合同管理制度》

协议合同协议管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条为规范公司经济协议合同协议的管控管理管控，防范与控制协议合同协议风险，有效维护公司的合法权益，特制定本规章制度规章第二条公司及公司下属各直属中心、法人单位及相关本次项目工程部对外签订的各类经济协议合同协议一律适用本规章制度规章第二章协议合同协议的签订第三条签订协议合同协议的主体、订立协议合同协议的主体必须是公司及各法人单位，其他机构部门机构不得以机构1部门机构的名义擅自签订协议合同协议、订立协议合同协议前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行2调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订协议合同协议，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济协议合同协议、公司一般不与自然人签订经济协议合同协议，确有必要签订经济协议合同协议，应3经公司分管副总裁同意（非危险物品采购协议合同协议除外）未经审批与非法人单位签订协议合同协议从而给公司造成损失的，由洽谈人和审批人承担相应的经济责任第三章协议合同协议的审查批准第四条协议合同协议在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经审批后，方能正式签订第四章协议合同协议的履行第五条协议合同协议依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行第六条各中心或法人单位应根据协议合同协议编号建立协议合同协议台帐，每一协议合同协议设一台帐，分别按业务进展情况和收本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章情况一事一记第七条有关机构部门机构在协议合同协议履行中遇履约困难或违约等情况应及时向协议合同协议签约批准人汇报并通知法务室第八条协议合同协议正式合约生效后应将协议合同协议原本一份送财务机构部门机构，财务机构部门机构依据协议合同协议履行收本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或木相关木次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章、应当订立书面协议合同协议而未订立书面协议合同协议的；

1、收款单位与协议合同协议对方当事人名称不一致的2第九条协议合同协议履行过程中有关相关有关人员应妥善管控管理管控协议合同协议资料，对工程协议合同协议的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用规章制度规章，以保证协议合同协议的完整性第五章协议合同协议的变更和解除第十条变更或解除协议合同协议必须依照协议合同协议的订立相关相关流程经业务机构部门机构、财务机构部门机构、法务室等相关职能机构部门机构相关相关本次项目人和协议合同协议签约批准人审核通过方可第十一条变更或解除协议合同协议的通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或协议合同协议专用章第十二条变更或解除协议合同协议的文本作为原协议合同协议的组成部分或更新部分与原协议合同协议有同样法律效力，纳入本办法规定的管控管理管控范围第十三条协议合同协议变更后，协议合同协议编号不予改变第六章协议合同协议纠纷的处理第十四条协议合同协议在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，由洽谈单位和使用单位相关相关本次项目处理洽谈人和使用单位对纠纷的处理必须具体相关相关本次项目到底涉及公司内部几个单位的，应在内部协调好，做好配合工作，统一意见，可成立一个由各单位代表组成的纠纷处理小组，由洽谈单位为主相关相关本次项目处理协议合同协议纠纷第十五条需要法律帮助的协议合同协议纠纷，可提请公司法务室协助解决，有关单位必须主动提供所有相关的证据材料并协助配合第十六条对于协议合同协议纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法并加盖双方公章或协议合同协议专用章第十七条协议合同协议纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档第七章协议合同协议的管控管理管控第十八条洽谈人的主要职责、在授权范围内相关相关本次项目谈判、签订协议合同协议，既不能违章越权，1也不能消极推诿；、对所签订协议合同协议的合法性、严密性和可行性相关相关本次项目；

2、对须报请上级机构部门机构审批的协议合同协议，办理申报手续，提出本人意3见并对本人意见相关相关本次项目；、对所签协议合同协议的全面履行具体相关相关本次项目，履行中发现问题应立4即上报，并积极想办法解决，对发生的协议合同协议纠纷相关相关本次项目处理好或协助有关机构部门机构处理好；、相关相关本次项目保管好或委派专人保管好本人所签协议合同协议的一切资料；5协议合同协议履行完毕后应立即将资料归档第八章附则第十九条在报批协议合同协议时，应将相关本次项目立项申请书随同协议合同协议一并报批第二十条公司涉及劳动关系的建立、变更、终止等相关事宜的协议合同协议管控管理管控，由公司有关机构部门机构另行制订相应的管控管理管控办法第二十一条本《规章制度规章》自公布之日起实施，由公司法务室相关相关本次项目解释沁水县鹏瑞装饰有限公司信用（协议合同协议）管控管理管控工作简况

一、强化内部管控管理管控，适应市场竞争进一步调整内部机构，初步建立了适应市场经济的管控管理管控机制，明确机构部门机构分工，在协议合同协议管控管理管控和支付资金回笼上，认真做好每批订单的业务洽谈，认真对待每份协议合同协议的起草、修改与签订工作，特别涉及垫资的协议、协议合同协议,均经过专业法律相关有关人员审查、公司相关领导人审核的严格程序严格执行超信用额度审批规章制度规章，确保资金回笼建立并逐步完善了客户资金管控管理管控系统，初步建立了客户资信评价管控管理管控体系，较好地控制了资金风险，全年无较大的呆坏帐发生

二、用营销策略，确保销量的提高公司全体企业有关员工认清市场形势，真正树立“以顾客为中心”的经营理念，真诚为每一位顾客服务，为客户提供强有力的各项服务加强销售区域和销售网络管控管理管控，对传统片区的销售区域和售价严格监控，及时处理区域串货问题，使市场运作更为规范在价格立了客户资信评价管控管理管控体系，较好地控制了资金风险，全年无较大的呆坏帐发生

二、用营销策略，确保销量的提高公司全体企业有关员工认清市场形势，真正树立“以顾客为中心”的经营理念，真诚为每一位顾客服务，为客户提供强有力的各项服务加强销售区域和销售网络管控管理管控，对传统片区的销售区域和售价严格监控，及时处理区域串货问题，使市场运作更为规范在价格策略上，每天掌握市场行情，了解市场信息，掌握竞争对手状况，有针对性采取灵活的价格策略商海搏击犹如逆水行舟，不进则退在业绩面前，销售人踌躇满志，满怀百尺竿头更进一步的豪情，力争在下一年年书写更加亮丽的篇章。