班组活动方案大全

班组活动方案大全根据公司《关于“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案》的要求，为进一步加强我队室竞赛活动的针对性和实效性，推动教育活动的扎实进行，现开展班组业余活动竞赛，内容如下

一、目的为丰富员工业余活动，增强团体协作精神，现举办“友谊第一，比赛第二”的业余活动比赛

二、竞赛组织组长***副组长*****成员:*****************

三、竞赛方式采取个人与个人赛、小组与小组赛，班组与班组赛的方式

四、竞赛内容、拔河比赛

1、比赛地点***俱乐部门前

2、比赛时间20xx年3月29日上午

9003、比赛人员三个班组各选拔10名选手

4、比赛方式三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛先采用循环比赛法核总金额的20%；

2、公司班建月度检查的考评运用

①公司班组建设检查排名前一名，奖励各工部主任300元、工部班组建设责任人200元；

②公司班组建设检查排名前二名，奖励各工部主任200元、工部班组建设责任人150元；

③公司班组建设检查排名居中，公司未奖未罚的，免除奖惩；

④公司班组建设检查部排名倒数第一名、倒数第二名，按公司扣分值多少进行责任追究，每扣一分考核该工部1000元、考核该工部主任100元；

3、如整改的问题在内部或公司检查中再次出现，内部检查中出现一项考核主任30元、考核班组长50元、考核班组建设责任人15元；公司检查中出现，若部排名第

一、第二的，取消其奖励；若排名倒数第

一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班组建设责任人

4、奖罚金额累计汇总、经工会审核后报综合办全部从当月本人工资中兑现

六、实施要求

1、各工部要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实每个工部班组建设至少要有一个亮点要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位

2、结合实际，制定本工部的《XX年班组建设工作实施细则》，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶

3、工部要切实加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报要建立内部每周自查制度要加大对班组建设工作的考核力度各工部要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩

4、班组学习会议室，要求做到“七个一”基本硬件配置，即每个为进一步增进集团班组成员间的感情，增强班组活力,丰富组员业余文化生活，缓解工作压力，XX班组决定举办野外烧烤活动，现就有关事项安排如下

一、活动时间:XXXX年XX月XX日

二、活动地点XXXXXXXXXXXXX

三、活动主题野外烧烤活动

四、参与人数XX班组全体员工，共计XX人

五、活动安排

1、早上900在XXXXXXXXXX集合，9:30出发

2、乘公交车前往XXXXXXXXXXXXX,估计10分钟车程

3、准备烧烤用的工具

4、烧烤

5、召开班组成员谈心会

6、自由活动附近风景

7、16:00左右集合回家,

8、晚饭在XXXXXXXXXXXX就餐

9、饭后KTV唱歌

六、活动经费

1、物品、食物类烧烤用的肉类300元调料品100兀零食200元水果100元矿泉水20元*1件=20元一次性碗具20元字牌1副*5元=5元扑克1副*3元=3元

2、其它类晚餐600元KTV800元总计:2148元

七、注意事项

1、注意食品卫生，不饮用生水和吃不卫生的食物

2、雨具（小折叠伞或一次性雨衣）必不可少，保暖外套随时备用，穿衣要注意增减

3、注意着装，建议穿运动鞋着运动装

4、登山下坡，切勿迎风而立，避免受凉不要坐在阴凉潮湿的地方，以免受潮致病

5、有过敏病史的同事，要注意所选择的春游地点，应尽量回避有花之处，也可事先口服扑尔敏或安其敏等抗过敏药物，预防花粉过敏

6、保持平和愉快的心情，注意安全

5、比赛实施:、拔河道为水泥地上画3条直线，间隔为40cm,拔河绳中间系一红布条，布条上挂一小重物垂直于中线居中的线为中线，两边的线为河界除参赛队领队、工作人员、选手以外，其他人员一律不得进入比赛场地、以各班组为单位参赛，共3支队每支参赛队由领队1人，参赛选手10人组成、每场比赛会派一个比赛监督员，清点对方人数是否正确，监督是否有违反现象，如发现有违反现象立即取消比赛资格、比赛时设有一个主裁，一个监督人员、比赛开始前，各队按照10人一个纵队以站立的姿势准备好，比赛开始后，两边的运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢、每局比赛期间不算时间，直到裁判分出胜负为止每一局胜负判定当中心标志被拉到一方的2m白色线时，及绳子向一方移动2m,比赛结束

6、比赛要求

6.

1、比赛应本着“友谊第一，比赛第二”的精神，重在参与，注意安全，量力而行比赛时由于双方都是用力拉，所以拔完后一场后不可立即松绳，以免造成对方队员受伤,各领队谨记,转告给各队参赛者、比赛过程中对裁判判定有异议时，只有领队有权提出抗议申请、参赛人员统一着工作服

7、对比赛获得第一名的班组进行奖励篮球比赛

1、比赛地点职工俱乐部篮球场

2、比赛时间:20xx年4月10日上午

3、比赛人员三个班组各选拔6名选手

4、比赛方式三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛采用循环比赛法

5、比赛实施、三支比赛队伍进行抽签决定出赛顺序，进行循环赛三支队伍需依次进行两场比赛胜一场得2分，负一场得1分，弃权0分

5.

2、每场比赛时间共30分钟，分2节进行，每节15分钟，第一节结束后休息5分钟

53、两队之间排列名次的顺序依次为积分、相互间胜负关系、净胜分；

6、比赛规则、24秒不判罚，但领先的一队明显故意延误时间时，予以判罚、个人累计6次犯规判罚下场，本场比赛罚下场、3秒违例对进攻不构成威胁的，不予判罚、一队半场比赛累计犯规5次以上，开始进行罚球上半场的累计犯规次数不计入下半场、领队向裁判员提出换人、暂停申请，必须提前告知记录台，由记录台通知裁判，死球时才能换人、暂停；换人、暂停只能由领队或领队指定的场下队员提出、每节每队可以叫一次暂停，暂停时间1分钟

7、比赛要求

71、整个比赛过程中，队员应服从组织安排、听从指挥，服从裁判的判罚，否则取消参赛资格、比赛过程中对裁判判定有异议时，只有领队有权提出抗议申请、参赛人员统一着队室发放的队服

8、对比赛获得第一名的班组进行奖励乒乓球比赛

1、比赛地点待定

2、比赛时间20xx年4月中旬-5月

3、比赛人员三个班组各选拔5名选手

4、比赛方式15名人员进行抽签，抽签号分别为1-15,选手号和为16的为对打双方，采用单淘汰比赛法，决出7名选手，选号为8的选手直接进入下一轮，进行一8号的抽签，选手号和9的选手作为对打双方，决出前4名，再进行1-4号抽签，决出前两名进入决赛，

3、4名选手争夺第3名进入决赛前3名的选手采用循环赛决出名次

5、比赛规则、通过抽签产生对阵，如任何一方在比赛中缺阵或构成弃权条件，则另一方不需经过比赛即可直接晋级下轮比赛、初赛采用淘汰赛，每场三局二胜制，胜出者进入下一轮比赛、通过初赛最后产生3名选手进入决赛，决赛采取循环赛积分制，每场三局二胜制，每胜1场积2分，若通过决赛3人积分相当，则根据每场比赛胜出3局总得分确定名次；、如对比赛规则有疑异，由裁判委员会进行裁决和解释

6、比赛要求、本次比赛坚持公平、公开、公正的原则进行，选手必须服从裁判裁决、此次比赛完全按照乒乓球比赛方法进行，请各位选手打出球风，打出水平

7、对比赛获得前三名的选手进行奖励，并按照前三名选手的班组纳入考核注最终解释权归归举办方所有门机一队为了进一步加强20xx年一铸管部班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定一铸管部班组建设实施方案

一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础

二、目标任务班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，培养班组文化理念，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”，实现“六型”班组和谐统一，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越

三、领导组织成立班组建设领导小组组长唐宇常务副组长占国华副组长李玉克王利君成员张宏、各部室“一把手”下设基础管理办公室，办公室设在综合办，办公室主任由占国华兼任成员张宏、各工部班组建设责任人主要职责是加强日常班组基础建设工作的组织、指导,督查与落实；组织班组基础建设检查考评工作

四、实施内容

1、继续开展“六型”班组建设竞赛活动实现点、线、面的三维互动，力争到年底、实现80%以上班组达到安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一的“六型”班组水平提高班组管理水平

2、实施“三基”工程1）着力推行“一室六制七项活动”的基础管理模式，建立班组学习会议室，制订班组管理六项制度，开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创建“六型”班组活动、创建“学习型组织，争做知识型员工”活动、创建“示范班组”活动、“五小”活动和QC小组活动2）定期开展班组教育培训和技能提升活动培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争,举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升

3、落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度8“五必谈”；9“五必访”;10“五清楚”:使班组工作更具有预见性、及时性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力

4、坚持“四会”制度使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道，建立班组会议管理制度文档

5、创新完善班组“三个一”工作模式；打造班组“军、校、家”模式1“三个一”工作模式，即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总评”的生产管理运行模式；建立“德、勤、绩、能”班组全员月度考评模式；建立“每月一星”选树典型激励模式；2打造班组“军、校、家”模式，即像军队那样有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“军队”；像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”；像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实施亲情化管理活动，激发员工工作热情，增强归属感,把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”

五、考评办法

一、检查内容班前班后会记录本、班组管理记录本、班组“五个体系”记录本、班组劳动纪律检查台账、员工培训台账、考勤表、月度工资分配台账、月度班组员工考评、工部月度总结评价、班组管理制度、管理文档等软件及工部、班组“两室”硬件设施定置管理

二、检查与考评方式部班组建设采取自查与互查相结合的形式，每月16日、26日为内部固定检查日，由部工会组织各工部班建责任人集中进行相互检查打分考评每月两次常规检查结果列入月度考核范畴；另公司月度检查排名情况的奖惩也同时列入月度考核范畴

三、考评应用

1、内部班建月度检查的考评运用每次检查按扣分值多少进行责任追究，考核主任20元/分、考核责任班长40元/分；考核工部班组建设责任人按考。