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综合评分量化评分表序号项目分项分值评分标准分值单位1单位2单位3类似业绩近三年来承担过获中央或地方财政资金支持的类似项目,每提供一项合同得5分,最高计15分0-15分(15分)商务部分、投标人拟任的项目负责人具有相关工作经验,并拥有副A1高以上职称,计分10(35分)项目团队分0-
20、投标人拟配备的项目团队中,具有硕士及以上学历,每B(20分)人计分,最高计分210综合对比各供应商对项目的把握定位准确、现状理解透彻、标书要求需求分析全面、要点理解深刻确,优得分,良得13-159-12分0-15(15分)分,一般得8分以下,无提供不得分综合对比各供应商技术方案是否详细、完善、成熟可行性、科技术方案投标方案部分学合理性,以及是否满足招标人需求等情况,优得18・2()分,分20-20(55分)(20分)良得14J7分,一般得13分以下,无提供不得分综合对比各供应商针对本项目的服务团队配备及安排、进度服务和承诺计划等情况,优得分,良得分,一般得分以18-2014-1713分0-20(20分)下,无提供不得分、以经评委会一致认定满足招标文件要求且经评审后的最A低投标报价为评标基准价,其价格得分计分投标报价报价10分30-
10、当投标报价高于基准标价时,价格得分=基准标价/投标B(10分)(10分)报价、计算分值精确至小数点后两位xlO C。
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