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物业管理有限公司XXX区域物业工作交接清单项目名称:日期年月水环多联机组
100380134.7水环多联机组
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十一、电梯设备资产清单电梯设备档案主要技术参数载重（）kg设备名称设备代码规格型号安装位置生序号功率（kw）速度m/s/梯级宽度mm货梯（）办公楼15#MYTD-DT-01UVF5S160A
1.75/s2100货梯（）办公楼27#MYTD-DT-02UVF5S160A
1.75/s2100客梯（）办公楼38#MYTD-DT-03UVF5S160A
1.75/s2100客梯（）办公楼49#MYTD-DT-04UVF5S160A
1.75/s2100客梯（）办公楼510#MYTD-DT-05UVF5S160A
1.75/s2100客梯（）办公楼611#MYTD-DT-06UVF5S160A
1.75/s2100
十二、消防系统设备资产清单设备台帐一一消防系统设备主要技术参数设备名称规格型号安装位置序号电压（）电流（）频率（）kv AHZ消火栓系统低区加压泵负三层消防泵房1XBD40-100-HY38019775消火栓系统低区加压泵负三层消防泵房2XBD40-100-HY38019775消火栓系统中区加压泵负三层消防泵房3XBD40-180-HY380347132消火栓系统中区加压泵负三层消防泵房4XBD40-180-HY380347132消火栓系统高区转输泵负三层消防泵房5XBD40-150-HY380290110消火栓系统高区转输泵负三层消防泵房6XBD40-150-HY380290110消火栓系统高区加压泵层消防泵房7XBD40-120-HY3802379027消火栓系统高区加压泵层消防泵房8XBD40-120-HY3802379027自喷系统低区加压泵负三层消防泵房9XBD40-120-HY38023790自喷系统低区加压泵负三层消防泵房10XBD40-120-HY38023790自喷系统中区加压泵负三层消防泵房11XBD40-200-HY380421160自喷系统中区加压泵负三层消防泵房12XBD40-200-HY380421160自喷系统高区转输泵负三层消防泵房13XBD30-150-HY38019775自喷系统高区转输泵负三层消防泵房14XBD30-150-HY38019775自喷系统高区加压泵层消防泵房15XBD30-130-HY3801977527自喷系统高区加压泵层消防泵房16XBD30-130-HY3801977527层消防泵房17XBD40-90-HY3801977527中区消火栓接合器接力泵层消防泵房18XBD40-90-HY3801977527中区消火栓接合器接力泵层消防泵房19XBD40-70-HY3801455527高区消火栓接合器接力泵层消防泵房20XBD40-70-HY3801455527高区消火栓接合器接力泵层消防泵房21XBD40-110-HY3801977527中区自喷水泵接合器接力泵层消防泵房22XBD40-110-HY3801977527中区自喷水泵接合器接力泵层消防泵房23XBD30-70-HY380973727高区自喷水泵接合器接力泵高区自喷水泵接合器接力泵层消防泵房24XBD30-70-HY380973727商业冷却塔补水泵负三层消防泵房25VCF32-60-23802911商业冷却塔补水泵负三层消防泵房26VCF32-60-23802911办公冷却塔补水泵负三层消防泵房27VCF20-83802911办公冷却塔补水泵负三层消防泵房28VCF20-83802911自喷系统稳压泵屋顶消防水泵房29XBD
3.2/5-3-HY38083自喷系统稳压泵屋顶消防水泵房30XBD
3.2/5-3-HY38083消火栓系统稳压泵屋顶消防水泵房31XBD
3.2/5-3-HY38083消火栓系统稳压泵屋顶消防水泵房32XBD
3.2/5-3-HY38083+1么!、物业品质管理标准体系文件
十三、行政办公资产品质检查工作规程安全管理检查考核标准工程管理检查考核标准环境管理检查考核标准客服管理检查考核标准日考核操作细则日考核操作细则
1.考核对象主要合用于主管级（不含）以下岗位；其中“人事行政纪律（总标准）”亦合用于主管级（含）以上岗位
2.考核方式以表格形式反映员工工作绩效
3.日考核奖惩依据日考核奖惩依据由四部份组成，具体为岗位职责、人事行政纪律、走动式管理及安全
4.考核周期:每天考核，每月汇总检查
5.考核方法考核由人力资源部负责监督实施，各部门依照每一个员工实际工作情况,逐级挨次进行考核，对照考核标准进行评分
6.考核标准及程序
6.
1.基层员工，每天由考核者（直接上级）根据被考核者的工作情况，对照考核标准到现场进行本班组人员的当日工作考评，填写各员工的《员工日考核扣分记录表》
6.
2.每月最后一天前，各级考核者根据被考核者当月工作表现进行汇总评分并填写《基层员工月度绩效考核成绩汇总表》，交由单位人事专员初审后递交单位负责人复审，最后交由区域负责人终审审核后于次月3日前将《基层员工月度绩效考核成绩汇总表》上缴人力资源部
6.
3.每月10日前人力资源部将上月全体员工的考核成绩赋予发布；如员工对考核结果有疑义，可填写《考核申诉表》先向考核者的上级进行申斥，两日内必须在《考核申诉表》中明确意见交项目人事专员存档并答复员工；员工不服的，可告知项目人事专员，两日内由人事专员将《考核申诉表》转给人力资源部处理；人力资源部自接到申诉之日起5日内作出核实结论及调整意见
7.考核结果考核结果与员工每月工资挂钩考核分1分=工资5元，奖励或者扣罚以此类推单项一次性扣分30分（含）以上的、连续三个月被扣罚考核累计扣分在30以上（包括30分）的员工，或者年度内有六个月扣罚考核分在30分（包括30分）的员工将予以辞退；对年度内没扣分的员工，再依照《绩效考核管理办法》进行绩效年度的奖励
8.日考核加分公共项序号人事行政纪律（总标准）加分标准工作上起模范带头作用的；分15工程上重大技术改良（年度估计节省或者创收万元以上）；分22030在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；分320同违法违纪及损坏公司利益行为作斗争有功绩的；分420在对外交往中为公司争得荣誉和利益的；分520业主/商户送的锦旗；分630举报损坏公司利益行为被核实的；分730对公司提出合理化建议积极、有实效的；分82-30业主/商户写的书面感谢信；分910备注加分项除绩效加分外，可以根据公司奖惩管理制度进行奖励，与工资一并发放
9.日考核扣分公共项序号___________________________人事行政纪律（总标准）__________________________扣分标准迟到、早退（每次、每分钟）分11旷工一次（迟到或者早退小时或者以上，按旷工计算）分2230不按规定请销假（每次）分32-10不按规定出席会议、集体活动（每次）分45不按规定参加培训活动（每次）分55参加教育培训活动迟到或者早退（每次、每分钟）分61教育培训考核不合格（每次）分75直接上级未制定新员工的培训计划分810未制定月度培训计划分910未按规定或者及时制定工作计划（每次）分105-20未按规定按时召开例会分115未对下属进行岗位职责培训分125未按规定做好核心（主管级以上）员工的离职面谈（每人次）分135不及时完成各项培训任务或者上级领导安排的工作任务（每次）分145-20不按规定严格执行岗位制度、纪律、职责、要求（每次、每项）分153-20仪容仪表不符合规定要求,包括穿着工服、佩戴工牌（每次、每项）分162行为举止不符合规定要求（每次、每项）分172语言表达不规范、不文明、无礼貌（每次）分183客户接待不按程序、不礼貌（每次）分193接听电话、打电话违反规定（每次）分201其他工作礼节操作不符合规定（每次）分211
一、区域物业项目交接确认表3
二、职责划分4
三、年已批经营预算表20225〜8
四、年上半年度经营达成情况分析20229-12
五、年项目人员编制202213
六、项目在职员劳动关系检查表14〜16
七、项目年外包合同清单202217
八、高低压供配电系统设备资产清单18〜26
九、中央空调、停车场系统设备资产清单27〜36
十、电梯设备资产清单37
十一、消防系统设备资产清单38〜39
十二、行政办公资产40
十三、品质管理标准体系文件41〜73违反规定待人处事不当导致有效投诉（包括口头或者书面形式，每次）分2210-20工作台面不整洁（每次）分231文件、文具、资料、工具摆放不符合规定（每次）分241工作用具、设备使用不当、造成伤害（每次）分252-30办公工作环境脏、舌、差（每次）分26L3-5违反规定在工作场所吸烟,不认真工作，出工不出力，私自脱岗，避工、逃工、偷懒（每、分272-10次一每项）云团.初事（对同事打击、报复、陷害、侮辱、诽谤）（每次）分2830不积极配合、匡助同事开展工作（每次）分2915不服从上级领导工作安排、指示及工作决定（每次）分3030不按规定向领导汇报工作、执行工作任务（每次）分3115不及时向领导报告工作（每次）分3210不尊重领导（每次）分3330-50向上级、同事虚报、谎报或者不报、不再己合各项工作及相关情况（每次、每项）分345-25不按规岸程序、流程开展工作（每次）分353工作期间睡觉或者脱岗（每次）分3630-60工作时嬉笑打闹、看书报、聊天及做与工作无关的事情（每次）分373不及时填写工作记录（值班记录）（每次）分381不按规定填写工作记录（值班记录）（每次）分391质量记录归档不及时（每次）分401质量记录保管不善造成损坏、丢失（每次）分415不执行三体系要求（每次）分422不按要求执行下发的品质管理相关规定分4310-50不按要求执行下发的财务管理、收费管理相关规定分4410-50对公司各项日常服务品质管理要求执行、监督、检查、考核执行不到位分4510-3046对公司各项财务管理和收费管理要求执行、监督、检查、考核执行不到位____________10-30分不按要求进行整档（每次）分471不配合质量管理工作（每次）分485内务整理不符合内务卫生制度要求（每次）分493不按作息制度歇息或者外出（每次）分502在工作时间内就餐（每次）分512不按规定进行交接班（每次）分525不知道公司服务理念、用人精神（每次）分535不了解熟悉公司相关规章制度（每次、每项）分542不忠诚公司，实施对公司不利的行为或者传播不利公司的信息（每次）分5550-100不熟悉自己的岗位职责，操作程序与流程（每次、每项）分5不了解掌握责任区域范围内的地理环境状况，人文状况，客户情况分3不了解掌握岗位工作要求具备的物业管理知识与技能（每项）分583不了解掌握各种服务知识与技能（每次）分523不了解掌握物业管理法律、法规知识与相应处事技能（每次）分3通过职务便利或者其他原因向人吃、拿、卡、要或者将公用设施及相关物品占为己有的分10-50（福次）偷窃或者使用不正当手段获取他人或者公司财物分6250-100消极怠工、罢工、聚众闹事、打架斗殴分6350-100拉帮结派、打击报复、恶意重伤及所有不利于团结等情况分6450-100酒后上班的分6510-30分66先休假后报单的（病假、丧假除外）5-30未经批准就已完成入离职手续的分6710-50私自调班且又未及时报单的分685-10考勤确认表由他人代签或者帮他人代签者分6950-100留宿非公司人员或者允许非公司人员在宿舍用水用电等分7010~50其它各类违反公司各项规章制度及影响正常工作的情况分711-50入职时提供假证件等资料者分72100擅自挪用公司备用金、集体资金等分73100录用不符合公司招聘条件的人员分7430-100与客户发生对骂、打架等分7550-100误导、教唆员工不正确理解公司制度行为的，或者导致相关事件发生的分76100不按规定及时正确给下属进行考核分7715考核下属未秉承公开公平的原则分7830未按要求及时汇总考核信息或者上报（每次）分7910工作报告时，有虚报、谎报、不报或者漏报行为（每次）分802-
1010.日考核岗位扣分细则工程类岗位
10.
1.工程领班未按计划要求安排班组人员的维修工作任务，未落实跟进主管下达的各项工作，未做好设分815-20备维修档案的记录及归档报修派工记录不齐全标准.维修合格率未达（基点分每低一个百分点额外扣一分）分82100%11-10维修计划不具备时效性分832-10巡检不到位，留有死角分841-10水电用量实际值未控制在预算内分852-20每月申购工程维修材料费用未控制在预算内分862-20楼层公共照明的灯光完好率不在以上（基点分每低一个百分点额外扣一分）分8795%11-10未根据天气情况及客户需求调整中央空调主机运行时间表分882未做好月度工程材料申购及材料进出库登记、监管工作分893没有为新员工和转岗员工提供相应培训分902发生工程类安全事故（每次）分915-100师综合维修工未完成维修派工任务分922-20维修派工单记录内容不清晰.无客户签名确认分931维修合格率未达分94100%1-10业主报修未在分种之内到达现场分95101-10维修任务过多过重未向领导反映导致任务未完成分962-20发生工程类安全事故（每次）分975-100维修完成现场脏乱者分981巡检不到位，留有死角分991所管辖区域水电运行情况存在异常未及时上报分1002101楼层公共照明的灯光完好率不在95%以上（基点1分每低一个百分点额外扣一分）1_50分未做好每天领用的工程材料记录（基点分每多一天额外扣一分）分10211-50设备巡检记录欠缺或者不工整分1031-10设备运行状态记录不许确分1041-10设备完好率未达（基点分每低一个百分点额外扣一分）分105100%11-50突发性停电事故未及时上报及说明原因分1065-20设备停送电操作不熟练分1072-10不熟悉控制路线分1082-10未能按时完成领班交给的各项工作（每次）分1091-10水电报表抄报数据不许确分1102-5未核对水电表运行状态是否正常分1112-5对水电表不正常未及时上报处理分1121-5未做好节约用电工作分1132-20防扣分标准未完成维修派工任务分1142-20维修派工单记录内容不清晰分1151-5维修合格率未达（基点分每低一个百分点额外扣一分）分116100%11-50未在分种之内到达现场分117101-10维修任务过多过重未向领导反映导致任务未完成分1182-20发生工程类安全事故（每次）分1195-100维修完成现场脏乱者分1201-10末端设备滤网清洁有尘设备完好率达以上（基点分每低一个百分点额外扣一分）分12198%11-50设备完好率未达以上（基点分每低一个百分点额外扣一分）分12298%11-50未按时开关空调主机及末端设备分1231-10未按外界温度变化情况开启，参数设置不符合要求分1242-10安全类岗位
10.
2.西安，领班未组织班前会议，检查仪容、仪表，安排下属工作（每次）分1253-15突发事故或者意外事件发生时，未按规定及时上报领导（每次）分1263-20未按规定阻挠派传单人员进出责任区域（每次）分1271未及时制止乱张贴、乱摆放现象（每次）分1281未按规定进行交接班或者未监督好队员按规范进行交接班（每次）分1291未按规定及时发现责任区域内的各种安全隐患，并登记、处理、报告（每次）分1302未尽到责任区域内的管理、引导责任分1312-10未按规定阻挠、制止、预防违法犯罪行为（每次）分1323-20序号安全管理员一大堂岗扣分标准未按规定做好来访登记工作（每次）分1332未按规定受理并处理客户投诉与问询（每次）分1345突发事故或者意外事件发生时，未按规定及时上报领导（每次）分1352-10未按规定核查、监督物品（货物、材料）的进出（每次）分1365-10未按规定阻挠派传单人员进出责任区域（每次）分1371138未及时制止乱张贴、乱摆放现象（每次）1分_______未按规定进行交接班（每次）分1391未按现定实时监控责任区域内的各种安全隐患，并记录、处理、报告（每次）分1402-10未尽到责任区域内的管理、引导责任分1412-10未按现定阻挠、制止、预防违法犯罪行为（每次）分1423-20未按规定在上下班高峰期引导顾客（每次）分1433扣押来访人员证件（每次）分1445序号安全管理员-巡逻岗扣分标准未按规定受理并处理客户投诉与问询（每次）分1455突发事故或者意外事件发生时，未按规定及时上报领导（每次）分1462-10工作报告时，有虚报、谎报、不报或者漏报行为（每次）分1472-10未按现定阻挠派传单人员进出责任区域（每次）分1481未及时制止乱张贴、乱摆放现象（每次）分1491未按规定进行交接班（每次）分1501未按现定实时监控责任区域内的各种安全隐患，并记录、处理、报告（每次）分1512-10未尽到责任区域内的管理、引导责任分1522-10未按现定阻挠、制止、预防违法犯罪行为（每次）分1533-20未按规定在上下班高峰期引导顾客或者车辆（每次）分1543当值期间不在巡逻范围，串岗至其他岗位责任区域（每次）分1555未引导车辆正确摆放或者未监控车场车辆安全分1563-15未按规定巡查路线或者周期进行巡查或者并未进行巡查签到分1575-30序号安全管理员-监控岗扣分标准未按规定监控消防设备正常运行（每次）分1582-10未配合其他岗位监控外部来访人员（每人次）分1593发现派传单、偷盗、火宅等异常情况未及时通知巡楼人员（每次）分1601发现监控区域环境卫生问题未通知相关人员进行处理（每次）分1612未按规定进行交接班（每次）分1621未按现定实时监控责任区域内的各种安全隐患，并记录、处理、报告（每次）分1632-20未监控施工材料运输，导致电梯受损（每次）分1645未按现定阻挠、制止、预防违法犯罪行为（每次）分1653-20未监控电梯的正确使用（客梯客用，货梯两用）分1665当值期间不在监控岗位或者当值期间睡觉及玩手机（每次）分1671-5未经管理处负责人或者经营班子批准，任何单位或者个人进入监控中心调看录相分16820序号安全管理员-收费岗扣分标准擅自不收车场车辆停车费分16910多收取或者少收取车辆停车费分1705未清点钱款或者账目不清，记录混乱分17110-100未填写交接班记录或者现金及发票清点失误分1725-20未正确引导车场人流、车流、确保进出口畅通（每次）分1732未按现定实时监控责任区域内的各种安全隐患，并记录、处理、报告（每次）分1742-20未落实一卡一车、进场发卡、出场收卡制度，未对免费车辆做好登记分1752-10未按规定阻挠、制止、预防违法犯罪行为（每次）分1763-20若发现车辆有损伤未及时通知车主做好确认记录分1773~5当值期间不在收费岗位或者当值期间睡觉及玩手机（每次）分1781-5未监控车场卡机运行情况或者卡机故障未及时上报处理分1793-10客服类岗位
10.
3.屿客服专员扣分标准未建立业主（租户）的档案、或者未统一存档分1805-20未及时更新或者完善业主的档案（每次）分1812-10不了解责任区域内缴费情况分1822-10不了解业主欠费原因分1831-5未进行催缴工作分1842-10费用催缴率不达标分1852-10未按公司巡查标准每日巡查楼层设施、设备分1862-10检查时未作记录或者未跟进后续更改分1872-10相关检查记录或者问题未知会上级领导分1881-10未跟进维修工作发展分1891-10未及时处理客户投诉或者未对客户进行定期回访分1902-10屿扣分标准未建立业主（租户）的档案、或者未统一存档分1915-20未及时更新或者完善业主的档案（每次）分1922-10不了解责任区域内缴费情况分1932-10不了解业主欠费原因分1941-5未进行催缴工作分1952-10费用催缴率不达标分1962-10违反规定操作文档、通知、文函（每次、每项）分1971~10违反规定操作考勤记录（每次）分1982-20未在指定时间内上交相关报表（每次）分1992-10未做好员工活动组织分2002-10未按规定办理入离职手续或者未及时上报入离职信息给总部（每次每人）分2011-5未完成工作任务与实施计划（每次）分2022-10未及时处理客户投诉或者未对客户进行定期回访分2032-10未建立员工的档案、或者未统一存档分2045-20未及时传达或者培训单位/部门关于人事方面的制度、要求等分2055-30扣分标准负责区域环境欠佳分2061-20施工现场的环境督导不到位分2072-10未定期检查负责区域的环境卫生分2082-10对于负责区域的环境卫生处理艰难未及时上报的（每次）分2092环境卫生工作宣传不到位（未建立看板或者更新滞后）（每次）分2105发现不良卫生习惯未予制止或者劝导（每次）分2112未实时更新当前流行传染病防治信息分2125213未定期对公众区域进行消杀毒5分_______电梯垃圾运输时间不合理或者客梯货用分21410给排水故障未及时上报（每次）分2155收款员不及时收取应收费用（每次）分2163不及时将收取的款项上交公司（每次）分21710不及时将财务数据输入电脑（每次）分2182不及时将财务凭证上交公司财务部（每次）分21910财务数据不许确，有差错（每次）分2201账实不符，账表不符，账账不符（每次、每项）分2212不及时登记收费台账（每次）分2221不按规定及时上报会计报表（每次）分2233违规挪用所收款项，未造成财产损失（每次）分22410-50违规挪用所收款项，造成公司财产损失（每次）分22550-100贪污所收、所管款项（每次）分22650-100不按规定程序办理各项业务（每次）分2271不及时办理各项业务（每次）分2281没有完成收费任务（每次）分2293-15追收费用不力，导致收费工作延误（每次）分2303-15内外勾结，不收、少收应收费用（每次）分23110-50项目上职能类岗位
10.
4.西未建立员工的档案、或者未统一存档分2325-20未及时更新或者完善员工的档案（每次）分2332-5员工档案遗缺遗失分23410-30泄露员工档案或者给无权限人员借阅分2355-40未及时办理入离职手续分2362-10员工入离职手续办理不完善手续不齐全分2372-5操作文档、通知、文函不当（每次、每项）分2381违反规定操作考勤记录（每次）分2392未在指定时间内上父相关报表（每次）分2402未做好员工活动组织分2412-10未按规定办理入离职手续或者未及时上报入离职信息给总部（每次每人）分2421-5未完成工作任务与实施计划（每次）分2432未对各管理处进行定期/不定期检查分2442-10未及时采集汇总考核信息并递交相关人员的（每次）分2453未作好新员工当月的入职培训的（每次）分2465未及时传达或者培训单位/部门关于人事方面的制度、要求等分2475-30行政苣员扣分标准文件未及时处理、审稿或者归档（每次每项）分2482企业办公用品的申请采购、保管使用不当的（每次每项）分2492未对企业行政财产物资登记造册（每次每项）分2505食堂或者宿舍的管理不当（每次每项）分2512车辆调度不当（每次）分2522网络或者通讯管理不当（每次每项）分2531未配合公司组织的集体活动（每次）分2542其他不当的后勤保障事务的综合管理工作分25510-20米购不具发票分2562-30工服管理失职分2572-20谓加分标准未及时更新或者下达质量管理体系档案分2585-20未配合完成质量管理体系的内审分2592-10未对物业市场进行研究就提出报告分2602-10未及时更新国家、上级单位颁发的与物业有关的政策法规及信息分2613-15未按时完成季度服务质量报告分2625-25未及时处理投诉（每次）分2635未及时完成顾客满意度基础资料的采集、分析分2642-10未对重大管理事件进行分析总结然后实施培训分2655-30未按规定对责任区域按时进行巡查分2665-20未按规定及时出具巡查报告分2675-20品质检查报告中存在的问题未及时跟进落实解决分2685-20序号总台文员扣分标准不按规定妥善处理客户投诉工作（每次）分269!—10不按规定及时进行客户投诉回访工作（每次）分2703—6不按规定解决客户问询（每次）分2713—6不按规定登记客户投诉问询工作的处理情况（每次）分2722—5未及时按规定分类、整理、归档客户投诉问询资料（每次）分2732未按规定受理客户报修（每次）分2743—6未按规定对客户报修进行登记、跟进对工作造成影响（每次）分275—15未按规定做好客户报修回访工作（每次）分2763未按规定分类整理、检查、归档客户报修资料（每次）分2772未按规定办理客户入伙，装修事宜（每次）分2783未按规定办理增值服务项目的受理、派单、回访、登记工作（每次）分2795未按规定及时对增值服务项目情况统计、整理、移交相关资料（每次）分2803未按规定接待来访人员分
281211.其他
11.
1.以上“日考核加分公共项、“日考核扣分公共项”和“日考核岗位扣分细则”，人力资源部计划每季度会更新一次
11.
2.本操作细则，与《崇德绩效考核管理办法》配套使用，由人力资源部修订并解释
12.记录表单
2.
1.日考核奖惩通知单1区域物业项目交接确认表名称目前实际完成概况2022年1-7月完成的营业收入----------元（管理费一元，多种经营收/一元），完成预经营管算总额的一,备注预算总额------------------元，管理费一元，多种经营收入一元）理欠费截止
2022.
07.31日欠费_____元存在的问题
1、部份公区照明灯具损坏，各种管网腐蚀需刷漆
2、写字楼各楼层空调效果不好
3、油污提升设备房未安装排水设施工程管
4、高压、低压配电室顶板漏水，27楼配电房未安装通风降温设备理
5、各电梯机房地面未按图纸施工，而且五方通话未起作用
6、写字楼各层空调机房地面未按图纸施工，排水地漏位置偏高，未做防水处理
7、强弱电井地面未做亚光解决的进度第1项因需要购买材料才干完成第2-7项已联系地产方协助处理项目定编人，截止到年月日，在册人数人，劳动合同签订情况正常,全员签订有效劳动合同；人员情社保和公积金缴交情况正常，全员参保，详见附件《劳动关系检查表（员工签字确认件）》、《项况目薪资区间》、《员工花名册》、《社保台账》截止到2022年6月30日，行政管理各项数据如下资产管L项目登记资产184件，资产使用情况良好（据会计反馈，以上资产为成商所有）理
2.项目保险申报详询成商行政管理现状物业负责人地产负责人职责划分物业公司本部职责1-维护和保持国家一级物业管理资质的管理2-维护和保持物业国际管理体系的运行3-维护和稳定物业深圳项目的物业管理权4-负责物业深圳项目的管理及经营5-负责目前未和地产合并的外阜区域物业管理工作6-负责物业公司管理文件、服务标准的制定、修订、颁布与督导7-负责对物业各区域项目提供物业技术和管理知识的支持区域或者项目物业管理部门职责1-负责本项目物业的管理及经营2-负责本项目现场所有问题的解决3-承担本项目物业管理的全部责任4-按工作需求，配合本项目业主完成物业管理改善工作5-在获得区域或者项目物业负责人允许的情况下，可向物业公司本部提出技术及知识支持协作需求所产生费用，由提出需求的项目承担6-配合物业公司完成资质的审核、维护及保持7-承担参预物业管理标准修订的责任8-重大事件抄报物业公司本部9-按照物业公司本部统一要求出具财务报表、管理报表配合总部数据合并要求，提供分公司数据10-执行物业公司管理体系，统一要求的企业视觉识别系统（VI）LOGO、导示标识、工服款式、行文格式等年上半年度经营达成情况分析
四、2022
三、年已批经营预2022
五、年人员编制
六、劳动关系调查表2022
七、项目年外包合同清单2022
八、项目年外包合同清单2022序号名称维保合同合作单位合同签订启止期限合同金额元备注
九、高低压供配电系统设备资产清单物业管理有限公司设备台帐一一供配电设备主要技术参数设备名称设备编号规格型号安装位置生产厂家序号电压kv电流A频率HZ
十、中央空调、停车场系统设备资产清单物业有限公司设备台帐一一中央空调主要技术参数设备名称规格型号数量安装位置序号功率电流频率kW AHZ螺杆式冷水机组1380640243离心式冷水机组23801079410离心式冷水机组33801079410冷却塔4380104冷却塔5380104冷却塔6380104冷却塔7380104冷却塔8380104冷却塔9380104冷却塔10380104冷却塔11380104冷却塔12380104冷却塔13380104冷却塔14380104冷却塔15380104冷却塔16380104冷却塔17380104冷却塔18380104冷却塔19380104冷却塔20380104冷却塔21380104真空锅炉燃气量22200NM3/H真空锅炉燃气量23200NM3/H水环多联机组
24380134.7水环多联机组
25380207.6水环多联机组
26380249.2水源热泵式吊挂式新风机
27380186.91水源热泵式吊挂式新风机
28380186.91水环多联机组
29380249.2水环多联机组
30380249.2水环多联机组
31380249.2水环多联机组
32380249.2水环多联机组
33380134.7水环多联机组
34380134.7水环多联机组
35380134.7水环多联机组
36380134.7水环多联机组
37380134.7水源热泵式吊挂式新风机
38380186.91水源热泵式吊挂式新风机
39380186.91水环多联机组
40380249.2水环多联机组
41380249.2水环多联机组
42380249.2水环多联机组
43380249.2水环多联机组
44380134.7水环多联机组
45380134.7水环多联机组
46380134.7水环多联机组
47380134.7水环多联机组
48380134.7水源热泵式吊挂式新风机
49380186.91水源热泵式吊挂式新风机
50380186.91水环多联机组
51380249.2水环多联机组
52380249.2水环多联机组
53380249.2水环多联机组
54380249.2水环多联机组
55380134.7水环多联机组
56380134.7水环多联机组
57380134.7水环多联机组
58380134.7水环多联机组
59380134.7水源热泵式吊挂式新风机
60380186.91水源热泵式吊挂式新风机
61380186.91水环多联机组
62380249.2水环多联机组
63380249.2水环多联机组
64380249.2水环多联机组
65380249.2水环多联机组
66380134.7水环多联机组
67380134.7水环多联机组
68380134.7水环多联机组
69380134.7水环多联机组
70380134.7水源热泵式吊挂式新风机
71380186.91水源热泵式吊挂式新风机
72380186.91水环多联机组
73380249.2水环多联机组
74380249.2水环多联机组
75380249.2水环多联机组
76380249.2水环多联机组
77380134.7水环多联机组
78380134.7水环多联机组
79380134.7水环多联机组
80380134.7水环多联机组
81380134.7水源热泵式吊挂式新风机
82380186.91水源热泵式吊挂式新风机
83380186.91水环多联机组
84380249.2水环多联机组
85380249.2水环多联机组
86380249.2水环多联机组
87380249.2水环多联机组
88380134.7水环多联机组
89380134.7水环多联机组
90380134.7水环多联机组
91380134.7水环多联机组
92380134.7水源热泵式吊挂式新风机
93380186.91水源热泵式吊挂式新风机
94380186.91水环多联机组
95380249.2水环多联机组
96380249.2水环多联机组
97380249.2水环多联机组
98380249.2水环多联机组
99380134.7。
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