采购个人工作述职报告范文5篇

采购个人工作述职报告范文篇5采购个人工作述职报告范文篇一各位领导，各位同事

1.大家好！来到采购部已有半年之久，半年前对采购部内勤岗位的业务不熟悉，但在胡经理严厉的指导下，内勤工作已从生疏到熟练也通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足回顾过去的半年，现将工作总结如下

一、工作完成情况、完成对每日的原料库存日报表录入及各原料货情况、原1料发票进行收集、录入采购台账、按时去仓库签领原料入库单并登记入账办理费用报销2事宜、完成采购部日常工作（接收往来函件、传真件收发、采3购部办公用品的领用等各项工作）、完成每月各供应商应付款的计算和统计

4、完成对每份需签订的合同传递、登记、装订入册

5、完成每月原料采购计划的数据采集

6、完成采购部汇款单的办理、装订并登记入账

7、完成每周库存报表上报化药事业部

8、完成本人在其他部门的兼岗工作并配合公司各部门一9定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律这句话说出来简单，要做起来却不易社会本身就有这样一种习气,办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离这样做事情才能挺直腰杆这也是我们的企业理念的内容，做事先做人

四、供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展认真思考一下，我以为要从以下几点抓起、选择供应商要慎重1要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商、提高供应商的积极性2积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账,让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题建立维护好供应商与企业之前的桥梁、对待供应商的态度要友善3相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重我们要平等对待每一位供应商、培养供应商对待事情及时响应的性格，积极配合采购4部各项工作、做好供应商的考评以文字的形成送货规范条例，并制定5处罚措施

五、提高执行力度再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情

六、提高问题处理能力对待已经发生的问题，反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料

七、提高专业能力及扩大同行圈子建议公司组织所有采购人员参加采购专业培训，利用业余时间充电学习提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备采购个人工作述职报告范文篇五各位领导，各位同事

5.大家好！我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分今年以来，个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩现将半年来的主要工作情况述职如下

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务严格招标比价程序，保证采购过程公开透明招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料次，招标采购额万X XX元；比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益XX XX XX万元，占采购额的左右XX%我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等只有这样，才能达到以最低的价格，采购产品的目的对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数如肥城的涂塑布首次定价时元/平方米，后期对方因原料涨价要求XX每平方米最少加元通过我们考察了解，对方原料每吨涨XX价元左右，经过计算，我们只给对方上涨元而成交订XXXX货生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言,做出了积极贡献

二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，，坚持原则,公正处事我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贝献此致敬礼！交代的相关工作

二、存在的不足、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一1步提高不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准在这方面，我还有很多不足，比如在登记台账时，记录不全，导致遗漏一些内容、缺少细心，办事不够谨慎内勤工作是相对简单但又2繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误

三、今后努力的方向、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要1多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责2任感在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工3作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，推弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事,会干事、工作中细心严谨，做到不能存在任何懒惰心理

4、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务5学习结合起来，提高自身的素质和业务能力不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人此致敬礼！采购个人工作述职报告范文篇二各位领导，各位同事

2.大家好！日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及公司的品种需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保品种按时到达公司，以支持公司的正常运营的过程做为一个采购员必备能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识成本意识保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力，学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性对品种的辨别能力通过在仓库的工作，熟悉了解到它们的进出流程和如何在系统中分辨它们在跟门店的沟通中熟xx悉品种的销售潜能灵敏的嗅觉及时发现及发掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析语言表达除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事资金周转率意识确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去，不能有过多的积压，及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种，不断的提升资金的周转率文书处理各种文书均有固定的格式，我按照公司使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、总经理审核对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行专业知识专业知识的运用在我们采购的过程中有很大的帮助，不管是对产品的定位还是业务的洽谈，产品的专业知识就是我们手里的利刃协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商协助或直接进行商品的采购和跟催积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物作为一名采购员须承担的责任采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同清晰、采购记录管理现在我可以独立的完成自己的采购工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调物价工作配合物价员做好市场商品的调查，完成物价主管交代的价格整理、对比、分析把商品信息及时的反馈给其它相关的部门在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量明年工作计划、配合门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到15%目前

1.71%o日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种，或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规、商品品类再增加种2xx商品的品类还可以选择婴幼儿这一块，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满足顾客的需求、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和商品信息，为市3场提供产品信息和支持可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的采购渠道，增加我们对保健品这个市场的了解，细化品种的种类,寻找更适合当下畅销的品种、采购工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再4优惠，提高毛利率不断的加强跟供应商的联系，稳固我们及供应商的利益关系，尝试选择或帮助某个供应商做全做大，让我们的销售占比提高，提高销量争取更低的价格、增强自己的业务知识，更好的配合物价部门做好商品5的价格调查、价格管理以及数据的分析此致敬礼！.采购个人工作述职报告范文篇三3各位领导，各位同事大家好！时光荏苒，年立刻就要结束了，回首过去的一年，内20xx心不禁感慨万千在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了必须成果回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下

一、有条不紊的做好厂内日常性采购、制定采购计划根据厂内生产年度生产计划、季度生1产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排、拟定采购合同采购计划做好后发给相应供应商双方2盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划、做好跟催工作定期跟踪供应商生产进度，掌握重要3物料到货时间安排，平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作、物料到货验收认真仔细核对来厂物料的规格型号数4量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库,不合格物品整齐有序码放到不合格品库、与供应商协调沟通生产过程中出现的产品质量问题5及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理、整理付款定期与供应商做好对账工作，产品规格型6号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况

二、用心做好厂内各部门临时性采购各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用

三、工作中存在的不足物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况年是充实的一年，也是收获的一年透过一年的学习20xx工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验同时我也在努力的提高自己的知识和经验我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献同时期望公司的发展越来越好此致敬礼！.采购个人工作述职报告范文篇四4年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待,总20XX结过去的经验教训，只为更加美好的明天对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方

一、工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的‘基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从XX公司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是的服务例如经常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位失去了时效性，做出的工作也就没有了意义以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们的能量

二、程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回,由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动,没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批这样我们才能在工作中规避风险

三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为*的我们,。