保安队伍第三季度工作总结

保安队伍第三季度工作总结-第三季度工作总结今年第三季度，为了加强管理，增强保安员的全意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平认真贯彻“安全第

一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护工厂的治安秩序，力争达到“让客人完全满意，让员工满意”的服务目标，为公司创造良好的经营管理环境具体工作总结如下

1、从内部管理入手，提高保安综合素质建立完善的保安管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决出现的问题、扭转保安被动的局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力

2、努力提高业务素质，制定《保安应急预案》，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱厂如家的思想经常动员队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题其次、增强服务意识，提高为客服务能力在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让认识新的朋友周末的时候就会在家里看书，因为九月底要考基金考试所以为了能够一次通过，都比较花时间在复习上下半月就比较多在外面跑，去争取能够和别人面对面交流的机会因为我认为，能够面对面交流才是最好的机会，只要人家肯坐下来和你交流，才有和别人促成合作的机会而且在九月份，开始在摸索适合自己的方法，在找一些比较好的渠道去发展自己的业务虽然三个月下来，只开了三个客户，但是我觉得整体上来说，还是要找到属于自己最好的方式，找到一个正确的渠道去开展业务而且最重要的还是要熟悉公司的业务，特别是创新业务只有足够专业，能够一一去解答客户的问题，才能更好的得到客户的信任得到了客户的信任，才能更好的促成与客户之间的合作另一个就是要有很好的服务，与其说我们是卖产品，不如说我们是在做服务只有足够专业，有比别人更好的服务便能更好的去开展业务，更好的发展更多的客户在证券业的寒冬进入这个行业，虽然生存的压力很大，竞争也很大，但是我相信，坚持过去了，就会是春天篇二综合部第三季度工作总结综合部第三季度工作总结在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作现将第三季度工作总结汇报如下

一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展

二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展

三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强了日常管理的精确性

四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会,还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实

五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度

六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次

七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进

1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作

2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展

3、牵头梳理公司各部门的岗位职责通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展

4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果

5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门综合部二一二年十月十六日篇三个人第三季度工作总结范文范文

一一、债权债务的清理，清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任

二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见

三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞对**三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位而三家医院的财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险

四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标；完善发票入账手续，按照规定开具发票,合理规避税务风险根据医院的减免税政策，和白泥地税局沟通，组织准备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;准备**医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划

五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员进行实地盘点工作配合资金部合理安排各项资金的收付配合审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理财务部肩负着监督和服务的重要职能所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户；以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督我认为忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素在接下来的工作中首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财务主管进行税法知识培训，有重点性地做财务人员职业道德教育，结合20nn年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进行财务各岗位人员的基本业务水平考核结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案其次，做好财务规划，建立科学清晰的集团公司股权结构，集中优质资产，清晰产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划在税务上重点平衡油品企业的税负率,根据新的税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等基本业务开支范围，及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法6月份完成**医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成**医院减免税补充资料的申报再次，执行财务监督职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发现有违反财务管理制度的重要事项及时向董事长汇报根据内部控制制度、预算管理制度等相关财务管理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设重点加强对审单会计的管理知识和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威最后，做好诚信服务财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门，要树立诚信服务的理念各单位财务人员按照制度要求准备及时出具各项会计与统计报表，及时出具预算分析，为经营管理提供参考信息范文二时间回忆起来总是短暂的，从学校至实习已经进入最后阶段，第三季度工作也步入尾声在此期间，利用部队学习，积极进行岗位见习，熟悉岗位职责，提高任职能力加强对工作的开展，客观事实的对自我工作进行一个全面的分析,使下一步更好的作现将第三季度工作从思想政治、学习态度、专业业务、管理能力、作风纪律方面进行总结

一、思想政治在部队期间系统的政治教育是不可缺少的，我军光荣传统教育，安全教育，法纪教育等强有力的思想政治工作，使我们树立坚定的理想信念和正确的世界观、人生观和价值观，始终保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，始终保持坚强革命意志和旺盛战斗精神强调思想政治建设是军队的根本性、基础性建设，必须坚持把思想政治建设摆在全军各项建设的首位;加强思想政治建设要坚持高举旗帜、听从指挥，围绕中心、服务大局，面向基层、创新发展，以身作则、做好表率；要增强思想政治工作的主动性、针对性、实效性，把思想政治建设抓得更加有力、更加扎实、更加富有成效，等等始终抓住高举旗帜、听党指挥这个根本不放松实现党对军队的绝对领导，最根本的是要用党的基本理论特别是党的创新理论武装官兵，以理论上的清醒保持政治上的坚定，切实把科学发展观作为旗帜来高举、作为政治信仰来坚定，从根本上打牢思想理论根基再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美必须注重策略，要理解客人或员工，更要尊重客人或员工对待客人或员工的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意

3、利用行业优势，加强保安信息工作首先，根据公安、消防部门和上级领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证客服单位的正常秩序其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助公司把好用人关，进一步净化客服单位的治安环境及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保客服单位各项消防工作安全顺利

4、加强各种设施设备的维护与管理，首先制定完善维保制度，明确维保责任人根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平加强保安员消防的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行

5、做好协调工作，加强单位客服单位员工的消防安全意识广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对单位客服单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作gZ

85.coM阅读保安队伍三季度工作总结今年第三季度，为了加强管理，增强保安员的全意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平认真贯彻“安全第

一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护工厂的治安秩序，力争达到“让客人完全满意，让员工满意”的服务目标，为公司创造良好的经营管理环境具体工作总结如下

1、从内部管理入手，提高保安综合素质建立完善的保安管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决出现的问题、扭转保安被动的局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各及员工，使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力

2、努力提高业务素质，制定《保安应急预案》，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱厂如家的思想经常动员队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题其次、增强服务意识，提高为客服务能力在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美必须注重策略，要理解客人或员工，更要尊重客人或员工对待客人或员工的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意

3、利用行业优势，加强保安信息工作首先，根据公安、消防部门和上级领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证客服单位的正常秩序其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助公司把好用人关，进一步净化客服单位的治安环境及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保客服单位各项消防工作安全顺利

4、加强各种设施设备的维护与管理，首先制定完善维保制度，明确维保责任人根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平加强保安员消防的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行

5、做好协调工作，加强单位客服单位员工的消防安全意识广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对单位客服单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作保安第三季度工作总结与计划

一、第三季度工作总结在紧张忙碌的工作中，三个多月的时间过去了，在这段时间里，这支由我带领的保安队伍，得到了很好的磨合与煨炼本着“甘当明吉吉一块砖，哪有需要哪里搬”的思想，我们完成了一项项组织交代的任务从基础训练及消防安全隐患整改开始，我们的队员就全身心的投入到了这个集体在完成一件件组织下达任务的同时，牺牲个人的休息时间，组织进行了多项培训

1、军事训练保安队伍应该是一支半军事化团队伍，所以我要求我的队员必须“素质过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”

2、岗姿岗态秩序部是最能体现企业形象的一个窗口部门，也可称为企业形象“代言人”所以在岗姿岗态上高标准、严要求达到“站如松、坐如钟、行如风”

3、消防管理我们现在处于项目发展起步阶段，人员少、规章制度落实不到位、消防设施不健全、危险系数高，无形中给我们的消防管理工作提出艰巨任务面对困难，我们没有回避，而是迎难而上建立项目安全管理组织体系，在组织上得以保障；建立管理规定，在制度上保证;定期安全检查，开展消防安全培训，结合项目本身特点建立各项事件预案，在实际工作中落实保证每逢大型活动、接待、重要节假日要全面动员、全面部署、全方位检查，做到不留死角，不留后患，把安全隐患消灭在萌芽状态，建立健全巡逻检查及监控中心的各项制度，做到人防技防相结合，实现火灾，火险“零”的记录三个月的时间过去了，我们取得的成绩微不足道，与领导要求还有一定的距离我部门将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨按照公司领导的指示精神，坚决完成任务，来回报企业、回报广大员工、回报对我们寄予殷切希望的各级领导

二、第四季度工作计划结合企业的管理理念、质量方针和经营理念，秩序部全体员工树立了“讲团结、讲大局、讲原则、讲奉献”的思想，发扬明吉吉创业情怀，逐步的把这支保安队伍建设成为“素质过硬、政治合格、保障有力、纪律严明、作风优良”的具有军事化特点的战斗集体做企业、客户忠诚卫士，为了近早实现这样的目标，我计划从以下几方面着手

1、队伍的管理⑴根据保安队伍具有军事化的特点，我们将继续并持久的对保安员进行军事队列训练，使保安员达到“站如松、坐如钟、行如风”的标准⑵组织学习泊车动作，使保安员的正确规范的为客户泊好车⑶要求保安人员“文明执勤、礼貌上岗”，树立良好的个人形象和企业形象⑷组织保安员学习法律法规，加强文化素质教育⑸培养保安员的工作责任心，树立主人翁精神

2、做好上访接待工作公安厅项目较为特殊，在这样的一个环境里，处理好上访工作尤为重要为了确保项目及甲方领导、员工、财产安全不会得到侵害，我们贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，坚持“内紧外松”的原则，严格执行“谁主管谁负责”路线，制定总体安全管理方案和各种防范预案，制定关于上访事件处理预案,制定专项安全工作程序预案

3、消防工作的管理及学习现如今的消防工作已经成为企业发展的头等大事是一项社会性、群众性、专业性很强的工作要求消防工作人员即要懂管理，又要懂技术切实建立、健全各级消防管理机构，对消防人员进行定期的学习、考核，广泛开展消防法规的宣传；大力普及消防知识,认真贯彻消防法规，建立防火委员会、义务消防队，严格消防工作程序的审批，真正做到“预防为主、防消结合”加大、加强消防学习及管理力度，制定安全事故应急预案，对各种消防仪器（监控中心）设立专人管理，切实保证报警系统和器材的敏感性，充分发挥好其作用

4、规范保安员服务礼仪形象真正做到“文明执勤、礼貌上岗”，给客户提供超值化、特色化服务采取走出去、请进来的方式，并去其糟蹋、取其精华，结合我们的实际，打造出具有“公安厅”特色的品牌成为明吉吉保安队伍的标杆及楷模以上为秩序部近期的工作计划和方向未来发展依旧是困难与希望并存，机遇与挑战同在我们会在高总的领导下，团结一致、战胜困难、把握机遇，争取实现以上目标第三季度工作总结篇一第三季度个人工作总结第三季度工作总结时间稍纵即逝，转眼间在华泰已经工作了三个多月从一个很多业务都不清楚的新人，渐渐的熟悉一些基础业务的操作，对一些常规业务也开始上手在七月份，由于是第一个月来上班，要注册执业证书，所以一个月下来，没有执业证书，所以没能很好的开展业务但自己并没有因此而没去开展这个月基本都是在自己的亲戚朋友之间跑，告诉他们我现在在华泰上班，让他们了解华泰现在能够开展的业务争取让他们办业务的时候能够都到我这边来办理另外就是在柜台实习了一些时间，充分的了解基础业务的办理流程为以后业务的开展打下更好的基础八月份的时候由于执业证书已经注册好，可以开展业务于是就在亲戚朋友之间先开展另外还去了兴业银行做电话销售，对于电话销售，有没有成果其实是另外的，但是真的可以锻炼到我的意志力每天打100-200个电话，在每天都在被拒绝的情况下度过的时候，的确会有沮丧的时候，但是每一次都会自己去调整自己的心态，从一个很浮躁的自己，慢慢的变得比较踏实我觉得这就是一个很大的进步在该月的努力下，也成功的开了两个客户，那种喜悦的确难以形容九月的上半月基本都是在白天在打电话，做电话销售晚上都会去朋友家坐，聊天，去不断的。