企业激励技术

企业激励技术-:关注员工的工作动力*员工需求和员工动力相辅相成，满足员工需求才能激发员工动力马斯洛需求

1.员工动力分类.1内在动力-自我驱动力.2外在动力-工作环境、领导风格、金钱等激励循环图

2.影响动力的激励方式.1威胁激励.2奖励激励.3职业发展激励二如何提升下属的工作动力

1.企业内不同层级的需求排序高层成就感-成长-兴趣-金钱-责任-挑战性（需求排名递减）中层金钱-成长-奖励-地位-安全感-兴趣（需求排名递减）基层金钱、成长、兴趣、成就感（需求不分排名）

2.了解员工需求的方法.1观察日常工作.2企业满意度调查.3员工需求调查.4跟离职员工坦诚交流.5让员工描述理想的企业工作环境

3.四种类型员工的激励技巧.1指挥型.支持目标，赞扬效率.帮助他融洽人际关系.保障他的正常工作，别让效率低的人拖累他.2关系型:.多沟通，多关怀他的私人生活.给机会让他拓展关系并辅助他合理使用关系.加强他工作中的目标感和任务感.3智力型/完美型・多赞扬他的工作结果，多肯定他的工作热情.强调按时完成目标是第一位.4黄牛型他提的要求尽量满足.多给出主意，多给提建议.合理的薪资待遇

4.激励方法内部竞赛、职业发展、股权期权、加薪提职、优秀员工评奖、培训学习、）出国磨砺三金钱激励在企业中的位置双因素理论（twfactor theory亦称激励一保健理论美国心理学家赫茨伯格1959年提出他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率,但不能激励人们更积极的行为激励因素与工作本身或工作内容有关,包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪*赫茨伯格双因素理论

1、双因素理论亦称激励一保健理论〃美国心理学家赫兹伯格1959年提出他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素

2、我们一般认为满意〃的反面是不满意〃，是两个极端，但和赫茨伯格提出满意〃的反面是没有满意不满意的反面是〃没有不满意〃，在满意和不满意”之间有了增加了两个过渡的状态赫茨伯格用这四个状态区分出了工作场所中的“保健因素和激励因素，也就是所谓的双因素理论，赫茨伯格认为保健因素是与工作外部相关的因素，这些因素只能带来让员工对工作不满意〃或“没有不满意，并不能激励员工积极工作，而只有与工作本身相关的因素才能激励员工努力工作，即工作本身才是让员工满意〃或没有满意〃的因素

3、双因素理论的价值在于区分哪些因素具有激励效应，使管理者更好地对员工进行激励；另外也提醒管理者，尽量不要把激励因素变成保健因素，那样不但没有激励效果，反而有带来不满的可能很多企业在设计薪酬福利时，经常把有激励效应的资金固定下来，一旦奖金变成保健因素，那就不能再降了，否则就会引起不满*保健因素是基本，激励因素是成长，金钱激励在企业激励中并不是主导地位（中国人民解放军，荣誉激励比金钱激励更为重要）总结企业激励方式有很多，每个不同的员工需求都不一样，每个人员和部门的激励政策方式方法也都不应该一样，领导者不能使用一种激励方式管理企业，应该以需求为本指定多种多样的激励政策，沈老师认为,金钱激励是最直接的激励方式，但不一定是最有效的激励方式。