营销计划模板7篇

营销计划模板篇7营销计划篇11执行摘要.该计划是针对统一公司的新产品“统一方便鸭血粉丝汤”进入市场的营销策划通过对当前市场状况、优势劣势机遇和威胁的分析，为公司制定目标，就公司应采取的营销策略、行动、预算等提出建议，同时应对可能出现的问题2当前市场状况.1市场描述.随着经济社会的发展，人们生活节奏日益加快，不少工薪族迫于工作压力不得不选择“速食”，据有关调查数据显示，中国消费者一年之内可以吃掉近300亿包方便面看上去，方便面市场一派欣欣向荣，但其后隐藏的危机早已浮出水面，尽管方便面企业在不断创新，但方便面天生具有的油炸、油腻等特性无法改变，更重要的是消费者对其已经产生腻烦心理而新推出的方便鸭血粉丝则日益受到了广大顾客青睐因为方便粉丝是适应市场需求诞生的，处于导入期向成长期过度的方便粉丝，由最初的几百万年销售额，到近年以实现好几个亿的销售额，尽管总销量还占不到方便面的5%,但发展尽头势不可挡误，实际的经营状况并不理想，在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的

3.我店优势分析1我店是隶属于金杰集团的子公司，金杰集团是我市的著名企业，其公司实力雄厚是不容质疑的，因此们在细致规划时,也应充分利用我们的品牌效应，充分发掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑，充分相信我们提供的是质高的产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者2我店硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和大面积的可用场地这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引学生机会点

①本企业雄厚的实力为我们的发展提供了条件；

②便利的交通和巨大的潜在顾客群；

③良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整和发展提供了广阔的空间

二、目标市场分析目标市场即最有希望的消费者组合群体目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”目标市场应具备以下特点既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低，对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传维护顾客忠诚度，使得竞争对手无法争夺这部分市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定因此，融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处

1、从现有顾客中获取更多顾客份额忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长

2、减少销售成本饭店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减虽然在建立关系的早期，顾客可能会对饭店提供的产品或服务有较多问题，需要饭店进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了

3、赢得口碑宣传对于饭店提供的某些较为复杂的产品或服务，新顾客在作决策时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询饭店的现有顾客而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本，又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高

4、员工忠诚度的提高这是顾客关系营销的间接效果如果一个饭店拥有相当数量的稳定顾客群，也会使饭店与员工形成长期和谐的关系在为那些满意和忠诚的顾客提供服务的过程中，员工体会到自身价值的实现，而员工满意度的提高导致饭店服务质量的提高，使顾客满意度进一步提升，形成一个良性循环根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于大众百姓和附近的大学生，及过往司机，在次基础上再吸引一些中高收入的消费群体他们有如下的共性1）收入水平或消费能力一般，讲究实惠清洁，到酒店消费一般是宴请亲朋或节假日的生活改善2）不具经常的高消费能力但却有偶尔的改善生活的愿望3）关注安全卫生，需要比较舒适的就餐环境学生则更喜欢就餐环境时尚有风格

三、市场营销总策略

1.“百姓的高档酒店”一一独特的文化是吸引消费者的法宝，我们在文化上进行定位，虽然我们把饭店定位于面向中低收入的百姓和附近的大学生，但却不意味把酒店的品位和产品质量降低，我们要提供给顾客价廉的优质餐饮产品和优质服务，决不可用低质换取低价，这样也是对顾客的尊重

2.进行立体化宣传，突出本饭店的特性，让消费者从感性上对金杰酒店有一个认识让消费者认识到我们提供给他的是一个让他有能力享受生活的地方可以在报章上针对酒店的环境，所处的位置，吸引消费者的光顾让顾客从心理上获得一种“尊贵”的满足

3.采用强势广告，如报纸，以期引起“轰动效应”作为强势销售，从而吸引大量的消费者注意，建立知名度

四、20—年行动计划和执行方案

（一）销售方法的策略

1.改变经营的菜系过去我们以经营粤菜和海鲜为主，本年度我们可以“模糊”菜系的概念，只要顾客喜欢，我们可以做大众菜也可以根据需要制作高档菜，这样表面上看使我们的酒店没有特色菜，其实不然，大众菜并不等同于低档菜，粤菜和海鲜一般价格高，而且并不适合普通百姓的口味，因此消费的潜力不大，我们在编制菜单时，可以在各菜系中择其“精华”，把其代表菜选入，并根据市场和季节的变化做适当调整，有了这些“精华我们在加入大量的大众菜这样我们可以给顾客很大的选择余地，适应了不同口味人的需要

2.降低菜价吸引顾客菜价在整体上下降，某些高档菜可以价高，大部分菜优质低价，菜价在整体上是低的，但也照顾了高消费顾客的要求价格策略

①优惠折扣

②.抽奖及精品赠送优惠

3.为普通百姓和学生提供低价优质的套餐和快餐套餐分不同的档次，但主要是根据人数，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人数越多价格相对越低，这样可以吸引更多的人来消费主要目的是以实惠取胜面向学生推出快餐，价格略高于学生食堂,但品质要高于食堂的大锅菜把酒店富余的停车场改造成娱乐休闲广场，采用露天形式，四位餐桌（带遮阳伞），以便于学生休闲聊天，提供免费的卡拉0K、电视，提供各种饮料

4.面向司机提供方便快捷的餐饮，免费停车

5.面向附近居民提供婚宴、寿宴服务

6.在年节开展促销活动

（二）广告策略酒店广告是通过购买某种传播媒介的时间、空间或版面来向目标消费者或公众进行宣传或促销的一种手段酒店广告对酒店的意义体现在以下方面为酒店或酒店集团及产品树立形象，刺激潜在的消费者产生购买的动机和行为在影响购买决策方面，消费者的知觉具有十分强大的威力，当营销进入较高层次或产品具有较大同质性时，市场营销并非产品之战，而是知觉之战酒店市场正是如此但是人们的知觉并不一定基于真实广告则是企业校正知觉，引导知觉的一项有利工具

1.市场定位是以明确的概念在消费者心目中占据一个特定的部分，以影响他们的消费意向.广告诉求让您成为真正的上帝

2.广告的表现原则及重点.A.质量来自实力的保证.B.先给您惊喜的价格，不行动就会心痛.C.在广告中创造一种文化

3.诉求重点A.企业形象广告B.商品印象广告C.促销广告.

4.实施方法

①报纸广告，〈是整个广告中的关键所在》在本市有影响的报纸上做广告

②宣传海报.

③综合海报.

④公司名称旗，增强公司的形象.

⑤现场派发广告礼品.

⑥现场进行抽奖活动及精品赠送优惠.

五、营销预算市场营销费用总额

六、评估控制.年度计划控制由总经理负责，其目的是检查计划指标是否实现，通过进行销售分析、市场占有率分析、费用百分比分析、客户态度分析及其他比率的分析来衡量计划实现的质量

1.获利性控制由营销控制员负责，通过对产品、销售区、目标市场、销售渠道及预定数等分析以加以控制，检查饭店赢利或亏损情况

2.战略性控制由营销主管及饭店特派员负责，通过核对营销清单来检查饭店是否抓住最佳营销机会，检查产品、市场、销售总体情况及整体营销活动情况营销计划篇3九月份我们将迎来一个新的促销高点，上次由于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务，这次期望再上一个新的台阶，所以我们每个人也都在努力做好准备对于这月我期望自己工作中需要提高的主要有以下几点

1.先做好9月4号边老师来沧州进行仪器检测和硬石使用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额，这样能够有利于更好的准备硬石，期望不要像上次那样断货好几次

2.加强对于硬石的了解以便在有客户咨询的时候能够做到游刃有余同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能

3.老客户有的家里别家产品也很多，他们对于健康的需求迫切，但是有些盲目，我们能够很好的利用这点，做好我们的口碑宣传和产品推介

4.做好新客户的开发吸引工作，虽然不必须就每一个都抓住销售，起码就应慢慢培养，成为我们的铁杆，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要

5.做好大客户的维持工作，上学的时候在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，就像是先天精气宝，上次活动主要就是靠宝，虽然比例不是完全如此，但是大概如此所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售

6.做好店长安排的工作，尽我们的最大努力期望能够再接再厉发扬我们沧州的武术精神，百折不挠，勇往直前上次做的是门迎,店长说我适合做门迎，其实我还是很期望尝试其他工作的,而且同样期望都能够干好，所以几次讲师不在的时候常常代讲，虽然不期望永远做别人的替补，但是起码这是一种锻炼，因为起码有需要的时候你替补的上，而不是需要你的时候，你什么也干不了总而言之，我们希冀这次又更好的结果并且能够得到更多客户的认可营销计划篇4为了切实维护公司利益，维护正常的供用电秩序，避免或减少在管理不当中造成的经济损失，为进一步做好营销管理工作特制定江滨供电所—X年度营业普查工作计划

一、建立营业普查工作领导小组组长—副组长成员—

二、工作重点

1、职工用电情况

2、对全镇农业大电量用户进行检查

3、对长期零电量用户进行检查

4、对定比电量用户进行检查

5、对职工用电情况进行检查

6、对居民大电量用户进行检查

7、对专用变用户进行检查

8、对计量装置进行检查

9、对业务流程加强监督检查

三、工作布置

1、根据机内搜索对发现的农业大电量用户及时检查（由—负责）

2、对长期零电量用户全年分两次进行检查（由—分解至各班组）

3、对定比电量用户每次抄表时都进行检查（由各辖区抄表人员负责）

4、对职工用电不定期进行检查（由_X负责）

5、对居民大电量用户随机搜索后及时检查（由—分解至各班组）

6、不定期对专用变用户进行检查

7、每月对专用变用电计量装置进行检查（由各抄表员负责,—监督检查）

8、对业务流程进行不定期检查（由_X负责）

9、定期不定期对系统内进行搜索并将搜索结果由—及时通报给Xo

四、工作要求

1、根据各人分工情况，必须认真及时开展各项工作

2.2产品回顾在我公司推出的方便食品中，市场份额仅占8%,收益21亿元，毛利率

29.6九销售额连续三年下滑，因此我公司着重开展战略性调整，投资新产品方便鸭血粉丝汤，以期待业绩扩展

2.3竞争回顾在方便食品销售领域，康师傅、白象等都是我公司强劲的竞争对手其中，康师傅占到市场份额的56%,打出高价面面料、中价面内容物与低价面的价格，定位在「大碗低价」，紧咬住市场领导品牌，采取适当的分销组合，集中了一批忠实的品牌消费用户如今，为了配合各地不同口味面的促销，康师傅又打造了新的创意策略根据制定“地道”的广告策略，表现出个地方系列口味的“地方特色”；在小范围内，康师傅还采取了分众传播策略，如营销策划大赛、创业大赛等来增强认知

3.4分销回顾通过一层、二层、三层渠道的间接分销模式，通路建设上广泛架设城区分销商、乡镇联销体，将产品的通路延伸到三四级城市和农村优势、劣势、机遇和威胁分析

3.1优势

32、对检查中发现问题及时向—汇报汇总

3、X必须及时将汇总结果报所

4、所里针对存在的问题将组织人员尽快整改处理

5、遇有重大问题，将及时汇报给公司营销部

6、在检查工作中，工作人员必须文明用语—供电所—年X月营销计划篇5随着山东区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存15年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨,信心百倍，又深感责任重大着眼公司当前，兼顾未来发展15年，在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务、销量指标:至20_年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元（20—年度销售计划表附后）；

二、计划拟定

1、年初拟定《年度销售总体计划》；

2、年终拟定《年度销售总结》；

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；

三、客户分类根据14年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析

四、实施措施

1、技术交流

（1）本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；

（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；

2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系1为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；2适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我15年工作重点

3、络检索充分发挥我司及络资源，通过信息检索发现掌握销售信息

4、售后协调目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信用心一定能赢得精彩！营销计划篇6下半年营销工作计划为了搞好20_下半年我们公司电脑的销售情况，特制定了这份20_下半年销售工作计划书我到公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下半年里要从以下几方面入手首先要降低成本，我们应该要采取的主要措施有进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题其次也是最重要的部分——培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施

一、销售部获得利润的途径和措施销售部的利润主要有计算机销售；电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机校等和计算机产业相关的业务今年主要目标家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇能够完成的利润指标，万元，纯利润万元其中打字复印万元，校万元，计算机万元，电脑耗材及配件万元,其他:万元，人员工资万元

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修；电脑会员制—年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础能够完成的利润指标，利润万元

三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机络工程;无线络工程由于本地络实施基本建成，无线络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作今年主要目标也是利润的增长点——无线，和一部分的上费预计利润在万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润万元;多功能电子教室、多媒体会议室万元;其余络工程部分万元;新业务部分万元；电脑部分万元，人员工资—万元，能够完成的利润指标，利润万元在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象

四、严格实行管理制度在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办—变成我们长期客户

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行

4、服务、维修也能创造利润近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等营销计划篇7根据20_年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解20_年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务

一、主要营销指标

1、购、售电量今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确保完成任务

2、线损率指标20_年全局下达的指标为综合损失率为12%；10kV线路损失率为8%,

0.4KV线路损失率为8%

二、今年的重点工作内容

（一）、业扩工作认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成所有资料整理存档

（二）、线损工作:加强各供电所抄、核、收管理工作每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现完成好低压配电变压器三相负荷调整工作

（三）、电费工作抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作,确保电费月结月清，回收率及上缴率100%加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率

（四）、计量工作:加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置对计量不准的电能表及时更换

（五）、用电检查工作为了加强供用电营业规范化管理，有效降低线损，查找线损损失原因，实现堵漏增收的目标，既要对外用户进行用电检查，又要对内进行检查制定好实施计划明确责任，用电检查每月必须确保完成计划的工作量进行一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人

（六）、服务工作

1、加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念，转变服务意识，提高服务质量树立供电企业良好形象着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生活用电问题

2、供电所认真开展履行停电告知义务，至少提前一天将计划停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进行公开统一较康师傅方便面更早的进入了市场，以高品质，高服务,以及合理的价格赢得了较高的品牌效应传统的方便面已从成熟期向衰退期过渡，而方便粉丝则适应了未来的市场需求

3.2劣势竞争者众多；方便鸭血粉丝汤的消费群体局限在小范围内；产品线不够广（口味不丰富），可供消费者选择的范围比较窄

3.3机遇现在该产品仍处于一个成长期，利润空间大，符合现代人的消费价值观念有可能创造高的销售额和销售收益

3.4威胁现有品牌又多又杂，统一进入后无法立即占领核心市场，整体的市场份额还不够大，无法投入较多人力和资金目标和问题第一年的目标4以江苏地区为主要销售地，扩大影响力；年销售额3亿

3.1第二年的目标将销售地逐渐扩展到整个华东地区；继续扩大年销售额,扩大市场份额至15%

4.3问题

3、为提高窗口人员服务态度、服务质量问题，加强窗口人员的素质教育，对出现服务态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进行调岗处理，提高窗口服务水平

4、开展好优质服务宣传工作，深入群众进行图文并茂、人员解说的活动，开展好客户座谈会积极探讨“更上一层楼”的服务方法，学习其它兄弟部门更好的服务方式，取长补短、结合公司实际情况，把本所优质服务水平进一步提高竞争对手实力强大，对方若也进入粉丝市场，将占领巨大的.市场份额统一在保证质量的同时无法以低价迅速占领市场营销策略

55.1定位鸭血粉丝作为南京特产有较高的知名度，南方大中城市对鸭血粉丝的独特口味有一定偏好，因此我公司以江浙地区为主要销售市场，针对年龄15-35的学生和工薪阶层，推出滑嫩爽口，无油炸和添加剂，高质低价，时尚新奇的产品一一统一方便鸭血粉丝汤

5.2产品策略介绍期采取快速渗透策略，以低价和大量促销推出新产品,迅速占领市场，随销量和产量扩大，降低单位成本，取得规模效应成长期加大促销力度，从建立品牌知名度转向建立顾客品牌偏好同时保持良好的产品质量和服务质量，尽可能开发新的口味，开拓新的细分商场，针对喜欢体验时尚新潮同时注重品牌的大学生成熟期调整市场，扩大市场销售范围；改进产品，改善产品包装，从包装上的终端形象引起消费者购买欲；调整营销组合,开展多样化的营销活动，广泛试吃活动、有奖销售、赠品销售等衰退期及时检查产品销售额、市场占有率、成本和利润的变化趋势，以便将超龄产品退出市场尽可能重新定位产品，削减旧产品支出

5.3定价策略因为本产品产品线不长，主要分为袋装、碗装、杯装三种类型这三大类产品由低到高档次不同价格也不同杯装一般定位于都市白领时尚女性细分市场，价位较高，定价3-4元；碗装为中档次，定价2-3元，袋装为低档次，定价为-2元促销时，可以把5-10袋产品组合在一起以低价销售，或将杯、碗、袋装搭配起来销售

5.4分销策略本产品属于大众、单位价值低的消费品，属于非耐用食品，有八九个月的保质期，因此适合采用间接分销渠道这样做综合成本低，分销效率高但分销渠道长度不宜过长，这样可以缩短时间保证产品质量，其次，通路减少各方利益增加，在此可以加速产品周转率，提高资金利用效率分销宽度采用密集型分销，有利于迅速铺路，开拓市场展开竞争

5.5营销传播策略1广告策略本产品属于快速消费品，因此广告预算不宜过高，最好采用电视、报纸、户外广告等宣传方式根据受众媒体的习惯，电视应为主要投入，但费用较高而报纸、户外则费用较低，比较灵活止匕外，广告创意也至关重要，应突出本产品特色2人员推销策略通过“代理商+自身推销队伍”的推销模式，广泛地在各大零售点进行推销3营业推广策略采取赠送、品尝、买赠、有奖销售、交易折扣、销售提成等产品促销策略4公共关系策略建设性地与批发商、零售商、顾客建立关系

5.6营销研究为扩大统一公司在方便产品商场上的市场份额，向占有市场份额56%的康师傅进行挑战因此应把自己定位为市场挑战者，采取迂回进攻战略，开发新产品方便粉丝，以期占领一定的市场份额

5.7市场营销组织本公司采取营销导向模式的组织结构顾客一市场营销一研究开发产品设计一采购供应一产品制造一市场营销f I组织形式采取职能型组织营销副总裁营销行政经理广告和促销经理推销经理营销调研经理新产品经理行动计划6

（1）制定行动方案，明确营销战略实施的关键性决策和任务，并将执行这些决策和任务的责任落实到个人或小组

（2）建立组织结构，确定各部门职权界限和信息沟通渠道,协调企业内部的各项决策与行动

（3）设计决策和报酬制度，根据企业的战略目标决定管理人员的报酬制度，提高其工作积极性

（4）开发人力资源，从人员的考核、选拔、安置、培训，和激励处罚，将适当的工作分配给适当的人，做到人尽其才，建立完善的工资福利奖惩制度，不断对员工评估绩效，赏罚分明，使人人都有明确的奋斗目标

（5）建设企业文化和管理风格，树立“健康快乐”的企业形象，定期展开纪念庆祝等例行活动，强化共同价值观；建立参与性的管理风格，协调各部门的工作，加强交流与沟通预算控制78营销控制包括年度计划控制、盈利控制、效率控制、和战略控制四种主要控制过程年度计划控制通过销售分析、市场占有率分析、营销费用率分析、顾客满意率跟踪分析调整营销策略，使之更切合实际，以利于实现计划目标盈利控制通过盈利能力分析选择最佳调整措施效率控制通过推销、广告、促销、分销方面的效率检查，及时发现并处理某些问题通过战略控制，确保企业目标、政策战略和措施，与市场营销环境相适应，提出改进工作的建议营销计划篇2现今阶段，酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟,这就对我们饭店经营者提出了更高的要求在即将来临的20年我们计划对我们的营销作出一系列的调整，吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益

一、市场环境分析

1.我店经营中存在的问题1目标顾客群定位不太准确，过于狭窄总的看我市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心我店在经营中也存在一些问题，去年的经营状况不佳，我们应当反思目标市场的定位应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场我酒店目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区，居民大部分都是普通职工而我店是以经营粤菜为主，并经营海鲜，价格相对较高,多数居民的收入水平尚不能接受但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的，我们一贯以中高档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力

（2）新闻宣传力度不够，没能在市场上引起较大的轰动，市场知名度较小我店虽然属于金杰集团（金杰集团是我市著名企业）但社会上对我店却不甚了解，我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告，这导致我酒店的知名度很低

2.周围环境分析尽管我区的整体消费水平不高，但我店的位置有特色，我店位于101国道旁，其位置优越，交通极为方便，比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校，所以过往的车辆很多，流动客人是一个潜在的消费群大学生虽然自己没有收入，但却不是一个低消费群体，仅商院就有万余名学生，如果我们可以提供适合学生的产品，一低价位吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场

3.竞争对手分析我店周围没有与我店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生总体上看他们的经营情况是不错的而我们虽然设施和服务都不错，但由于市场定位的错。