薪酬管理办法

目录第一章总则第一条目的1第二条基本原1则第三条适用范围1第二章薪酬构成1第四条薪酬构成2第五条薪酬比例2第三章固定工资2第六条工龄工资2第七条岗位工资3第四章附加津贴3第八条通讯津贴5第九条交通津贴5第十条高温津贴6第十一条用餐补助6第十二条特岗津贴7第十三条绩效工资7第十四条各类奖金4第五章年度奖金7第六章员工福利7第十五条社会保8险第十六条法定节假日8第十七条带薪年假8第十八条其它带薪休8假第十九条加班津贴88第七章薪酬调整第二十条年度整8体调薪8第七章员工福利第十七条社会保险公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴第十八条法定节假日公司按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期目前法定节假日共11天，具体为元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日10月3日）3天〜第十九条带薪年假职员在公司工作满1年可享受5个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过10个工作日第二十条其它带薪休假公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等带薪假第二十一条加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间详细参照公司《加班》第八章薪酬调整第二十二条年度整体调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年周期对员工工资进行调整，调整时间为每年4月份办公室（行政、人事）应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行第二十三条个别调整主要指工资级别与档次的调整，分为定期调整和个别调整两种方式定期调整根据年度绩效考核结果与员工标准工资档次进行调整

（1）当员工考核结果为“优秀”时，次年标准工资上升1个档次；

（2）当员工考核结果连续两年为“良好”时，则第三年标准工资上升1个档次；

（3）当员工考核结果连续三年为“合格”时，则第四年标准工资上升1个档次；

（4）当员工考核结果连续三年为“需改进”时，则次年标准工资降低1个档次；

（5）员工在其岗位对应薪级内晋升档次，达到本薪级最高档次的，可以就近就高套入上一薪级；

（6）员工在其相应职层的薪级内调整薪级与档次，达到本职层最高薪级最高档次后，若职务不发生变动，则不再调整职务调整，套入变动后职务的薪级中，与原级别最相近的标准工资档次

（1）员工平调后，若原来的标准工资已高于新岗位对应的薪级最低档，则就近就高套入薪档，若低于最低档则按新岗位所对应的薪级最低档起薪

（2）因升职而发生的职务调整，调整后的标准工资不得低于原有标准工资若原来的标准工资已高于新岗位所对应的薪级最低档，则就近就高套入薪档，若低于最低档则按新岗位所对应的薪级最低档起薪；

（3）因降职而发生的职务调整，调整后的标准工资不得高于原有标准工资若原来的标准工资高于新岗位所对应的薪级最高档，则就近套入最高档，若原来的标准工资低于新岗位所对应的薪级最高档，并且高于最低档，则就近套入对应薪档；若原来的标准工资低于新岗位所对应的薪级最低档，则按新岗位所对应薪级的下一薪级就近就底套入薪档；

（4）员工在换岗的试用期内以及在轮岗时，沿用原标准工资员工薪酬个人调整，需经公司总经办签字，由行政人事部门执行调整后的薪酬水平，从调整生效日次月的月初开始计算第二十四条办理员工因试用期转正、因晋升、降级、调动等人事行为造成调薪的其具体办理要求按照附件4《新员工试用期转正评估审批表》、附件5《公司员工薪酬调整审批表》、附件6《公司员工工作评价表》规定执行第二十一条个别调整第二十二条办理99第八章薪酬发放第二十三条发10放流程第二十四条支付形式10第二十五条支付时间10第二十六条试用期薪酬10第二十七条工作时间10第二十八条薪酬扣除项1010第二十九条发放问题第三十条薪酬计算11第三十一条休假薪11酬第三十二条加班核算11第九章其它事项12第十章附件12附件《工1资2等级参照表》附件1《奖金管理办法》12附件2《年度绩效考核工1资2考核办法》附件3《新员工试用期转正评估审批表1》2413附件《公司员工薪酬调整审批表》附件5《加班申请、执行情况记录单1》3613******有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的本制度依据国家法律法规，结合******有限公司（以下简称**）自身实际情况订立本制度是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工效益相结合的准则第二条基本原则

2.1公平性原则按劳计酬，体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距；

2.2激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向，通过标准工资晋级晋档和考核系数的设置激发员工工作积极性；

2.3竞争性原则通过对薪酬相对值的调整，使公司薪酬体系在同行业、同区域具有一定的竞争优势；

2.4适应性原则员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应第三条适用范本制度适用于***全体正式员工O第二章薪酬构成第四条薪酬构成

4.1***薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献具体见图一《薪酬结构图》

4.2正式员工薪酬构成二岗位工资+绩效工资+各类津贴+奖金

4.3员工试用期工资为转正后工资的80%90%,试用期内不享受正式员工所发放〜的各类津贴、补贴、奖金（员工试用期为16个月不等，具体时间长短根据所在岗〜位及员工个人能力而定）图一《薪酬结构图》薪酬岗位工资■绩效工资■各类泮贴■奖金第五条薪酬比例根据承担责任和风险大小，不同职级岗位的固定工资、浮动工资的比例不同见表二《薪酬结构比例表》表二薪酬结构比例表层级岗位绩效生产类普工、熟练工岗位工资安全生产绩效工资生产类技术工9:1生产类班组长8:2初级管理（专员）9:1中级管理（主管）8:2高级管理级（部门长）7:3第三章岗位工资第六条岗位工资

6.1岗位工资设定意义岗位工资是按照员工在生产工作中的不同岗位确定工资，并根据员工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的工资制度岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的

6.2岗位工资实行岗位等级工资制具体划分见附件1《岗位工资等级参照表》

6.3岗位分类依照员工所承担工作的岗位性质、专业度、作业方式等确定其岗位类别，即操作类、专业技术类、管理类

6.4职级划分依据本人所具有的相关工作经验、综合知识、胜任力等条件，以及现有学历、职称、技术等级、工作年限、资格证书等资历，分为初级、中级、高级

6.5等级划分同一职级设有10个等级，相邻职级的等级有重叠部分工龄工资.第四章绩效工资第七条绩效工资绩效工资设定目的为了规范的执行绩效考核工作，通过对员工的工作行为和工作态度、工作能力、工作质量、工作效率等的考核，把握每位员工的实际工作状况，为员工工资定级、投档、升降等提供客观、可靠的依据，同时强化各部门和各级管理者的管理职责，促进公司各级员工的上下沟通，指导和激励公司员工持续改善和提高工作能力、工作效率从而实现员工与公司的共同发展，最终达到双赢的目的第八条考核原则

8.2公开原则考核内容、考核标准、考核方法等考核相关规定及对员工的考核情况要公开，使每位员工能明确考核的要求和结果

8.3公平原则对工作内容和工作性质完成相同或极其相似的岗位，采用同一种考核指标和核标准,考评人在考核时必须严格遵循考核标准和规定，不能因人而异第九条考核内容

9.1公正原则考核必须以事实为依据，以标准为准绳进行规范操作,考核结果力求准确

9.2考核内容1）员工的岗位职责、岗位说明书等；2）本部门年度经营、质量目标具体实施措施中涉及的本岗位工作目标的完成情况

9.3考核标准具体绩效考核标准详细参照公司《员工绩效考核管理制度HSY-Z-204》第五章各类津贴第十条工龄工资

10.1工龄工资设定目的又称“年功工资”，是对员工对公司所做的“年资贡献”的肯定，让员工切身感受到升值感以及发展的机遇和前途提倡员工在公司长期稳定发展并且可以有效减少员工的流动性、减少用人成本，稳定企业生产

10.2工龄自签订劳动合同之日起计算，以年度为单位

10.3工龄工资标准本公司连续工作满一年后，可享受工龄工资50元/月；满两年，可享受工龄工资100元/月；满三年，可享受工龄工资150元/月；满四年，可享受工龄工资180元/月；以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加30元整；累计十年封顶工龄工资每月根据每位员工的入职日期由办公室（人事）做统一调整具体参照下表连续在木公司工作年限工龄工资增长速度（元）每月工龄工资（元）00015050250100350150430180••••••••••••301050360••••••

036010.4工龄工资计算工龄工资按工作年限实行累进计算，公司员工工作年限满十年，累计360元后不在增加

10.55一年中事假累计230天或一年中病假累计260天，次年不递增工龄工资退休聘用人员不享受工龄工资

10.6员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄

10.7员工满一年的次月开始增加工龄工资如2018年3月10日入职，则2019年4月1日加工龄工资第十一条通讯补贴

11.1通讯补贴设定目的是为了保证因工作需要致使通讯费用超出常规额度的特定岗位和人员专门设立的补贴，非所有员工都可享受的福利；同时通讯补贴的设立也是为了提高工作效率和效益，因此所有享受通讯补贴的员工应积极主动围绕工作有效、合理、科学使用，实现给与通讯补贴之目的

11.2适用范围根据岗位性质决定，主要适用于公司管理岗位、采购部门及因工作原因经常需要外出、对外联络的员工（注为减少手机辐射，节约费用，公司倡导在公司办公时使用座机通讯）

11.3申请办法1）入职时按岗位和级别统一约定；2）当岗位或工作地点发生变化时，审批流程同定薪流程（由办公室统一申请）

11.4通讯补贴标准参考下表具体发放办公室审核核定为准ULJ冈位补贴副总及以上岗位实报实销外勤人员及采购人员元/月

10011.55所有享受通讯补贴的手机必须保持24小时畅通，无特殊情况下不得擅自关机、停机；发现一次扣除当月话费补贴，并对由此给公司带来的损失公司另行处罚

11.66所有享受通讯补贴的手机号码原则上不得随意进行更改；若确需更改，需要重新进行申请，并同时自行负责通知业务联络单位和个人，在获得批准后方才能继续享受对应标准额度的通讯补贴；若发现因为号码更改之后影响正常业务联络的情况，发现三次以上则取消享受通讯补贴资格第十二条交通补贴

12.1交通补贴设定目的为了扩大招聘范围，更多的招揽及留住有能力的人员，为公司的长远发展献计献策，故公司对住所到公司有一定距离的员工给予的一定交通补贴

12.2适用于公司不提供住宿，需要乘坐交通工具上下班的员工发放标准如下表冈位住所到厂区距离及对应的补贴标准LJ-J享受条件类别公里以内公里公里公里以上55-1010-2020在本公司连续工操作工元元/月080作满年2X技术类试用期结束元元/月元/月兀080180300管理类试用期结束兀兀/月元/月元80180300第十三条高温津贴根据国家规定，公司每年6月至9月的四个月时间发放高温补贴，具体细则参照《夏令防暑降温”措施实施管理制度HYS-Z-209》第十四条用餐补贴

13.1用餐补贴设定目的为进一步加大公司亲情化管理力度，体现公司福利政策以及良好的后勤保障服务，维护员工的公平利益，结合公司现阶段的管理要求，设定用餐补贴

13.2适用于

（1）因工作原因外出而不能到食堂就餐的员工；

（2）因食堂当天未开饭致使不能正常就餐的加班人员

13.3用餐补助的发放标准每餐补贴15元每月结算一次，用餐补贴二实际补贴次数又15元第十五条特岗津贴特岗津贴设定目的是公司给予特殊岗位的补贴振动清洗工位操作津贴，发放标准如下:当月操作振动清洗累计有效工时津贴标准工时《小时元小时10016/8小时工时小时元小时101W W20020/8工时》小时元小时20124/8冲制组落料补贴第十六条各类奖金按季度，详细参照公司《员工奖金管理制度》第六章年度奖金公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度年度奖金发放某部门年度奖金总额=总公司年度奖金总额*（部门绩效考核系数*员工标准工资额），年度奖金在次年的春节前进行发放若员工在考核前离职的，不发放年度奖金详细参照公司《年度绩效考核工资考核办法》。