导，周密部署随着节日的临近，我局及时调整工作重心，认真总结了一年度农产品质量安全工作，在认真分析我县农产品生产现状和安全状况的基础上，召开了专题会议，部署了节日期间农产品质量安全监管工作，加强值班制度，畅通投诉渠道；围绕农产品质量安全,制定了开江县一年春节期间农产品质量安全专项抽检方案

二、突出重点，开展农产品专项整治行动加强蔬菜、水果农药残留检测县农产品质量安全监测中心根据蔬菜生产季节变化，对普安蔬菜基地、新街蔬菜基地等3个重点基地和农贸市场、惠利多超市、盛美超市3个重点市场进行蔬菜、水果质量安全专项治理共检测产品一个，其中合格样品一个，合格率达

四、狠抓标准化生产，保障供应时值冬季低温，针对冰冻天气对蔬菜、油菜等农业生产产生不同程度的影响，我局组织科技人员深入基层，指导农民做好冬季田间管理，推进标准化生产，稳定市场供应

五、加强值班值守，接收群众监督加强值班值守，接收群众监督并设立举报投诉电话，严格执行值班制度，认真受理群众举报投诉，及时组织调查处理

六、下步工作打算、尽快健全完善乡级农产品质量安全监管体系乡镇要结合机构改革，明确农产品质量安全监管部门，配备必要的车辆和检测设备，承担农产品质量安全监管的职能在农业标准化生产基地村要设立农产品质量安全监管员通过努力，全县形成上下联动、高效运转的农产品质量安全监管体系，全面开展农产品质量安全监管工作全面开展农产品质量安全专项整治，大力推进农业标准化生产根据省农业厅《关于开展农产品质量安全专项整治方案》精神，对农产品批发市场要重点抓好农产品质量安全检测、经营业户经营台账及进出货发票等制度建设，逐步完善农产品质量安全可追溯制度农业投入品市场要突出抓好高毒农药市场的专项整治全面加强农产品质量安全检测工作积极推进县、乡两级农产品质量检验检测机构建设，完善农产品流通领域检测体系建设切实做到每月对生产基地和市场至少抽检一次各乡镇监管机构对农产品生产过程要全程跟踪检测各农产品生产基地、企业、农产品批发市场要认真开展农产品质量安全自检工作，严格把好农产品准出、准入关，确保农产品质量检测较高的合格率，保证进出我县的农产品质量安全集团公司一季度工作总结每年的第一季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季生产在这个时候都非常紧张，各个客户都在催货，都要各个满足二是通过这个月的合作，攻关，落实明年的计划，为下一年打好基础今年一季度印务公司在队党委，行政的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本满足了客户的要求新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的基础，现就印务公司**年一季度的工作汇报如下

一、经营目标完成情况一季度共生产普盒175万个（1—3季度完成540万个）；手工盒35万个（1—3季度完成70万个）；手提袋

8.5万个（1—3季度完成27万个）；外箱15万个（1—3季度完成43万个）；实现产值543万元（1—3季度完成1721万元）；完成收入633万元（1—3季度完成1371万元）生产任务饱满，员工收入稳中有升

二、开展的主要工作

1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的计划特别是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产计划效果比较好单是潭酒就落实10万件的生产计划，估计要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，泸窖集团也落实了近3万件的生产任务，保证了下半年的生产

2、积极开发新客户和新产品，为明年的工作打下基础像泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现终于开始合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品

3、由于印刷行业的特殊性，生产效率仍然是公司的一个瓶颈虽然今年我们积极想办法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决这与我们的体制和员工结构也有很大的关系，不能很好地，限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司发展的重要因素

4、加强党建工作，积极为公司经营，生产服务为充分发挥党员的先锋模范作用，在工作中带好头在7-1我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的积极性,在为灾区捐款的活动中，党员带头捐款，在队党委组织的“庆国庆，唱红歌”的歌咏比赛中党员带头参加，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比较好的成绩

三、存在的问题与明年的打算队“十二五”规划给工业—产提出了很高的要求，这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时，并着眼未来，加大客户开发力度特别是像老窖集团、郎酒集团、仙潭酒厂等优质大客户，以支持公司的长足发展现就公司存在的问题和明年的打算汇报如下

1、稳定老客户，积极开发新客户仙潭酒厂一直是公司的优质大客户,印务公司这几年发展都得以仙潭酒厂的大力支持，但今年他将进行改制，由成都一家酒业公司入股并控股，今后仙潭酒厂业务可能会受到影响所以在明年的工作中，怎样维护和仙潭的长远合作是我们经营工作的一个重点另一方面积极开发新客户，加大和一桶天下，华明酒业的合作力度，稳定印务公司的业务

2、印务的生产过程是一个非常复杂的过程，一个简单的礼盒都要经过

七、八道工序，复杂的有二十几道工序，所以产品的工期和质量受到很多因素的影响，故在明年的工作中我们要想办法提高产品质量和效率，特别是效率，建立灵活、高效的生产管理制度，加强产品生产周期管理，尽力满足客户需求

3、继续加大贷款回收力度，降低经营风险对于恶意拖款的客户，该进行法律诉讼的就进行法律诉讼

4、加大力度，支持和协助天辰商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探索迈进

5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装项目和其他项目

6、做好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为—一五队工业—产的稳定和长远发展提供精神动力和支持，为队“十二五”规划的圆满完成尽我们—产人的力量为—.五队的美好明天作出贡献2014集团公司季度工作总结工作总结频道为大家整理的2014集团公司季度工作总结，供大家阅读参考更多阅读请查看小编工作总结频道进入2014年，在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展保持*员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面

一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点

1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教育”上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化一是安字号业务“由一变二”过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织农业龙头企业和农业流通服务体系项目扶持工作，目前8类—个项目正在审核中

2、以龙头培育为重点，提升农业企业竞争力一是积极培育企业上平台评定—年度市级农业龙头企业—家，新申报—市农业龙头企业8家到目前，我市共拥有3家省级骨干农业龙头企业、—家―市级农业龙头企业（不包括今年新申报的）二是积极鼓励企业创品牌主动对接工商—分局、质监局，推进—市级以上著名商标和名牌产品的创建工作，截至目前，我市农业总共有1个中国名牌产品，4个中国驰名商标，1个中华老字号，4个国家地理标志，2个—省知名商号，7个—名牌产品，9个—省著名商标，一个—市名牌产品，一个—市著名商标三是积极引导企业转型升级依托丰富的自然资源和产品条件，丰富功能性开发—市倚天农业发展有限公司与—江南春堂生物科技有限公司，从单一的种植业向养生休闲农业延伸，增加餐饮和住宿功能，加大配套设施建设，提升服务功能与水平

3、以宣传推介为途径，招商引资为契机，增强产业辐射扩张能力一是组织企业参加各类农展、推介活动1月，组织一家企业参加第二届中国农产品品牌博览会，有一个产品获得博览会金奖1月中旬，组织3家企业参加—第三届名特优农产品迎新春展销会4月，将组织市农科开发服务有限公司参加省第三届鲜领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力二是成人教育“由二变一”过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150—规模提供了有力保证

2、制度上的“两新”1采取新举措，实行岗位量化考核为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范2出台新办法，实行重点工作周调度我们将全年各口各专业工作，汇总成《2014年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报

3、管理上的“两突破”1精细化管理上的突破在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总2准军事化管理上的突破一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求

二、一季度重点工作情况

1、着力抓好培训主业一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到274,其中培训特殊工种

34、全省管理干部13—；在武所屯监狱培训16—；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200人；在济宁运河矿培训8；培训政工干部3—o这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红

2、着力打造“安”字品牌在打造“安全培训”品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中,率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行在打造“安全检测”品牌方面重点放在“立足矿区，辐射全省“上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40—台同一地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础

3、着力开展先进性教育活动学校把保持*员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满意度为9―入党积极分子满意度为

85.—,职工群众满意度为

94.—,学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果

4、着力进行“硬件”建设进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备,使我们“全国标准化安全实验室”仍处于地位二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯；拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造；对招待所六楼会议室进行了装修改造营造了一个良好的校园环境

三、二季度工作打算二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技咨询公司为此将重点抓好以下几项工作一是抓好经济效益在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训二是搞好软硬件建设不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平三是实施好以人为本的精细化管理以员工SC行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质四是执行好准军事化管理按照准军事化管理细则严格执行,严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平五是组织好先进性教育活动目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第

二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强集团公司一季度工作总结范文工作总结频道为大家整理的集团公司一季度工作总结范文,供大家阅读参考更多阅读请查看小编工作总结频道花展示展销会二是组织参加“寻找绿色农产品”展播活动为宣传我市优质农产品，提升我市农产品知名度，今年我们推荐—幸福生物科技有限公司等5家企业参加由—市农办和—市电视台联合举办的“寻找绿色农产品”展播活动，年度内，将在—电视台、—龙网和—优质农产品网陆续展播

3、农业招商引资成果显著「3月，共引进各类农业项目3个，协议资金

1._亿元，到位资金—万元

5、以营造环境为先导，为产业发展提供有力保障一是进一步完善产业政策体系今年，根据市领导要求，对现行农业产业政策进行修编，经多次组织各相关部门讨论修改，目前已完成相关政策修改意见二是进一步发挥农业科技三创联合研究院作用该院将坚持以企业主体、院校支撑、市场运作、政府扶持为原则，通过开展政府与高等院校、科研院所的农业科技研发推广合作，解决我市现代农业发展在种植业、养殖业、农产品加工业等方面的共性问题和技术难题，按照一定程度实行市场化运作模式，无偿或低偿提供给农业企业、农民专业合作社使用三是继续推进省级农业龙头企业绿色通道工作积极宣传落实国家有关鲜活农产品运输“绿色通道”政策四是充分调动社会促进产业发展的积极性在年初召开的全市农村工作会议上，对推动我市产业发展作出贡献的组织和个人进行表彰和奖励授予洋溪街道为第五批优势特色农业产业强镇，大洋镇—村等3个村为第五批优势特色农业产业强村，确认—镇镇事业综合服务中心的、《高山优质有机蔬菜标准化生产技术推广》等一个项目和傅剑等一位农产品营销大户获农业经济发展奖

6、以生态休闲为主题，打造乡村旅游新业态一是乡村旅游发展态势良好卜3月，全市农业休闲与乡村旅游接待游客达

9.万人次，同比增长_.4%春节期间，一个休闲农业乡村和旅游示范单位（村）总计接待游客

1.4万余人次，营业收入达_.6万元,出行方式以自驾游为主，自驾游占游客总人数_%以上休闲采摘成为出游主要目的，网上预订已形成趋势，相当一部分游客信息源自网络，网上营销是乡村旅游点走向市场的新方式二是着力培育休闲农业乡村旅游示范点—年已创建—市级以上示范点—个，其中省级4个，—市级—个，—市级5个目前正在组织全国休闲农业创意精品大赛、第七批—市级休闲观光农业旅游示范单位及一年—市休闲农业与乡村旅游示范村（点）工作三是继续实施重点建设项目年初已向各乡镇街道征集我市一年度休闲农业与乡村旅游重点建设项目，目前已完成申报工作，待领导小组审定后实施四是积极落实扶持政策年初，根据建政办函〔）一号文件精神，组织开展一年度休闲农业与乡村旅游项目扶持工作，目前已完成申报工作

7、以深化管理为抓手，保障各项工作有序推进一是对工作报告任务分解再次细化以落实一项牵头、—项配合工作任务为全年中心工作，在我办二次分解落实科室进行进一步细化，将每项任务再分解，排出具体实施步骤和时间要求，落实到人、明确责任，确保按时、按质、按量完成任务二是继续推进农业统计和调查工作进一步完善农业统计体系，建立以乡镇（街道）为主体的工作机制，明确任务、职责和分工，强化工作考核

二、下一步工作思路下一步，将继续以落实工作报告分解任务为主线，扎实推进，全面完成各项工作任务

1、继续以项目实施、企业培育、平台构筑为核心，切实提升农业产业化水平一是督促实施主导特色产业提升项目和十大农业产业项目等产业发展项目，确保各项目如期完成二是争取新培育省级骨干农业龙头企业1家、―市级农业龙头企业3家三是建立订单农业风险金制度，发挥农业龙头企业、农民专业合作社龙头带动作用，鼓励与农民签订保护价收购合同，与企业市场签订销售合同，使联结基地面积、农户数同比增长_%以上四是大力发展外向型农业新增外地农产品专营店5家，办事处1家，加工分厂1家，新增基地1万亩五是积极做好农业招商引资工作，力争实现农业投资到位资金1亿元六是加快农产品流通领域建设鼓励农业龙头企业参加各级政府组织的各类农展会、推介会，促进企业及其产品走出打响品牌

2、继续以精品创建、项目建设、服务提升为重点，打造休闲农业与乡村旅游的新亮点一是结合精致农业、创意农业的理念，规划实施休闲农业与乡村旅游重点建设项目二是实施休闲农业与乡村旅游规划，规范提升服务水平，新增—市级休闲农业乡村旅游示范村（点）3家争创省级农家乐特色精品示范区和农家乐休闲旅游特色乡镇各1个三是通过—市休闲农业乡村旅游协会整合资源、宣传推广、行业自律，推进农家乐规范化、规模化、产业化经营农业集团公司季度工作总结二各位领导，各位同事下午好，由我代表国际大酒店做三季度总结以及四季度工作报告年三季度，酒店整体工作有条不紊，各部门的工作标准、工作流程以及管理制度都在逐步完善，酒店整体的经济效益和社会效益稳步提升，现将三季度工作予以总结并汇报四季度工作规划

一、三季度营收情况概述酒店三季度总体营收万元，较去年同比增长_.1%,增长额_万元，其中客房营收万元，同比增长增长额_万元，客房出租率同比降低

0.%,但平均房价同比提高—元/间夜，revpar同比提高—元/间，客源结构的调整带来了平均房价的显著提高，同时提高了酒店单房收益，整体经营形势向好，餐饮营收_万元，同比增长实际增长万元，整体经营数据较去年同期增长明显但较本年度营收计划仍有一定差距，四季度工作中会将缩小计划内营收差距作为后期工作重点三季度网络点评方面酒店共获得一条网评，好评—条，8条需要改进

二、三季度经营策略总结

1、经营活动策划工作三季度策划专项活动3次，分别为户外婚礼秀、中秋月饼礼盒、大闸蟹礼盒首次户外婚礼秀走进板桥社区活动，现场吸引观众超—人，现场了解居民较多，同时表示第一次参与现场的婚礼秀活动，非常有新意酒店对于意向客户持续跟进，力求将意向客户转化为实际消费群体，四季度我们会适时开展第二次户外婚礼秀走进金地花生唐商业街，更好的为酒店品牌做出了推广，同时增加了集团和酒店的社会影响力中秋佳节酒店首次推出酒店品牌的月饼礼盒，在集团的支持下，成功售卖月饼礼盒共计一盒，全额完成销售预期，带来专项营收约一万元，既增加了酒店综合经营收益，且丰富了酒店半自营产品三季度末大闸蟹礼盒售卖工作策划启动，收益将在四季度工作中体现

2、客源结构与客户开发工作

1、三季度继续深化调整酒店客源渠道，在降低酒店对低价旅行团队依赖的同时，提高会议、团队等客源的引入并提高售卖价格，从而提升了平均房价与单房收益，利于更好的长远发展，并为酒店—年度提高各渠道售卖基准价格做提前准备；

2、继续加大对协议消费市场的开发力度，着重开发滨江开发区、雨花经济开发区创业创新园两大区域协议客户，共计新签消费协议—家，已产生消费有效协议—家，其他有待开发；

3、三季度共计接待新开发市场会议一批次，新开发旅游团队市场共计一批次，共计产生营收万元后续将继续加大此类客源开发力度，促进酒店客源更替工作，完成优质会议、团队资源引入，提高酒店综合经营收益

3、持续开展部门培训工作三季度各部门共开展培训—场,涉及了工作中的方方面面，前厅部针对员工开展多次案列分析会对特殊案例进行汇总，例会中进行案例分析，提升员工处理突发事件的能力；客房部针对查房流程进行培训，严格执行查房制度,保证所有房间的卫生质量、环境等符合酒店标准，规范房间内物品摆放及数量在日常的检查过程中落实‘查房制度，做到层层把关；餐饮部加强前场服务环节的培训，增加专项培训的次数,实操演练，增强员工的对客服务意识，提高现有的服务水平，强化各项服务环节等

4、sop标准作业流程工作酒店行业服务细节量化标准操作程序，包含文件共一份，其中有酒店各岗岗位职责，各工种流程化作业标准，各类操作手册，及各类文件表格等，后期分三个阶段推行酒店服务标准的制定、酒店服务标准的执行、酒店服务标准的保持标准的建立首先是要用规范性语言描述流程和标准,然后就是员工具体在工作中实施建立的标准，并针对顾客的意见和行业的趋势不断完善和优化标准

5、个性化服务工作客房内增设房内雨伞，香薰，提供夜宵，针对VIP客人的夜床服务等，从无到有，切实的为住店客人提供专属酒店的服务

6、集团、酒店相关部门合并工作工程部根据集团总经理要求，将集团工程部、安保部与酒店工程部合并

7、人员招聘工作三季度办公室共招聘人员—人，离职—人（包含5名暑期工），招聘渠道不断开拓，包含张贴海报，加入各个招聘微信群，参加招聘会，网上招聘等，目前酒店现有人员—人，缺岗人数逐渐减少

三、四季度工作方向四季度工作重点经营方面和管理方面，首先经营方面如下

1、根据大闸蟹礼盒销售计划，组织开展第二次全店专项销售。