202001-工程管理课程：工程项目管理专升本

西南石油大学成人高等教育平台批次专业202001工程管理课程工程项目管理（专升本）•

1.（单选题）对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心（本题

2.0分）A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理G业主方的项目管理D、供货方的项目管理

2.（单选题）每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的,这种组织结构是（）的组织结构（本题

2.0分）A、线性B、职能C、矩阵D、事业部.（单选题）工程项目策划是（）的过程（本题

2.0分）A、知识管理B、风险管理C、人力资源管理D、设备采购管理

4.（单选题）下列说法错误的是（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

35.（判断题）发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）银行管理属于项目管理（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

36.（判断题）审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

37.（判断题）矩阵型项目组织只有1个信号源（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）项目管理是职能管理的一部分（）（本题

2.0分）A、正确.（判断题）项目经理是项目管理的核心人物（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

38.（判断题）项目采购成本属于完全成本（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）前导图法也可以称为双代号网图法（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

42.（判断题）初步可行性研究的误差范围10%（）（本题

2.0分）A、o正确B、错误.（判断题）WBS是目标分解结构的意思（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

44.（判断题）项目成本管理又叫做项目价值管理（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）工程项目结构分解不是项目管理的基础工作（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）项目经理负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）组织文化通常是相似并难以形容的（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

48.（判断题）你的项目团队来自你公司所有部门,应该采用矩阵型项目组织（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）实施采购属于下列执行过程组（）（本题

2.0分）.A、正确B、错误A、在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划B、在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计-MMoc、在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算D、在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划

5.（单选题）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目（）阶段确定的（本题

2.0分）A、设计准备阶段B、决策阶段C、设计阶段D、施工阶段.（单选题）全质量控制指的是（）（本题

2.0分）A、建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B、建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C、组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D、工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

6.（单选题）为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好（）控制（本题

2.0分）A、单位工程质量B、分部工程质量C、分项工程质量D、工序质量.（单选题）项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）（本题

2.0分）A、监督设计单位B、参与单位之间的沟通与协调C、项目投资控制D、设计进度控制.（单选题）下列工程项目风险事件中，（）是由技术性风险因素引起的（本题

2.0分）A、原材料供货不足B、设计时未考虑施工的可能性C、索赔管理不利D、合同条款表达有歧义

9.（单选题）设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个（本题

2.0分）1A、2c、3D、4H.（单选题）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）（本题

2.0分）A、组织是影响系统目标实现的决定性因素B、系统组织决定了系统目标C、增加人员数量一定有助于系统目标的实现D、生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

12.（单选题）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）（本题

2.0分）A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工.（单选题）编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后（）（本题

2.0分）A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题

13.（单选题）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）（本题

2.0分）A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设.（单选题）下列施工成本分析依据中，属于既可对已发生的,又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）（本题

2.0分）A、会计核算B、业务核算C、统计核算D、成本预测

14.（单选题）（）是组织文化的核心，为所有员工提供了一种共同的意识,也提供了指导方针（本题

2.0分）A、组织环境B、英雄人物C、文化网络D、价值观.（单选题）用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）（本题

2.0分）A、项目结构图B、工作流程图C、组织结构图D、职能分工表

15.（单选题）在工程项目管理模式中,BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）（本题

2.0分）A、建造一拥有一移交B、建造一运营一移交C、租赁一拥有一移交D、租赁一运营一移交.（单选题）项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）（本题

2.0分）A、监督设计单位B、参与单位之间的沟通与协调C、项目投资控制D、设计进度控制.（单选题）关于项目和运作，下列（）项描述是正确的（本题

2.0分）A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的C、由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的而运作是重复的D、运作工作不能被定义为项目

16.（单选题）SMART目标指的是（）（本题

2.0分）A、目标要比成功完成项目所必需的详细地多B、更目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉容易实现目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制的目标，可以帮助降低团队和你的压力C、目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D、目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制

17.（单选题）项目过程中的整合由（）来完成（本题

2.0分）A、项目经理B、团队C、出资人D、干系人.（单选题）当制定项目章程时,每种组织的企业环境因素必须考虑这可能包括下面的各项，除了（）（本题

2.0分）A、公司信誉L人员管理程序，包括培训记录C、现有设施和固定设备D、项目干系人风险容忍度

18.（单选题）下列（）不是项目生命期的特点（本题

2.0分）A、风险和不确定性在项目开始最高B、项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C、项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D、成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降

19.（单选题）项目管理的特征不包括（）（本题

2.0分）A、目标明确B、职能明确C、项目经理负责制D、充分的授权.（判断题）风险转移从长期来看总是有益的（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

20.（判断题）项目的质量方针是不可以调整的（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

21.（判断题）矩阵型项目组织只有1个信号源（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期（）（本题

2.0分）A、正确B、错误.（判断题）EPC是设计一采购一施工的意思（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

22.（判断题）工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（）（本题

2.0分）A、正确B、错误

34.（判断题）安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务。