文本内容:
酒店供应商日常管理规定为了赢得与合作伙伴更好地合作，降低酒店选购成本，达到利益上的双赢，酒店对供应商的管理将逐步完善现规定如下
一、供应商应根据酒店的要求，合理配备供应品种，为酒店供应质高价廉的，性价比高的产品；
二、供应商必需保证供应的货品符合国家各项质量（卫生、食品，包装）等规定指标，并按规定供应相关的检验检疫报告，协作各主管部门的检查，如有违规现象，须担当相关的法律责任和经济责任，并赔偿酒店的相关经济损失；
三、必需保证每日供应品种和数量，并根据酒店规定的时间送货，迟到分钟之内，5扣款元，迟到超过分钟，扣款元，假如常常性缺少品种或者不按规定时20030800间送货，酒店将对供应实力重新进行考核
四、供应商必需根据国家规定供应正规税务发票；
五、供应商必需根据酒店申购单的要求供应货品，不得随意更换品牌、规格、数量，没有订单的货品，验收办将拒绝验收
六、供应商应保证供应货物的数量（或重量），散装货物根据实际称量结算，包装物品的实际重量与标注的重量差异不得超出包装物注明的差异，否则根据短斤缺两视为违约一次；
七、供应商每个定价周期供应一次报价，在确定的价格执行期间，假如价格变动幅度超过可书面通知酒店（选购部，物资运用部门及财务部，总经办），酒店同意±5%,予以调价如发觉市场价格降低，而供应商没有调整，第一次扣罚该品种从定价之日至发觉之日的全部差额款，其次次加倍，第三次扣除当月全部贷款的作为惩罚5%（如第三次金额低于其次次标准，则按差额三倍惩罚）
八、酒店如发觉供应商的货品出现短斤缺两、以差充好、价格欺诈等现象，第一次予以警告，扣罚当次供货金额；其次次严峻警告，双倍扣罚当次供货金额；第三次则扣除当月全部货款的作为惩罚（如第三次金额低于其次次标准，则按当次货款三10%倍惩罚）如再次违犯，则解除合作协议，终止合作，并扣除当月全部货款的30%作为惩罚；
九、各项物资按订货周期下单，各项物品供应商应保证刚好送货，如有延迟现象，申购部门发觉超过订货周期延迟到货，每一次予以警告，扣罚当次货款，其次次加倍，第三次扣除当月全部货款的作为惩罚，严峻影响经营的则解除合作协议10%
十、食品类货品保质期一年的，送货时生产日期须在个月内，保质期年的，送货32时货品生产日期须保证在半年内，对已送货物距保质期个月内的应供应办理退换3货服务（在当月送货总价款的以内）.5%
十一、各经营部门作为监督部门，必需履行监督检查职能，对到货的质量、价格、规格、到货时间等均应予以监督，如发觉供应商有违规作弊行为，刚好反馈至选购部
十二、假如发生客人的投诉涉及到货品供应质量，则干脆作为扣款凭据，由财务部执行
十三、供应商情愿为酒店供应货品，视为同意酒店《供应商管理规定》，酒店保留修改上述规定的权力。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
