集团公司一季度工作总结

集团公司一季度工作总结农业集团公司季度工作总结

一一、一季度工作总结一季度，我科紧紧围绕我市农业产业发展这一中心任务，狠抓落实，在市委、市政府及市农办的正确领导下，以科学发展观为统领，扎实工作、积极探索，突出工作创新，各项工作有序推进

1、以项目推进为主线，夯实产业发展基础一是十大农业产业项目进展情况良好今年，我市继续实施十大农业产业项目，共涉及9个乡镇（街道），涵盖种植、养殖、农产品加工等产业计划完成年度总投资—亿元，今年—3月，已开工建设项目9个、正在开展项目前期工作1个，共完成投资额一万元，完成年度投资计划—%,同比增长_山田娱蚣养殖、药材种植及产品加工项目、—千里岗茶叶科技研发中心建设项目、大库湾香椎示范基地建设3个项目已完成年度计划投资额_%以上二是积极争取上级扶持项目已组织申报—市农发基金（含综合、种子种苗）、市县联动、外向型、农产品加工技改、流通体系、品牌建设等扶持项目三是及时组织实施本市农业产业化扶持项目年初，根据建政办函[]_号、[]_号文件精神，组织开展—年度培育工作

2、组织开展第二场户外婚礼秀活动，并根据前期计划的策略调整方向，调整酒店婚宴、宴会价格及优惠项目体系，为后期宴会市场增收打好基础

3、制定一年度年会价格体系及优惠政策，为年会市场推广及促进预定做准备

4、组织召开年终客户答谢会，摸底客户—年消费潜力及价格层面接受度，为价格调整做准备工作，同时摸底重要客户年会需求

5、制定年度酒店整体价格体系，调整各类对客协议、合同模板，为来年更好、更系统的开展相关工作做准备

6、组织开展—年度经营预算制定工作

7、对于OTA线上平台进行实时监控，不定期了解周边竞争对手价格政策，特别是—月—日，元旦跨年期间通过价格的再次调整以及平日淡季特价促销房型的价格调控来抢夺流量

8、对于南京旅行社市场加强深度合作，与现有的金桥旅行社进行洽谈，制定明年的特殊价格看看能否达成一致！

9、年底大礼包的销售准备工作列入工作计划中！

10、年会客户的开发，尤其是去年来店举办过的加强拜访联系其次管理方面如下

11、提升健全客房配套服务，让房价与客户体验相匹配

12、根据实际酒店运营情况重新调整人员组织架构及薪酬方案，报集团审批

13、为提前吸纳明年婚宴市场做营销策划案根据集团董事长、总经理精神要求，加强与外界同行学习交流，不断改进，提升酒店软、硬件实力，更好的迎合市场消费心理农业集团公司季度工作总结三第四季度办公室的行政后勤工作，在办公室的领导下，紧紧围绕做好保障上档次、搞好服务上台阶，强化素质树形象，加强管理出效益等方面开展工作，在人员少、任务重、事务杂的情况下，人员团结一心，密切协同，圆满完成去年的机关行政后勤保障工作归纳起来主要完成以下主要工作

一、机关的行政管理工作

1、完成了各种会议的服务保障工作今年参加服务和保障的会议主要有—系统廉政风险防范管理工作会议等会议—余次

2、较好地完成了各项接待任务接待了—内部近百次接待任务三是分批次完成了山东、贵州、江西、新疆、湖南等八个省、市一百余人次来豫的参观、考察接待任务

3、节能减排工作加强机关节能教育管理工作，对机关水、电节能用具及时进行维修保养，杜绝长明灯、长流水现象参加了省节能办举办的节能减排培训会，对直属单位能源消耗进行了督导和软件培训，坚持每月通过能耗软件录入机关的能耗消耗数据，每季度上报机关和直属单位的能耗消耗部门汇总表，年度上报机关及直属单位的能耗消耗年报表和部门汇总年度表，并做好能耗消耗分析报告我委的能耗连续3年稳中有降，连续三年被省节能办评为“节能减排先进单位”

4、车辆管理根据省委省政府关于党政机关公务用车问题专项治理工作的部署，我委开展了公务用车专项治理活动，印发了—对委机关公务用车和直属单位公务车辆进行登记、汇总和公示，并按要求录入《党政机关公务用车问题专项治理》软件系统，及时将数据上报省公车治理办公室，对我委的违规车辆进行纠正处理加强机关车辆的日常管理工作一是加强司机的安全教育，提高司机的服务意识和安全行车意识，一个季度来机关的一辆公车没有发生大的车辆事故在车辆管理上，做到定点维修保养、定点凭车卡加油、定点保险，每季度对单车的维修费用、油耗进行统计汇总，今年的车辆运行费用较往年下降

5、机关的办公电脑、打印机耗材的维修今年机关的的办公电脑、打印机维修交由办公室管理，此项工作日常繁琐，维修项目繁杂，为了不影响机关人员的办公，办公室加强行政服务意识，及时与电脑维修人员和委机关办公人员的协调，争取问题和故障不过夜，由于人员出差或其他原因不能及时维修的，加强沟通协调，及时解决，保证领导和处室人员满意

6、做好了国家法定节假日及日常的安全保卫工作，每个节日前办公室都下发放假通知和节日注意事项，组织机关和直属单位进行安全工作检查，发现问题及时解决，确保机关和同志们度过每个祥和的节日

7、协助机关党委搞好精神文明的创建和复查工作今年对办公楼内、楼梯走廊的部分脱落的墙皮和房间进行了粉刷和修补，对办公楼室外窗户和窗帘进行保洁，排水系统进行了疏通，对院内进行了绿化，对影响美观和安全的地方及时进行清洁和整理

8、完成了委领导和处室交办的其它临时事宜农业集团公司季度工作总结四—年第一季度是全年农产品消耗量大、交易活跃，也是农产品质量安全事故易发多发期我们严格按照省农产品安全中心、市农业局、县食安委的要求和部署，积极采取多种措施，切实加大农产品质量安全监管力度，以保障农产品质量安全现将第一季度农产品质量安全监管情况汇报如下、加强领导，周密部署随着节日的临近，我局及时调整工作重心，认真总结了一年度农产品质量安全工作，在认真分析我县农产品生产现状和安全状况的基础上，召开了专题会议，部署了节日期间农产品质量安全监管工作，加强值班制度，畅通投诉渠道；围绕农产品质量安全,制定了开江县一年春节期间农产品质量安全专项抽检方案

二、突出重点，开展农产品专项整治行动加强蔬菜、水果农药残留检测县农产品质量安全监测中心根据蔬菜生产季节变化，对普安蔬菜基地、新街蔬菜基地等3个重点基地和农贸市场、惠利多超市、盛美超市3个重点市场进行蔬菜、水果质量安全专项治理共检测产品一个，其中合格样品一个，合格率达

四、狠抓标准化生产，保障供应时值冬季低温，针对冰冻天气对蔬菜、油菜等农业生产产生不同程度的影响，我局组织科技人员深入基层，指导农民做好冬季田间管理，推进标准化生产，稳定市场供应

五、加强值班值守，接收群众监督加强值班值守，接收群众监督并设立举报投诉电话，严格执行值班制度，认真受理群众举报投诉，及时组织调查处理

六、下步工作打算、尽快健全完善乡级农产品质量安全监管体系乡镇要结合机构改革，明确农产品质量安全监管部门，配备必要的车辆和检测设备，承担农产品质量安全监管的职能在农业标准化生产基地村要设立农产品质量安全监管员通过努力，全县形成上下联动、高效运转的农产品质量安全监管体系，全面开展农产品质量安全监管工作全面开展农产品质量安全专项整治，大力推进农业标准化生产根据省农业厅《关于开展农产品质量安全专项整治方案》精神，对农产品批发市场要重点抓好农产品质量安全检测、经营业户经营台账及进出货发票等制度建设，逐步完善农产品质量安全可追溯制度农业投入品市场要突出抓好高毒农药市场的专项整治全面加强农产品质量安全检测工作积极推进县、乡两级农产品质量检验检测机构建设，完善农产品流通领域检测体系建设切实做到每月对生产基地和市场至少抽检一次各乡镇监管机构对农产品生产过程要全程跟踪检测各农产品生产基地、企业、农产品批发市场要认真开展农产品质量安全自检工作，严格把好农产品准出、准入关，确保农产品质量检测较高的合格率，保证进出我县的农产品质量安全农业龙头企业和农业流通服务体系项目扶持工作，目前8类—个项目正在审核中

2、以龙头培育为重点，提升农业企业竞争力一是积极培育企业上平台评定—年度市级农业龙头企业—家，新申报—市农业龙头企业8家到目前，我市共拥有3家省级骨干农业龙头企业、—家—市级农业龙头企业（不包括今年新申报的）二是积极鼓励企业创品牌主动对接工商—分局、质监局，推进—市级以上著名商标和名牌产品的创建工作，截至目前，我市农业总共有1个中国名牌产品，4个中国驰名商标，1个中华老字号，4个国家地理标志，2个—省知名商号，7个—名牌产品，9个—省著名商标，一个—市名牌产品，一个—市著名商标三是积极引导企业转型升级依托丰富的自然资源和产品条件，丰富功能性开发—市倚天农业发展有限公司与—江南春堂生物科技有限公司，从单一的种植业向养生休闲农业延伸，增加餐饮和住宿功能，加大配套设施建设，提升服务功能与水平

3、以宣传推介为途径，招商引资为契机，增强产业辐射扩张能力一是组织企业参加各类农展、推介活动1月，组织一家企业参加第二届中国农产品品牌博览会，有一个产品获得博览会金奖1月中旬，组织3家企业参加—第三届名特优农产品迎新春展销会4月，将组织市农科开发服务有限公司参加省第三届鲜花展示展销会二是组织参加“寻找绿色农产品”展播活动为宣传我市优质农产品，提升我市农产品知名度，今年我们推荐—幸福生物科技有限公司等5家企业参加由―市农办和―市电视台联合举办的“寻找绿色农产品”展播活动，年度内，将在—电视台、—龙网和—优质农产品网陆续展播

3、农业招商引资成果显著『3月，共引进各类农业项目3个，协议资金

1._亿元，到位资金一万元

5、以营造环境为先导，为产业发展提供有力保障一是进一步完善产业政策体系今年，根据市领导要求，对现行农业产业政策进行修编，经多次组织各相关部门讨论修改，目前已完成相关政策修改意见二是进一步发挥农业科技三创联合研究院作用该院将坚持以企业主体、院校支撑、市场运作、政府扶持为原则，通过开展政府与高等院校、科研院所的农业科技研发推广合作，解决我市现代农业发展在种植业、养殖业、农产品加工业等方面的共性问题和技术难题，按照一定程度实行市场化运作模式，无偿或低偿提供给农业企业、农民专业合作社使用三是继续推进省级农业龙头企业绿色通道工作积极宣传落实国家有关鲜活农产品运输“绿色通道”政策四是充分调动社会促进产业发展的积极性在年初召开的全市农村工作会议上，对推动我市产业发展作出贡献的组织和个人进行表彰和奖励授予洋溪街道为第五批优势特色农业产业强镇，大洋镇—村等3个村为第五批优势特色农业产业强村，确认—镇镇事业综合服务中心的、《高山优质有机蔬菜标准化生产技术推广》等一个项目和傅剑等一位农产品营销大户获农业经济发展奖

6、以生态休闲为主题，打造乡村旅游新业态一是乡村旅游发展态势良好「3月，全市农业休闲与乡村旅游接待游客达

9.—万人次，同比增长_.4机春节期间，一个休闲农业乡村和旅游示范单位（村）总计接待游客L4万余人次，营业收入达_.6万元,出行方式以自驾游为主，自驾游占游客总人数_%以上休闲采摘成为出游主要目的，网上预订已形成趋势，相当一部分游客信息源自网络，网上营销是乡村旅游点走向市场的新方式二是着力培育休闲农业乡村旅游示范点—年已创建—市级以上示范点—个，其中省级4个，—市级—个，—市级5个目前正在组织全国休闲农业创意精品大赛、第七批—市级休闲观光农业旅游示范单位及一年—市休闲农业与乡村旅游示范村（点）工作三是继续实施重点建设项目年初已向各乡镇街道征集我市一年度休闲农业与乡村旅游重点建设项目，目前已完成申报工作，待领导小组审定后实施四是积极落实扶持政策年初，根据建政办函—号文件精神，组织开展一年度休闲农业与乡村旅游项目扶持工作，目前已完成申报工作

7、以深化管理为抓手，保障各项工作有序推进一是对工作报告任务分解再次细化以落实一项牵头、—项配合工作任务为全年中心工作，在我办二次分解落实科室进行进一步细化，将每项任务再分解，排出具体实施步骤和时间要求，落实到人、明确责任，确保按时、按质、按量完成任务二是继续推进农业统计和调查工作进一步完善农业统计体系，建立以乡镇（街道）为主体的工作机制，明确任务、职责和分工，强化工作考核

二、下一步工作思路下一步，将继续以落实工作报告分解任务为主线，扎实推进，全面完成各项工作任务

1、继续以项目实施、企业培育、平台构筑为核心，切实提升农业产业化水平一是督促实施主导特色产业提升项目和十大农业产业项目等产业发展项目，确保各项目如期完成二是争取新培育省级骨干农业龙头企业1家、—市级农业龙头企业3家三是建立订单农业风险金制度，发挥农业龙头企业、农民专业合作社龙头带动作用，鼓励与农民签订保护价收购合同，与企业市场签订销售合同，使联结基地面积、农户数同比增长以上四是大力发展外向型农业新增外地农产品专营店5家，办事处1家，加工分厂1家，新增基地1万亩五是积极做好农业招商引资工作，力争实现农业投资到位资金1亿元六是加快农产品流通领域建设鼓励农业龙头企业参加各级政府组织的各类农展会、推介会，促进企业及其产品走出―，打响品牌

2、继续以精品创建、项目建设、服务提升为重点，打造休闲农业与乡村旅游的新亮点一是结合精致农业、创意农业的理念，规划实施休闲农业与乡村旅游重点建设项目二是实施休闲农业与乡村旅游规划，规范提升服务水平，新增—市级休闲农业乡村旅游示范村（点）3家争创省级农家乐特色精品示范区和农家乐休闲旅游特色乡镇各1个三是通过—市休闲农业乡村旅游协会整合资源、宣传推广、行业自律，推进农家乐规范化、规模化、产业化经营农业集团公司季度工作总结二各位领导，各位同事下午好，由我代表国际大酒店做三季度总结以及四季度工作报告一年三季度，酒店整体工作有条不紊，各部门的工作标准、工作流程以及管理制度都在逐步完善，酒店整体的经济效益和社会效益稳步提升，现将三季度工作予以总结并汇报四季度工作规划

一、三季度营收情况概述酒店三季度总体营收万元，较去年同比增长1%,增长额_万元，其中客房营收万元，同比增长增长额万元，客房出租率同比降低

0.%,但平均房价同比提高元/间夜，revpar同比提高元/间，客源结构的调整带来了平均房价的显著提高，同时提高了酒店单房收益，整体经营形势向好，餐饮营收_万元，同比增长_实际增长万元，整体经营数据较去年同期增长明显但较本年度营收计划仍有一定差距，四季度工作中会将缩小计划内营收差距作为后期工作重点三季度网络点评方面酒店共获得一条网评，好评—条，8条需要改进

二、三季度经营策略总结

1、经营活动策划工作三季度策划专项活动3次，分别为户外婚礼秀、中秋月饼礼盒、大闸蟹礼盒首次户外婚礼秀走进板桥社区活动，现场吸引观众超—人，现场了解居民较多，同时表示第一次参与现场的婚礼秀活动，非常有新意酒店对于意向客户持续跟进，力求将意向客户转化为实际消费群体，四季度我们会适时开展第二次户外婚礼秀走进金地花生唐商业街，更好的为酒店品牌做出了推广，同时增加了集团和酒店的社会影响力中秋佳节酒店首次推出酒店品牌的月饼礼盒，在集团的支持下，成功售卖月饼礼盒共计一盒，全额完成销售预期，带来专项营收约—万元，既增加了酒店综合经营收益，且丰富了酒店半自营产品三季度末大闸蟹礼盒售卖工作策划启动，收益将在四季度工作中体现

2、客源结构与客户开发工作

1、三季度继续深化调整酒店客源渠道，在降低酒店对低价旅行团队依赖的同时，提高会议、团队等客源的引入并提高售卖价格，从而提升了平均房价与单房收益，利于更好的长远发展，并为酒店—年度提高各渠道售卖基准价格做提前准备；

2、继续加大对协议消费市场的开发力度，着重开发滨江开发区、雨花经济开发区创业创新园两大区域协议客户，共计新签消费协议—家，已产生消费有效协议—家，其他有待开发；

3、三季度共计接待新开发市场会议一批次，新开发旅游团队市场共计一批次，共计产生营收万元后续将继续加大此类客源开发力度，促进酒店客源更替工作，完成优质会议、团队资源引入，提高酒店综合经营收益

3、持续开展部门培训工作三季度各部门共开展培训—场,涉及了工作中的方方面面，前厅部针对员工开展多次案列分析会对特殊案例进行汇总，例会中进行案例分析，提升员工处理突发事件的能力；客房部针对查房流程进行培训，严格执行查房制度,保证所有房间的卫生质量、环境等符合酒店标准，规范房间内物品摆放及数量在日常的检查过程中落实查房制度，做到层层把关；餐饮部加强前场服务环节的培训，增加专项培训的次数,实操演练，增强员工的对客服务意识，提高现有的服务水平，强化各项服务环节等

4、sop标准作业流程工作酒店行业服务细节量化标准操作程序，包含文件共—份，其中有酒店各岗岗位职责，各工种流程化作业标准，各类操作手册，及各类文件表格等，后期分三个阶段推行酒店服务标准的制定、酒店服务标准的执行、酒店服务标准的保持标准的建立首先是要用规范性语言描述流程和标准,然后就是员工具体在工作中实施建立的标准，并针对顾客的意见和行业的趋势不断完善和优化标准

5、个性化服务工作客房内增设房内雨伞，香薰，提供夜宵，针对VIP客人的夜床服务等，从无到有，切实的为住店客人提供专属酒店的服务

6、集团、酒店相关部门合并工作工程部根据集团总经理要求，将集团工程部、安保部与酒店工程部合并

7、人员招聘工作三季度办公室共招聘人员—人，离职—人（包含5名暑期工），招聘渠道不断开拓，包含张贴海报，加入各个招聘微信群，参加招聘会，网上招聘等，目前酒店现有人员—人，缺岗人数逐渐减少

三、四季度工作方向四季度工作重点经营方面和管理方面，首先经营方面如下

1、根据大闸蟹礼盒销售计划，组织开展第二次全店专项销售。