一级建造师建设工程项目管理第6-7章-难点分析

一级建造师2023《建设工程项目管理》第章和第章重点难点解析671Z206010建设工程施工招标与投标

1.建设工程施工招标应具备的必备条件是什么？答建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项1招标人已经依法成立；2初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准/4有相应资金或资金来源已经落实；5有招标所需的设计图纸及技术资料

2.根据我国《招标投标法》，哪些工程项目宜通过招标选择承包人？3按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人1大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3使用国际组织或者外国政府资金的项目

3.根据我国《招标投标法》，招标人在招标文件发布之后，如果发现有问题需要进一步澄清或修改，须依据什么原则进行？答如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行1时限招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；2形式所有澄清文件必须以书面形式进行；3全面所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人由于修正与澄清文件是对于原招标文件的进一步补充或说明，因此该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分

4.标前会议上，招标人可补充哪些招标内容？答标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个获得招标文件的投标人无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得招标文件的投标人，以保证招标的公平和公正但对问题的答复不需要说予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任，如不能及时供应设备、材料,不及时交付场地，不及时支付工程款；业主的工作人员存在私心和其他不正之风等°2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险，主要包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员,不能积极地履行合同；财务状况恶化，企业处于破产境地，无力采购和支付工资,工程被迫中止；承包商信誉差，不诚实，在投标报价和工程采购、施工中有欺诈行为；设计单位设计错误（如钢结构深化设计错误），不能及时交付设计图纸或无力完成设计工作；国际工程中对当地法律、语言、风俗不熟悉，对技术文件、工程说明和规范理解不准确或出错等；承包商的工作人员不积极履行合同责任,罢工、抗议或软抵抗等3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求,•项目周边或涉及的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等

（3）管理风险1）对环境调查和预测的风险对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周5）实施控制过程中的风险例如合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等

2.根据国际惯例和我国合同范本的要求，工程保险主要有哪些种类？答按照国际惯例以及国内合同范本的要求，施工合同的通用条款对于易发生重大风险事件的投保范围作了明确规定，投保范围包括工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险等

3.投标担保的主要形式有哪些？答投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定1Z206050建设工程施工合同实施

1.合同分析的作用是什么？答合同分析的目的和作用体现在以下几个方面

（1）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容在合同起草和谈判过程中，双方都会力争完善，但仍然难免会有所疏漏，通过合同分析，找出漏洞，可以作为履行合同的依据在合同执行过程中，合同双方有时也会发生争议，往往是由于对合同条款的理解不一致所造成的，通过分析，就合同条文达成一致理解，从而解决争议在遇到索赔事件后，合同分析也可以为索赔提供理由和根据2分析合同风险，制定风险对策不同的工程合同，其风险的来源和风险量的大小都不同，要根据合同进行分析，并采取相应的对策3合同任务分解、落实在实际工程中，合同任务需要分解落实到具体的工程小组或部门、人员，要将合同中的任务进行分解，将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确，然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上，以便于实施与检查

2.施工合同交底的目的和任务有哪些？答1对合同的主要内容达成一致理解；2将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；3将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；’4明确各项工作或各个工程的工期要求；5明确成本目标和消耗标准；6明确相关事件之间的逻辑关系；7明确各个工程小组分包人之间的责任界限；8明确完不成任务的影响和法律后果；9明确合同有关各方如业主、监理工程师的责任和义务

3.施工单位合同跟踪的对象有哪些？答施工单位合同跟踪的对象主要包括1承包的任务，包括工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少2工程小组或分包人的工程和工作3业主和其委托的工程师的工作1业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；2业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；3业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项

4.合同实施偏差处理的措施主要有哪些方面？请举例说明答根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为1组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；’2技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；3经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；4合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等

5.根据《建设工程施工合同示范文本》GF-2013-0201,工程变更的范围可能包含哪些情况？答1增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；2取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；3改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；4改变工程的基线、标高、位置和尺寸；5改变工程的时间安排或实施顺序

6.如何确定工程变更的责任与补偿？答根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿1由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔2由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任3施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处如工期缩短、节约费用由于承包人的施工过程、施工方案本身的缺陷而导致了施工方案的变更，由此所引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任业主向承包人授标前或签订合同前，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求在授标后或签订合同后业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔

7.施工单位诚信行为记录如何发布？答诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合，形成信用档案，内部长期保留属于《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》范围的不良行为记录除在当地发布外，还将由住房和城乡建设部统一在全国公布，公布期限与地方确定的公布期限相同，法律、法规另有规定的从其规定1Z206060建设工程索赔

8.索赔成立的前提条件是什么？答索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件1与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

9.按国际惯例，什么情况下可以索赔人工费？答对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等

10.按国际惯例，什么情况下可以索赔材料费？答材料费的索赔包括由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

11.按国际惯例，在哪些情况下承包商可以索赔利润？答一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失12索赔费用的计算方法有哪几种？答索赔费用的计算方法有实际费用法、总费用法和修正总费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理修正的内容如下

①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；

②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；

③与该项工作无关的费用不列入总费用中；

④对投标报价费用重新进行核算按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用13根据《建设工程施工合同示范文本》GF—2017—0201，什么情况下可以顺延工期？答在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和或费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和或增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润1发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;2发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；3发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的/4发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的；5发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的；6监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的；7专用合同条款中约定的其他情形因发包人原因未按计划开工日期开工的，发包人应按实际开工日期顺延竣工日期，确保实际工期不低于合同约定的工期总日历天数因发包人原因导致工期延误需要修订施工进度计划的，按照第项〔施工进度计划的修订〕执行

14.工期索赔的计算方法有哪几种？分别适用于什么情况？答计算工期索赔值的方法主要有1直接法如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误,可以直接将该干扰事件的实际干扰时间延误时间作为工期索赔值2比例分析法如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法3网络分析法可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所弓［起的工期索赔1Z206070国际建设工程施工承包合同

1.请简述FIDIC系列合同条件的使用范围答1《施工合同条件》主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程Building Works和土木工程Engineering Works的施工项目2《永久设备和设计一建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程可能包括由土木、机械、电力等工程的组合⑶《ETC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目4《简明合同格式》主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短的建筑工程

2.简述FIDIC2017版与1999版的异同答FIDIC2017版只有《施工合同条件》红皮书、《永久设备和设计一建造合同条件》黄皮书和《EPC交钥匙项目合同条件》银皮书三本与1999版相比，三本合同条件各自的应用范围、业主与承包商的职责和义务以及风险分配原则基本没有变化，合同条件的总体结构也基本不变，但在通用条件中将索赔与争端区分开，并增加了争端预警机制2017版的通用合同条件在篇幅上大幅度增加，融入了更多项目管理理念，相关规定更加详细和明确，更具有可操作性;加强和拓展了工程师的地位和作用，强调工程师的中立性，更加强调在风险与责任分配及各项处理程序上业主与承包商的对等关系

3.通过调解解决合同争议有哪些优点？答1提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；2由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见；3程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径；4节约时间、精力和费用；5双方关系仍比较友好，不伤感情

4.采用DAB争端裁决委员会方式解决合同争议时，DAB委员的任命一般采用何种方式？答根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式1常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场在视察期间，DAB也可以协助双方避免发生争端2特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成,他们的任期通常在DAB对该争端发出至其最终决定时期满3由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系DAB成员必须公正行事，遵守合同

5.采用DAB争端裁决委员会方式解决合同争议的优点是什么答⑴DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题2DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验3周期短，可以及时解决争议4DAB的费用较低5DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受O6由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务

1.请解释信息、信息管理、项目信息管理的内涵答1信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输传达、传递的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一2信息管理指的是信息传输的合理组织和控制3项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

2.简述项目信息管理部门的工作任务答1负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行;2负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；3负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；5负责工程档案管理等1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理万法

1.建设工程项目信息包含哪些种类？答建设工程项目有各种信息，主要分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息各类信息所包含的内容如下图所示-I编―信息总位组级信电一组以类信息—|项目组织信―|项目管理绑织而~|进度壬制伶1—|合同管理信―|风险功理律总一—|建管理类信息设安全好理信总一~|投资控项目信制信息一―|丁作员控眄信息冢_|前期技术侑点「-—|经济类信息设计技术佶总一—|质量投利信£—［材料设备技术至5—|施工技术信庖1—殁工验技术炎侑总收技术信息1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

1.请简述信息化和工程管理信息化的含义答信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用

2.请阐述项目信息门户的内涵答项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具项目信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流ProjectCommunication和共同工作Collaboration的环境

3.项目信息门户实施的条件包含哪些？答⑴组织件；2教育件；3软件；4硬件组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件

4.项目信息门户的核心功能主要有哪些？答国际上有许多不同的项目信息门户产品品牌，其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即1项目各参与方的信息交流Project Communication；2项目文档管理Document Management；3项目各参与方的共同工作Project Collaborationo

5.简述工程项目管理信息系统的内涵答工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制管理信息系统MIS一Management InformationSystem是基于计算机管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的

6.工程项目管理信息系统的主要功能有哪些？答工程项目管理信息系统的功能包括1投资控制业主方2成本控制施工方；3进度控制;4合同管理

7.请简述工程项目管理信息系统中成本控制的功能答工程项目管理信息系统成本控制的功能主要包括以下几个方面1投标估算的数据计算和分析；2计划施工成本；3计算实际成本；4计划成本与实际成本的比较分析；5根据工程的进展进行施工成本预测等

8.请简述工程项目管理信息系统中进度控制的功能答工程项目管理信息系统进度控制的功能主要包括以下几个方面1计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；2绘制网络图和计划横道图；3编制资源需求量计划；4进度计划执行情况的比较分析；5根据工程的进展进行工程进度预测

9.请简述工程项目管理信息系统中合同管理的功能答工程项目管理信息系统的合同管理功能包括1合同基本数据查询；2合同执行情况的查询和统计分析；3标准合同文本查询和合同辅助起草等明问题来源会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分与招标文件具有同等法律效力当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间10投标人研究招标文件中的“投标人须知”应注意哪些方面？答“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理，例如，曾经有一资信良好著名的企业在投标时因为遗漏资产负债表而失去了本来非常有希望的中标机会在工程实践中，这方面的先例不在少数还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会11施工单位在进行投标计算时应注意哪些方面？答投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度此外，投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调1Z206020建设工程合同的内容

1.根据《建设工程施工合同示范文本》GF—2017—0201通用条款的规定，请阐述各类合同文件的优先解释顺序答优先解释顺序如下1合同协议书；2中标通知书如果有；3投标函及其附录如果有；4专用合同条款及其附件；5通用合同条款；6技术标准和要求；7图纸;8已标价工程量清单或预算书；9其他合同文件

2.根据《建设工程施工合同示范文本》GF—2017—0201,发包方的责任与义务有哪些？答发包人的责任与义务主要有1图纸的提供和交底；2对化石、文物的保护；3出入现场的权利；4场外交通；5场内交通；6许可或批准；7提供施工现场；8提供施工条件；9提供基础资料；10提供资金来源证明及支付担保；11支付合同价款；12组织竣工验收；13签订现场统一管理协议

3.根据《建设工程施工合同示范文本》GF—2017—0201,工期延误的责任是如何约定的？答1因发包人原因导致工期延误在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和或费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和或增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润1发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的；2发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可与批准等开工条件的；3发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的；4发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的；5发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的；6监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的；7专用合同条款中约定的其他情形因发包人原因未按计划开工日期开工的，发包人应按实际开工日期顺延竣工日期，确保实际工期不低于合同约定的工期总日历天数因发包人原因导致工期延误需要修订施工进度计划的，按照“施工进度计划的修订”条款执行Q2因承包人原因导致工期延误因承包人原因造成工期延误的，可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务

4.根据《建设工程施工合同示范文本》GF—2017—0201,关于隐蔽工程的质量检查是如何约定的？答1承包人自检承包人应当对工程隐蔽部位进行自检，并经自检确认是否具备覆盖条件2检查程序工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料监理人未按时进行检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格，承包人可自行完成覆盖工作，并做相应记录报送监理人，监理人应签字确认3重新检查承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担

（4）承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担

5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）,缺陷责任是如何规定的？答

（1）工程保修的原则在工程移交发包人后，因承包人原因产生的质量缺陷，承包人应承担质量缺陷责任和保修义务缺陷责任期届满，承包人仍应按合同约定的工程各部位保修年限承担保修义务

（2）缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算因承包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计算因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收申请报告90天后，工程自动进入缺陷责任期；发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算

（3）缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用如承包人不维修也不承担费用，发包人可按合同约定从保证金或银行保函中扣除，费用超出保证金额的，发包人可按合同约定向承包人进行索赔承包人维修并承担相应费用后，不免除对工程的损失赔偿责任发包人有权要求承包人延长缺陷责任期，并应在原缺陷责任期届满前发出延长通知但缺陷责任期（含延长部分）最长不能超过24个月

6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），保修责任是如何规定的？答工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限在工程保修期内，承包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算保修期内，修复的费用按照以下约定处理保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用以及因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失；保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润;因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担因承包人原因造成工程的缺陷或损坏，承包人拒绝维修或未能在合理期限内修复缺陷或损坏，且经发包人书面催告后仍未修复的，发包人有权自行修复或委托第三方修复，所需费用由承包人承担但修复范围超出缺陷或损坏范围的，超出范围部分的修复费用由发包人承担12建筑材料采购合同中约定的供货方违约责任有哪些？答供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等如有违约，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货发生逾期交货情况，要按照合同约定，依据逾期交货部分货款总价计算违约金对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用也应由供货方承担比如，采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承担对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货对于供货方提前发运或交付的货物,采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可以另外提出补偿要求

13.根据《建设工程施工专业分包合同示范文本》GF—2003—0213,承包人的工作主要有哪些？答1向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工14根据《建设工程施工专业分包合同示范文本》GF—2003—0213,分包人的工作主要有哪些？答1按照分包合同的约定，对分包工程进行设计分包合同有约定时、施工、竣工和保修；2按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，承包人承担由此发生的费用；3在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；4在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；5遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；6分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便；7已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定

15.根据《建设工程施工劳务分包合同示范文本》GF—2003—0214,承包人的主要义务有哪些？答1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总分包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责2完成劳务分包人施工前期的下列工作1向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；2满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；3向劳务分包人提供相应的工程资料；4向劳务分包人提供生产、生活临时设施3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收5按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施，保证施工需要6按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬7负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系

16.根据《建设工程施工劳务分包合同示范文本》GF—2003—0214,关于各方人员、待安装设备、机械等的保险应如何办理？答1劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用2运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用°4翕分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用

17.根据《建设项目工程总承包合同示范文本试行》GF-2020-0216,发包人的义务和权利有哪些？答按照《建设项目工程总承包合同示范文本》GF-2020-0216,发包人的主要义务和责任如下1遵守法律发包人在履行合同过程中应遵守法律，并承担因发包人违反法律给承包人造成的任何费用和损失2提供施工现场和工作条件1提供施工现场发包人应按专用合同条件约定向承包人移交施工现场，给承包人进入和占用施工现场各部分的权利，并明确与承包人的交接界面，上述进入和占用权可不为承包人独享2提供工作条件发包人应按专用合同条件约定向承包人提供工作条件一般包括a将施工用水、电力、通信线路等施工所必需的条件接至施工现场内；b保证向承包人提供正常施工所需要的进入施工现场的交通条件；c协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木、文物、化石及坟墓等的保护工作，并承担相关费用；d对工程现场临近发包人正在使用、运行、或由发包人用于生产的建筑物、构筑物、生产装置、设施、设备等，设置隔离设施，竖立禁止入内、禁止动火的明显标志，并以书面形式通知承包人须遵守的安全规定和位置范围；e其他设施和条件3提供基础资料发包人应按专用合同条件和《发包人要求》中的约定向承包人提供施工现场及工程实施所必需的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地上、地下管线和设施资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并承担基础资料错误造成的责任4办理许可和批准发包人在履行合同过程中应遵守法律，并办理法律规定或合同约定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等许可和批准对于法律规定或合同约定由承包人负责的有关设计、施工证件、批件或备案，发包人应给予必要的协助5向承包人提供支付担保，支付合同价款6现场管理配合发包人应负责保证在现场或现场附近的发包人人员和发包人的其他承包人与承包人进行合作；发包人应与承包人、由发包人直接发包的其他承包人如有订立施工现场统一管理协议，明确各方的权利义务1Z206030合同计价方式

18.对业主来说，采用单价合同有哪些优缺点？答由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平另外，在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利

19.变动总价合同价格如何确定？在哪些情况下可以调整？答:变动总价合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价Current Price进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所弓I起的费用变化也可以进行调整因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题1劳务工资以及材料费用的上涨；2其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；3外汇汇率的不稳定；4国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨Q

20.对业主来说，成本加酬金合同的优点是什么？答1可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工/2可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；3可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；4业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；5也可以通过确定最大保证价格来约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险

21.成本加酬金合同有几种形式？答一成本加固定费用合同根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例如10%时，固定的报酬也要增加在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作-成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用三成本加奖金合同奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%75%和110%135册承包商在估算指〜〜标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式四最大成本加费用合同在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金包括各项管理费、风险费和利润如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例在非代理型风险型CM模式的合同中就采用这种方式22工程咨询合同中咨询费用的计算方式主要有哪些？答

（1）人月费单价法人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法它通常是按每人每月所需费用（即人月费率）乘以相应的人月数，再加上其他非工资性开支（即可报销费用）计算这种计算方法广泛用于一般性的项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以及技术援助任务

（2）按日计费法按日计费:彘是一种以服务时间为基础的计费方法，通常是按每人每日所需费用乘以相应的工作日数采用这种方法时，咨询人员为该项咨询工作所付出的所有时间，包括旅行和等候时间都应作为有效工作时间计算咨询人员出差时发生的旅费、食宿费和其他杂费由客户直接补偿，不包括在每日费率之中每日费率与咨询服务项目的重要性、风险性和复杂程度有关，也与咨询人员的专业水平、资历和工作经验有关这种计费方法通常要比按人月费率折算所得的平均日费用额高，一般适用于咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的咨询项目，如管理或法律咨询、专家论证等

（3）工程建设费用百分比这种方法是根据工程规模的大小、技术复杂程度、咨询服务内容的范围和要求等因素，取工程建设费的一定比例作为咨询费在咨询内容和要求相同的条件下，工程规模越大、工程建设费越多，咨询费的比例越低这种方法计算简单，不需要规定各种费用的含义，而且费率一般也容易找到可参照的咨询项目对象，客户与咨询机构容易达成协议，因而只要确定工程建设费，就可以计算出所需的咨询费1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1,施工合同风险的类型有哪些？请举例说明答

（1）项目外界环境风险1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程施工中断或终止2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨物价和货币风险在工程中经常出现，而且影响非常大3）合同所依据的法律环境的变化，如新的法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新的外汇管理政策等在国际工程中，以工程所在国的法律为合同法律基础，对承包商的风险很大4）自然环境的变化，如百年不遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文、地质条件存在不确定性，复杂且恶劣的气候条件和现场条件，其他可能存在的对项目的干扰因素等

（2）项目组织成员资信和能力风险1）业主资信和能力风险例如，业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭，支付能力差，资信不好，撤走资金，恶意拖欠工程款等；业主为了达到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款，对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付；业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工程但又不愿意给。