员工试用期评估表市场专员

员工试用期评估表姓名部门职衔入职时间考核时间考核主管本人知悉并理解以下考核目标及其内容，并将按照考核要求严格执行考核内容确认栏签字（捺印）日期考核维分营销中心评总经理评分考核项目评分标准度值分（50%）（50%）全勤5分出勤情况5请假（事病假）1天（不含）以上4分每迟到1次扣1分，最高扣5分在规定时间内按时提交5分日常日报、周报、在规定时间内未按时提交，次日补交2次（含）以内4分行为月报（以部5门实际要求在规定时间内未按时提交，次日补交2次以上3分为准）在规定时间内未按时提交，且未及时补交0分理解能力较高，能举一反三10分对上级的指示能够完整理解，不需要他人帮助8分理解能力10理解能力一般，需要加以提示5分理解能力迟钝，需要反复指导0分有责任感，工作尽心，能够主动跟进工作事项，敢于承担责任10分能力维工作责任心10对工作有热情，并能克服困难完成任务8分度能够完成任务，但有时较草率5分对工作漫不经心，没有责任感0分执行力强，完成优秀10分执行力良好，完成良好8分执行能力10力度不够，需要上级督促和帮助5分动作缓慢，效果差0分10学习能力10考核要点能够进行系统化的思考和处理，实现信息从无专业技序到有序、从零散到系统、从局部到整体的高效分析处理，能维度框架思维能并建立清晰、有序、整体、全面的思考结构和行为流程10力评价标准

1.能够高效处理大量信息，快速建立思考模型，搭建任务框架，能明确指出任务推进的关键节点、所需资源和注意事项，并能设置合理的任务目标8-10分

2.处理信息的效率和质量一般，但能初步搭建任务框架，对任务的执行流程和推进有初步的理解和认知，能设置合理的任务目标4-8分

3.无法完全理解和消化相关信息，对于任务的系统推进没有概念，只能执行，不会规划，掌握不了任务推进的关键节点，无法设置合理的任务目标0分考核要点熟练掌握本行业专业及产品技术专业术语，能够分析受众群体偏好提取产品特点，针对文案（包括但不限于公司官网、公众号、产品手册等）进行关键词汇转换以及包装升华，文案内能够合理使用行业专业词汇和产品（或服务）技术专业语言评价标准

1.对于专业和产品技术手段描述使用的词汇准确，有良文案包装能20好的升华和包装效果，能明显看出考虑到受众群体的需求和关力注点15-20分

2.对于专业和产品技术手段描述使用的词汇基本准确，写作技巧平铺直叙，没有体现或者较少体现包装技巧及升华效果10T5分

3.对于专业和产品技术手段描述使用篇幅较少并且理解不够准确，写作技巧平铺直叙，没有体现或者较少体现包装技巧及升华效果0分考核要点售前解决方案、可行性研究报告、申报书、预算表等文件的编制逻辑及行文结构掌握程度（以实际安排和培训的任务为准）（10分）评价标准

1.在培训后熟练掌握各类文件的编制逻辑和行文结构，相关文件编独立完成整份文档的编制，仅需少量修改8-10分10制逻辑及行

2.在培训后掌握一定的各类文件的编制逻辑和行文结构，文结构掌握能够编制初步的文档，进行一定的修改可使用4~8分

3.在培训后掌握少量的各类文件的编制逻辑和行文结构，编制的文档需要进行大量的修改0分得分签字最终得分_______________考核本人已知晓并接受以上考核结果结果确认签字（捺印）栏单月考核结果最终得分95分（含）以上，视为满足该岗位录用条件，可继续履行试用期最终得分85（含）-95分，视为部分满足岗位录用条件，可继续履行试用期最终得分85分以下，视为不具备岗位录用条件，公司有权依法解除劳动关系或协商一致延长试用期试用期内综合评分试用期满3个月后，月度考核综合得分270分（含）以上的，视为满足岗位录用条件，可按期转正试用期满3个月后，月度考核综合得分270分以下，视为不具备岗位录用条件，公司有权依法解除劳动关系或协商一致延长试用期。