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安得利超市存货管理中存在的问题及完善对策开题报告由学生填写、本课题的研究意义,国内外研究现状和发展趋势1研究意义世纪以来,随着经济水平的逐渐提升,带动着零售业的迅速崛起,作为典型的21商品零售公司,安得利百货股份有限公司要想在竞争日愈激烈的零售行业环境中屹立不倒,谋求发展空间,扩大企业竞争力存货管理是企业当务之急本文以安得利超市为研究对象通过采购环节、仓储环节、配送环节三个方面存货管理的现状进行分析,发现其存在供应商管理不全面、采购制度落后、存货分类不合理等问题并提出加大对供应商的管理要求、加强采购管理,完善采购制度、优化存货分类、落实仓储责任制度,提高盘点效率、建立配送反馈机制等对策,达到提高存货管理的目的,从而为企业创造更多的利润研究现状以及发展趋势国外的存货管理理论可以追溯到世纪初国外学者早期的研究主要集中在存货管20理方法上主要包括早期经济模型当时西方工业企业的制造特点是品种少、批量大、EOQ制造成本费用高且制造周期长大批量规模化生产可以降低成本,使企业具有竞争力1951年,管理学家戴克将分析法应用于存货管理并命名为法日本丰田公H.F.Dickie ABCABC司副总裁大野耐一年在多品种、小批量的组合制造基础上创造了一种高质量、低消耗的1953生产方式,命名为准时生产,简称提出物流公司在供应链运作时JIT JamesP Womack2018要揩注意力集中在仓库、配送链的运输费用上介绍了物流集团实施库存管理的方针和准则他认为物流公司的库存变量对企业影响重大创建一个模型,改模型通过检查通货膨胀和削价政策来计算库存Seyed MohsenMousavi2018其目标是降低库存值从而降低缺货的发生率它取代了一般的库存制造和订单量的非线性模型,并解决了多个期限和产品的季节性库存管理的麻烦国内学者对存货管理的的研究也颇有独到的见解廖东声,梁本光对沃尔玛的存货管理现状进行了分析,针对沃尔玛存在2017的成本过高的一系列现象、认为其存货管理要加强物流作业机械化建设和加强寻求第三方合作任昊源,董明放,程彩燕基于阿米巴模式对公司的存货管理进行研究,其认为2018T这种模型可以有效解决一系列存货管理问题在高科技企业中实施阿米巴存货管理模式可以提高存货管理效率,降低存货风险发生率臧海微分析了由于流动资金停滞带来的降低2018企业核心竞争力,甚至破产等现象的原因是存货管理的作用以及存货管理对企业的影响周志慧阐述了中小企业存货管理的意义,探讨了中小企业存货管理的问题和原因,并提出2019相应的优化建议认为加强信息化建设,健全内控制度可以提高企业竞争力,提升综合管理水平,从而促进企业的长远发展综上所述,国外学者的研究主要集中在存货成本管理在不同行业的应用,更加注重企业存货管理的实践性,在收益与成本中找出最佳的平衡点国内对存货管理的研究往往集中在相关费用与内部控制相结合,这是在国外学者研究的基础上对其进行了细化,并进一步强调了采购成本、仓储成本、运输成本等环节在库存管理中的作用国内学者的研究更符合我国存货管理的实际情况国内外对存货管理的理论研究已经非常完备,但是还存在一定的局限性国内零售业对存货管理研究主要集中在沃尔玛、家乐福等大型连锁超市而对乡市级连锁超市的研究还是比较少的另一方面,针对不同类型企业存在的问题,没有统一的存货管理体系本文对安得利超市存货管理进行研究,通过对安得利超市的存货管理现状研究,全面分析出安得利超市存货管理的问题及原因并表达自己的看法,希望提出的对策能够有效解决安得利超市存货管理模式中存在的问题、主要研究内容2
一、绪论
二、安得利超市基本概况及存货管理现状(-)安得利超市基本概况
(二)安得利超市存货管理现状.采购环节存货管理现状
1.仓储环节存货管理现状
2.配送环节存货管理现状3
三、安得利超市存货管理中存在的问题(-)采购环节存货管理存在的问题.供应商管理不全面
1.采购制度不完善2
(二)仓储环节存货管理存在的问题.存货分类不合理
1.存货盘点效率低2
(三)配送环节存货管理存在的问题.配送模式不健全
1.配送效率低2
四、解决安得利存货管理问题的对策(-)采购环节存货管理对策.加大对供应商的管理要求
1.加强采购管理,完善采购制度2
(二)仓储环节存货管理的对策优化存货分类L.落实仓储责任制度,提高盘点效率3
(三)配送环节存货管理的对策.充分发挥第三方物流的作用
1.建立配送反馈机制2结束语、研究思路和方案3论文主要分三步走,第一先概述论文研究背景及意义,第二分析阐述安得利存货管理现状,然后进一步剖析其存货管理存在的问题,最后从多个方面提出相应的对策主要研究方法如下.文献资料法在论文写作之前,笔者通过图书馆、互联网、电子资源数1据库等途径查阅了大量的文献资料,获取相关研究信息,为设计本次写作提供思路与参考.2归纳总结法笔者通过前期调查到的资料进行分析,并整理、归纳出对本文有效的资料,进行论文的写作。
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