技术部年终工作总结

技术部年终工作总结技术部年终工作总结1度是技术部快速、稳步、持续发展的一年在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责现将度的工作总结如下

一、年度大事件

1、—传播机构信息化建设,0A的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；

2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；

3、MOSS系统解决方案的定制，并根据—自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将0A个别功能集成开发至MOSS中；

4、配合公司的种子计划提供技术支持；

5、—机房高温预警解决方案；

6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复；

7、_分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;

3.继续加强顶板管理，确保生产安全从设计源头抓起，加大支护强度岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全

4.扎实推进安全质量标准化建设在成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献技术部年终工作总结3度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年在一总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报

一、新产品开发—公司技术开发部在共进行新产品开―项，其中_%实现了批量生产，—%客户考证中，_%待考证，_%在研制开发这些新项目中，国际客户占国内客户占—%国际客户包括―、、—等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件国内客户主要是—和―，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼，，，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己

二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等一份，翻译转化—材料、测试规程—份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具一份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如—加工时开裂，—内支撑环加工后产生裂纹等等

三、存在的一些不足

1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等

2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位

3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势

四、工作计划

1.进行市场调研，定位产品的发展方向加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展

2.根据公司的战略和目标，尽快实现—转、定子打包和打入国际市场

3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能

4.整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等

5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行

6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！

8、企业域名续费及备案工作；

9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；

10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调—十周年庆活动筹备工作

二、开发组工作-ERS系统开发工作

1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作

2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况

3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表

4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序

5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到一月一日二遇到的问题

1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合—工作人员使用要求，与—和开发商共同分析提出修改意见

2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与人员沟通，重新修改

3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经—公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去将新闻数据按照每个E_cel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交—公司重新修订，再导入到新数据库中

（三）经验积累

1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据

2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训

3.需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法

三、网络组工作

（一）服务器安全运维管理

1.服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系统优化；

2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；

3.机房高温预警解决方案，并实施；

4.处理OA服务器损坏事宜，0A系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号

（二）网络安全运维及系统运维

1.保障_、—网络安全运维，突发事件的及时响应恢复；

1、0A及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改；

2、—员工电脑每日维护工作；系统解决方案的定制，并根据—自身特性，做出规划实施方案，实施周期，计划将0A个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建；

5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决；

6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本；

7.机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备；各部门网络综合布线调整；前台装修，协助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公；

10._分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；

11.其他电子设备的调试和维护技术部年终工作总结2一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献在度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量

一、度工作总结

1.主要经济指标完成情况截止1月底，计划生产原煤一万吨，实际生产原煤—万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤一万吨截止1月底，计划总进尺—米，实际完成进尺—米，超尺—米其中重点工程计划进尺—米，实际完成进尺一米，超尺一米;岩巷综掘工程计划进尺—米，实际完成一米，超尺—米;煤巷综掘工程计划进尺—米，实际完成—米，亏尺—米;煤锚工程计划进尺—米，实际完成一米，超尺—米；自营工程进尺实际完成—米；外委进尺实际完成一米截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工—米，剩余一米完工中央风井改造工程累计施工一米

2、主要工作完成情况

（1）合理谋划组织安全改扩建工程a2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b5月，南风井绕道进队施工；cl月，与合肥设计院合作确定井下及地面排阡系统方案；dl月，北风井下部巷道工程完工；ell月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统

（2）优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路分析121上、128（里）、

12.

123.

7211.

8215.

72111.等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成b优化设计由技术部参与或单独完成的、矿井技改方案3个（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（n采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、—采区），采煤工作面设计6个（_）,单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造）c优化工艺推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据,智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率3实施采掘上台阶、推动采掘机械化度，积极实施采掘上台阶，先后在—上工作面、—工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障度，8211机巷煤巷综掘当月施工_m,刷新了—煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录度，孙瞳煤矿机械化共有一台采煤机，一台综掘机同时在进下作业采煤机械化率掘进机械化率_%,位于集团公司前列4强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工分页阅读第1页矿井生产技术部年终工作总结第2页以技术促效益，以科技促发展⑸以技术促效益，以科技促发展度，生产技术部深入分析孙瞳煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想先后解决了_里工作面无缝对接，—上工作面端头支架的安装使用等技术难题并根据现场总结写出.余篇合理化建议，取得较大的生产效益由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点截止1月份，共计论证项目—余项，取得较大的经济效益由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了度灾害预防与处理计划的编制6强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙瞳煤矿下一步发展固本强基

二、度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚周款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时

三、一年的工作重点及努力方向

1.积极谋划矿井改扩建工程是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、一采区、一采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施

2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡—采区岩巷工程量大，矿井生产能力达—万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。