公司一季度工作总结

公司一季度工作总结2021公司第一季度工作总结

（一）第一季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用现依据《公司全员绩效管理实施办法（试行）》文件要求，总经办第一季度工作总结如下

一、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率；认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处第一季度共收发文件一份，其中发出公文一份，签报类文件一份，共收总部及相关单位公文一份，并做好了文件的归档工作

二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作一季度安排布置会场、组织筹备会议共一次包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第一次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展现象

（6）学校周边环境安全学校与公安、文化等有关部门联合，加大了学校周边环境的治理力度，坚决取缔了学校周边违法的场所；门卫严格按照学校规定查验来访人员身份证，严格履行登记手续，防止非教学用的易燃易爆物品，有毒有害物品和管理刀具等危险品进入校园，学校周边环境目前良好压抑或失常造成的安全隐患以及校园暴力事件等

（7）其它安全加强师生心理健康教育，杜绝了师生因心理2015年公司第一季度工作总结工作总结频道为大家整理的2015年公司第一季度工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看小编工作总结频道一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作

一、认真总结2010年工作，落实集团公司各项工作任务

（一）公司于1月19日召开了全体员工会议，对2010工作进行了全面总结，并就2011年工作进行了安排部暑提出了“抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标即完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润2000万元，争取新上一个项目同时，努力营造和-谐氛围，进一步规范财务管理，切实加强项目建设，确保各项工作圆满完成

（二）组织全体员工认真学习了集团公司2009年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件并进行了认真讨论

（三）根据集团公司2011年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发

（2009）01号、02号、03号文件，上报下发了2011年工作任务、2011年培训计划和2011年员工主要考核任务

二、加强施工管理，确保质量安全

（一）全面组织开门红公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对2009年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务要求六月底前完成所有主体工程任务确保九月底前全面完成建设任务

（二）狠抓工程质量和安全生产在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期改正为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导，对发现的安全隐患进行了督促整改同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚共罚款2600元

（三）严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标每次开标都请集团公司领导参与并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的多数已组织施工

三、周密部署开盘，精心组织销售

（一）积极办理预售房许可证春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证

（二）根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘当天售出住宅40多套一季度实现合同收入

5047、9万元，实现到帐收入

1030、9万元销售住宅62套，销售商业（含地下室）面积2100平方米

（三）积极配合，搞好营销公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务销售为已任从人力、物力上保证销售所需财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售做到有求必应落实了专人协助营销部

四、挖掘增效潜力由于香山锦苑项目原设计容积率为

3、0,但批准容积率只有

2、96,还有近1500平方米建筑面积可以利用经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取，终于同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积降低建房成本一百多万元

五、积极组织资金开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行联系，于3月4日争取2000万元贷款指标到位同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项2910万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力保险公司第一季度工作总结一个季度不知不觉间就过去了此时就可以对第一季度的工作做个简单的总结，看看工作情况如何，然后可以制定合适的工作计划，按照计划开展下一个季度的工作下面是由小编为大家整理的“保险公司第一季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读保险公司第一季度工作总结

（一）不知不觉间，第一季度的工作暂时告一段落了下面结合我的具体分管工作，谈谈20年第一季度来的成绩与不足，就第一季度营运重点工作与目标作报告

一、工作思想积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流营运工作的指导思想是继续围绕公司价值可持续增长的目标，不断进行管理创新和服务创新，着力提升营运条线的客户服务能力和销售支持能力

二、一季度期中支营运条线有五项重点工作

1、新《保险法》切换的准备工作这是公司今年的重点工作，而其中营运条线承担了比较大的工作量，尤其是随着产品的切换,契约、制单、保全、理赔服务都需要配合调整，任务十分艰巨目前公司领导一个工作小组进行统一布署，营运条线要按照公司的要求，总、分公司密切配合，确保实现顺利切换

2、营运员工PDCA训练和“全明星”评比活动的准备这是提升我们服务质量的抓手，也是提升员工素质的重要活动今年要在去年“全明星”评比的基础上，进一步弘扬营运条线服务明星的榜样精神，不断提升营运队伍的素质

3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作这项工作已经融入到一季度的工作中，也作为在以后的工作目标

4、积极配合保监局对我公司进行兼业代理有关情况调研工作

5、单证、印章清理工作随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破

三、我们下一步的目标和梦想

1、营运体系我公司的目标是建立平台统

一、扁平集约的营运体系这项目标无疑会改变以前营运体系比较凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改进和支持

2、柜面服务以往公司的柜面服务手段相对比较落后，各家分公司的规范不一，只从我司开展柜面标准化建设，统一公司的对外形象，实现规范、标准的柜面服务后，我司的柜面服务逐渐有了很大的改进

3、作业风险的控制随着电子化的推进，我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系同时建立健全各项规章制度从基础工作抓起，对每一个环节和每一个细节进行观察、分析，建立了岗位责任制，明确岗位工作责任和权限，并狠抓各项制度落实在业务操作方面，充分发挥业务主管作用，实行一对一负责，建立一环扣一环的内控体系，逐步完善各项内部管理办法我们的梦想是“行业、服务”我们不断总结以往的工作经验并在之前工作的基础上紧密配合、共同努力，争取在两三年内，在服务水平方面有明显的提升，确立行业地位，打造“服务的寿险公司”！保险公司第一季度工作总结

（二）光阴似箭，转眼间进入—这个大家庭已经一个月了！在这一个月里我感觉收获颇多，做为内勤办公室的一份子，首先感谢领导在工作中，给予我的帮助与支持在这期间，我感觉到了自己专业知识以及业务能力的欠缺，现将自己第一季度的工作总结如下

一、提高自身素质，履行岗位职责20__年一月份我加入到—公司—本部这个团队，从事保险这个陌生的行业对于一个刚走出校门从事这个生疏行业的毕业生来说，将会面临很多未知的困难和挑战为了能尽快适应工作的需要，我时刻把学习放在第一位，努力提高自身综合素质，恶补保险方面的专业知识，争取早日成为一个真正的保险人作为办公室一名员工，我认真履行自己的岗位职责，主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情，这些看似简单的事情，做起来却需要有足够的耐心，记得第一次拿着文件给领导看时，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，改的自己都有些烦操了，可是，公司领导仍不厌其烦认真审阅每一份文件，乃至每一个字，将心比心，显然是我工作太不认真了后来自己反思明白了态度决定一切，在今后工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情

二、认真做好领导交办的任务做为一个新员工来说，除了做好自己本职工作以外，还要认真做好领导交办的事情，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高工作效率

三、在工作中存在的问题在这短短的一个季度中，我认识到自己很多不足之处，比如在面对繁忙的工作时，未能合理统筹的将工作完成，工作效率不是很高，同时也缺乏对保险理论与业务知识的深入了解在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，让自己的不懈努力创造应有的价值在工作中如有不对的地方，还恳请领导批评指正，我将虚心学习总而言之，要保持一颗积极学习，虚心采纳、思考探索的工作心态去对待日后的工作，相信自己可以做的很好保险公司第一季度工作总结

（三）随着公司业务规模迅速发展，业务团队逐渐增加，保险监管部门的严格管理下，我的业务管理和专业技能都有了更多提高，现将季度来取得的成绩和存在的不足总结如下

一、提高自我意识自加盟—保险公司以来，一直从事业管部承保工作以以往的工作经历，清楚的知道这个岗位的严格和重要以“合规、合法”为中心在工作的同时，牢记各项核保政策，努力学习核保专业知识，调整自身知识结构、提升自我意识与政策执行把握能力公司在承保面对业务量的迅速增长，承保过程中遇到的问题也与日俱增，我一直秉承着认真钻研，仔细调研，努力做到不放走一个优质客户，不放进一笔不良业务，推动公司合规经营，降低风险努力做到规范化、专业化、标准化

二、日常工作总结每天摆在我面前的总是那看似平平凡凡的保险单，每天的工作就是录入、录入、再录入但我的每一笔录入，每一次出单，都是和公司在本季度完成的任务量密不可分的看起来我的工作枯燥无味，但我深知，认真仔细的做好每一单业务，严格审核每一点信息，才能把风险拒之门外在下季度的工作中我会一如既往的，严格要求自己，在不断完善和细化自己工作的同时，还要带领部门员工，认真学习专业知识，夯实专业基础，做到理论和实际相结合，不断的提高自己的业务能力不辜负领导的信任和关怀“从我做起，从点滴做起，从现在做起“，以公司荣为荣，为—保险业务稳健、高效快速发展做出自己的贡献集团公司第一季度工作总结工作总结频道为大家整理的集团公司第一季度工作总结，供大家阅读参考更多阅读请查看小编工作总结频道进入XX年年，在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展保持*员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面

一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点

1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造‘安字品牌，做大做强成人教育”上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化一是安字号业务“由一变二”过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力二是成人教育“由

三、认真做好财产登记对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理

四、一季度内共接待各地来宾一批、—人次接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全每次接待都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素

五、积极做好后勤保障工作为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生

六、严格控制非生产性支出，认真做好节约工作切实抓好公司的办公费用管理日常工作努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本一季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和二变一”过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授1500人规模提供了有力保证

2、制度上的“两新”

（1）采取新举措，实行岗位量化考核为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范

（2）出台新办法，实行重点工作周调度我们将全年各口各专业工作，汇总成《XX年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报

3、管理上的“两突破”

（1）精细化管理上的突破在精细化管理上,我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总

（2）准军事化管理上的突破一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求

二、一季度重点工作情况

1、着力抓好培训主业一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到2748人，其中培训特殊工种341人、全省管理干部130人；在武所屯监狱培训161人；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训XX多人；在济宁运河矿培训80人；培训政工干部36人这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红

2、着力打造“安”字品牌在打造“安全培训”品牌方面第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行在打造“安全检测”品牌方面重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验400多台同4个地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础

3、着力开展先进性教育活动学校把保持*员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满意度为94%,入党积极分子满意度为

85.7%,职工群众满意度为

94.4%,学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果

4、着力进行“硬件”建设进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们“全国标准化安全实验室”仍处于地位二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯；拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造；对招待所六楼会议室进行了装修改造营造了一个良好的校园环境

三、二季度工作打算二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技咨询公司为此将重点抓好以下几项工作一是抓好经济效益在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训二是搞好软硬件建设不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平三是实施好以人为本的精细化管理以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质四是执行好准军事化管理按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平五是组织好先进性教育活动目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第

二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强运输公司第一季度工作总结运输公司第一季度2016年一季度，运输公司坚持以十八届五中全会精神为指弓全面树立”创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，按照全省和我市交通十三五规划确定的各项目标任务，在市局的正确领导下，团结带领全体干部职工抢抓机遇、努力拼搏，圆满完成了“春运”各项保障任务，有力加快了基础设施建设进程，促进了安全管理和优质服务的双提升，深入推动了企业转型，强化了，各项工作在十三五开局之年取得了“开门红”，为交通运输业当好社会先行做出了一定贡献一季度，共完成客运量

47.7万人次，实现售票额1937万元完成了元旦、春节等客流高峰期及日常运输保障任务，没有发生服务质量投诉和安全责任事故现将各项工作开展情况总结如下:

一、各项工作完成情况

（一）圆满完成“春运”各项目标任务，保障旅客安全便捷舒适出行2016年春运，运输公司以“情满旅途，平安春运”为主题，以青年志愿行，温暖回家路”志愿服务活动为载体，扎实做好运输组织工作，40天内运送旅客

24.4万人次，圆满地完成了春运任务一是强化备战，打好”春运”提前量春运前夕，召开动员会，调查分析流向、流量、流时，制定春运工作方案，成立春运工作领导小组和应急指挥工作组提出了“不发生旅客滞留现象，不发生重特大行车安全事故，不发生旅客投诉和被媒体曝光的重大服务质量事件，不发生站场混乱现象，不发生超员、超速等违章行为”的五大工作目标围绕工作目标，各岗位人员签订，各级管理人员层层签订责任状，形成了”全员参与春运服务，各岗位共担职责”的春运工作格局，为春运的有序开展打好了提前量二是强化组织，确保春运有条不紊春运开始后，公司先后投入60余个备班车辆，增开了售票窗口，延长了售票时间，采取滚动发车的方式，及时疏导旅客，保证春运期间未发生一起旅客滞留现象与此同时，由公司站管办牵头，开展了春运检查整治专项行动，成立五个专项检查工作组，与行管部门配合，加大对车辆“倒客、“甩客、宰客、卖客”等非法活动的打击力度，全力查处违规行为，确保春运期间客运秩序的稳定和有序三是弘扬志愿精神，让旅客”情满旅途”.春运期间，运输公司先后组织干部职工60余人，组成志愿者服务团队，共为旅客提供各类信息咨询服务1500余人次，开通购票、检票绿色通道670余人次，成功协助旅客微信购票360余人次，为老弱病残孕特殊人群提供服务780余人次，帮助旅客搬运行包560余人次，为97名旅客提供了药品，帮助85名旅客临时照看小孩、看管行包一项项沉甸甸的数字背后，凝聚了运输公司广大员工的辛勤汗水，充分体现了志愿服务精神，切实方便了广大人民群众出行，也树立起交通系统的良好社会形象

（二）高效完成项目“储备之冬”任务，客运基础设施建设”冬去春来根据“十三五”规划阶段任务，运输公司将2016年确定为基础设施建设重点推进年，争取积极利用国家振兴东北老工业基地的历史机遇，努力赢得宝贵发展空间和时间「3月份，在全省其他地市基建项目停工冬闲之时，我市率先发力，变闲为忙，大力推进基础设施项目“储备之冬”工作，利用各项工程停工间隙，加快对上争取优惠政策和促使新的项目落地一是补充完善了金沙客运站各项手续进入冬季工程停工期后，对金沙客运站各项建设手续进行补充，对档案进行建立健全，重点完善了规划、国土、工程监理招标手续，办理完成了开工许可手续在做好厂区回填和桩基础工程之后，将建筑工地全面封闭，并做好安全监管工作，为工程4月份复工做好了充足准备二是—公路货运枢纽（园区）建设项目，与一万通内陆港综合物流有限公司形成了合作协议，取得了市国土局土地预审意见函，并着手办理了土地挂牌购地等手续三是北岸新城客运站列入全市重点议事日程争取到了市政府的项目批复意见，形成了项目可行性研究报告，已通过省专家评审会议，并报等土地预审，现已着手办理市环保局环境评价和发改委立项审批工作四是交通老年公寓项目完成前期准备工作联系规划设计院，对项目用地进行了整体测量，开始制作规划设计图，并已着手准备土地预审前期手续当前，随着一季度项目储备之冬工作的基本结束，各项基础设施项目手续全部建立健全，正呈现整装待发、齐头并进之势，在春季来临之后将掀起建设热潮

（三）大力夯实安全基础工作，安全管理水平稳中有进一季度安全管理工作，运输公司继续围绕“人、车、路、站”要素，狠抓安全重点环节和重点部位，严抓安全细节，安全体系化建设得到进一步提升一是做好了安全工作根据春运”和春融期运输特点，有针对性的进行安全培训，通过播放警示宣传片和事故案例视频，发放冬季安全行车注意事项，讲解恶劣天气安全行车常识，做到了在培训内容上有侧重、在培训形式上有创新、在培训质量上有提升一季度共培训驾驶员300余人次，使司乘人员安全意识得到明显提升，树立起安全行车”高压线二拧紧了安全管理上的思想总开关二是做好了安全隐患排查工作对各客运站场进行地毯式”排查，4处无法正常使用的安全设备及时进行更换，保证了站场安全设备和消防应急设施处于良好技术状态对营运车辆开展“拉网式隐患排查重点排查车辆轮胎、灭火器、安全锤和安全带等安全设施，对排查出的安全隐患及时下达整改通知并已整改完成三是做好了安全日常例检工作按照”三不进站，六不出站”的要求，坚决把住进站口、检票口和车门口等关键环节，一季度共查堵各类“三品”85件，切实把“三品”堵在了站外车下四是做好安全提醒工作坚持做好发车前安全提醒和告知工作，使安全带一生命带“、“五不两确保”要求落实到位六是抓好安全动态监管大力发挥GpS监控室的作用，对20多台GpS车载监控设备进行维护，（）确保GpS监控信号的稳定结合GpS监控数据和抓拍图片，对重点时段、重点车辆的运行中超员行为和安全带使用情况进行严格监管七是加强安全应急管理和WW工作严格落实领导干部带班和24小时值班制度，落实恶劣天气应急措施和WW排查机制，实现了遇有紧急情况第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置的目标，确保旅客出行安全和行业稳定通过安全标准化的深入实施，运输公司一季度各项工作安全稳定运行

（四）严格标准，优质服务水平得到提升一是完善便民利民服务措施客运总站4个客票代售点开展客票代售业务，使广大市民足不出户就能购买客票客运站除提供免费热水、应急药箱、针线包、手机充电站、免费书刊等常用服务外，还为有特殊需要的旅客增设了轮椅、血压仪、健身器械、御寒衣物等特色服务，丰富了优质服务的项目和形式二是推行规范化服务一季度，客运站对职工进行文明礼仪培训，共培训200余人次，重点在规范使用十字文明用语、兑现十项服务承诺和力推十项便民举措上下功夫，员工服务意识明显增强同时不断加强卫生环境清理对候车室、售票厅、发车区、停车区、洗手间等区域进行卫生巡查，及时清理卫生死角、清运垃圾，确保车站卫生环境干净、整洁、美观

（五）深入推进精细化管理，企业整体效能得到新提高提高2021公司第一季度工作总结

（二）时光荏苒，第一季度即将过去，回首过去的一个季度，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策我们的工作着重于公司的使命让生活更美好，秉着“以人为本”精神，围绕配合领导工作，紧跟公司各项工作部署在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将第一季度的工作做如下简要回顾和总结

一、负责组织公司员工的招聘工作（包括招聘岗位要求的制定/招聘渠道的决定/招聘简历的筛选/面试/录用）；

二、负责办理员工的入职、请假、调动、离职手续；共入职—人，离职一人（其中一名实习生），做好员工档案资料的建立

三、对每一个新员工做好入职培训（培训包括药品生产质量管理规范、GMP卫生基础知识、公司管理制度、职业道德、消防安全基础知识等）及督促各部门实施完成第一季度度培训计划；录入培训汇总及个人培训明细，并做好定期培训评估一是贯彻落实市交通运输局目标考评要求，要求公司各部门与上级部门进行有效对接，以“钉钉子”的精神，将各项工作抓实抓出成效公司绩效考核部门结合公司绩效手册，对各部门完成情况定期进行考评，各项工作得到进一步贯彻落实二是年初制定并下发了《运输公司2016年重点工作任务督办台帐》，划分责任部门和责任人，根据月份细化分解工作任务，实行量化管理并由办公室督办检查，实行跟踪问效三是大力完善各项及流程以全面强化企务公开工作为契机，按照公开透明的总体要求，对公司各项规章制度、工作流程及职责分工进行全面捋顺，特别是对机构设置、人事任免、三公经费使用等群众关注的热点、焦点项目进行公开，有力推动了企业规范化进程四是大力加强建设，塑造企业核心竞争力优化企业文化小组人员结构，吸纳公司年轻骨干人员加入，并组织全体员工学习企业文化手册，增强了干部队伍的凝聚力和向心力一季度，运输公司通过一系列精细化管理举措，使企业运行更加健康稳定，干部职工综合素质有效提升，精细化管理为企业实现跨越发展提供了强有力俣障

（六）加强三产项目管理，继续推动企业转型发展一是真心食意餐厅继续将工作重点置于为各企事业单位团体配餐工作上同时对产品持续进行创新，根据学生返校上课这一情况，做好了产品的开发和优化，积极争取学生群体这一主要快餐市场一季度餐厅共完成销售额26万余元二是产业园已建立起产品更新淘汰机制，通过运用数据分析，对热销产品进行重点推广，销路不畅产品进行调整更换，有效迎合了市场需求三是七运旅行社继续做好精品旅游线路的开发和运行，始终将游客的用户体验置于工作首位，开发了英杰、大顶子山温泉和牡丹江雪乡等重点项目，共发送旅客600余人次四是源达公司通过回访用车售后情况、做好隐患排查、完善内业档案，管理更加科学规范化，源立达公司通过建立动态监控系统，健全车辆维修、保养和出险责任追究制度，管理措施逐步完善经过努力，一季度源达公司实现收入

33.4万元，源立达实现收入

147.4万元

（七）严党风，促廉政，企业精神文明建设稳步推进一是开展帮扶活动一季度，公司领导及职工代表对帮扶对象、贫困学生及退休困难职工进行了走访慰问共走访慰问17人,包括市里帮扶2人、社会特困3人、在岗困难职工2人和退休职工10人通过帮扶助困活动的开展，企业良好社会形象进一步树立，得到了群众的广泛认可，提升了公司知名度和影响力二是开展送温暖活动在春节来临前夕，由公司企划办组织机关干部，到客运工作一线为员工包饺子送温暖，极大融洽了干群关系，提升了工作的凝聚力和向心力三是举办迎元宵庆团圆文艺演出邀请到2015年全国群文杯歌手大赛的亚军等进行表演，开展了迎元宵庆团圆文艺演出，拉近了员工与旅客的距离，取得了良好社会反响四是开展三八节女职工座谈会3月7日，公司召开了三八节女职工座谈会，来自公司不同岗位及受到市总工会表彰的”最美女职工”代表，共计30余名女职工参加了座谈会，积极为公司发展献言献策，取得了良好效果五是开展廉政督查活动为切实加强春节期间反腐倡廉建设工作，公司制定下发了《关于春节期间廉政建设工作的通知》，成立了廉政督查工作组，设置廉政建设监督举报电话采取了找职工、车主、旅客座谈、暗访重点岗位等方式，对各部门各单位进行深入细致的调查了解通过开展督查，有效遏止了各种不正之风和奢侈浪费行为的发生

二、一季度工作开展中发现的主要问题一是客运基础设施总体水平仍需提高当前，除客运总站外，我市其它客运站均已运行多年，各项设施老化情况比较严重，已不能更好满足群众多样化出行需要而且随着棚改工作的推进，大批量居民的定向迁移，包括新兴客运站在内的部分客运站，逐渐失去了“零换乘”的便利条件，在一定程度上制约了公路客运的比较优势的发挥因此，需要大力加快客运基础设施建设的争取力度，加快建设金沙及北岸新城客运站二是队伍结构及人员整体素质仍需优化目前企业可拓展项目很多，同时也储备了一些具有较好发展前景的优质项目，但是由于缺乏项目所需的管理人才及运营团队，因此项目只能暂时搁置企业需要在建立项目储备库的同时，建立起一流人才储备机制

三、下季度工作重点

1.计划完成客运量40万人次，实现售票额1800万元，无重大安全和服务质量事故

2.加强基础设施建设一是2016年4月份全面开工建设金沙客运站，2016年底投入使用二是完成北岸新城客运站环评和发改委立项工作三是制作交通老年公寓招商计划表和意向书，成立招商小组，完成交通老年公寓招商工作

3.加大客运市场开发力度，争取完成各客运站资源的优化组合，力争完成1台以上客运车辆更新工作

4.夯实客运安全管理基础围绕“人、车、路、场”安全要素，对司乘人员安全教育、车辆安全设施配置、路上行车状态、客运站站务管理推行更为系统的安全标准确保不发生安全责任事故

5.用科技手段提升服务水平，在省运输局统一组织下，继续推广网上订售票服务，争取网上订票提升至5%以上

6.继续推动精细化管理进程继续转变干部职工粗放式发展的思想观念，以完善规章制度为重点，以绩效考核为抓手，对公司人、财、物”的管理做到重点明确、措施具体、执行到位

7.继续做好各三产项目按照市交通运输局经营交通的各项要求，根据”先行先试、善做善成”的总体思路，各三产项目将全面开展市场调研，做到优化产品和做好营销，使三产业项目成为企业转型的突破口

8.加强文明创建和企业文化建设一是以会议精神和习近平总书记讲话为学习重点，以三严三实为主要内容，加强全员知识学习二是聘请讲师，开展对干部职工的全方位培训，使全员职工综合素质得到明显提升，确保2016年二季度全员进行1次集中考试三是以各类创建活动为载体，使文明创建工作提档升级以清明、五一等重要节日为节点，开展主题主线活动，加强对员工的爱国主义教育、，增强对企业的认同感，提高凝聚力和向心力—市运输有限责任公司2016年3月25日2016公司会计第一季度工作总结2016年第一季度的工作已经接近尾声，作为公司财务部的会计出纳人员，在工作中负责货币资金核算，办理现金收付，严格按规定收付款项现将个人第一季度工作情况总结报告如下、配合总公司完成XX员工合同的签订以及人员档案的重建工作,使各项工作实现集团化，正规化

二、出纳工作，自接手出纳工作以来没有出现任何差错，每月认真做好备份，以及对有关数据进行统计，具有实施的工作内容有1）与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作2）清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作3）核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作4）做好2016年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门

三、有针对性的落实制度制度是公司发展的灵魂，管理离不开制度，所谓的管理更重要的是纪律，是规则，所以自我反省后，找出原因，并改变以往的管理模式，有针对性的落实制度

四、办公室的日常工作为迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室并迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅；同时按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作但是在出纳工作中，有好的一面，也有发现的问题，在近阶段的工作检查理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务出纳本着“务实、求实、抓落实“，对照公司的精益管理高标准严要求，要及时调整自己的理念，让各项工作真正落实到实处，才能让日后的财务工作更顺利财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责只有更好地对本年度第一季度的工作进行总结和归纳，才能在以后的工作中得到较大的提升药业公司2012年一季度工作总结药业公司2012年一季度工作总结集团2012年一季度继续保持又好又快发展态势产、销、利同比分别增长40%以上实现了开局首季“开门红”以集聚高端人才引领企业发展转型发展离不开人才支撑近年来##药业把人才引进、培养和使用与转变经济发展方式紧密结合起来实行高层次人才队伍建设、高科技创新成果转化、高新技术产业发展“三高”联动建成江苏省高层次人才创新创业基地、企业院士工作站、国家伤感的句子重点实验室和工程研究中心等为吸引人才创新创业创优提供平台集团采取院校招聘、项目引进、课题引进等多种形式扩大招才引智范围相继引进海内外10多名领军型高层次人才加盟##药业目前在职30多名博士人才集聚效应催生一批高科技创新成果形成企业发展优势集团十二五”将更大力度地增加人才发展投入进一步完善人才评价体系更加关注那些拥有海外实验室经历、在跨国公司中担任文中高级职位人才关注拥有自主知识产权发明专利、拥有产业化前景科技成果人才突出培养造就一支规模宏大创新创业队伍把企业打造人才集聚高地以开放式合作提升自主创新能力近年来集团不断完善研发创新体系更新研发理念优化研发路径以全球眼光吸引创新要素猎取创新成果在建立产学研联盟、实行开放式合作等大胆创举先后与北京市科委、解放军总医院三方共同签署”北京抗体药物研发平台建设战略合作协议”与中美冠科联手开展抗癌新药研发与荷兰TNO工程院和欧洲药典委员会签订合作协议启动植物药项目欧盟注册工作以及中药标准制定致力于中药欧盟市场开拓国家中医药管理局和欧洲药典委员会已共同认定##中药研究院为中药出口欧盟制定标准平台目前集团在研各类创新药100多个迄今累计申请发明专利150余件（含国际专利4件）跨入十二五”集团加快实施“三药并举研发创新战略力争五年内使10个以上创新药实现产业化在增强发展后劲上实现更大突破以推动产业升级促进转型发展集团把承接国际医药产业转移与推动产业升级有效结合起来引进来走出去学习借鉴国际先进管理理念广泛运用国外先进装备、技术、管理全面提升企业产业能级2010年集团通过了欧盟GMp认证实现历史性突破这标志着企业质量管理体系已达到国际水平集团敢于向原研厂家挑战通过深入开展技术攻关现有21个品种、28个规格产品质量已达到美国、欧盟、英国、日本药典标准“十二五”集团将加快产业转升级步伐推进泰州医药城南园建设建设化学药、中药和生物制药生产研发基地等一批重大项目突破重点技术形成国内化学制剂、中药制剂及原料药技术优势率先同行全面通过新版GMp认证到2015年80%以上生产车间要达到美国FDA和欧盟cGMp标准所有上市品种均达到国际质量标准面对新形势、新任务、新机遇集团上下将认真贯彻落实科学发展观紧紧围绕集团中心工作充分发挥党建工作优势积极主动服务”双轮驱动、转型发展”大局进一步深入开展创先争优活动努力用创新创业创优实践来体现党组织和党员先进性以更加优异业绩向建党九十周年献礼集团公司一季度工作总结800字每年的第一季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季生产在这个时候都非常紧张，各个客户都在催货，都要各个满足二是通过这个月的合作，攻关，落实明年的计划，为下一年打好基础今年一季度印务公司在队党委，行政的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本满足了客户的要求新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的基础，现就印务公司**年一季度的工作汇报如下

一、经营目标完成情况一季度共生产普盒175万个（1—3季度完成540万个）；手工盒35万个（1—3季度完成70万个）；手提袋

8.5万个（1—3季度完成27万个）；外箱15万个（1—3季度完成43万个）；实现产值543万元（1—3季度完成1721万元）；完成收入633万元（1—3季度完成1371万元）生产任务饱满，员工收入稳中有升

二、开展的主要工作

1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的计划特别是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产计划效果比较好单是潭酒就落实10万件的生产计划，估计要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，泸窖集团也落实了近3万件的生产任务，保证了下半年的生产

2、积极开发新客户和新产品，为明年的工作打下基础像泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现终于开始合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品

3、由于印刷行业的特殊性，生产效率仍然是公司的一个瓶颈虽然今年我们积极想办法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决这与我们的体制和员工结构也有很大的关系，不能很好地，限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司发展的重要因素

4、加强党建工作，积极为公司经营，生产服务为充分发挥党员的先锋模范作用，在工作中带好头在

四、核对各部门员工考勤，核对后录入月考勤给财务核实后存档

五、对员工社保、住房公积金的增加申报等业务办理；

六、了解员工想法及做法，及时与员工进行思想和工作上的沟通，以免人员流失

七、公司工会组织活动，积极参加活动并鼓动员工参加

八、公司内部其它事务性工作（—的再次注册执业药师、—等助理工程师、—、—等生育费用报销、生育津贴、—的工伤等事宜）

九、按计划完成汇总各部门周计划总结、月计划总结、第一季度度培训计划

十、完成行政人事部、质量保证部、质量控制部门等的管理规程文件收发

十一、协助各部门完成办公用品领用、与—联系共采购一台复印机（研发、行政）及一台打印机（冻干、仓库），与—公司联系共采购电脑一台（研发一台、质量一台、财务一台）配合外来人员做好网络、电脑及打印机维护保养

十二、外来客人的接待和服务2021公司第一季度工作总结

（三）2021年的前三个月已经离我们渐渐远去，告别了寒冷的冬季7-1我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的积极性,在为灾区捐款的活动中，党员带头捐款，在队党委组织的“庆国庆，唱红歌”的歌咏比赛中党员带头参加，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比较好的成绩

三、存在的问题与明年的打算队“十二五”规划给工业—产提出了很高的要求，这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时，并着眼未来，加大客户开发力度特别是像老窖集团、郎酒集团、仙潭酒厂等优质大客户，以支持公司的长足发展现就公司存在的问题和明年的打算汇报如下

1、稳定老客户，积极开发新客户仙潭酒厂一直是公司的优质大客户，印务公司这几年发展都得以仙潭酒厂的大力支持，但今年他将进行改制，由成都一家酒业公司入股并控股，今后仙潭酒厂业务可能会受到影响所以在明年的工作中，怎样维护和仙潭的长远合作是我们经营工作的一个重点另一方面积极开发新客户，加大和一桶天下，华明酒业的合作力度，稳定印务公司的业务

2、印务的生产过程是一个非常复杂的过程，一个简单的礼盒都要经过

七、八道工序，复杂的有二十几道工序，所以产品的工期和质量受到很多因素的影响，故在明年的工作中我们要想办法提高产品质量和效率，特别是效率，建立灵活、高效的生产管理制度，加强产品生产周期管理，尽力满足客户需求

3、继续加大贷款回收力度，降低经营风险对于恶意拖款的客户，该进行法律诉讼的就进行法律诉讼

4、加大力度，支持和协助天辰商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探索迈进

5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装项目和其他项目

6、做好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为—一五队工业—产的稳定和长远发展提供精神动力和支持，为队“十二五”规划的圆满完成尽我们—产人的力量为—.五队的美好明天作出贡献又迎来了一个春暖花开俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很明显了在第一季度里，我完成了在—最后的调试任务，过完了春节与—开始承担软件园的前期，—小区的开工准备，—仓库的设备维护，以及—仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写—地税的初步建议方案与—油库的初步设计方案在—工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的机会是很少能够碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富在软件园的前期中，我只帮—作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与—日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的机会在一小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的机会在—仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进行指导性维护因此，工程后期的资料汇总也是必不可少的在—项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材在—的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调虽然工作能够做好，但工作中出现的不和谐是可以避免的每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的例如—油库的前期建议方案编写期间，我身上有很多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作安排上就不能只按一个项目走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能互相的谅解以下2016年公司第一季度工作总结为切实做好学校安全工作，全面消除安全事故隐患，杜绝事故的发生，根据上级文件精神，以及市教体局、镇中心校的安排部署和具体要求，结合我校的实际，狠抓学校安全管理和学生安全教育工作，切实落实学校安全责任制，强化薄弱环节的安全管理，全面排查可能出现的安全隐患，新学期开始我校认真开展了拉网式大整治、大排查工作现将工作总结如下

一、指导思想以“—”重要思想为指导，牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的思想，从树立和落实科学发展观的高度，充分认识当前学校安全工作的严峻性、艰巨性和复杂性，保持高度警惕，切实强化安全监督检查，及时消除各类安全隐患，努力减少安全事故，坚决遏止重特大事故的发生

二、学校领导高度重视专门成立了专项安全排查工作领导小组，把安全排查整治工作作为学校首要工作，作了全面安排和部署，做到分工明确、职责明确、责任到人、落实到岗

三、安全排查工作全面有序，措施得力

（一）第一阶段，宣传教育学校按照安全排查工作的要求和内容分别召开全校教职工大会和全校师生大会，校长全面传达上级会议精神，并针对学校实际作具体布置:

1、各班召开“珍爱生命，安全第一”为主题的班会；

2、每班出一期安全黑板报；

3、宣传窗内办一期安全宣传刊；

4、各班办一期安全手抄报；

5、举行安全知识测试活动；

6、利用集会对学生进行安全教育，教育学生注意交通、用电、饮食卫生等安全，还教育学生防火、防盗、防溺水等

（二）第二阶段，进行班级内部自查与整改开学第二周为班级、办公室、远程教育教室、公共设施的自查阶段，对自查出的问题立即整改并报告给安全领导小组对不能彻底排查的安全隐患必须书面报告安全领导小组，由安全领导小组制定整治方案、措施，限期整改

（三）第三阶段，拉网式大排查由郭正亮校长带领，安全领导小组于开学后的第三周对学校的安全隐患再一次进行拉网式大排查，存在的安全隐患立即整改主要情况为

（1）学校健全完善了学校安全工作领导责任制、工作责任制、安全工作各项管理制度，进一步落实工作机构和人员，强化学校安全组织管理、责任意识，加强安全工作的管理和督查，做到工作落实到人，职责明确，责任到人2设施设备安全我校校舍房屋建筑手续齐全学校的校舍及常用的设施设备已经维修或更新，检查更换了教室内不亮的日光灯管，维修了教室里损坏的门、窗、桌椅现能够保证师生使用时的安全3消防安全我校定期检查人员相对集中或可造成安全事故的场所，如学生宿舍、食堂、阅览室、会议厅、锅炉房、燃气设施、供电设施、实验室等重点防火部位的安全隐患，按照公安消防部门的要求，及时进行整改对于学生比较集中的教学楼、宿舍楼等地方，配备了必要的消防设施；楼道内的电灯完好，能够正常使用，楼层转向平台处加装了照明设施及应急照明灯；明确了整改责任人，确保防火安全4饮食卫生安全做好流行性疾病的宣传及预防工作学校食堂定点采购有关资料齐全，保存完好加强了学生食堂、小商店的卫生管理，对炊事人员进行安全和卫生知识教育，对学生进行自我防范意识和能力的教育，不食用来历不明的食物5交通安全严禁师生乘坐机动三轮车、低速载货汽车、无证照车辆；接送学生的车辆手续齐全，坚决禁止雇佣或使用报废车、拼装车、未检验或检验不合格以及不符合安全技术标准的车辆接送学生；接送学生的车辆严格按照核定人数载客，无超员。