48.某餐饮企业董事会、监事会成员薪酬考核管理办法

董事会、监事会成员薪酬考核管理办法董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制这些人员包括董事会、监事会成员的考核董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案，报送股东大会批准后执行薪酬与考核委员会负责对董事会、监事会成员的工作目标完成情况进行跟踪，详细记录各成员任务完成情况，作为考核评定的依据下年一月薪酬与考核委员会依据董事会、监事会成员全年工作完成情况、公司经营业绩及考核方案计算各成员考核结果，作为绩效年薪发放依据考核结果的确认考核结果=£（各项考核指标分值相应权重）x考核指标及权重的确定董事会、监事会成员的考核指标及权重参考:考核指标项权重评价标准评价得分实际得分完成在（含）以上100%100%100完成在（含）95%95%-100%90完成在（含）90%90%-95%80公司净资产收益率30%完成在（含）85%85%-90%70完成在（含）80%80%-85%60完成在以下80%0比上年度超过以上（含）5%5%100比上年度超过（含）4%-5%4%90比上年度超过（含）3%-4%3%80净利润增长率15%比上年度超过（含）2%-3%2%70比上年度超过（含）0%-2%0%60以下增长幅度00比上年度超过以上（含）5%5%100比上年度超过（含）4%-5%4%90公司营业收入总额15%比上年度超过（含）3%-4%3%80比上年度超过2%-3%（含2%）70比上年度超过（含）0%-2%0%60以下增长幅度00工作计划完成率30%完成在（含）以上100%100%100完成在（含）95%95%-100%90完成在（含）90%90%-95%80完成在（含）85%85%-90%70完成在（含）80%80%-85%60完成在以下80%0完成在（含）以上100%100%100满意度调查完成在95%（含95%）-100%90（公司高管对董完成在（含）90%90%-95%8010%事会、监事会成员完成在（含）85%85%-90%70的满意调查）完成在（含）80%80%-85%60完成在80%以下0考核分数以最高分计算，考核最终得分除以后即可为绩效薪酬核算系数由于董事会、监事会各成员工作业绩的最终体现都与公司效益直接相关，所以各成100100员的考核指标可全部采用以上考核指标，不同点体现在各成员工作计划完成率及满意度调查结果上年薪制的工资构成年薪总额=基础年薪+绩效年薪年薪总额的确定每年初，薪酬与考核委员会根据公司战略目标以及年度经营计划中所确定的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、公司总体薪酬总额等，对照董事会、监事会成员的年度工作目标及职责，拟定各个成员的年薪总额及相应的考核方案，报股东大会审批年初确定的年薪总额为董事会、监事会成员的计划年薪总额，年终时实际发放的年薪总额是在计划年薪总额的基础上根据年度的绩效计算得出计划年薪总额与实发年薪总额不完全相等基础年薪的确定基础年薪=年薪总额义包%绩效年薪绩效年薪基数=年薪总额又实发绩效年薪实际发放的绩4效0%年薪根据董事会、监事会成员全年工作目标完成情况确定实发绩效年薪=绩效年薪基数绩效年薪系数其中，绩效年薪系数=考核总得分+年薪的发放X100基础年薪以月的平均数按月固定发放12月发放额=基础年薪绩效年薪于年底时根据考核/指12标完成情况计算，下年初发放。