建筑项目部工作参考总结（）

建筑工程部工作参考总结（通用）建筑工作总结

（一）:光阴荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了我于20XX年6月7日进入XX城建集团XX工程部已满一年了回忆一年的工作,在工地领导及各位同志的帮助下,在思想意思、工作本领等各方面都获得了必须的提高，在那儿衷心的表示感谢为了更好的做好自我今后的工作，总结经历、汲取教训，现将过去一年的工作情景总结如下

一、工作情景在去年6月份我进入XX工程部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、礼貌施工、平安治理等有了进一步认知

1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要细心查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不明白得地点要及时请教同事或领导，不能想所以施工要做到按图施工，百分百确定以后再施工但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地点，必须详细记录

2、在仪器方面让我明白，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，细心观察确认好数据后要抓紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证精确度

3、在工程质量咨询题必需要严格要求，不能差不多就行按照标准要求施工,严格要求自我以及施工人员，精益求精

4、在礼貌施工及平安治理方面，再进入施工现场时要佩戴平安帽，留意平安抓好施工进度、工程质量和平安措施及时清理现场，做好施工成果的保养与维护

二、存在的缺乏在这一年的进展的工作中接触到了许多往常没有碰到的新鲜事物，产生了许多新的咨询题，并着手处理了一系列咨询题，也学习到了许多新知识、新经历，使自我在思想认识和工作本领上有了新的提高和进一步的完善在日常工作中，我时刻要求自我从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会接着努力，多向领导汇报自我在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补本身的缺乏之处证面砖的的施工质量

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温采纳新型防水材料轻质碎找坡本月份计划7#、10#、14#、15#小高层预备进入施工

8.2屋面防水屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经历的根底上，要求幢号监理员进展全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进展注水，进展48小时蓄水试验直到没有漏水点合格为止

8.3钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏向，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进展安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不进取配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清职责，为安装工程打下良好的根底

9.2为操纵好安装工程质量，保证原材料的产质量量是合格的，加工制造的成品是合格品制造的成品进场后，由根底部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开场安装

9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们工程部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须去除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工

10、安装工程

10.1我们工程部依照**小区安装工程本身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的材料一是施工预备工作，二是筹划施工活动过程施工配合多该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密配合，以确保工程施工进度和质量贴合合同规定的要求

10.2安装工程前期施为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度,必须加强建立单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作

11.3技术预备;工程部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，理解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进展纵横比拟和联络，使水、电、通风专业相结合、相对照发觉有不合理或有疑咨询的地点,及时作好记录，作为日后图纸会审的材料，并把会审记录作为材料保存好理解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建构造施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的妨碍编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情景，并汇总成表，以便为材料预备供给可靠的理论依照审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期编写详细的平安和技术方面的交底记录交底材料应详细、明了且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量贴合标准要求

四、事后操纵、总结经历、去粗取精、汲取教训、长足开展目前四幢小高层已主体构造验收,高层主体构造才完成70但还存在非常多咨询题，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使所有的治理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”

2、加强业务培训，利用业余时间学习，异常是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业本钱作出奉献

3、工程开发工程确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，异常是前期、技术、计划、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好衔接

4、协调好各方之间的关系，异常是与监理单位的关系，如何调动监理人员的进取性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的治理方式，是摆在我们面前的大难题和大课题由于目前的实际情景是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，同时职责心较差，监视不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满足工程治理的实际需要

5、有部分施工单位治理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满足施工治理的实际需要，比方不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不贴合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工造成返工现象严峻同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出咨询题后再整改既妨碍了工期，又保证不了工程质量有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量认识不高或者严峻的说没有质量认识，使得工程质量非常难操纵如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的改变事态，靠承包人的涵养和素养，其后果是不堪设想的因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的

6、**工程工程部一部在实际工程治理中，尽管获得了必须成绩，但依然存在着必须的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经历，不断丰富和完善自我，在探究和探究中开展自我，以获得更佳的业绩，报答地产领导及上级对我们的支持和信任，报答广大业户和社会，为建立更加完满的家园和现代化住宅小区奉献我们的力量建筑工作总结

（五）2021年马上成为过去，但这一年注定是不平凡的一年，在公司领导英明的领导下，环鹏公司技术改造工程指挥部（基建立备部）全体工作人员通过不懈的努力及忘我的工作精神，我公司电厂扩建工程于2021年月8月30正式进入点火调试阶段，各项工作均按预定计划完成，作为公司技术改造工程指挥部中一员，当看到一栋栋崭新的厂房，那高耸入云的烟囱，那曲线优美的冷却塔…拔地而起，我感到无比的骄傲我的个人工作本领，业务水平与去年相比又有了非常大的提高，通过这一年在工程上的学习和锻炼使我对甲方的工作范围及方式有了跟直观的理解，现总结如下:今年电厂矿建工程土建工程进度快，主厂房和为各附属工程主体构造均已完工，但也遭遇了工程开工以来最多的经济签证，设计变更，根本缘故可以归纳为边设计边施工，施工单位工程干了一半等设计院图纸，或者是施工完了设计院又下了设计变更，总包单位大部分时间都是跑到我们这来要图，这给我们的工作造成极大的困难其中较为经典的案例是

1.循环水泵房，设备根底施工完了安上去，结果水泵抽不到水，我公司电厂专工场调查发觉，水泵根底标高过高，高于冷却塔内水位，这时设计院的变更才慢慢而来，水泵根底标高降低200mm,变更发放给施工单位的当天，施工单位的经济签证也送到了公司技术改造工程指挥部

2.引风机房，风机根底的标高是没错，但是设备厂家到现场安装时傻了眼，“我们总不能让我们的风机倒转吧”，结果又是设计院出现的失误，风机根底放置方向反了工程上如此案例还非常多，但工程上我接到每一份施工单位的经济鉴证和工程联络单，只要是合理的事实发生的，我都及时精确的做出确认和回复，做到公平公正因峡地区地质条件复杂，天气反复无常，在施工过程也常会出现现非常多意想不到的咨询题，最头疼得确实是根底超深和地下水渗出

2.在烟风道根底施工的时候，基底土质不好，尤其是靠近烟囱的一侧尤为严峻，当时兵团5建烟囱已经施工至78米，它的基底标高是

6.5米，靠近烟囱的烟风道的独立根底开挖过程出现超深，设计标高是

2.5m,但是挖到快3m了，依然不见持力层，现场走访时发觉施工单位仍在接着开挖，导致烟囱根底覆土被挖去非常多，由于担忧烟囱发生倾覆现象，我立即责令区三建施工员宋工停顿施工，并将现场的情景报告给公司土建技术负责人马工，在与设计院沟通过程中,才明白事实上我所担忧的事并不剩余，最终设计院给出的处理方式为已开挖部位换填土，烟风道四个独立根底增加地梁等构造改为筏板根底，以防止根底不均匀沉降的情景出现

2.在循环水泵、灰库根底开挖至设计基底时，遇见了的地下水，流量之大不禁让人感慨我们挖的是基坑依然游泳池，总包单位电建公司，不到三日便将根底降排水施工方案报送我公司技术改造工程指挥部，经公司工程组开会通过方案，但实际施工过程中我发觉施工单位明显有挂羊头卖狗肉之嫌，现场的水泵等设备与方案中的描绘的不符，功率较小根本达不到降排水的目的由于我明白降排水施工，费用按天计我从公司利益角度出发，做完影像材料取证后，已口头及业主工程联络单书面方式通知施工单位和监理单位，要求施工单位严格按降排水施工方案进展施工，要求监理单位做好监视和检查工作回想这一年在工程上的各种经历，干甲方并不是我想像的那么简便和惬意，工作接触范围甚广，方方面面的知识和专业都会涉及，要想成为优秀甲方工程技术治理人员，至少因该具备以下综合本领素养:

1、要有必须的专业知识和工作经历，这是一个根底也是前提，从技术方面来讲,做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要理解一些，同时精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来治理工程质量，但需要让他们明白，你的本领，如此在你治理工程的某些方面时，会大大提高你的威信也会赢得大家的尊重假如大家有技术咨询题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能处理大多数的现场技术咨询题

2、要有相当的全局把握的本领和思维，非常多工作都是相关的，这是建立在进取的工作态度和长时间的工作经历积累上头的，对操纵整个工程进度和本钱是非常有效的

3、要有综合协调本领，要让监理和施工方服气你，要让公司领导放心你明白得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道要明白治理，会治理，治理能制造效益，这是甲方代表对咨询题进展正确确定和发布正确指令的根底之一

5、要有职责心，从职责心的方面来讲，一个人不管做任何事，从事任何职业,事实上都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素养在工作中要表达敬业精神，尽量多发觉咨询题，多处理咨询题要对在工程上发觉的咨询题，遇到的咨询题进展深化研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对外围联络的工作,应主动及时的处理;尽量做到大公无私

6、甲方工程技术人员，要做到大智假设愚，在工程的关键咨询题上，寸步不让细小咨询题可以自我在工程上灵敏掌握;

7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关根底知识，比方要明白得预结算、工程开发流程等和政府相关部门的办事人员要有必须的联络，明白最根本的办事流程做好了能节省时间和开支

三、在以后的工作当中我要做到以下几点

1、做好四勤勤考虑、勤跑腿、勤动手、勤咨询，对工作负责，有职责心，严格要求工程质量及平安礼貌施工

2、坚持每一天写施工日记，对每一天的工作材料及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作

3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录

4、在工作期间要比以往更加严格要求自我，认真学习，汲取工作经历;在工作空闲时间多看施工标准，加强自我的专业知识以后的工作要求自我，但求更好以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进展良好的配合，进取完成领导安排的工作任务总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自我充实本身，提高本身素养与技术水平，以习惯时代和企业的开展，与公司同成长、共提高建筑工作总结

（二）

一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受确实是公司的标准化的治理，不光体此刻工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达土建工程师是一个对实际工作经历要求非常高的职位，而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自我、提高自我、塑造自我这种学习是一种见机行事，是让自我习惯工作中的知识技能，使自我期望通过学习能加强自我的竞争力，同时也加强公司的竞争力

二、标准自我的言行，做合格的职员在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联络我将一直牢记自我是公司的一员言行举止都注重约束自我对各级领导做到谦虚慎重尊重服从但是服从并不代表盲从，关于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自我真正的当成公司的主人

三、加强学习，提高现场工程治理水平在对施工单位的治理上，以合同、标准为依照，按照《工程治理手册》向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安礼貌标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识,进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地点及时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力量，往往可以获得良好的效果在工程协调上坚持以合同为依照，站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则，但又要有必须的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键操纵节点，在总体进度计划的根底上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量操纵做到事前、事中、事后操纵，关键是过程操纵;投资操纵上严格审查各种签证和变更材料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情景，严格按照合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统

一、有条理

四、尽心履职全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力仅有承担职责、带头工作的义务在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成;对自我分内的工作也能进取对待努力完成做到既不越位又要到位更不渎职在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相……建筑工作总结

（三）

一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受确实是公司的标准化的治理，不光体此刻工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达土建工程师是一个对实际工作经历要求非常高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自我、提高自我、塑造自我这种学习是一种见机行事，是让自我习惯工作中的知识技能，使自我期望通过学习能加强自我的竞争力，同时也加强公司的竞争力

二、标准自我的言行，做合格的职员在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联络我将一直牢记自我是公司的一员，言行举止都注重约束自我对各级领导做到谦虚慎重，尊重服从但是服从并不代表盲从，关于有利于工程的开展的合理的意见也要及口寸的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自我真正的当成公司的主人

三、加强学习，提高现场工程治理水平在对施工单位的治理上，以合同、标准为依照，按照《工程治理手册》向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安礼貌标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地点及时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力量，往往可以获得良好的效果在工程协调上坚持以合同为依照，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则,但又要有必须的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键操纵节点，在总体进度计划的根底上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量操纵做到事前、事中、事后操纵，关键是过程操纵;投资操纵上严格审查各种签证和变更材料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情景，严格按照合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统

一、有条理

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，仅有承担职责、带头工作的义务在平时的工作中，对领导交办的工作从不讨价还价，保质保量完成;对自我分内的工作也能进取对待，努力完成做到既不越位，又要到位，更不渎职在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待，互帮互学最终，我想说的是，我需要做到的确实是成为一个优秀的员工建筑工作总结

（四）随着时间的流逝，20xx年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，桃花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米，本部负责**花园小区A标段共10幢住宅其中小高层4幢分别是7#12层、（10#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积

30238.8M2,高层图示建筑面积:

76354.58M2商铺1#、2#,面积

743.2M2,有1428M2的工程指挥部工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完成26层，4#楼构造已完成22层，8#构造楼已完成13层，12#构造楼已完成18层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自我，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下

一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立

1、工程工程部成立后，依照本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作在工程经理的直截了当领导下,从组织构造上入手，做好组织建立工作工程部的组织构造方式，采纳直线式组织构造方式，即依照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作

2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中平安目的是零死亡进度目的是小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用质量目的是按市优质工程的标准要求，完成全部的建立材料

3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《工程例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件材料治理制度》、《平安治理制度》、《平安检查、礼貌施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《礼貌施工治理方法》、《甲供材治理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依照，减少了随意性，增加了职责感

二、做好事前操纵

1、工期事前操纵工期目的确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后经审批后方可施工在这个咨询题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是非常认真，认为没有必要后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度计划对工程工期的操纵是十分重要的，意义十分严重，使大家提高了认识尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用

2、质量事前操纵

2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中坚持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场礼貌施工，获得了必须的效果

2.2质量目的确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案同时对质量操纵要点，组织幢号负责人进展培训学习，认真掌握,以到达监视和运用的目的

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录材料进展施工

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同计划部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并获得良好的效果

三、事中操纵

1、根底工程

1.1本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底,我们搜集了非常多的有关静压管桩的施工材料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监视操纵

1.2施工开场后，我们依照地勘单位供给的地质报告，首先进展试桩通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利要素，确保压桩记录真实可靠，组团工程部及监理部派人轮番值班，监视检查，从而保证了压桩记录的可靠性

1.3在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验检测结果全部满足设计及相关标准要求其结论高强静压管桩的根底施工是成功的

1.4本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镒支撑，并做好实点实量记录，对浇筑碎严格把关，操纵水灰比，从而保证根底工程的质量

2、主体工程

2.1高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关标准的要求对不贴合设计及相关标准要求的，必须整改,重新施工到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工通过严格的检查和验收，收到了良好的效果

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复试复试合格后方可使用到工程上在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及标准要求通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工钢筋工程经检测根本满足了设计及标准要求依照易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们汲取经历,采纳下发工程变更通知单的方式，以求咨询题的处理例如阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故针对这个咨询题，我们工程部提早预控，下发了构造平面布置塑料马凳的通知采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋碎保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效

3、模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量认识，不愿意进展消费投入，每幢楼号只投资二层模板，如此造成在浇完上一层模板时，就要撤除下层模板，从而对碎构造造成严峻的妨碍，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证碎浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品碎拆模报告合格后，方可拆模，通过严格检查模板的质量，模板施工中的严格操纵在主体验收中，根本满足了观感质量的验收标准，工程部十分注重碎的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发觉的质量咨询题，及时处理，使得工程质量有了非常大的提高，同时不注重质量的现象得到了有效的遏制

4、碎工程施工用的磅，全部为商品税，为了保证商品税的质量，工程程指挥部从原先施工自购，更改甲供，精选商品碎供给商，从而保证了施工质量，节省施工本钱，供给到施工现场我们采取了定期或不定期的检查方式到碎拌制厂进展检查，防止了不合格的商品砂进入施工现场，在施工现场严格检查碎的坍落度，操纵加水施工，采取这些有效的措施后，保证了碎的供给质量经小高层主体检测后，碎质量全部满足设计及碎标准要求，全部为合格

5、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节

5.1按设计及标准要求，放置墙体拉结筋在施工中采纳的是后在碎的墙体中植筋的方法，同时是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否结实，在检查中发觉植筋不结实及不通长放置接结筋的部位，必须撤除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果

5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进展施工，进展先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙撤除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，到达要求为止通过严格的治理，结果非常奏效,使得施工单位注重起来，减少了其它楼号发生类似现象，砌筑工程质量得到了非常大的提高

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及标准要求，砌筑到梁下留200nlm高度不砌筑，待砌筑砂浆有必须的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的将停工整改采取了这一强迫措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现

6、粉饰工程

6.1此刻我工程部进入内墙抹灰工程，仅有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为防止此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序

6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进展“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层操纵线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供给了今后装饰后不发生质量咨询题的可靠保证

6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段到施工严格按操作工艺进展监视施工

7、外墙面砖为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，碎胀模处必须凿除，有污染的必须清洗洁净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经历收做好实点实量，然后才能开场抹灰，保证墙面的整体平坦在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓及时整改，来保。