销售业务代表个人工作总结三篇

销售业务代表个人工作总结三篇销售业务代表个人工作总结1秋去冬来，寒冷的季节已不知不觉的来临了，随着时间的推移，我到商用事业部已快十个月了此刻的我对于回忆这些令人即兴奋又紧张的日子，真实思绪万千这其中有对过去十个月的回忆，忙碌了十个月，虽耗费了许多的精力和时间，但却未近人意；也有对新一年的希望，希望能有机会重新开始回首走过的路，无论成功还是失败都将成为我工作的基石只有总结经验，分析过失，才能坚定信心，努力细致的工作，直到成功！我作为渠道的首席业务代表，肩负着公司与六个城市的十四家经销商之间友好合作的桥梁归结起来主要包含在以下几个方面

（一）一年渠道工作内容回顾及概述—年x月x日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表—开始下地州了解渠道并进行工作交接x月x日正式接手渠道工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对有物，因此至少要包含以下几点:

1.这一年来的销售状况和体会；

2.个人销售中发现的问题；

3.来年的目标和计划当然，还要有4）对公司未来发展的意见和建议无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高

二、销售工作总结的过程中随时注意以下几点

1.用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；

2.既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；

3.目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法

4.提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善

三、最后建议只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的年终总结最后预祝福各位营销人的总结报告都能获得好评，为自己的工作加分！销售数据分析运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据，把握市场机遇”的能力1）区域总体数据分析作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）2）管辖省级数据分析具体到每个省、地市数据分析,能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）3）品牌、品类数据分析通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等4）终端销售数据分析运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉在部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表的“感觉”，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨回顾工作内容大致分为以下以下七点.信息传递主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等.员工培训在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训十个月内分别给—公司做培训共计一次.投标支持及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持.签约大会在公司的组织协调下，圆满完成公司—财年的经销商大会通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力更有利的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基础.财年签约在公司领导的安排下，我提前进入地州，使六个城市的十四家电脑公司进行较为详细的了解结合去年已签约公司的销售情况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高.地州投标今年共参加地州投标八次，—地区二次、—地区一次、—地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万.内部配合配合市场推广部做—活动共计十四站，—七站、一站、——站以及—电脑的大型新品发布活动“―”—新品在渠道区共进行四站，为期近一个月为主的一系列新品发布—站活动

（二）一年来自身工作的评定在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换，迅速接手渠道工作，顺利完成新财年渠道签约从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心总结起来有两个方面.凭借公司的优势去帮助经销商，大方面坚持公司的制度，在政策方面严守公司的‘原则不变，出现问题都以积极的态度去对待，尽公司所能为经销商解决问题凡是遇到特殊情况，此时都是经销商非常着急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我就在不违反公司制度的条件下想尽一切办法去帮助他们，如果礼拜天没有人发货，我自己去发，不论是公事还是经销商的私事，只要他们找到我，我都努力去办好，最终经销商认可了我，起到了“桥梁”的作用.观察市场，了解其变化，结合本公司的情况，对经销商进行耐心的分析，帮助其排除杂念，树立信心我从公司的长远发展的角度去做工作如从公司的忠诚度--------------------------》厂家的资源的支持（宣传、市场活动、设立专卖店的条件等）;从—的角度一》我公司对经销商的信用金的评定、其它产品的价格支持等另外，通过大量细致的工作，使得从公司实行新的信用金制度以来，除—之外（因我们维修方面的原因），渠道十三家经销商五个月无逾期，这一点是值得欣慰的

（三）经验和体会通过十个月的渠道工作，让我深深的感到做渠道工作容易，想做好就是一件非常不容易的事情可以用总结六条经验一细二勤三要一细即心细、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要厚、嘴要甜、心要狠销售业务代表个人工作总结2转眼20—年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作

一、上半年完成的工作

1、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，—市场完成销售额一万元，完成年计划—万元的比去年同期增长_%,回款率为x%；低档x占总销售额的—%,比去年同期降低x个百分点；中档x占总销售额的%,比去年同期增加个百分点；高档x占总销售额的—%,比去年同期增加X个百分点

2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价按照公司对商超、一店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的

3、市场开发情况上半年开发商超x家，x店x家，终端一家新开发的x家商超是成县规模最大的—购物广场，所上产品为x系列的全部产品；x家x店是分别是x店和x店，其中x店所上产品为—的四星、五星、十八年，x店所上产品为一系列的二到五星及原浆新开发零售终端城区x家，乡镇x家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是x系列产品

4、品牌宣传、推广为了提高消费者对”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌x个，其中—门市部及餐馆门头一个，其它形式的广告牌x个

5、销售数据管理根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存对20—年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作

二、下半年工作打算尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作,确保—万元销售任务的完成，并向一万元奋斗努力学习，提高业务水平，抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是—营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升销售业务代表个人工作总结

31、情况概述客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话比如今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表

2、简要分析针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致

3、特别说明若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验，可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成年终总结要点

一、怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之。