新入职员工试用期考核表

_________有限公司员工试用期月度工作考核表说明

一、本表适用于新进或转岗员工的试用期月度考核此表由员工自己保管、部门负责人负责考核并填写，每月组织考核一次

二、本表由《个人资料》、《月度工作考核》、《综合考评》、《部门鉴定》、《部门及总经理意见》五大部分组成除《试用结果》一栏在试用期结束时填写外，其余四栏每月填写一次

三、《月度工作考核》一栏必须在月初确定并填好，月度工作考核分总分100分试用期间，平均分低于70分的视为试用不合格，予以辞退或者延长试用期

四、《综合考评》一栏考核项目分为A、B、C、D、E五个等级，对应分值分别为

50、

60、

70、

80、90分，试用期间，综合考评平均分低于70分的视为不合格，予以辞退或者延长试用期

五、《部门鉴定》采用面谈方式，由考评人负责填写，谈话完毕后双方签字

六、《部门及总经理意见》一栏在试用期结束时，由部门总监和总经理共同填写第一部分个人资料姓名性别专业/学历拟工作岗位/职务入司/转岗时试用期间试用期从_____年_月—日到_________年—月—日第二部分月度工作考核考核分工作项目具体要求及考核点完成情况得分值

1、符合产品特性产品彩页编制15已完成

142、适应市场推广2011年世界高血压展

1、会前策划安排20已完成19会参展

2、会中管理和控制《国际心脏杂志》论文

1、内容确定和设计10已完成9封底

2、充分宣传产品3*3标准展位内部设计

1、充分宣传产品15已完成

152、美观，符合公司CIS公司网站产品资料整

1、产品内容条理、全面10已完成10理

2、符合公司产品推广需要产品注册证有效性资

1、找出能说出有效性的资料5已完成5料查询2011年下半年各临床

1、各科室国际和国内会议查询5已完成5科室会议查询

1、产品培训详细新员工培训5已进行3次培训

42、学员能接受

1、代理商接受代理商培训5已进行3次培训

42、激起投资欲望区域展会安排与会后

1、安排妥当5先后进行了数场展会4新闻管理

2、会后新闻发布其他及时完成部门内日常事务5基本及时完成5月度工作考核得分94第三部分综合考评（直接在字母上打）B勉强C可接收D良好E优秀人不满意工作懒散可避免的错误频有时出错工作不细心基本满意偶有小错工作基本正确有错自工作一直保持高水准工作品质:工作是否正确繁发生改清楚，完整二k不满意B勉强C可接收D良好E优秀合作性:对工作、同事和公无法与人合作，不愿意接收大致与人相处愉快偶合作良好愿意接受新工作完美相处融洽随时有时不能合作态度不同司的配合度新实物有摩擦办法接收新观念难相处三人不满意B勉强C可接收D良好E优秀专业知识:是否了解工作的有关工作的事情大部分了工作中有些方面需要对工作程序有相当的对工作了解全面、充对工作各方面掌握极好要求、方法、设备解不够加强「解分

四、A不满意B勉强C可接收D良好E优秀主动性:在没有指示下的能照章办事但须监督处理新事物易出错经经常性工作无需指示多半场合流露机智极一直主动增加工作量十工作能力常要监督新事物要监督少要监督分有才智

五、不满意B勉强C可接收D良好E优秀在岗时表现:指工作时态有机会就偷懒，聊天时常忽视其工作能坚守工作岗位偶会大部分能诚恳做事偶一向可信赖能将工作做度闲逛尔需提醒好第四部分鉴定（面谈）优点不足及改进方向部门负责人签字员工签字第五部分部门及总经理意见（试用期最后一个月填写）月度考核平均成绩综合考评平均成绩部门意见（是否转正、薪资等）签名日期总经理意见签名日期。