酒店工程部年度总结优秀范文与酒店年度工作总结合集

酒店工程部年度总结优秀范文酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟20**年度除了依据年度工作安排要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还主动完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细如下一.设备运行1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况锅炉房三台锅炉运行基本正常，限制器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值限制在

2.0以内为本年度冷空调整能降耗打好基础

二、修理项目工程部本年度共完成各项修理任务15480多项（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）全年共抢修管道漏水故障20多处修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个PPR热熔管100多米，PVC管250多米更换下水软管50根卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的但是由于种种缘由，一些突发事务还是时有发生XX年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转针对系统存在的问题我们从10月份起先，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的3节能降耗；***大楼总费用

461.6万元，减轻去不返租及外包区域

144.57万元，实际酒店费用

317.03万元其中总用电量为

334.2万度，空调用电量为

116.25万度，外包区域用电

49.79万度，停车库用电量为

5.32万度，用水量总的为

7.35万吨，其中不反租，外包区用水量

28.6万元，用气量

26.13万立方最高平均每个房间能耗费为

40.02元，最低平均每个房间能耗费为

18.73元四人力资源；本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工），其中电工4名,管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，虽然在2***的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为；1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少.2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强.3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能意识须要加强酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调的实力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行酒店年度工作总结,酒店年度工作总结2018字在市局领导和董事会的关切支持帮助下，合*51c大酒店从4月16日正式开业以来，走过了八个多月不平凡的创业历程回顾20xx年，酒店全体员工克服了刚刚起步，阅历不足等方方面面的困难，经验了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，渐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成果，在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变在八个多月的时间里共接待客人人次，创营业收入万元，实现净利润万元（不含对外承包收入）为此酒店做出了大量的工作，现总结如下

一、仔细作好各项打算工作，切实保障酒店的按时开业从20xx年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无全部的状况下，员工须要聘请，物品须要选购，各项规章制度及工作流程须要建立面对这些方方面面的大量打算工作，加之筹建人员又缺乏阅历，可以说是时间紧，任务重，人员少能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又坚决果断的达成了共识，市局党组的确定就是吩咐，时间再紧，任务再重，肯定要坚决按时完成为此饭店领导一班人主动动脑筋想方法，仔细探讨领悟筹备方案，并带领临时聘请来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。