职能部门员工绩效考核表

职能部门员工绩效考核表姓名部门年月2008评分项目总考核项目项目描述分自我评分上级评分对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所责任心10工作放在首位，是否能够赋予重要任务是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全执行性10按照任务要求及工作规范开展工作工作状态与态是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成勤奋度9度任务45分是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提团队合作8供支持遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度8业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬10是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见解决问题能力10工作中可能出现的问题并采取应对方法工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少工作质量10工作能出现疏忽或错误，高质量完成工作任务力与效果55分工作效率是否能高效、快速完成工作任务9同事之间沟通是否顺畅;需要其他部门支持工作沟通能力8时，是否经常遇到障碍工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工创新性8作效率的工作方式合计得分（个人自评X20%+上级评分X80%）X5%（转换为5分制）上级评语及工作改进建议职能部门主管绩效考核表姓名部门年月2008评分项目总考核项目项目描述分自我评分上级评分对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所责任心12工作放在首位,是否能够赋予重要任务是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理大局意识10问题，不计较个人得失，不强调片面问题工作状态与态是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门协作8度部门工作40分是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成勤奋度6任务遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度4业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬12是否能有效处理工作中遇到的问题,是否能预见工解决问题能力12作中可能出现的问题并采取应对方法是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作统筹规划力10工作能计一划，遇有市场变化时是否能及时调整计划力与效是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下属果60分部门管理10积极性,是否能不断提升下属业务能力工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少工作质量8出现疏忽或错误，高质量完成工作任务工作效率是否能高效、快速完成工作任务8合计得分（个人自评X20%+上级评分X80%）X5%（转换为5分制）上级评语及工作改进建议。