2023企业安全个人年终总结1500字

企业安全个人年终总结字20231500时间好似奔腾的急流水，我们即将会有新一年的工作，同样的也到了准备岗位年度总结需要时间了年度工作总结关系到你的绩效，绩效关系到你的薪酬，以及今后的发展机会，怎么制作一份精彩的年终总结报告呢？下面，我们为你推荐了企业安全个人年终总结，希望能帮助到你的学习和工作！企业安全个人年终总结篇1在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全生产“零伤害”理念，夯实基础，细化责任，强化安全监管，深化隐患排查治理，制定和修订了多项安全管理制度，根据实际情况扎实开展工作，确保20__年度安全目标的顺利完成

一、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制安全管理机制建设，切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责的领导责任，分管领导“管生产必须管安全”的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责任根据上级部门要求，我矿制定了《矿领导入井带班制度》，要求矿领导全部入井带班，深入现场、贴近一线，及时发现和解决防设施巡视记录、消防监控室值班记录当发现隐患时及时整改，下发整改通知单，落实整改责任人和整改期限按计划组织员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，保障在紧急情况下消防设备的灵敏度3月—日早晨6点半，惠民二区保安在巡视中发现垃圾桶着火，这个垃圾桶旁停放着一辆机动车，如果火势扩大，这辆机动车就有可能起火爆炸保安当机立断，发现着火后迅速把火扑灭，避免了一场火灾，挽回了业主的损失6月27日，绿海物业结合安全生产月活动，在会议室组织了一次交通、治安、消防的安全培训，到场的干部职工共33人，其中有分公司领导靳长青、李进，以及科级以上领导干部，此次培训特地邀请了区消防中队刘参谋，为职工进行了消防安全培训区消防中队的刘参谋结合近年来的火灾案例特别是小区高层建筑、电气火灾案例等以视频的形式直观的展现给大家刘参谋把消防日常管理、平常检查、遵守以及疏散逃生的基本常识、消防火灾的应急和预防、消防器材的种类和操作方法进行了深入浅出的讲解培训中员工结合自己工作和生活中所接触到的消防安全隐患积极提问，区消防中队的刘参谋一一予以解答；他又列举了大量实例和现场的图片，警示缺乏消防意识和消防知识的严重危害最后结合实际，对火灾特点、预防火灾的基本常识，火灾发生、发展、熄灭的基本规律和特点等方面知识进行了讲解，传授了防范措施和如何对初期火灾进行扑救，以及如何组织人员散、火场自救逃生方法等知识为切实做好党的十八大胜利召开前的安全工作，绿海物业管理分公司积极响应党委号召，层层落实责任，努力消除不安全、不和谐的因素加强员工思想素质教育，对全体员工进行逐级安全培训，为党的“十八大”的胜利召开营造安全稳定的企业氛围

（一）20—年10月—日，绿海物业全员安全培训考试共有39名员工参加，成绩全部都达到优秀考试的内容包括了消防、交通、生产这三方面的内容通过培训考试，员工切实增强党员干部政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，并集中精力抓好各项重点工作以优异成绩迎接党的十八大召开

（二）20__年10月—日，绿海物业为了做好十八大召开前的安全工作，安保部为消防中控人员组织的消防中控培训，并有幸请到了曹工程师为消防中控人员详细讲解消防中控知识通过这次培训，员工学习了很多关于消防中控的基础知识，在理论学习的过程中不仅仅巩固了员工原有消防知识，还让员工学习到了很多多新的知识员工们都积极的向曹工询问自己不知道或不确定的问题，曹工对员工提出的问题一一解答员工们都更加明确了自己需要学习的地方，另外还到现场学习查找消防故障从而更加完善自己本次考试共有一名员工参加，达到优秀的有11名员工，中等水平的有1名员工通过考试，中控室员工更加明确了对消防自动报警系统的日检、月检、季检、年检的工作内容，按规定对消防设备进行维修保养并熟悉了消防通道位置及消防重点部位对报警方法、报警步骤、火情判断等这些消防知识学习的更加透彻了，从而切身的把自己的能力从原来的理论层面晋升到实际的操作中在平时的工作中会查看中控控制器，会查找故障原因系统报警设备发出火警警报时，值班人员持通讯工具和灭火器到现场，根据现场情况确定是误报警或火警，并会做出相应的处理措施员工更加细致的了解了干粉灭火器的组成和使用方法及注意事项

（三）为了落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实提高员工安全防范意识，n月8日，绿海物业安保部组织部门员工在惠民家园进行了一次消防安全现场演练演练现场，安保部的史部长就有关消防安全知识和消防实战技术以及如何使用灭火器进行了指导，参加演练的员工逐一手持灭火器进行了现场实际操作和演练为了让员工掌握更多的消防安全知识和消防实战技术，物业管理中心已将这项活动纳入日常工作，每年举行一次消防演练，不断让员工了解工作场所与值班环境火灾的危害性和预防的重要性

三、交通车辆管理4月18日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参加了京煤集团公司交通委员会20—年上半年度交通法测试，共有10人参加，成绩均为优秀20—年6月—日，绿海物业组织员工在京煤工人，专版答题，题目是《京煤集团交通安全委员会文明交通道路交通安全法与相关知识答题》，共有8人参加，成绩均为良好6月27日，绿海物业结合安全生产月活动，在会议室组织了一次交通的安全培训，在会上，安保部史部长结合当前的交通形势和典型的事故案例，向职工讲解了酒后驾驶、超速、超载、疲劳驾驶、存在侥幸心理的等交通违法行为的危害，提醒和警示驾驶员遵守交通法规，安全行车，平安出行9月17日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参加了京煤集团公司交通委员会20―年下半年度交通法测试，共有10人参加，成绩均为优秀公司及时组织员工学习京煤集团公司交通安全委员会下发的各种交通文件，学习后并签字每逢节假日或重大节日期间签订《交通安全保证书》每月组织机动车驾驶员学习一次交通法规及行车注意事项；公司每两个月开一次交通安全委员会，每个季度对单位的交通情况进行分析一次每月对单位员工有私家车的驾驶员进行宣传教育一次以上工作主要目的是让员工多了解、传达、和遵守交通安全知识从儿减少交通事故的发生

四、治安管理6月27日，绿海物业结合安全生产月活动，在会议室组织了一次治安的安全培训，在会上，针对夏季夜晚入室盗窃是违法犯罪的高发期，靳经理介绍了小区治安状况和夏季案发的特点规律,对近期入室盗窃案件进行了梳理分析要求小区保安要责任心强,坚持轮流值守，协助大峪派出所民警蹲点抓贼注重防范宣传，发放宣传资料企业安全个人年终总结篇4一年，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序

一、领导重视措施有力为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，把安全工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组织实施

二、制度保证措施到位

1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任

2、签订责任书公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责明确了应做的工作和应负的责任将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人

3、不断完善安全保卫工作规章制度建立安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度.严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危险性工作.对涉及厂区安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞

4、建立安全意外事故处置预案制度建立事故处置领导小组,制定了意外事故处置预案制度

三、齐抓共管群防群治安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、公司、家庭的密切配合我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好公司安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果

四、加强教育，促进自护要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基础我们以安全教育周为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育认真做好安全教育周工作安全教育周以厂区安全为主题，在安全教育周期间，组织学习安全教育工作文件，对厂区易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作

五、加强检查，及时整改开展常规检查把安全教育工作作为重点检查内容之一对厂区进行全面的安全检查冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查企业安全个人年终总结篇5转眼间一年将远去，迎来了崭新的一年今年我在—公司项目部任施工员，先后在—桥梁工程任施工员、安全员现对今年的工作进行简单总结

一、现场施工方面企业成于安全，败于事故任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，—道路施工与—桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里使现场施工工作进行的更扎实

二、工程安全方面今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况！认真排查施工各个工序中潜在危险源及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤在施工期每天总是紧绷心弦，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下

三、内业资料整理方面仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量今年—道路施工时，是我职业生涯第一次参于道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了道路的规范资料等准备工作以便能因对工作中遇到的问题和困难安全员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行安排在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了二级建造的考试，在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等希望能够在明年的工作中再接再厉，创造辉煌企业安全个人年终总结篇6忙忙碌碌中丝毫未觉时光的流逝，转眼间新的一年又将来临,在过去的一年中，由于公司进行了机构调整，因此我的岗位由司机调整为车辆管理员兼司机，随之而来的是工作中的繁忙与充实在忙碌中，我有收获，同时也发现了自身存在的不足，现将我一年的工作情况总结如下:

一、车辆管理方面做为一名车辆管理员，车辆管理是我的首要工作平日我对公司每辆车的加油费、车辆所跑的公里数、停车费等都详细记录在案，以便月底、年终将车辆费用进行汇总，为准确地做出车辆费用报表打下良好的基础此外，每辆车的维修费用，维修状况及维修时间我也做了详细的记录，一方面可以提高我的业务水平,另一方面也是为车辆费用报表做准备车辆管理员的工作虽然繁琐，但我从不因此而粗心大意，总是耐心地、认真细致地对待每一项工作我的工作原则是“在学中做，在做中学”，虽然今年是我第一年任车辆管理员，但我并未因不熟悉业务而对工作得过且过，我会抓住任何机会向老同志求教，积极地将每项任务完成好现在，我的业务水平已有了大幅度的提高，而自己也已由生手转变成了各项业务均拿得起放得下的多面手虽然有了进步，我仍意识到离真正意义上的业务骨干还有一段距离在以后的工作中，我一定要加倍努力，提高自己的业务能力

二、车辆行驶方面身为司机，我的工作地点是驾驶室，因此大部时间我还是与车为伴，于是车便成了我忠实的伙伴每当空闲时，我总会拎上生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处加强制度建设，出台了《—煤矿动态安全检查管理办法》、《—煤矿文明生产及质量标准化考核办法》，根据考核办法，安全员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的处罚外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责任追究，使各项安全生产责任制落到实处

二、加大隐患排查力度，消除不安全因素矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按“五定”原则进行落实整改，各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管理；同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，及时发现和消除生产中存在的隐患20—年我矿共查出隐患（问题）—条，其中神华集团查出一条、矿业公司查出一条、自查一条，目前已整改一条，剩余一条正在整改中

三、风险辨识预控年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训,每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试；对矿各个生产环一桶水将它里外擦洗干净，并时常检查车况，这样做不仅可使车辆随时得到了保养，而且还节省出了洗车的费用司机岗位的工作性质与其它岗位的工作性质不同，它没有固定的工作时间，需要做到随叫随到，不过我对此毫无怨言，几年的司机驾驶经历使我对此早已习以为常作为一名司机，不仅需要早出晚归，放弃节假日的休息时间，还要时常担任出差的任务不过我对此毫无怨言，因为我是一名司机，为各业务部门及公司服务是我的职责

三、日常工作方面除了履行车辆管理员及司机的岗位责任外，我还协助办公室同事完成其它工作，如对办公用品的采买，对劳保及福利用品的采买，协助组织各项集体活动等在20__年紧张有序的工作中，我在不断地进步在我不懈的努力下，虽然在业务上有了很大的提高，但存在不尽人意的地方，如有时在办公大厅说话声音过大，业务还不够精等新的一年意味着新的起点，在明年，我将更加努力，出色地完成本职工作，为公司的发展壮大贡献出自己的一份力量企业安全个人年终总结篇7

一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故

1、今年是奥运年，结合平安奥运的要求，在完善公司3余项安全管理制度及应急预案的基础上，上半年重点制订、落实了《市自来水公司关于规范安全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件，修订并组织认真学习了《市自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施，严格外来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全

2、上半年公司组织安全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理召开安全员联络会议1次，及时了解掌握安全生产动态上半年共查出、整改安全生产隐患37处

3、年初制定年度安全生产工作计划，明确实施方案，抓好贯彻落实工作并实行回头看制度年初制定年度设备大修计划，按期对主要设备进行大修，确保设备完好制定年度应急预案演练计划，上半年共组织应急预案演练12次制定年度管网冲洗、消毒计划，确保水质安全制定年度财务计划，对涉及安全生产的投入保证资金到位

二、提高安全管理水平，强化安全责任意识，警钟长鸣大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障对于我们供水行业来讲，安全生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命安全，关系―社会的稳定和谐和经济发展，安全管理工作显得更为重要为此，公司坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施

1、年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产管理部门到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制强化了安全管理责任，为安全生产奠定坚实的基础

2、制定学习、培训计划，坚持把安全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训上半年已对生产岗位的1个工种建立了试题库，进行了培训同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织安全知识培训、讲座7次，参加培训5余人（次），使职工牢固树立安全生产意识

3、公司每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成情况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段安全生产工作

三、大力运用科技手段，推进安全生产管理

1、完善公司管网压力、流量监控系统，根据城乡供水一体化的要求，针对管网延伸，上半年新增压力、流量监测点n个，使总数达到3个包括—水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室，做到数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能及时发现异常情况，极大地提高了供水安全可靠性

2、针对“奥运反恐”工作要求，完善了—水厂安保系统，在原有的厂区周界高压脉冲报警系统基础上，增加了三个视频监控探头，使监控探头达到15个主要岗位都安装了红外报警系统,加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察预警池，与原水预警池实现24小时监控更换了中控室监控主机,实现了主要生产岗位24小时不间断监控，并实行生产值班、安保值班双监控厂区主要岗位、设备现场安装了打卡机，定时、不定时由值班人员及机修人员巡岗节的一项工作任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源—条，对重点安全工作和高风险任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触控制和事故控制；重大危险源的控制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓通过对重大危险源进行梳理，我矿共存在一条重大危险源，已根据实际情况制定了管理标准语管理措施

四、瓦斯综合防治我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发现瓦斯，但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作具体落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表全年矿井未发生过瓦斯事故

五、本安体系建设情况在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核符合二级标准带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统，信息系统对危险源实行一小时不间断监测，按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理按照《神华集团本安体系建设考核评分标准》，我矿根据实际情况将内业资料分配到各单位进行整理，目前各项内业资料基本齐全，但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距，有待进一步完善

六、区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基，我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强区队班组管理，目前我矿共建有班组73个（矿属单位58个、外委队15个），班组总人数690人

七、安全文化建设、科技兴安一年来，我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线，以“弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展”为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，大力宣传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，通过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员的安全技术水平；另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点，也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安能力，实现了矿井的现代化、数字化、信息化

八、领导干部入井情况严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次（特殊情况除外），并带班过程中发现的问题及整改情况全部反馈到生产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现安全隐患的闭环式管理企业安全个人年终总结篇2众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正、20年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产20_年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务

1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础

2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午1700点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成

3、强化生产计划的严肃性主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以一号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展

4、靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色

三、确定20__生产目标，与时俱进，创建合格工程回顾20,有收获，有辛酸，有成功，有失败但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20_才需要更好的把握,20_年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者以上是我在20—年的主要工作由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶企业安全个人年终总结篇3绿海物业管理分公司在物业总公司的统一部署和领导下，按照工作目标的要求，结合物业公司的实际，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全好、经营好、服务好”的管理宗旨，在绿海物业分公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，积极克服逆境，通过加强综合管理，增收节支，强化素质教育，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在安全生产、租赁经营、服务管理、教育培训等方面均取得一定成效，较好的完成20—年度安全工作任务，确保各项安全工作的有效进行主要的工作有以下几方面

一、安全生产大检查绿海物业对出租的底商、惠民家园、绿岛家园每月一次安全大检查，在安全检查过程中及时发现隐患，以《安全隐患整改通知书》的方式下发各受检部门和底商，落实整改责任人和整改期限，并进行复查认真做好每月的安全检查工作，不断提高安全检查中发现问题、及时解决问题的能力，通过每周各部门的自检自查工作，促进了公司的安全文化建设，提高了员工安全生产的自觉性、及时发现并整改安全隐患，降低管理风险，确保全年安全生产工作的完成

二、消防安全工作消防工作作为日常保卫工作的重点，保证小区灭火器材、消防设施、设备的完好率达100%;消防工作室人员每日对辖区进行防火检查，主要对消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全标志标牌等进行巡视，并要认真填写防火巡查记录、建筑消。