公司人力资源年终总结

公司人力资源年终总结年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理20XX的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照〃走专业化道路，做规范化人力资源管理〃的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下

一、年度工作总结20XX-现阶段员工结构人、截止今年月日，西安分公司共有在岗员工人其中男性人，女性工作1112515312132年限年占比最大，人数为人，年为人，人为人，年以上为人0—4855—101911—

20122037、西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有人，本科及以上程度271人学历为人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有46，，

36、西安分公司工程技术管理人员人工程技术管理人员中一级建造师人高级工程师人，310844工程师人，助理经济师人，助理会计师人年参加工作的学生为154620XX—20XX

（二）招聘与配置、人员招聘情况分析1招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力在今年,西安分公司共接收新分大中专毕业生人，社会招聘人

205、人员分布配置情况2西安分公司名在职员工，分布在分公司机关及所属的个自营项目部，个联营项目部分公司机关，，人自营项目部渭柳佳苑项目部人东仪实业项目部人，兵器项目部人，王家棚项目部15396人，运城项目部人，香王项目部人，河南沁阳项目部人，项目部人，永和坊项目部24252215人;联营项目部中文西印人，金河尚局人，兵器医院人，北方特能人，榆林项目部人，中驰141313870562项目部人32221（1三）培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作I、内部培训1I为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安I全管理培训、内部学历提升培训次培训|,参加培训人员累计达到人次

5124、外部培训2为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训还开展了工程量清单计价I,规范培训|,培训人员累计达到人次20XX

57、人才的开发与交流3为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共人回宜昌总部进行交流学习，以期在4工程预算方面提高相应水平

（四）薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点在年中，根据公司文件《

（二二）司建发〔〕号关20XX123于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止月1125日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加元237400

（五）员工关系以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，年，共办理入职登记人，退休人，解除关系人，调离关系人，调入人20XX24112111在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了系统人员信息第一E—HR阶段的录入工作总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。