国有企业年度年度工作总结和工作思路

有限公司年工作总结和年X X20222023工作思路2022年，在集团党委的正确领导下，义义公司以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，面对疫情反复、恶劣天气等多重外部环境压力，紧紧围绕年初制定的“任务书”和“施工图”，攻坚克难、实干笃行，以“三个聚焦”实现“三大提升”，较好完成了年度各项工作任务

一、2022年工作回顾

（一）主要指标完成情况生产指标2022年，公司预计可提供检测数据约义个，其中污水检测数据约义个，饮用水检测数据约义个，药剂检测数据约X个经营效益2022年，公司预计可实现主营业务收入X万元，其中外接业务X万元，主营业务成本约义万元，主营业务利润X万元，经营性现金流X万元

（二）重点、亮点工作开展情况

1.聚焦规范建设，夯实基础管理，全面提升内部管理水平

（1）全力筑牢安全管理防线一是层层落实安全主体责任，签订安全生产管理责任状64份，签约率100%；持续抓好全员安全教育，组织开展“安全生产公开课”、参观等教育培训12批次，水质检测创新团队培育为抓手，推进市级技能大师工作室创建,建立高技能专业人才库；实施专业人才技能提升专项行动，完善专业人才成长导师机制，建立“教、学、练、比”四位一体模式，积极承办并参加区级及以上技能比武活动，全面提高技能人才队伍综合素质，力争技能人才比例达95%以上，技师级及以上人才年增长5%以上二是拓宽用人渠道，让人才出现有机会重视后备干部梯队建设，完成中层、基层后备干部选拔，出台日常培养管理办法并实行动态管理重视党员干部队伍建设，深入实施“一确保三提升”专项行动，开设“头雁领航”干部履职能力提升培训班；建立党员干部引领重点工作机制，让干部在攻坚克难中发挥先锋作用，汇聚形成工作合力重视技能人才梯队建设,建立高技能专业人才库，选拔一批学术、技术带头人，实行动态管理，在科研创新、课题研究、学术交流等方面给予支持三是改革薪酬体系，让人才成材有动力及时总结并优化实施检测岗位计件制薪酬改革，在此基础上，在全岗位实行以“业绩论英雄、按贡献取报酬”为标准的考核体系，针对不同部门、岗位工作差异化特点，增加重点、难点工作考核权重，抓好日常考核、精准考核，充分发挥考核激励、导向作用同时，建立健全技能人才奖励考核机制，积极争取并用好上级政策，在学历提升、职称评定等方面加大保障力度

4.以党建品牌引领为中心，全面营造良好政治生态一是坚持以理论武装头脑以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义理论为学习主题主线，坚持学习、宣讲、研讨相结合,确保真学真懂；突出党员实践性教育，将学习设在实验室、红色基地，嵌入公司检测业务学习，切实增强学习吸引力二是全面提升组织力建设深入开展“五星双强”、“清廉环境”建设工作，持续实施“五型先锋，检测先行”党建品牌创建，确保上水平、见成效；完善构建“标准化+N”考评体系，强化党员积分制管理；建立健全企业内控机制，梳理修订制度20项以上，扎实推进巡察整改和内部专项审计工作，让负面清单发挥最大的正面效用三是着力打造特色服务品牌探索实施“1+N”党建联盟建设，实施阵地共建、资源共用、成果共享；优化服务营商环境，完善“先锋365”党员技术服务机制，提供检测服务、上门指导、检测培训等“一对一”定制服务，推动服务向“品质化、效益化”提升，确保属地政府和服务企业满意度95%以上四是全面推进企业文化建设开展“环境工匠”评选，开设“环境大讲堂”，举办经验分享交流、先进事迹宣讲等活动，充分发挥典型榜样的示范引领作用和辐射带动作用；加强企业文化阵地建设，建成党建文化长廊、党员活动室，开展春季踏青等文体活动不少于5次,切实提升职工归属感，并积极争创区级劳动关系和谐企业累计参加培训600余人次，编制全岗位应知应会手册，测试通过率100%,全面提升职工安全素养二是探索确立应急检测机制，组建应急检测保障队伍，完成危化品泄露事故等应急预案3项，开展应急演练2次，有效提高应急检测能力三是抓实抓细隐患排查治理，重点围绕危化品安全“集中治理”，开展全岗位风险辨识，统一危化品管理模式，规范推进危废仓库建设，开展重大危险源等安全专项检查13批次，发现并整改隐患10项，形成闭环管理，全年未发生一起安全事故2持续完善内部管理机制一是构建完善制度运行体系，新修订出台《职工管理办法》等制度60项，形成公司制度汇编，切实扎紧制度“笼子二二是建立健全考核激励机制，全面构建起以“三级考核体系为纵线，以重点工作、专线工作为横线’的公司经营责任制考核体系，对29项重点工作任务逐项明确考核方式，并配套建立9个专项考核办法，充分发挥考核“指挥棒”作用，确保各项工作速效同增三是深化落实检测成本管控，优化完善经营报表体系，注重基础数据积累，建立建立起检测数量、试剂消耗量、人员工作量等基础数据库，为费用结算和经营分析提供准确数据支撑；出台成本核算方案并实施经营效益考核四是规范开展公共资源交易，出台管理办法和专项考核，梳理排定全年公共资源交易项目清单并严格执行，重点做好合同履约考核,全年扣罚履约保证金

15.1万元3从严落实除险保安工作一是及时启动重大活动维稳安保响应，坚持领导24小时带班值班值守，编制《安保工作手册》，每日上报维稳信息，为二十大胜利召开提供保障二是常态抓好疫情防控工作，严守公司“小门”，坚持全员每日钉钉健康打卡，加强职工防疫信息摸排，做好防控物资保障，实现职工“零感染”三是高效完成应急检测任务，在4月马鞍疫情实行封闭管理期间，第一时间启动应急检测预案，滨海片区35名干部职工中在岗率90%以上，其中检测人员在岗率达100%,在完成日常检测任务基础上，高效完成临时增加的20只/日企业样的检测任务考验

2.聚焦数字赋能，强化创新发展，全面提升服务保障水平

（1）全面推进智慧环境建设一是加快推进“实验室+智慧”一体化建设步伐，完成实验室视频监控系统建设，实现公司统一管理、远程监控；整合现有lims（信息管理）系统，建成数据共享系统，实现检测全流程信息化二是建立完善资产信息化管理平台，全面启用“用友软件一供应链”管理模块，扎实推进仓库规范化建设，完成仓库物资盘点和固定资产全面清查工作，启动实施仓库条形码系统建设，为实现物资全生命周期跟踪管理打好坚实基础三是完成0A协同办公平台建设，上线6大类40余条工作流程并全面推广应用，出台0A考勤等管理办法，有效提升日常办公效率

（2）致力提升检测服务保障一是有效整合现有检测资源，将下属3个检测点合并成2个检测班组，并完成兴滨实验室搬迁,对接做好3家兄弟单位检测资产转让移交；依托现有检测资质条件，在检测人员缺编15人情况下，积极承接集团下属兄弟单位、区建设局和部分印染企业等258项委托检测业务，仅占总收入的

7.8%委托业务收入因不具备检测资质需委托第三方进行检测，期间检测人员均检测量较去年同比增长

45.7%；建立合作机构检测库，与市质检院、浙江方圆检测集团、浙江化工检测站等3家检测机构建立合作关系二是全力推进CMA体系复评审和扩项工作,以盲样考核、方法比对、人员比对等为抓手，开展内外部质控考核66次，结果均符合要求；出台检测项目扩项三年规划，今年完成扩项项目46项，达到130项，对于明年扩项工作已确定需提档升级的检测设备和试剂需求清单三是着力提升技术创新能力，与浙江省化工站、浙江方圆检测集团、绍兴市质检院等3家行业权威检测机构建立合作关系，在计量认证、技术创新、课题研究等方面开展交流合作，多次赴省生态环境厅对接“双碳”计量检测能力建设工作，全年完成7项创新课题研究，1项课题获得省级三等奖、市级一等奖此外，联合排水公司开展检测大楼建设调研、设计等工作

（3）加快技能人才队伍建设一是高效完成“三定”工作，优化内设机构和办公场所，将下属3个检测点合并成2个检测班组，公开推选并提拔4名职工至班组长岗位，46名职工参加双向择岗，进一步优化人力资源配置二是精心培育水质检测创新团队精心培育，出台员工检测技能提升方案，通过走出去请进来相结合的方式，开展邀请专家授课、外出调研学习、内部技能培训等培训10余批次170余人次；建立“传帮带”链条，举办“师带徒”结对仪式，3名师徒完成结对，有效提升检测人员技能水平三是改革薪酬分配体系，探索制定计件制试行方案并在检测人员中予以实施，进一步提升职工工作积极性

3.聚焦从严治党，深化清廉建设，全面提升基层党建水平1夯实党建基础，筑牢思想“主阵地一是深入抓好党员理论学习武装，通过打造多样式“固定课堂”、便携式“云端课堂”、比武式“先进课堂”，组建政治宣传员队伍，着力提升党员教育质效，开展党的二十大精神等集中学习75批次，参加学习1500余人次二是全面构建党建“标准化+N”党建绩效考评体系，出台涵盖党支部、党小组、党小组组长和党务工作者、党员等两个维度四个层面考核管理办法，新修订22项党建制度，实施积分制管理，建立月积分晾晒制度督学促学机制，形成“比学赶超”良好氛围，强国每日积分长期位居集团系统第一，实现了“小积分”管好“大队伍”的目标三是将廉政教育作为“第一议题”，组织开展绍兴清廉馆参观、家庭助廉承诺签订、应知应会测试等“廉政警示教育”活动8批次，谈心谈话与廉政约谈有机结合，开展谈话150余人次，“廉政微课堂”点击率保持在100%,有效提升全体干部职工拒腐防变能力2深化清廉建设，汇聚治理“正能量:一是强化“关键少数”监督管理，层层签订清廉国企责任书，出台“四责协同”工作清单和“清廉环境”创建方案，坚持领导干部诺廉述廉评议，13名监察对象完成个人事项填报，开展全岗位廉洁风险排查，制订防控措施320条二是强化重点领域防范，从严落实巡察审计整改，成立工作领导小组和整改专班，扎实推进区委反馈共性问题自查自纠专项行动，完成问题整改落实12项，制订公司级负面清单；建立盲样、同步样和留样考核机制，规范第三方委托检测管理，有效防范检测数据廉政风险；建立内部审计工作机制,完成公共资源交易等4项内部审计，出具审计报告4份三是强化“四风”问题监督，深入实施“大兴实干文化、永葆竞跑风姿”作风大提升专项行动，开展作风大讨论活动7批次；出台正等肃纪“1+X”专项督查工作方案，开展出国（境）证照、职工劳动纪律、公务用车等专项督查12批次，营造干事创业浓厚氛围

（3）加强文化建设，架起群众“连心桥”一是畅通干群沟通渠道，建立公司领导和各部室联系检测班组机制，开通“总经理信箱”，开展面对面沟通活动8批次；组织开展无偿献血、红色观影、爱心慰问等活动5批次，提升职工归属感、获得感二是深化“党建+”服务模式，创建“党员先锋36524”品牌，建立“先锋365”党员技术服务队伍，致力提升检测服务水平，分线开展兄弟单位走访，及时了解服务对象需求；创新举办“水质检测技术”培训班，为印染企业培养检测人才，今年以来已开班2次，32家印染企业共41人参加了培训；与盛鑫印染等单位结对成为党建共建单位，开展“党建+业务”等活动3批次

二、存在的问题尽管全年工作取得的成绩和亮点不少，但是我们仍然不能忽视当前公司发展中的短板和问题

（一）党建引领力度不够一是企业文化建设滞后，党建教育阵地缺少，不能营造浓厚的党建学习氛围；二是党务工作者队伍建设不足，缺少专职党务工作人员；三是党员发挥先锋模范作用发挥不明显，先进典型选树宣传力度有待加强

（二）检测能力有待提高一是检测队伍中，专业对口人员较少，专业素质有待提高，高技能人才储备不足二是对比行业同行，检测资质相对比较薄弱，虽已加快扩项工作，部分检测项目仍不具备检测资质和检测能力，需要外包委托检测

（三）管理能力还欠提升一是考核工作方面，虽已全面建立公司经营责任制考核体系，但对节点考核、日常考核的结果未加以充分有效运用二是实验室智慧化建设相对滞后，缺少顶层设计，存在部分项目推进较缓慢、多个平台建设等问题

三、2023年工作思路2023年，XX公司将以党的二十大精神为指引，紧紧围绕集团党委工作部署，立足新时代新征程的使命任务，以规范服务效益为目标，以管理、技术创新，项目、人才提升，党建、文化引领为抓手，全面提升综合检验检测水平，为集团高质量发展保驾护航

（一）2023年主要工作目标安全目标全年安全生产零事故经营目标全年力争实现主营业务收入X义万元，其中外接业务义义万元，主营业务成本X义万元，主营业务利润义义万元,经营性现金流义x万元党建目标全年不发生一起廉政事故

（二）2023年重点工作安排

1.以内部基础管理为抓手，全面提升企业管理水平一是坚持底线思维，推动安标化建设全面落地持续压紧压实“三个责任”,实施班组安全管理标准化建设，组织开展安全技能运动会，构建完善风险辨识管控和隐患排查治理“双重预防机制”，全面提升风险防控效能；邀请专家入企“把脉”安全隐患排查等工作，补齐专业短板；综合运用视频监控等技术监管，强化对危险化学品全过程全链条安全管理；健全应急保障机制，完善应急预案4项，开展应急演练3次以上，切实提升应急响应能力，确保安全生产零事故二是规范管理模式，提升公共资源交易效能梳理排定年度常规性交易项目计划和清单，建立招标及合同文件通用模板，推进项目流程“格式化、模板化；优化零星业务、复测业务委托、经营结算等工作流程，提高工作规范性和时效性；加强过程考核力度，建立健全合同履行跟踪、复样考核等考核机制,深化实施“三样”考核，有效规避化验检测廉政性风险三是强化过程管控，全面健全财务分析体系深化实行全面预算管控,定期开展预算执行分析，强化考核力度，建立以目标利润为基础的预算管理体系；重视成本管控，优化成本管理考核办法，为公司增收降本、经营管理提供建设性建议此外，全面梳理现有制度、规程、流程，探索建立标准作业程序SOPo

2.以科技创新赋能为基石，全面提升检测保障能力一是有效整合要素资源依托现有省级计量认证体系，有计划分步骤实施浙江省4A级实验室创建工作，加快实施检测标准化班组建设,扎实推进检测项目扩项三年规划，完成药剂检测、水质分析等130项检测指标扩项工作加快推进实验室硬件提档升级，加大先进检测仪器投入，全面提升检测效率和准确率，并积极配合排水公司做好检测大楼规划建设二是加强关键技术攻关深化政企、校企、企企合作模式，在计量认证、课题研究、技术创新等方面开展广泛深度合作；致力解决卡脖子技术，出台“双碳”计量检测能力建设实施方案，加强碳计量技术研究、能力建设、人才培养，全年开展课题研究5项以上，力争获得国家专利授权2项，不断提升行业影响力三是聚焦数字赋能升级完成顶层设计，出台“数字环境”建设三年规划，加速推进云上先锋、智慧仓库、电子档案等平台建设，积极争创区级数字化档案室丰富场景应用，坚持以“小切口”推动“大应用”，全面优化应用实验室监控系统、lims数据信息系统、0A协同办公系统等，探索打通“信息壁垒”，实现“数出一源”，加快构建集业务委托、数据归集、经营结算为一体的线上生产经营新体系

3.以专业人才培养为支撑，全面激发企业发展活力一是创新培养机制，让人才成长有环境重视高技能人才队伍建设，以。