施工企业项目成本管理（知识点概括）

项目成本管理知识点概括一名词解释I

1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费

2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理

3、质本估算总对完成项目各项活动所必须资源成本的估算

4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准

5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体

6、项目成本分析是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动

7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本

8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线

9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术，该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况三个指标分别是计划工作预算费用BCWS、已完成工作的预算费用BCWP、该工作的实际费用（ACWP）o

10、价值工程|是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动

11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定二问答1项目成本管理与企业成本管理的区别门主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同项目成本管理的对象是某一个具体的项目企业成本管理的对象是整个企业项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，经过合理调配资源、合理完成项目，是企业的成本控制在预订计划内项目成本管理是由项目经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2项目资源计划编制的依据|⑴工作分解结构

（2）历史信息

（3）范围说明书

（4）资源库描述

（5）组织方针

（6）定额3项目成本估算的意义—⑴成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据⑵成本估算是承包商报价的基础⑶成本估算是项目进度计划编制的依据4成本估算是项目资源安排的依据⑸成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据总之，项目成本估算是项目成本管理的起点4成本估算精度的影响因素|⑴项目工作进展和资料2物价水平⑶估算人员的知识水平和经验5项目成本估算的依据|]⑴项目范围说明书⑵工作分解结构⑶项目活动时间估算4项目资源计划5资源单价6成本估算参考数据6范围说明书包括的内容口⑴项目合理性说明⑵项目目标⑶项目可交付成果⑷技术规范7用实物法编制施工成本的具体步骤[⑴收集、准备资料⑵了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施⑶列出分项工程项目并计算工程量4计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费⑸以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定,分别计算各项措施费用8成本预算与成本估算的区别成本估算与成本预算既有区别，又有联系成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额）进行分摊尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分9项目成本计划的编制程序口⑴搜集和整理资料

（2）估算计划成本、确定目标成本⑶编制成本计划草案

（4）综合平衡及编制正式的成本计划10分批法成本计算程序口⑴确定项目产品成本计算对象,设置成本计算单开设成本项目专栏⑵根据各种原始凭证（包括各种费用分配表）、记帐凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单⑶编制费用分配表，并据以编制产品成本计算单⑷计算各项目产品成本11因素分析方法的计算步骤⑴确定某一项目成本是由哪些因素所组成，并确定这些因素与该指标之间的关系⑵在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动,而其它因素不变⑶按照各因素的替换顺序，逐一替换，然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响⑷各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等12专项成本的分析方法|⑴成本盈亏异常分析

（2）工期成本分析⑶资金成本分析

（4）技术组织措施执行效果分析⑸其它有利因素和不利因素对成本影响的分析13控制过程的基本环节|⑴投入一一按计划要求投入⑵转换一一做好转换过程的控制工作⑶反馈一一控制的基础工作

（4）对比一一以确定是否偏离⑸纠正一一取得控制效果14项目成本控制的实施厂|监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。