2023年-某生产企业车间主管绩效考核表

**有限公司考核表n部姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目定义备注号标准重状况得分产品实际产量/产品计划产量计划完成率产量本期交货及时率/本期交交货及时率货计划及时率产品实际合格率/目标合产品综合合格率格率现场管理，以《评价表》6S评价6S评价物料消耗低于定额时，得分；100物料消耗控制实际超出定额时，［1—（实际一定额）/定额］X100违反公司管理制度

1.及工作流程，扣分/1次；违反公司管理制度

2.管理制度及工作及工作流程，且给公流程的执行司造成损失，直接责任扣分及以上，间5接责任扣分2〜5及时编制本车间周、日生生产计划编制产计划，若延误扣2~5分/日凡发生生产安全事故根生产安全控制据造成损失大小每次扣分以上10发现本车间工人未按生生产管理制度与产管理制度与作业程序作业程序规范规范操作扣分/次2〜5按公司规定定期组织实车间设备管理施车间设备维护保养，若发现未按规定实施扣分/次2〜5及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定生产信息管理上报，若延误扣分/2~5日，出现数据错误扣2~5分/处没有及时完成或上级对上级交办的其它完成情况不满意扣分1~5工作/次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，内部客户满意度视情节轻重，扣分/2〜5次积极组织及实施员工培员工培训训，取得良好效果，力0分/次2〜5凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌合理化建议情加分/次，在公司2~5实施的加分/次5〜10工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级序号评价维度定义权重评分工作绩效完成工作的数量、质量、效率110专业知识2胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提创新能力410出新建议、新方案，进行改进或革新理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关510情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，沟通能力610阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技710力术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热910感情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独协作性1010往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二（工作任务完成评价得分上级满意度考核得分x60%+X40%）任职资格确认或建议口胜任口基本胜任口不能胜任，建议换岗□其他____________________________________部门领导年月曰分管领导年月日总经理年月日。