生产科科长绩效考核表

生产科科长绩效考核表（年—月）考核人考核对象考评得分

1、基本绩效考核表指标（总分20分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程5工作态度（13度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等分）是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密4维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动2团队精神（7分）个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计

202、关键绩效考核表指标（总分80分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作的计划能力工作安排分配的合理性、有效性4工作的应变能力采取措施的主动性、有效性和依赖程度4工作的业务水平和发展潜力4工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率4与各方面的关系协调以及人际交往能力4负责原材料采购的前期市场调研，并进行前期谈判，否则因沟通不到位5影响生产、造成碎成本增加，协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核5是否组织相关部门配合行业部门的检查工作4负责站内的全盘生产、生活及安全工作；未按时填写生产日志，未检查5监督混凝土出厂记录的填写工作能力业特殊碎、大体积碎，开盘前必须召开专题会议，并留有记录绩（80分）44配合企业相关部门贯彻企业文化，负责场容、场貌、员工形象建设工作负责站内的生产、生活成本控制，避免站内不必要的浪费5本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象4负责原材料合同的管理、建立台帐5每周组织一次生产例会，总结上周工作情况，布置下周工作，并留有记5录同时上报领导碎是否出现质量事故，造成经济损失5机械、车辆故障、水电故障排除5领导安排的其他工作任务4合计80说明被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。