酒店管理之餐厅主管考核评估表

文件名餐厅主管考核评估表电子文件编码CYFW180页码4-1店名日期年月日职称部门单位姓名到职日期现职日期总评分评分考核项评分比例考核基准目安排单位主管部门主管（副）总经理口工作的速度特别快5-□工作的速度很快4-工作的□以一般的进行方式作为标准3-快速性口稍慢，急需时不能放心交其处理2-□工作慢，须要时常督促1-□周密细心、周到、规规则矩、谨慎、几乎找不到缺点5-口很细心，工作没有错失、遗漏4-工作的口有大致令人满足的正确性3-正确性口无法称为很正确，但不会因此发生事故2-或失败1-口缺少正确的作业看法，而有显著的缺点或失误口对现有的工作有高度技术与阅历，也能完成困难的工作3-口对现有的工作有很好的技术与阅历10-工作的口对现有的工作可以独当一面8-学问及口大致能自己处理，但有时仍须要赐予技术6-指导4-口对现有的工作缺少技术与阅历，表现不佳口自动自觉、贯彻始终，负责究竟口对工2-作执行有方，尚能自动改进口尚能职守本10-执行及分，但无甚表现口只做交办之事，依靠他8-责任感人帮助口做事须要一再督促，敷衍了事，6-阻碍4-任务执行CYFW1804-2电子文件编码评分考核项评分比例考核基准目安排单位主管部门主管（副）总经理口快速正确的把握才旨示事项的重点及10-问题点，圆满完成任务口虽有时领悟错指示，但尚能依照才标的8-旨意工作口无法充分把握才旨示事项的重点及问对指示6-题点，也不主动发问加以理解，事后再的理解请示的情形许多4-口擅作主见太多，草率断定而引起麻烦及失败，重做的情形许多2-□常常忘了上级指示事项而没有做10-口听从上司，照看后进，帮助他人工作，促成团队合作作8-口听从上司，尚能照看后进，帮助他人工协作，促成团队合作性6-口只顾自己工作，不主动帮助他人工的口只顾自己工作，不愿帮助他人，工作不4-调心甘情愿口自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响2-团队合作5-口诚意做人做事，主动帮助别人，沟通良好，表达实力佳，人际关系极佳口诚意做4-人做事，乐意帮助别人，沟通表达实力良人际关好，人际关系好系口诚意做人做事，主观意识强，但沟通表3-达实力佳，人际关系尚好口做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团队中1-成员的反感电子文件编码CYFW180页码4-3评分考核项评分比例考核基准目安排单位主管部门主管（副）总经理口有高度专业学问，在极困难状况下，仍10-能做正确推断处理具有特地学问，在困难的状况下，大致也能做正确的推断□具有特地学问，在一般状况下，推断不推断力致有错误8-口在一般状况下，推断有时会有错误□在一般状况下推断会有错误，需予指导6-4~或支援10-口具有特地学问，能主动提出独创口具特8-地学问，能自动探讨创新口有特地学问，创新力6-稍加指导即可□稍具专业学问，但无太多4~创新□无专业学问，亦未能创新2-口最能领导，有卓越建树15-口很能领导，表现良好12-领导口尚能领导，勉可胜任9-口领导不佳，有时造成员工埋怨4-□为下属反对，缺乏实力2-事假日（每日扣

0.1分）病假日（每日扣

0.1分）出勤状15分旷职日（每日扣1分）况迟到早退次（每次扣

0.1分）全勤加6分嘉奖次（每次加1分）a.单位主管评分小功次（每次加3分）b.部门主管评分大功次（每次加9分）（a+b）+2=A奖惩分数B实际得分A+B奖惩计奖惩分数警告次（每次扣

0.5分）分B申诫次（每次加3分）小过次（每次扣3分）大过次（每次扣9分）电子文件编码CYFW180页码4-4综合考评1•对现职的适应性口现职成果优越口适任现职口现职有成果口尚适任现职口不适任现职口其他

2.业绩目标达成力十合-I-月份--四五六七八九十—*计H标额实际业绩达成力

3.优点:________________________________________________________________________________缺点:_________________________________________________________________________________

4.建议升迁:____________________________________________________________________________

5.建议调职:____________________________________________________________________________

6.加强训练项目___________________________________________________________________

7.将来发展:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8,提出改善看法--------------------------------------------------------------------------------------------------------------部门主管单位主管员工副总经理评审委员会。