粮油业务技能培训方案

年度业务技能培训方案2021为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据董事会要求和2021年培训计划，结合2021培训重点一一员工的基础知识普训与专业技能的专训，我们对2021年度的公司培训作如下安排

一、指导思想以不断地更好地满足客户的需求，为客户创造价值为依据，以员工专业成长为纽带，以提高员工理论水平和操作技能为宗旨，面向全员，立足岗位，注重实践，经过以训导练，以练促学，赛评结合，学用结合，促使员工业务技能发展

二、实施措施形式多样，构成合力采取自训与外训，走出去与请进来相结合，自学与集中授课相结合，长期培训与短期培训相结合，理论学习、参观考察与实践锻炼相结合的培训方式，以省粮科院为主阵地，充分发挥“老带新”、“传、帮、带”的作用，构建多层次、全方位、宽领域、广覆盖的培训体系，构成齐抓共训的合力

1、充分发挥各业务系统主管部室的作用员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部充分发挥各业务系统主管部室的作用，保证员工培训工作按计划实施对员工培训工作进行综合管理，使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合

2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式

3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控

三、培训内容组织公司相关专业技术人员和专业教师编写通俗易懂、实用性较强的教材在师资方面，由公司某某承担“粮食采购与生产、仓储管理、财会管理、市场营销”等课程的教学工作同时，聘请商务粮食局、安监局、市场监督管理局、环保局等单位的专业技术人员上政策理论和食品加工实用技术、粮食管理知识和法律法规知识，国内外先进的安全生产管理经验与其他需要培训的内容基础知识普训本企业一般生产技术知识，讲授有关食品法律法规、质量管理、生产管理、仓储管理、设备管理、安全生产相关知识等专业技能专训本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能使用劳动防护用品、用具的技能了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识有针对性的开展班组岗位培训，使精细化操作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能

四、培训要求

1、围绕中心，服务大局紧密联系公司发展，稳定实际和员工的思想、工作状况，紧紧围绕公司董事会对公司建设工作的总体部署来展开

2、突出重点，整体推进坚持在职员工、后备干部、实用技术人材一齐抓，把后备干部作为培训重点，在职部门主管、班组长为重点，后备干部以新入职年轻职员为重点，实用技术人才以年轻员工为重点，把实用技术人才中的先进分子培养成骨干，把骨干培养成实用技术人才，把骨干中的实用技术人才培养成后备干部

3、按需培训，注重实效立足当前、着眼长远，有针对性地确定教育培训的资料，努力提高培训质量，把掌握知识、提高本事、改善作风、推进工作等作为开展教育培训的出发点和落脚点外送员工参加培训，应填写《员工外送培训审批表》，经所领导领导签属意见（注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费）后，报公司办公室备案后组织实施培训结束后，持毕结业证书、评价材料等到办公室备案

五、考核奖励考核分笔试、实装操作笔试考核试题由各班组长出题并组织考核；实装操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核笔试占50%,实装操作占50%奖励分

一、

二、三等奖励，一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元二二一年五月日。