部门安全管理制度

部门平安管理制度设备技术部预防o二一三年五月九日患排查并已文件的形式反馈给小组成员，落实隐患整为改主平安员负责对检查出的隐患和缺陷整改措施的监督检查，督促小组成员

4.3刚好完成整改措施，评价其效果、工作程序5平安检查的内容

5.1平安检查内容包括平安管理和设备设备设施平安以及现场工作平安平安生产责任制、平安目标、平安工作支配的实施状况

5.

1.1公司平安规定及部门平安规定的遵循状况

5.

1.2设备运行限制状况

5.

1.3平安管理制度、平安操作规程执行状况

5.

1.4对设备设施管理的平安监督执行状况

5.

1.5特种设备的运用、年审

5.

1.7现场作业的监督执行状况

5.

1.8现场危急化学品装卸作业、动火作业、用电作业、高温作业、设备检修作业等危急作业活动的实施状况的监督危急化学品管理的平安监督状况（危急化学品运用、储存、处置等管理状

5.

1.9况的监督）作业环境的平支配查

5.

1.10岗位、个人劳保用品运用佩戴状况

5.

1.12员工的平安意识和实力

5.

1.13对前阶段平安整改的复查

5.

1.14专业检查由部门的负责人组织本部门人员进行，每年不少于二

5.

1.15次主要是对危急物品、电气设备、机械设备、厂房建筑、运输车辆、平安装置、防火防爆、防尘防毒、检测设备等进行专业检查日常检查分班组岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查

5.

1.16岗位从业人员应严格履行岗位平安责任制，进行交接班检查和班中巡

5.

1.17回检查，发觉问题和隐患，刚好逐级报告有关职能部门解决实行隐患整改措施的有效性进行验证，有关记录存档备查检查平安管理小组成员的每周平安记录状况平安隐患整改、目的1通过平安检查需整改的，刚好实行平安隐患整改措施，以消退现实的、潜在的事故隐患，从而削减和预防事故的发生，确保平安生产和平安标准化的有效运行,特制定本制度、适用范围2适用于对部门范围内风险评价出的隐患项目及平安检查出的隐患项目的整改，以及所实行的隐患整改措施的制订、实施等的限制管理、定义3平安隐患，是指作业场所、设备或设施的担心全状态，人的担心全行为和管理

3.1上的缺陷重大平安隐患，是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的平安隐

3.2患、职责4平安员负责对隐患整改支配、措施与实施的审查、监督及验证

4.1平安管理小组可以提出隐患整改的措施、方案，小组会议通过后实施

4.2平安管理小组成员负责组织隐患整改措施的实施

4.

3、工作程序5隐患整改支配的制定时机

5.1当某一平安隐患有可能造成重大事故发生时日常平安检查中发觉平安隐患时平安管理小组检查中发觉平安隐患时平安办发觉平安隐患时其他部门提出须要部门协作时风险评价出的隐患项目隐患整改支配的制定、实施和验证

5.2在由部门平安检查中发觉平安隐患，由平安员填写平安检查记录表，中的“平安隐患描述”和“整改完成期限”栏，传至小组成员平安办检查中发觉的平安隐患由平安员将“平安隐患描述”和“整改完成期限”,传至各小组成员小组成员接到通知书报告后，须对平安隐患事实进行确认，并组织班组人员进行缘由分析，确定整改措施，进行整改实施部门内部物理解决的事故隐患，除实行有效防范措施外，应书面对主管部门报告对短暂不具备整改条件的重大事故隐患，必需实行应急防范措施，并纳入支配，限期整改平安员负责对隐患整改实施后的效果进行验证部门内进行隐患整改后要从中总结阅历，制定预防措施，防止类似隐患的产生设备平安检修修理制度、目的1对设备检修理活动进行过程限制，确保检修理作业平安，保障检修理职工生命和财产的平安、适用范围2适用于部门内全部检修理作业管理，特种设备检修理应请有资质单位进行、职责3各副组长负责辖区内日常和定期检修理活动的平安管理

3.1部门依据生产设施的平安状况和运用状况确定检修理的时间，制定定期检修理，

3.2年度大修支配及日常检修理支配，对检修的质量、进度进行调控于油料生产部、设备技术部共同制定停机检修支配

3.3平安管理组长和平安员负责对检修理全过程进行平安监督检查和管理

3.

4、工作程序4一般规定

4.1部门依据实际状况编制生产设备、设施的大修、中修，小修、点检、保养等支配，依据实际运用状况，支配进行编制检修理支配时应落实五定定检修方案，定检修理责任到人、定检修平安措施、定检修质量、定检修进度,并填写与工作记录本中备案在检修理作业前，应组织有关人员对检修理活动进行风险分析，制定具有针对

4.

1.2性的平安措施，确保检修理工作的顺当完成编制检修理支配应做到项目齐全、内容详尽、责任明确、措施具体，要设

4.

1.3立检修理负责人和区域负责人列出所需的许可证和审批级别无论是支配性和非支配性的检修理作业，均应严格执行相关的规章制

4.

1.4度和操作规程检修理手续不全，平安措施不落实，作业环境不符合要求的，作业人员有权拒

4.

1.5绝作业检修理规定

4.2检修人员进入检修现场后，运用部门和区域平安小组成员应向检修人员进行交底，主管或班长向检修人员讲解检修要求，区域负责人向检修人员进行检修前的平安教化检修理前应对平安限制措施进行确认，确认风险分析后制定的平安措施是否到位为检修理作业人员配备适当的劳动爱护用品禁止对下列机械设备进行检修正在运行的机械设备；1没有卸压的设备；2没有彻底有效切断电源的设备；3没有办理检修许可证的设备；4没有实行有效平安措施的检修项目；5没有进行平安交底的设备；6检修现场有易燃易爆气体存在时，执行易燃易爆去许可制度检修中应留意事项检修用的工具和劳动爱护用具要符合平安规定；1检修后的平安检查运用部门会同有关检修理人员要作仔细细致的检查，以防遗留物在内.1个别确定无法进行彻底置换的设备或工作场所须要进行检修时，必需请示领导，.2实行特殊作业，实行特殊的平安措施，方可进行检修部门平安管理人员设置制度、目的1为全面落实部门平安生产主体责任，加强平安生产管理，有效开展平安工作,推动部门平安标准化建设，同时有效结合公司的平安要求，法律法规，制定本制度、运用范2本制度适用于部门平安管理小组，机修、电工、司炉工、污水处理工、支配员及兼职平安员、平安管理小组组织架构图

3、平安管理小组的责任4平安管理小组全面统筹部门平安生产管理工作，贯彻执行国家现行平安生产和消防法律、法规、标准和公司平安制度的规定；坚持“平安第

一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“分层管理，分线负责”原则建立健全并逐级落实平安生产责任制；加强平安生产组织建设，刚好调整平安管理小组成员；明确平安生产责任；配备兼职平安员，组织健全和督促执行本部门以及公司平安生产规章制度；监督生产设备运行和消防设施、设备符合平安生产运行要求;监督部门劳动防护用品按标准发放和运用；确立部门年度平安目标，依法保障平安生产各项投入的有效实施实行平安整改检查闭环责任制；刚好协调、督促消退事故隐患；组织平安生产宣教培训和部门平安体系建设；激励加大平安生产防护设施，实行平安生产目标、履职与主要生产管理绩效考评挂构、职责分工5组长作为部门平安第一责任人，全面负责所管辖范围内的平安生产管理工作，把平安全面纳入到日常的工作管理，健全平安生产管理机构，制定各级平安生产责任，组织员工进行平安风险评估，辨识本责任区域危急源和制定完善的风险预控措施加强平安方面的领导，确定平安方面的奖惩副组长负责所管区域的平安工作，保证公司的平安规章制度能够在所管区域完全有效执行，平安工作纳入到日常管理，组织并制定所管区域的平安设施和平安防范措施，制定有效的设备点检、巡检支配，监督各个班组的实施状况，审批公司二级、三级作业许可证，完善平安管理体系，制定相应的平安操作规程成员贯彻执行公司、部门的平安规定要求，全面负责本班组的平安工作，组织员工学习并贯彻执行企业、部门各项平安生产规章制度和平安技术操作规程,教化职工遵纪遵守法律，制止违章行为，组织并参与每周平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安，负责对新工人进行岗位三级平安教化,负责班组平安检查发觉担心全因素刚好组织力气消退，并报告上级，发生事故马上报告，并组织抢救，爱护好现场，做好具体纪录，督促教化职工合理运用劳动爱护用品、用具、正确运用灭火器材负责平安工作的实施，员工的平安教化，风险的平安评估，作业区域的平安行为，设备点检、巡检、保养的实施负责平安问题的整改和执行平安员负责制定部门平安管理制度，监督平安工作执行状况，做好职工的平安思想、平安技术教化与考核工作，负责新入厂人员的三级平安教化的部门级培训，督促检查班组、岗位三级平安教化状况，帮助组长完成公司的平安目标和部门的目标，保持与安委会的亲密沟通，上通下达、员工的平安责任6仔细学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的平安生产负干脆责任，做好各项记录，交接班必需交接平安状况；正确分析、推断和处理各种事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，刚好、照实地向上级报告，并爱护现场，作好具体记录；按时仔细进行巡回检查，发觉异样状况刚好处理和报告；正确操作、细心维护设备，保持环境整齐，搞好文明生产；上岗必需按规定着装；妥当保管和正确运用各种防护器具和灭火器材；主动参与各种平安活动；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止主动参与公司的平安教化培训，不断提高自身平安意识和平安技能，落实平安防卫措施，严禁违章作业，以“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”为平安工作原则，娴熟驾驭工作岗位的风险，对危急源进行辨识，达到防范的要求履行公司的作业许可证制度，做到“事毕，场地清”平安列会制度.、目的1为了贯彻“平安第一，预防为主，综合治理，全员定责，持续改进”的方针，营造良好的平安生产工作氛围，提高平安管理的实力，刚好了解部门开展平安工作的状况，有效预防平安事故的发生，进一步加强部门平安管理工作，特制定本制度、范2E本制度适用于全部部门级平安会议、班组级平安会议、工作程序

3.部门每月召开不少于一次部门级平安会议，由平安员负责组织，一般支配在1每个月的上旬，如遇特殊状况另行通知班组每周至少召开一次会议，由班长负责主持，自主支配时间部门会议参与人员为平安管理小组人员，班组会议参与人员为每个班组成员

2.会议的主要是学习、传达、贯彻公司及安委会有关平安生产工作的文件精神，

3.听取每个平安管理小组成员关于阶段性平安的工作汇报，共同分析和探讨平安生产工作中部门存在的问题，对存在的隐患和问题提出处理看法支配部署下阶段厂平安生产工作和具体要求

4.检查考核平安生产工作的每月隐患整改状况，分析探讨事故缘由，做到“四

5.不放过二会议中做好会议纪要，并发发给小组成员

6.危急源辨识和风险限制措施、目的1为辨识部门工作过程中的危急、有害因素，制定评价准则对其进行评价，便于对风险进行分级管理，确定重大风险，制定并落实相关限制措施，将风险，特殊是重大风险限制在可接受的程度，特制定本制度、范围与定义2适用于部门范围内全部作业活动、岗位、部位、装置等危急、有害因素的辨识、风险评价和风险分级和风险限制的策划风险风险（）是发生特定危害事务的可能性（）及后果严峻性（）的结合R LS风险可能性后果严峻性R=LX S危害可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态危急因素对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素危害识别认知危害的存在并确定其特征的过程风险评价依照现有的专业阅历、评价标准和准则，评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程事故造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事务事务导致或可能导致事故的事情、职责3部门平安管理小组是危害识别和风险评价的主管者负责对部门内危急、有害因素识别、评价过程的组织工作，依据评价对象的特点和困难程度，选择一种或多种评价方法，对本厂设备、作业活动和设备修理等方面采纳定性或定量评价，评价出部门日常工作存在的危急、有害因素，制定限制措施，并编制危急源限制表，部门平安管理小组负责对风险源进行汇总和评价，并提交给安委会、、工作程序4危急、有害因素辨识和风险评价的范围应包括

4.1运行、改造和设备移交等阶段1常规和特别规活动2事故及潜在的危急状况3全部进入作业场所的人员的活动4原辅材料、产品的装卸、运输和运用过程5作业场所的设备、设施、平安防护用品与应急器具6人为因素，包括违反平安生产管理制度和操作规程7丢弃、废弃、拆除与处置8气候、地震及其他自然灾难9综合考虑起因物、因起事故的诱导性缘由、致害物、损害方式等分为类:物体打14击、车辆损害、机械损害、、火灾、坍塌、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他损害；同时也要考虑生产性粉尘、毒物、噪声与振动、及其它有害因素部门平安检查制度＞目的1对平安工作、管理活动进行检查和隐患排查，保障员工和设备的平安，保证部门平安目标的实现，推动平安标准化的实施、适用范围2本制度适用于部门管辖范围内的全部平安生产、管理活动的检查和隐患排查、定义3平安检查

3.1平安检查是指对作业过程及平安管理中可能存在的隐患、危急与有害因数、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危急因数、缺陷的存在状态，以及它转化为事故的条件，以便制订整改措施，消退隐患和有害与危急因数，确保人员和设备的平安隐患

3.2作业场所、设备或设施的担心全状态，人的担心全行为和管理上的缺陷危急与有害因素

3.3可能导致损害、疾病、财产损失、环境破坏的根源和状态缺陷

3.4可被识别和改进的、对组织和平安影响不大的不完善之处、职责4平安管理小组成员负责组织实施日常平安检查、管理及隐患排查，制定具体整改

4.1方法和修改相关规定，经组长及公司领导批准后实施平安管理组长及平安员负责各管辖范围内的平安周检查、平安管理文件及隐

4.2。