部门建设方案

学长会活动部部门建设策划书一.方案目标.完善部门的工作的安排，使每个成员都能担当能发挥作用和自我满足1的角色；发挥、发觉和发展自己独特的作用和价值，学会在工作中相互合作、协商和民主评议，并激励和指导部员在解决部门工作的各种冲突中，使集体和每个部员都得到成长、让部员学会创新，培育部员自主主动参与工作、创新学习的实力,驾2驭科学探讨与解决问题的科学方法在部门中形成探究与探讨问题，更好地提升工作效率的良好的探究与学习的氛围、通过培育部员的合作意识、竞争意识，提高部员的工作主动性，充3分发挥部员的潜能，使部员更快地适应工作，发挥实力、让部员学会与人相处，并在工作中建立各成员之间的良好关系，培4育合作意识，增加部门凝合力、让部员把握为人处世的原则与明辨是非与处理问题的道理，学会理5智的面对问题、分析问题、解决问题同时在部门工作中逐步提升自我，增加自己的实力二,总体方案明确活动部的特色与特长，安排好部门内部分工L部门职责

一、主要职责、策划并拟定各项活动的主题思想、策划文案、实施细则，与为实现上1述活动而进行的、招新、会议等实施工作；、策划并拟定学长会的成员发展、培训等方案；

2、外部各种情报的汇合、分析与报告；

3、其他由上级指定以与自行发展的工作；

4、加强与其他学生组织活动部的联系，相互学习阅历5

二、活动部部长职责、全面负责活动部工作，仔细完成自己的工作任务.

1、策划、宣扬、组织、落实活动，做到丰富、新奇、实效

2、负责协会活动的一切平安工作，做到宣扬到位，组织严密、落实有效

3、一年内组织开展有影响的校内大型活动次41—

2、拟订年度活动安排，月工作思路与总结

5、加强横、纵联系；提高合作意识，拓宽活动渠道，提高活动层次6

三、副部长职责、帮助部长做好活动部的全面工作

1、组织策划有新意的协会活动

2、完成协会下达的各项工作任务

3、拟订协会年度安排、总结，完成报刊的征订工作

4、做好协会各项记录与网络的编辑运行工作

5、帮助做好本部们的宣扬报导工作，与宣扬窗布置6

四、干事职责、按协会章程做好本部门会员发展工作，会员的会籍管理做好规范化，1名册、文件资料与统计报表精确无误、负责会员活动日常管理工作，依据协会特点，主动组织开展各类文体2活动，丰富会员业余文化生活、帮助部长、副部长做好部门例会工作，做好部门各类会议通知、会场3布置和记录工作、主动参与其他部门组织的各项活动

4.部门间沟通的建设2部长应多与其他部门联系，并通过联谊，共享学习与工作阅历等方式增进部门之间的默契，更好地为学长会工作自主创新的建设

3.在部门中营造自主创新的氛围，给部员们一个宽松工作的环境，不强制，不死板要求，让部员们充分发挥自己的实力，但也不放纵部员活动文化建设

4.增加部门的活动，让部门的成员能够聚在一起，相互了解，相互促进，增加部门的凝合力三.详细实施方案.完善部门管理体制1由部长和副部长统筹管理部门事务，安排好部门成员的工作形成相互监督，相互促进的工作氛围，部长监督部员的工作，部员也应当监督部门干部的工作，避开出现“一言堂”和“个人主义”的发展完善活动部群的建设

2.QQ各部门成员应多关注群的动态，与时了解部门信息部门干部也可以在群里共享各种工作的样板，传授阅历群是大家沟通的平台,有什QQ么问题，有什么想法都可以在群上沟通努力通过群的建设,使成员QQ们学会共享阅历，学会汲取阅历，在沟通中增进感情抓好各项重大活动的工作

3.在学长会有重大活动时，活动部就要更好地发挥自身的实力如在每年的招新活动，圣诞节活动等，部门就应当团结一起，集众人之力，集思广益，做出有效的策划并在活动后由主要干部做出总结，在总结中反思与进步每月开一次例会

4.部长与副部长对部员进行指导，传授阅历，总结最近工作，并针对各成员的工作状况进行点评部员也应主动总结，反省，逐步地提高自己部门成员可以对部门工作适当写一些工作日志，传到群上或由部门装

5.订成册，给后人留下阅历借鉴.增加与其他部门的联系，通过联谊，一起工作，与学长会的其他部门6建立良好关系，不仅促进学长会的发展，也能进一步促进部门的发展假如可能，可以进行与其他组织的活动部相互沟通，拓展部门的眼界，带动整个学长会走向更远.部门内部也要多沟通，不定期进行聚餐，素养拓展会等活动，增进部7门成员的感情，增加部门凝合力。