安全奖金管理制度

安全奖金管理制度BFJT-C-RLB-007-20221总那末

1.1目的为建立健全安全考评体系，加大安全考核力度，明确安全责任，提高全员安全意识，依照国家及自治区相关规定和集团公司安全管理相关制度，结合集团公司实际情形，特制定本制度

1.2合用范畴本制度合用于集团公司全员安全奖金的考评和发放

1.3管理机构及要紧职责集团公司设立安全考评委员会，成员由集团公司高管及各单位负责人组成，执行机构为集团人力资源部

1.

3.1安全考评委员会

1.

3.

1.1审议安全奖金管理制度及相关管理方法；

1.

3.

1.2审议核定集团各单位安全考评结果；

1.

3.

1.3审议、裁决安全考评申诉及其他安全考评与管理中有争议的问题

1.

3.2总裁

1.

3.

2.1批准集团公司安全奖金管理制度及相关管理方法；

1.

3.

2.2批准集团公司各单位安全考评结果；

1.

3.

2.3批准集团公司各单位安全奖金结果及个人安全奖金分配结果；

1.

3.

2.4依照安全指标考核情形，对安全考评结果予以适度调整人力资源总监

1.

3.

3.1审核集团人力资源部制订的安全奖金管理制度和相关管理方法；

2.

3.3,2审核集团公司各单位安全奖金发放表和个人安全奖金汇总表

1.

3.4集团人力资源部

1.

3.

4.1制订集团公司安全奖金管理制度和相关管理方法，经评审报批后下发执行；

1.

3.

4.2依照安全奖金管理制度和相关管理方法，依据安全考评评审结

5.

5.1各单位的安全考评原始记录及信息必须妥善储存，以备检查；

5.

5.2集团人力资源部定期组织相关安全监督部门对各单位二次分配过程进行检查，如发觉存在人为不公平现象，将对责任当事人进行通报批评、扣分、罚款等相应处罚措施6附那末

6.1本《制度》由集团人力资源部负责组织制订、修改

6.2本《制度》由集团人力资源部负责说明

6.3本《制度》自2022年1月1日实施所属单位安全考评指标目标安全专项扣罚比例奖基数每超人次扣扣完死亡及重大安全事150%,0为止故率100%马莲

161.6每超人次扣超过人130%,3全年千人重伤率台煤W2%万元次扣完100%矿每超人次，扣扣完110%,全年千人轻伤率W4%为止100%每超人次扣1100%死亡及重大安全事0故率洗煤

50.4每超人次扣超过150%,全年千人重伤率0r万元人次扣完2100%每超人次，扣扣110%,全年千人轻伤率2%完为止100%每超人次扣1100%死亡及重大安全事0故率万焦化91每超人次扣超过150%,全年千人重伤率0元人次扣完2100%厂全年千人轻伤每超人次，扣扣110%,W2%率完为止100%每超人次扣1100%甲醇死亡及重大安

23.90万元全事故率厂附件一所属单位年度安全奖考评细那末每超人次扣超过全年千人重伤150%,0人次扣完2100%率全年千人轻伤每超人次，扣扣110%,人1率完为止100%每超人次扣1100%死亡及重大安0全事故率万全年千人重伤20每超人次扣超过150%,动力公司0率元2人次扣完100%全年千人轻伤每超人次，扣扣110%,W2%完为止率100%焦化死亡及重大安每超1人次扣100%0全事故率项目部全年千人重伤

1.5每超人次扣超过150%,0万元率2人次扣完100%全年千人轻伤每超人次，扣扣110%,W2%率完100%为止每超人次扣地面死亡及重大安1100%0全事故率公用设施全年千人重伤2万每超1人次扣50%,超过0项目人次扣完率元2100%部全年千人轻伤每超人次,扣扣110%,W2%率完100%为止四股死亡及重大安每超1人次扣100%0全事故率泉项万20目部全年千人重伤元每超人次扣超过150%,W1%0率3人次扣完100%全年千人轻伤每超人次，扣扣110%,W3%o率完100%为止说明、扣罚比例〃为未完成该项安全指标，即扣奖励安全专项奖基数相应比例

1、各安全指标超标时按超标比例进行扣罚，直至扣完安全专项奖基数2附表二安全考评评分细那末

一、所属公司安全指标考评（安监部权重）50%项目考核内容扣分标准发生轻伤事故煤矿扣2分/人次，其他所属单位扣5分/人次，扣完35分为止；发生重伤事故煤矿扣10分/人次，其他所属单位扣20分/人次，扣完100分（安全指标总值）为止人身伤按人身伤害程度不同进行发生死亡事故和重大伤亡事故，各所属单位取销当月度全额安全奖，当月度安全指标得分亡事故考核0分安全事故项目部发生轻伤、重伤，按其他所属单位（煤矿除外）扣分标准的1/3执行；发生死亡及大伤亡事故，项70%目部取销当月度全额安全奖，当月度安全指标得分为分施工单位显现安全事故，基建实业部、各项目部按事故处理结果处罚即可人身事发生轻伤事故隐瞒不报扣

0.2分/人次,累计扣分按事故管理制度考核故管理发生人身事故后未按四不放过〃组织追查处理整改扣

0.5分建立健全安全管理制度未按要求建立健全安全管理制度，每缺一项制度扣

0.1分/次，累计扣分安全管理人员配置安全管理人员配置不到位扣

0.2分安全安全教育未按打算组织开展安全教育扣

0.2分/次，每月不组织考试扣

0.5分安全软管理件管理班前会安全教育不召开班前会扣

0.2分/次，不按要求召开班前会扣

0.2分/次30%安全台帐各项安全管理台帐不健全扣0・1分/项事故报告、统计报表上报未按规定期限上报事故调查报告、统计报表扣

0.5分/次规程措施执行情形专门作业无规程、无措施、无审批、无作业票扣

0.5分/项安全例会未参加集团公司安全例会，扣

0.1分/次特种作业人员持证上岗特种作业人员不持证上岗扣

0.1分/次未按规定配备安全防护器具扣

0.2分/次，安全防护器具爱护保养不行妨碍使用、使用不当安全防护器具

0.2分/次重大危（wei）险源管理措施落重大危（wei）险源未按规定检测、检验、管理，扣

0.5分/次实安全硬不按规定定期检查、校验，无记录或者记录不详细，扣

0.5分/次件管理特种设备及安全附件管理不按规定进行安全检查，无记录扣1分/次，记录不详细扣

0.2分/次安全检杳隐患整改率100%,有一项未整改扣

0.2分/次隐患排查整改

1、三违现象，按三违管理制度处罚说明、〃度全额安全奖是指月度标准安全奖金额2实际得分=项目考核内容扣分标准每缺一项扣1分，不完善或者与实际不符扣

0.5分有完善的技术作业规程，并履行技术审批程序有各岗位安全操作规程有培训记录和考试生产技术管理有完善的生产事故应急处置预案，有培训和演练记录；每缺一项扣1分，无演练扣1分，没有培训记录扣050%有完善的生产工艺运行记录交接班记录、分析单、操作记录、安全记录、要害岗位记缺项扣1分，一项不符合要求扣

0.5分，没有按规定1分，无录能够，定期对生产工艺运行情形进行分析分析报告扣1分不发生生产过程中一类非伤亡事故；每次扣5分不发生生产过程中二类非伤亡事故；每次扣3分按调度指示、指令，组织处理生产事故；每次扣3分按《调度汇报制度》要求及时汇报所发生的各类生产事故；瞒报扣每次扣3分，迟报每次扣2分文明生产管理以每月“文明生产定期检查和动态检查综合得分〃乘以10%,即为该项得分；参见《文明生产定期检查和动态检查》相关条例50%说明

1、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额实际得分二项目考核内容扣分标准

1、设备的口常爱护保养不到位，检查发觉一次，扣

0.5分

1、设备的日常爱护保养

2、每台设备技术档案的建立不完善，发觉一处，扣

0.1分；记录不及

2、设备技术档案的建立（5月份考核）时、不许确，发觉一次，扣

0.2分设备基础管理（15%）

3、设备修理记录、巡检、润滑、故障统计等等

3.设备修理记录、巡检、润滑、故障统计等记录不完整、不规范，记录的完整性每发觉一次扣0・2分

4.设备管理培训学习.

4.每周至少组织1次培训学习，没有培训扣

0.5分，记录不全扣

0.1分

1、每发生一次一样设备事故，扣1分

2、每发生一次重大设备事故，扣3分

3、每发生一次特大设备事故，非正常因素取销当月安全奖，正常因素设备事故管理（30%）

1、设备事故一次扣6分

4、发生各类设备事故隐瞒不报，扣1分

5、发生设备事故后，未按四不放过原那末及设备事故管理制度进行处理，扣

0.5分

1、强检设备的周期检验合格率为100%,每下降2%,扣1分

1、锅炉、压力容器的校检

2、安全附件有一项不合格，扣

0.5分

2、安全附件（压力表、安全阀、防爆膜）是否锅炉、压力容器安全管理

3、锅炉、压力容器每发觉一次超温、超压运行，扣2分配备齐全、灵敏、准确、可靠并定期校验（15%）

3、锅炉、压力容器严禁超温、超压运行

1、每次检查发觉一项不合格，扣

0.5分起重机械安全治理

2、发觉一次无证操作，扣

0.5分抓斗、吊钩、钢丝绳、导绳器、卷筒、限位器、（15%）抱闸、制动器、减速机等

3、发觉一次违章操作，扣

0.5分

4、定检合格率每下降2%扣1分

1、三票〃制度执行情形

1、每发觉一次未按制度执行，扣

0.2分

2、电气设备的爱护措施及接地完好情形

2、每发觉一处不合格含重发，一次扣

0.1分

3、电气设备的绝缘预防性试验是否按期供、用电安全治理15%

3、电气设备的绝缘预防性试验没有按期进行，每台扣

0.2分进行

4、发觉一次违规操作，扣

0.5分

4、是否按电气操作规范的进行操作

1、检修作业要有安全措施

1、检修作业无安全措施，发觉一次，扣

0.2分

2、杜绝违章指挥、违章作业

2、违章指挥、违章作业，发觉一次，扣

0.5分设备检修管理10%

3、辅助检修设施的使用

3、检修辅助设施没有正确使用，发觉一次，扣

0.2分

4、设备检修规程的应用

4、没有按设备检修规程进行，发觉一次扣

0.1分说明

1、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额实际得分

二四、所属单位安全指标考评（消防保卫部权重）10%项目考核内容扣分标准火灾只要发生火灾事故扣罚当月及以后月度及年度安全奖金（安全工资标准）爆炸火工品发生丢失爆炸事故扣罚当月及以后月度全额安全奖（即安全工资标安全事故治火灾、爆炸、治安等安全事故（50%）安发生一样治安案件扣3分-5分/次；发生刑事案件扣10分/次制定、修订安全管理相关制度，按制度规定执行，每月至少组织一次安全管理相关制度的交安全流学习每缺一项制度、制度不完善的扣L0分，不执行的扣3分制度安全管理相关制度包括（但不限于）防火、防盗、防爆、交通等四类安全治理制度安全管理安全安全检查包括防火、防盗、防爆、防自然灾（50%）检查难四防〃检查发觉交通事故、盗窃、处罚当事人和管理责任的3-5分（依照缺失大小）每月至少组织1次安全大检查，每日至有组织月检查的扣5分，没有日巡查的扣1分/次少开展1次日巡查安全整发觉安全隐患，并及时整改发觉隐患没有及时整改的每条扣1分，未按期整改每条扣2分改安全对岗前职工进行消防安全培训未进行岗前职工消防安全培训，扣

0.1分/人次；传培每月至少组织1次消防安全宣传培训未开展消防安全宣传培训，扣

0.5分；训应急预制定、修订应急预案，每年至少组织一案次演练的未制定应急预案扣3分,预案不完善扣1分应急预案包括火灾事故应急预案、爆制未组织职员演练扣5分炸事故应急预案、自然灾难事故应急预定案与演练

1、安全事故等级说明参见制度规定；说明

2、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额实际得分=果，运算各单位安全奖金总额;

1.

1.

13.

4.3依照《正大安全奖金管理制度》相关规定，对集团各单位制定的安全奖考评方法进行审批、备案，并依照审批后的考评方法对其二次分配结果进行合规性审查；

1.

1.

23.

4.4汇总、上报安全考评申诉及其他安全考评中的争议问题，经考评委员会裁决后执行

1.

1.

33.5企管部每月审核、汇总各归口安全监督部门提交的对各单位经分管领导审核后的安全项考评得分

1.

3.6安监部负责对集团职能部门、所属单位的人身事故和安全综合管理考评

1.

3.7生产管理部负责各单位文明生产、工艺管理及生产事故考评

1.

3.8装备部负责各单位设备事故和设备管理考评

1.

3.9保卫消防部负责各单位综合管理、道路交通安全和消防安全考评

1.

3.1010各职能部门负责本部门职员的安全奖金考评2安全奖金的考评

2.1安全奖定义安全奖是薪酬体系中的一部份，具体标准因岗位不同而不同，是各单位安全指标完成情形和个人安全责任考评结果的表达，与安全考评挂钩，经考评后以货币形式予以发放

3.2考评原那末

4.

2.1全员考评原那末

2.

2.

1.1安全考评在对生产单位及职员个人进行安全事故和安全管理考评的同时，也对各职能部门内部安全事故进行考评

3.

2.

1.2道路交通事故依照事故追查处理结果直接了当进行处罚

4.

2.2逐级考评原那末

五、集团职能部门安全指标考评安监部保卫消防部60%,40%100%项目考核内容扣分标准发生轻伤事故扣5分/人次，扣完为止按人身伤害程度不同进行人身伤亡发生重伤事故的单位扣20分/人次，扣完100分安全指标总分值为止考核事故人身安全事故发生死亡事故和重大伤亡事故，扣除月度全额安全奖60%发生轻伤事故隐瞒不报扣2分/人次,累计扣分人身事故按事故管理制度考核管理发生人身事故后未按四不放过〃组织追查处理整改扣5分发生火警扣10分/次；发生一样火灾事故扣20分/次；发生重、特大火灾事故扣罚年度全消防保火灾、爆炸、治安等安全事火灾爆炸卫安全事发生一样爆炸事故扣20分/次；发生重、特大爆炸事扣罚年度全额安全奖治安故故40%发生治安事故，视事故等级扣3-5分/次；发生刑事案件扣10分/人次

1、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额说明--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2、基建实业部安全奖金仅挂钩本部门安全指标，对各项目部安全管理责任的考评在其月度绩效考评中予以表达实际得分=附表三年月安全奖金考评表20序号部门/单位考评事由部门/单位考评分管领导:宁夏正大集团附表四职员安全考评申诉表申诉人姓名单位岗位/职务被申诉人姓名单位岗位/职务申诉时刻申诉事项处理意见负责人年月日复审意见负责人年月日终审意见负责人年月日意见反馈负责人年月日集团安全监督部门对集团各职能部门和所属公司进行安全考评；各单位依据本单位安全考评结果，对内部相关责任单位和个人进行二次考评

2.

2.3重点考评原那末集团各安全监督部门依照各单位安全管理现状，加强对各单位安全管理薄弱环节的考评力度

2.3考评周期安全奖金实行月度、年度考评相结合的方式

2.4考评对象考评对象为集团公司全体职员

2.5考评内容安全考评内容包括各类安全事故和安全综合管理具体考评内容详见《正大集团公司安全考评评分细那末》（附后）执行

2.

6.1团队安全考评内容

2.

5.

1.1月度安全考评要紧考评安全事故及安全管理两大类，总分值为100分，进行扣分考评；

2.

5.

1.2年度安全考评只涉及有年度安全奖计提部份的部份人员，团队不作单独考评个人安全考评内容

2.

5.

2.1个人安全考评要紧是对直接了当和间接事故责任个人进行的考评和适度连带考评，总分值为100分，进行扣分考评a月度安全考评由各职能部门和各单位依照《正大集团公司安全考评评分细那末》制定具体的内部个人评分细那末，扣完当期安全考评分为止；b年度安全考评时，所属单位负责人与本单位年度安全考评平均分挂钩；集团分管领导与其分管单位的年度安全考评平均分挂钩；集团职能部门负责人那么与本部门年度安全考评平均分挂钩

2.6考评方式

2.

6.1安全考评采用评分的方式进行，基础分均为100分,只扣分不加分扣完当期安全考评分为止

2.

6.

1.1安监部要紧负责人身安全及安全综合管理方面的考评，考评打分权重占50%o

2.

6.

1.2生产管理部要紧负责文明生产、工艺管理、生产事故方面的考评，考评打分权重占20%o

2.

6.

1.3装备部要紧负责设备事故和设备管理考评，考评打分权重占20%o

2.

6.

1.4保卫消防部要紧负责各单位综合管理和消防考评，考评打分权重占10%〔道路交通事故除外〕

2.7月度考评得分运算

2.

8.1集团职能部门月度安全考评得分=100-本部门月度安全考评扣分

2.

7.2集团职能部门负责人个人月度安全考评得分二本部门月度安全考评得分集团职能部门其他人员个人月度安全考评得分依照各部门内部安全考评方法考评得出

2.

7.4所属单位月度安全考评得分=100-本单位月度安全考评扣分

1.

7.5所属单位负责人个人月度安全考评得分=本单位月度安全考评得分

2.

7.6所属单位其他人员个人月度安全考评得分依照各单位内部安全考评方法考评得出

3.8年度考评得分运算

2.

8.1集团高管个人安全奖金二£（分管单位年度安全考评月均得分）/分管单位数

2.

9.

8.2其他年度计提安全奖人员个人年度安全考评得分=£［月度个人安全考评得分）/年度考评月数

2.

10.安全奖金基数及计提比例

2.

9.1月度安全奖金基数二月度标准安全奖金X月度计提比例；

3.

9.2年度安全奖金基数=£（月度标准安全奖金X年度计提比例）；其中，计提比例如下管理层级月度计提比例年度计提比例集团公司高管及各所属公司负责人25%75%各所属公司其他班子成员50%50%安全相关职能部门主管（室主任）及以上50%50%安全不相关职能部门副部长及以上75%25%其他职员100%0%其中，职能部门分类如下:部门分类具体部门安监部、装备部、生产管理部、基建实业部、安全相关职能部门保卫消防部办公室、人力资源部、财务部、法务部、规划安全不相关职能部门技术发展部、信息部、企管部、经营部

2.10考评流程

4.

10.1安全考评信息采集各安全监督部门在事故处理或者日常安全检查时，完成安全检查信息的采集、整理，以作为安全奖考评的要紧依据

5.

10.2安全考评实施各归口安全监督部门于每月10日前完成对各部门/单位的安全考评，考评结果填写《正大集团公司安全奖金考评表》［附后），将考评结果经分管领导审核后报企管部，企管部复核、汇总各单位安全考评得分

2.

10.3安全考评结果评审企管部每月15日前提请安全考评委员会，于15~16日召开安全考评结果评审会议，审核确定集团公司各部门/单位安全考评得分结果，企管部同时在会上汇总并通报结果，并于17日转人力资源部3安全奖金的计发

3.1个人月度安全奖运算

3.

1.1集团高管安全奖金个人安全奖金=分管单位月度安全考评平均分/100X个人月度安全奖金基数;

6.

1.2集团职能部门负责人安全奖金个人安全奖金;本部门月度安全考评得分/10X个人月度安全奖金基数；

6.

1.3集团职能部门其他人员安全奖金由各职能部门进行内部二次分配

6.

2.4所属单位班子成员安全奖金个人安全奖金二本单位月度安全考评得分/100X个人月度安全奖金基数；

3.

1.5所属单位其他人员由各单位依照内部份配方法进行二次分配

3.

1.6所属公司各单位依照安全考评结果对本单位安全奖金实行二次分配时，必须遵循以下原那末

3.

1.

6.1安全奖实发总额不得超过集团公司核发的当期安全奖总额；

3.

1.

6.2各单位安全奖不承诺结余；

3.

1.

6.3各单位必须坚持公平、公平、发布的原那末；

3.

1.

6.4各单位二次分配方法须报集团人力资源部备案

3.2个人年度安全奖运算

3.

2.1集团公司高管个人安全奖金=X（分管单位年度安全考评月均得分〕/分管单位数X个人年度安全奖金基数

3.

2.2其他年度计提安全奖人员个人安全奖金=£（月度安全考评得分）/年度考评月数X个人年度安全奖金基数无年度计提安全奖人员当月考评，次月兑现

3.3计发流程

3.

3.1集团人力资源部依照企管部转交的安全考评得分结果，运算集团公司职能部门和所属单位安全奖金总额，并于20日前下达各单位

3.

3.2集团公司职能部门依照人力资源部核定的安全奖金总额，依据对职员个人的安全考评结果进行分配，编制本部门职员安全奖金分配明细表，经分管领导审批后于22日前转集团人力资源部

3.

3.3所属单位依照人力资源部核定的安全奖金总额，依据对职员个人的安全考评结果进行分配，编制本单位职员安全奖金分配明细表，经分管领导审批后于22日前报集团人力资源部

4.

3.4集团人力资源部依照集团各部门/单位报送的职员安全奖金分配明细表，统一编制集团各部门/单位安全奖金发放表

5.

3.5集团人力资源部将经人力资源总监、财务总监审签后的各部门/单位安全奖金发放表报总裁批准，于日转集团财务部执行发放264年度安全专项奖考评与计发

4.1考评指标

4.

1.1考评指标

4.

1.

1.1以所属单位签订的年度安全责任书中的死亡及重大安全事故率、全年千人重伤率

4.

1.

1.2全年千人轻伤率作为年度安全奖考评指标

4.

1.2奖励条件与方式

4.

1.3奖励条件完成集团公司下达至所属单位的各项年度安全指标（整改率除外）o

4.

1.4奖励对象

4.

1.

4.1签订年度安全责任书的所属单位全员；

6.1,

4.2集团高管；

6.

1.

4.3安全相关职能部门主管及以上人员；

6.

2.

4.4安全不相关职能部门副部长及以上人员

4.

1.5计发方式

4.

1.

5.1所属单位以年度安全专项奖的奖励方式为准，具体见附后表《正大所属单位年度安全奖考评细那末》；

4.

1.

5.2集团高管分管生产单位的高管计发其分管的签订年度安全责任书单位副职班子成员实得安全专项奖金的平均值；其他高管计发签订年度安全责任书的各单位副职班子成员实得安全专项奖金的平均值；

4.

1.

5.3安全相关职能部门主管及以上人员计发签订年度安全责任书的各单位副职班子成员安全专项奖平均值的50%；

4.

1.

5.4安全不相关职能部门副部长及以上人员计发签订年度安全责任书的各单位全员实得安全专项奖金的平均值

4.2设置说明

4.

2.1签订安全责任书的所属单位安全奖金来源于年度安全专项奖金；职能部门人员年度安全奖金由集团单独提取；安全指标考评结果由集团安监部及其他安全监督部门提供，企管部统一汇总；

4.

2.3如对安全指标达成情形的考评存在分歧，以集团安监部等安全监督部门考评结果为准，如仍有争议，由企管部提请集团总裁办公会裁定

4.3兑现时刻每年3月初完成对各签订年度安全责任书的所属单位上年度安全指标考评和奖励，并同步完成对相关职能部门人员的兑现

4.4考评流程

4.

4.1企管部于1月20日前依照汇总的被奖励单位年度安全指标考评结果，依据本《方法》相关规定，运算被奖励单位安全奖实发总额，并于1月25日前提请召开总裁办公会评审确定；总裁办公会于2628日完成对被奖励单位安全奖结果的评审确定；〜

4.

4.3企管部对安全奖金评审结果经总裁批准后于3月初下发被奖励单位进行二次分配

4.5二次分配原那末被奖励单位依照实发安全奖金额，依据分配方案进行二次分配

4.

5.

1.1被奖励单位实际发放安全奖金总额不得超过集团公司核发的安全奖金总额；

4.

5.

1.2二次分配到个人时，需综合考虑所在岗位安全风险、安全管理责任以及实际安全绩效结果等因素，并向相关单位和人员倾斜；

4.

5.

1.3被奖励单位领导班子成员实际发放安全奖金总额不得超过集团公司核发的安全奖金总额的50%；

4.

5.

1.4被奖励单位进行二次分配时，须同时编制二次分配方案和分配结果，并报企管部进行复核、备案;

4.

5.

1.5被奖励单位的二次分配结果经企管部复核后，转集团人力资源部进行扣税运算，并将运算后的结果经报批后转财务部执行；

4.

5.

1.6集团人力部依照签订年度安全责任书单位的安全专项奖计发结果，运算集团高管及职能部门被奖励人员的年度专项奖金5安全考评申诉与监督

5.1申诉条件职员如对安全奖金分配结果有争议，可在安全奖分配结果反馈后5个工作日内向集团人力资源部申诉

5.2申诉形式职员申诉时必须以书面形式提交《正大职员安全考评申诉表》,否那末视为无效申诉，申诉材料提交后，由集团人力资源部负责统一汇总并组织相关部门进行调查落实工作

5.3申诉处理

5.

3.1集团人力资源部对申诉报告进行初步调查和审核，决定是否需要组织召开申诉仲裁会议；

5.

3.2如职员申诉内容属实，集团人力资源部有权要求考评者按安全考评流程对申诉人重新进行考评，并以新的考评结果为准；

5.

3.3如申诉人与被投诉者有一方对集团人力资源部处理结果存在异议，可在5个工作日内以书面形式提交申诉表，由集团安全考评委员会进行复议裁决；

5.

3.4经复议裁决后，以安全考评委员会的裁决意见为最终裁决结果

5.4申诉反馈

5.

1.1人力资源部自申诉提出之日起5个工作日内应赋予争议双方书面处理意见；

5.

1.2二次申诉由集团人力资源部集中提交安全考评委员会裁决，裁决后于2个工作日内赋予最终复议裁决结果答复；

5.

4.3处理意见或者裁决结果确定后的5个工作日内，相关人员应执行决议

5.5考评结果的监督。