销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度

三、销售人员薪资构成、销售人员的薪资由底薪、提成构成；

1、发放月薪:底薪+提成+绩效2

四、销售人员底薪设定销售人员试用期工资统一为元，试用期为三个月，试用期考核之后进入1200正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核单位:元级别底薪绩效工资销售助理业务员12000业务经理15001001800200

五、销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按计算任务额，每100%月完成销售指标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当100%月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放

六、提成制度、提成结算方式隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;

1、提成考核本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

2、老客户提成计算办法3销售提成二净销售额销售提成百分比x10%-15%净销售额=销售单价-生产成本-应交增值税生产成本=设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比5%-10%、新开发客户提成计算办法4销售提成;净销售额销售提成百分比x20%净销售额=销售单价-生产成本-应交增值税生产成本:设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比5%-10%、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策

5、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴元680

七、激励制度活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予L300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到以上）90%、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给2予元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到800以上）90%、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到以上）500090%、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员4未工作到年底奖金不予发放）、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；5

八、实施时间:本制度自年月日起开始实施201511

九、解释权本制度最终解释权归公司总经办所有郑州明玉品牌设计有限公司年月日201511。