遵守安全奖惩管理制度7篇

遵守平安奖惩管理制度篇7在充溢活力，日益开放的今日，制度的运用频率渐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称我们该怎么拟定制度呢下面是由给大家带来的遵守平安奖惩管理制度7篇，让我们一起来看看！遵守平安奖惩管理制度篇1总则

（一）目的为加强全员平安生产意识，充分贯彻平安第

一、预防为主〃的平安方针，落实各项平安管理措施，保证生产经营正常进行，依据国家有关法令、法规，结合公司的实际状况，特制订本制度

（二）适用范围本制度适用于生产经营的平安管理平安生产责任制

（一）平安生产组织机构

1、设立平安生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员

2、公司平安生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成

3、公司平安工程师任专职平安生产管理员，各部门及车间设立兼职平安生产管理员

4、综合办公室为管理平安生产的职能部门

（二）平安职责

4、探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰

5、公司平安会议由综合办公室负责组织，平安员做好记录平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况

6、部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存遵守平安奖惩管理制度篇2第一条目的为了进一步提高公司平安管理水平和工作效率，实行〃平安第

一、预防为主、综合治理〃的平安方针，建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议持序，随时对公司的平安动态管理进行分析和指导，经公司平安委员会确定，在公司实行平安会议管理制度，特制定本制度其次条适用范围公司全部生产平安会议第三条职责

1、总经理负责主持召开公司级平安会议、重特大事故相关会议

2、平安部负责公司级平安生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督

3、各部门负责人负责本部门的平安生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的平安生产会议进行监督

4、各班组长负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理第四条会议分类

1、公司级平安会议公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议包括平安部会议，平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等

2、部门、班组级的平安会议部门、班组组织召开的平安会议包括部门、班组的平安例会，事故报告会等

3、班组级平安会议班组级召开的平安会议包括例会，事故分析会等第五条会议内容

1、公司级平安会议内容包括集中学习新的平安生产法规、条例，总结前期平安工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实平安生产工作，通报违纪违章等

2、部门、班组级平安会议内容包括集中学习新的、平安生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期平安工作，支配下期部门、班组平安工作任务，公司最新指示,事故案例分析等

3、班组级平安会议内容包括集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等

4、一般平安生产会议内容包括学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实平安生产工作；通报违纪违章等

5、平安事故会议内容调查事故缘由、落实整改措施、处理责任者、教化相关人员

6、紧急会议针对紧急任务、事情进行平安工作布置第六条会议形式

1、公司级平安会议由总经理主持召开，平安部记录每月不少于一次

2、各部门平安会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次

3、生产班组平安会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次

4、紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开第七条会议要求

1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分打算，确定议题，提出看法

2、发言和交换看法要内容具体，语言简明扼要

3、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门快速付诸实施

4、会议组织单位应邀请相关平安管理人员列席参与平安工作会议

5、公司平安部、各部门、班组、班组应定期组织平安生产例会公司平安委员会每季度召开一次平安生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的平安工作例会可以和其他会议和并召开

6、会议主持人由管生产的人员担当公司及平安会议和调度会议主持人由生产副总经理担当，部门、班组级平安会议主持人由分管领导担当，班组级平安会议主持人由班组长担当

7、平安部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的平安生产会议的记录

8、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点遵守平安奖惩管理制度篇

31、目的为细致贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到平安生产规章制度的有效执行，同时对各项工作刚好的沟通和总结，特制定本管理制度

2、适用范围本制度适用于本公司各部门、车间

3、内容与要求

3.1本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必需负责管理平安工作，细致贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度，在支配、布置、检查、总结、评比生产的同时支配、布置、检查、总结、评比平安工作

3.2每月召开一次平安生产办公会议，探讨平安生产有关事项，并做好会议记录

3.

2.1会议由平安生产委员会组织，相关部门人员参与

3.

2.2汇总和审查平安技术措施、支配并监督有关部门切实按期执行

3.

2.3组织和协调有关部门制定或修订平安生产制度和平安技术操作规程探讨落实平安生产检查，有明确的目的和具体支配（平安月、年检、季检、月检支配的布置、落实）

3.

2.5总结和推广平安生产的先进阅历

3.3审查、批准新建、改建、大修的设计、支配以及工程验收和运行工作的监控

3.4组织有关部门探讨企业职业平安健康工作，制定防止职业病和职业卫生的平安措施，督促有关部门做好职业平安卫生和妇女爱护工作

3.5探讨有关平安生产教化，在接受新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有支配的组织进行职业平安生产教化培训

3.6审核生产平安事故的调查分析报告，明确责任,确定责任人

3.7审核企业《平安生产责任目标》的内容

3.8审批企业《平安生产奖惩制度》的落实方案遵守平安奖惩管理制度篇

41、细致贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析平安生产状况，刚好探讨解决平安生产问题，领导平安部门开展工作

2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实状况

3、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好项目部召开生产、平安会议的打算工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况进行监督

4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产支配，审核重大项目平安技术措施，并督促落实

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的平安教化培训及宣扬工作审定平安生产考核指标，并对实施状况进行监督

6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场探讨整改措施，并对整改状况进行监督

7、细致听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效进行

8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案

9、发生工伤事故，现场指挥，刚好向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理看法遵守平安奖惩管理制度篇5为使公司平安生产文件管理制度化、规范化、科学化，使得每次平安生产检查能够有准确可以查阅的资料和记录，充分发挥各项平安记录文件在平安生产中的重要作用，依据国家相关规定，结合公司实际状况，特制定本制度

1、平安管理各项台账要有特地的存放地点，并由特地人员进行管理

2、要对文件的内容、份数、标题等逐一核对，如发觉不符应刚好向上级报告

3、应刚好送交领导，不要挤压

4、应刚好登记编号、分类整理并存档，做好具体记录

5、保存时，要保持文件的完整性

6、需上报的文件必需经过负责人及法人的审核、签字批准后方可上报，文件上必需具体写明文件标题、主送单位、经办人等

7、存档人员应刚好分类整理、存档，并统计编号、编制书目等，以便利查阅

8、存档时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性

9、传阅文件应严格遵守传阅范围和具体规定，不得将有密级文件带回家里阅读或随身携带到公共场所

10、借阅时要明确责任人借阅时间和归还时间借阅人必需做好保密管理，不得翻印和复印，不能转借他人

11、对于不具备存档和存查价值的文件应填写《文件销毁清单》，经平安科长批准后，可以销毁遵守平安奖惩管理制度篇6

一、总则为了爱护公司员工在工作过程中的平安和健康，促进公司经营活动能够顺当的开展下去，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定,结合公司实际状况，制定本规定公司全部员工必需树立“平安第一，预防为主〃的平安生产方针,实现公司的平安生产和文明生产外出作业员工的绩效考核与平安生产和文明施工行为干脆严格挂钩，必需严格依据本平安制度的要求执行

二、高处作业人员要求

1、相关技术人员必需驾驭高空作业工种专业技术及规程

2、凡参与高处作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参与高处作业

3、从事高空作业的人员必需持有高空作业操作证，并严禁高空操作人员在精神不佳、熬夜或酒后、身体不适等状况下作业

4、高处作业时防护用品要穿戴整齐，必需将衣袖、裤脚扎紧，需佩戴平安帽，穿软底防滑鞋，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的鞋靴（女同志需将头发放进平安帽内，不得穿裙子）2米以上登高作业，须系好平安带，平安带应挂在上方的坚固牢靠处，悬挂端长度不大于1m

5、新入职员工，必需经过公司平安培训，经考核合格后方可上LLJ冈

6、作业人员初次上岗前，须由部门经理或小组长对其进行平安技术交底

7、作业人员需定期对全部的登高工具和平安工具（如平安帽、平安带、梯子等）进行检查，确保平安牢靠严禁冒险作业

8、高处作业人员应佩带工具包，全部的工具、零件、材料必需装入工具包运输设备时须运用专用保险绳，并对保险绳定期检查,发觉有平安隐患时刚好报废；登高时手中严禁拿物件，并必需从指定路途上下；传递物品时严禁抛掷，严禁高处向底处抛掷材料、工具及杂物

9、高处作业人员不得在无遮拦处休息，防止坠落

10、非相关技术人员不得攀登高处，登高参观的人员应由专人陪伴，并严格遵守有关平安规定

三、高处作业环境要求

1、遇四级以上强风、大雨、雷电、雪雾等恶劣天气，应停止露天高处作业

2、特殊高处作业应与地面设联系信号或通信装置，并由专人负责

3、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必需设置足够的照明设施，否则禁止施工

4、在气温高于35度进行露天作业时，应给技术支持人员配备防暑降温药及饮料

5、高处作业点的物件不得随意移动，施工材料应放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施

四、平安文明施工要求

1、进入施工现场，需戴好平安帽，穿公司统一工作服，着防滑鞋

2、在与司机协作过程中，要确保相互通讯顺畅，在司机启动塔机操作前，确保塔上人员均处于平安位置当人员处于或者可能处于塔机运行的担心全位置时，严禁塔机启动

3、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作

4、严禁私自为项目部开动塔机，并为工地吊装物品

5、在塔上行走过程中，需系上平安带，严禁在没有平安防护状况下，在塔上行走

6、在进行设备安装过程中，须要塔机司机协作，不得随意开动塔机，不得随意触动塔机按钮遵守平安奖惩管理制度篇7

一、平安生产操作规程

1、驾驶员必需经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶严禁无证驾驶

2、行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必需按核定人数乘坐，严禁超员乘坐

3、每次行车前必需检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消退隐患

4、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的平安间距

5、严格遵守公安部、交通部《城市和马路交通管理规则》

一、总经理平安职责1总经理是公司平安生产的第一责任人，全面负责本公司的平安生产管理工作⑵贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度，对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任3乐观改善劳动条件，消退事故隐患，组织制订、修改、审批平安生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合平安技术标准和行业要求4建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员，组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则支持平安部门工作，对平安生产工作有突出贡献者赐予嘉奖，对失职者或事故责任者赐予惩处5细致执行国家有关规定，合理运用平安费用⑹参与或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，细致落实整改措施并做好善后处理工作

二、生产副总经理平安职责1坚持〃平安第一，预防为主〃的方针和“管生产必需管平安〃的原则，在支配、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要支配、布置、检查、总结、评比平安工作2定期探讨平安生产状况，刚好解决有关平安的重大问题，刚好消退平安生产事故隐患⑶细致组织好各类平安大检查及专业性的平安检查，确保平安生产，对查出的平安事故隐患实行措施刚好进行整改

6、禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶夜间行车前，应预先检查灯光，并特殊留意指挥信号和施工信号

7、严禁盲目强行涉水汽车涉水后，必需连续轻踏制动踏板，待制动效能复原后，方可再正常行驶

8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等下坡时应挂档，利用发动机阻力限制车速下坡运用制动器时间较长期时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水

9、细致做好出车，途中和回厂例检，发觉问题，刚好报修修理时，必需挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保平安在修理中凡接触易燃物品，必需随时留意防火

10、刚好做好车辆清洁、保养工作

二、平安生产和岗位责任制

1、全面贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督

2、落实生产经营单位平安生产主体责任，建立健全企业平安管理机构，配备专职的平安生产管理人员

3、强化平安生产技术培训和岗位培训，细致做好平安教化和培训活动，乐观推广兄弟单位先进的平安技术和平安管理阅历

4、加强源头管理，定期组织开展平安检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，刚好排查各类平安事故隐患

5、定期召开平安生产例会，分析企业平安生产的状况，预料和支配下一步平安生产的工作看法

6、抓好车辆平安技术管理和驾驶员管理工作，建立完善平安管理档案

7、定期开展以平安生产活动是否符合平安管理体系要求的内部审核，定期评价平安管理体系的有效性

8、定期分析企业平安生产工作状况，细致听取各部门看法和建议，接受职工群众监督

三、平安生产监督检查制度

（一）监督检查落实企业平安生产主体责任状况

1、制定明确的各岗位平安工作职责，且在醒目位置赐予公布

2、监督检查公司与各职能部门签订平安生产管理责任状，与驾驶员签订道路行车平安生产责任书，与经营者签订平安生产管理协议

3、监督检查平安生产管理机构设置和配备专职平安生产管理人员状况

（二）监督检查从业驾驶人员的资质

1、监督检查驾驶人员的聘用审核和平安生产管理状况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档〃状况，检查对违章和事故驾驶员处理状况

2、监督检查驾驶员的记分管理状况，要对情节严峻、素养差，平安意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素养

3、监督检查对于超速、超载、疲惫、酒后驾驶等违法行为情节严峻的驾驶人员予以解聘的状况

（三）监督检查车辆平安生产管理状况，检查营运车辆技术状况、检查车辆二级维护、技术评定、交警年审、承运人责任险的投保工作

（五）监督检查生产平安的严峻违法行为的处理状况，监督做好经营者、驾驶员违反道路运输平安生产行为的记录状况

（六）监督检查平安基础工作及宣扬教化培训状况企业主要负责人、平安管理人员、驾驶员的持证上岗状况和其他人员的教化培训状况，以及平安宣扬、劳动组织、用工等状况

（七）监督检查对事故依据“依法依规、实事求是、留意实效〃的原则组织事故调查处理的状况;监督检查严格责任追究，落实防范措施,加强平安事故教化的状况

（八）监督检查开展平安生产隐患排查整改的落实状况和平安隐患排查治理信息统计分析和报送状况

（九）监督检查应急机构和应急队伍建设状况;建立和完善生产平安事故的预防、预警、预报应急机制状况

（十）监督检查企业安定稳定状况和防火、防爆、防毒、防尘、防盗等治安平安状况

四、从业人员平安管理制度

1、机动车驾驶员管理

（1）驾驶员应是作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人员

（2）驾驶员必需领取驾驶证、从业资格证，方可驾驶车辆⑶驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由本道路运输经营者平安生产管理部门组织实施⑷发生担心全状况，应刚好报告本道路运输经营者平安生产管理部门，不准隐瞒事故真相，并乐观协作事故的处理5驾驶员应听从调度，依据规定路途行驶，连续行车不准超过4小时，杜绝各种违章行为⑹驾驶员要细致做好车辆日常维护工作，保持车容干净、文明驾驶，严格遵守交通规则，树立良好的职业道德7车辆正常出车前，应将文明卫生与平安工作结合检查8驾驶员必需遵守下列规定

①驾驶营运车辆时，须携带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件

②不准转借、涂改和伪造驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件

③不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格证的人驾驶

④不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车辆

⑤未按规定审验或审验不合格的，不准接着驾驶车辆

⑥饮酒后不准驾驶车辆

⑦不准驾驶平安设备不全或机件失灵的车辆

⑧不准驾驶不符合装载规定的车辆

⑨患有阻碍平安行车的疾病或者过度疲惫时，不准驾驶车辆⑩驾驶车辆时不准吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它阻碍平安行车的行为

2、机动车辆管理⑴本道路运输经营者所属机动车辆由其驾驶员负责日常具体管理与考核，平安生产管理部门负责监督与考核，并参与交通事故的处理2机动车辆的年检审，由本道路运输经营者平安生产管理部门组织实施⑶细致执行春查和冬查的各项内容要求，严格车辆检查制度，确保车辆平安运行4坚固树立平安第一的思想，做好日常维护和车辆换季保养工作,特殊是冬季四防防火、防冻、防滑、防事故工作5遇有雾、雨、雪等天气及路况不良，严格限制出车，若生产等急需可配备有阅历的2名驾驶员出车，以保平安和处理应急状况⑹禁止私自用车，以车代步或将车辆乱停乱放⑺车辆调配人员要合理支配行车日程，做到行车前有交待，回库后有检查，严禁“三违〃违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

五、平安例会制度为全面贯彻《平安生产法》，做好平安生产状况的探讨分析及重大平安生产问题的对策制定，完善平安生产规章制度，全面推动平安管理工作，公司成立平安领导小组由法人代表主持，实行平安生产例会制度、每月召开一次的平安例会，相关人员必需签名参与

二、平安例会主要内容

1、传达上级有关文件或指示，通报本月平安生产状况

2、刚好分析、总结上一阶段运输的平安、担心全的状况，探讨布置下阶段保证平安运输的生产支配

3、分析探讨近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施

4、探讨平安管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项平安规章制度

5、依据〃四不放过〃的原则（即事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过），对发生的事故进行调查、分析和处理

六、平安培训和教化学习制度

一、驾驶员要细致学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增加平安意识，按时参与各类平安教化和培训，严格执行行车规则

二、运营组要坚持每月二次的平安教化活动，刚好传达上级和交通管理部门的有关指示精神，细致总结平安行车的阅历和分析典型事故的教训，总结推广先进阅历，不断增加平安防范意识

三、公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教化，细致吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保平安

四、驾驶员对公司组织的平安教化活动，无特殊状况一律不得请假、缺席，负责人要严格考勤

五、对各类培训教化要做好记录，以便备查

七、车辆、设施、设备平安管理制度

1、驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情懊丧时开车，不能在闹心情时开车，要限制心情、情感，保证行车平安

2、接受运输任务，按时到岗，对车辆状况进行自检，存在故障隐患要马上修理

3、驾驶员对车辆的日常维护应做到

4、坚持“三检〃，即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效状况

5、保持〃四清〃，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁

6、防止四漏〃，即防止漏水、漏油、漏气、漏电

八、事故处理应急预案

1、马上停车凡发生道路运输事故，都要马上停车，并拨打事故处理专用电话

2、马上抢救停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应马上施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救;如伤员身体某部位被压或卡住，应马上设法将伤员救出，同时应标出事故现场位置危急物品泄漏时，依据具体状况实行灭火、隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、覆盖、冷却、泄压、转移、收集等施救方法进行抢救;接着滞留现场会造成更大损失或危急时，应刚好组织抢救转移，同时应标出事故现场位置

3、现场爱护肇事车停位，伤亡人员倒位，各种碰撞碾压的痕迹，刹车拖痕，血迹及其他散落物品均属爱护内容，不得破坏、伪造

4、如有泄漏、爆炸、火灾、可能危及平安时，劝导阻挡无关人员和车辆进入现场

4、刚好报案在抢救伤员、爱护现场的同时，应刚好干脆或托付他人向当地公安部门或交通主管部门报案，然后刚好向本公司领导和负责的专人汇报

5、内容如下肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失状况交通警察和应急救援人员到达现场后，要听从组织指挥，主动照实地反映状况，乐观协作现场勘察和事故分析等工作4参与重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理

三、综合办公室平安职责1综合办公室作为平安生产管理的职能部门，帮助总经理贯彻执行劳动平安管理制度，组织公司平安生产管理委员会委员对公司平安生产现场管理状况进行定期检查对存在的平安隐患责令责任部门刚好整改，并跟踪验证2负责公司新员工的平安教化培训工作3负责公司平安文书档案的管理，做好防火工作⑷负责工伤员工的社保索赔支付事宜5负责所属员工的岗位平安教化及所辖车辆的年审工作管理6负责公司平安消防设施的管理

四、平安生产管理员平安职责⑴帮助领导贯彻执行平安生产、劳动爱护的相关制度和法规，刚好向车间领导和有关部门反应平安生产中存在的问题，提交平安生产工作的建议⑵开展平安生产宣扬教化工作，总结平安生产的先进阅历，对新工人和换岗工人进行上岗前的平安教化⑶经常进行现场检查，发觉问题刚好解决，遇有险情有权暂停作业，并马上报告公司领导解决⑷参与新添或自制机械设备的验收工作，不符合平安卫生要求的不准运用⑸帮助领导组织平安检查，制定技术措施支配和事故隐患整改支配，并督促实施

五、设备部平安职责1组织下属员工文明生产，严格限制加班加点，确保平安生产2负责下属员工岗位平安教化工作，加强员工平安操作规程执行的监督检查3负责编制、审查本部门平安技术规程、平安操作规程4帮助综合办公室对本部门员工的平安教化和考核5加强易燃易爆物品的领取、运用、管理，防止火灾发生⑹负责新投产的设备包括自制设备，符合平安技术要求⑺负责本部门特种设备等操作人员的培训⑻对本部门发生的平安事故进行调查分析并提出处理建议和整改措施9参与平安生产检查，对本部门存在的平安隐患刚好整改10负责本部门区域内的消防器材的运用保管11负责全厂的电气、机械、起重、锅炉、压力容器、环境爱护等设备的平安管理，保证平安附件齐全、灵敏，依据平安技术规范定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态

六、生产车间平安职责⑴细致贯彻执行国家和公司有关平安生产方针、政策、法令、制度，对员工在生产过程中的平安与健康负干脆责任⑵在支配、布置、检查、总结、评比生产工作时，必需同时把平安工作贯彻到每个具体环节中，做到平安生产经常化、制度化、具体化、标准化3负责组织本车间的员工平安教化，对新员工、调岗人员进行岗位平安教化后，方可上岗，并做好相关原始记录4坚持平安值班制，每月至少进行一次全面性的平安检查，召开一次平安例会，对检查出的事故隐患要刚好组织整改对本车间无法整改的应刚好报综合办公室，由综合办公室负责组织有关部门进行整改5依据公司平安生产目标，编制平安技术措施，负责组织实施,不断改善劳动条件6发生工伤事故时，要马上组织抢救，爱护现场刚好上报并负责查找缘由，实行防止事故重复发生的措施，对平安生产有贡献或事故的责任者，提出奖惩看法

七、班组长平安职责1对班组的平安生产负全面责任，对所辖范围内的员工平安教化负责2坚持“平安第一〃的方针，带领全班做到把平安放在首位，决不做任何违章的事⑶贯彻执行各项规章制度、平安生产操作规程，领导班组平安开展工作4坚持开展日常性平安检查，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结发觉隐患，必需刚好处理或上报车间领导解决⑸开展日常性平安教化，组织班组员工学习平安生产操作规程和平安制度，教化职工遵章守纪⑹发生事故要马上组织抢救，并马上报告上级和爱护现场，协作上级做好事故检查分析，不隐瞒、不掩盖，照实报告事实真相

八、一线员工平安职责1细致学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业,并劝阻制止他人违章作业2细心操作，做好各项纪录，交接班必需交接平安生产状况，交班要为接班制造平安生产的良好条件3正确分析，推断和处理各种事故苗头，把事故歼灭在萌芽状态发生事故,要坚决正确处理，刚好照实地向上级报告，严格爱护现场，做好具体记录4作业前细致做好平安检查工作，发觉异样状况，刚好处理和报告⑸加强设备维护，保持作业现场干净，搞好文明生产⑹上岗必需按规定着装，妥当保管、正确运用各种防护用品和消防器材7乐观参与各种平安活动8有权拒绝违章作业的指令

九、技术部平安职责1负责公司产品质量改进、新产品开发的设计和实施中的平安和环境因素管理⑵负责推广新技术、新工艺、新材料中的平安生产管理3负责下属员工的平安生产管理4帮助综合办公室对本部门员工的平安教化和考核5加强易燃物品、危急化学品的领放和运用管理，防止火灾发生6负责本部门区域内的消防器材的运用保管⑺负责下属员工岗位平安教化工作，加强员工平安操作规程执行的监督检查

十、仓库平安职责1负责制订仓库平安管理的规章制度，负责仓储物品和危急品的平安管理2负责仓库物品的整齐堆放，保持平安通道畅通⑶负责下属员工岗位平安教化工作，加强员工平安操作规程执行的监督检查，并对特种设备操作人员加强培训⑷加强易燃、易爆物品的发放、保存管理工作，防止火灾发生5负责本部门区域内的消防器材的运用保管⑹负责下属员工岗位平安教化工作，加强员工平安操作规程执行的监督检查并对特种设备操作人员加强培训

十一、财务部平安职责1按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品等费用⑵按时支付员工劳动保险费用⑶依据国家规定负责员工平安教化费的支付4负责下属员工的岗位平安教化

十二、销售部平安职责负责下属员工的岗位平安教化

（一）考核方法

1、本公司各级领导和员工如不履行国家有关平安生产政策和规定，不遵守公司制定的平安生产规章制度，以致造成平安事故者，依据情节轻重分别赐予口头警告、书面警告并处以50-1000元的罚款,直至开除，触犯法律的将送司法机关处理

2、当月发生一般及以下平安事故者，扣除责任人和部门主管绩效成果10分/人次，发生一般以上事故者，责任人和部门主管当月绩效考核成果取消并取消当年度晋级资格平安生产会议制度为了加强部门之间平安工作的沟通，刚好了解公司的平安状态,推动平安管理，特对平安生产会议要求如下

（一）职责

1、综合管理办公室负责召开本公司的平安会议

2、各车间、部门定期召开平安生产例会

3、安委会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会

（二）平安会议组织

1、平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产支配顺当实施的主要形式因此，为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开，并形成会议记录,须要时向有关部门、单位和公司领导传递，并对存在的问题刚好协调处理

2、公司平安生产会议每月召开一次,各车间依据具体状况每周召开一次，并形成会议记录备查

3、公司平安生产例会由综合办公室组织召开，地点依据具体状况确定,具体时间在召开会议前临时通知参与会议的人员一般有:公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减

4、各车间平安生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定

5、公司平安生产会议接受到会人员签名制，对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚

6、公司平安生产会议参与人员应是本车间、本部门的主要负责人或主管生产的领导，必需熟识本车间、本部门的生产状况，不得随意支配他人替代参与会议

7、公司平安生产会议召开时间原则上为当月十五日，若节假日顺延一天，具体时间以综合办公室通知或电话通知为准

8、各车间平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行

9、当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议

（三）会议内容

1、总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出具体的支配和部署

2、传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示

3、探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法按四不放过〃原则细致分析，吸取教训，制定防范措施。