【表格】PBC绩效考核常用表格

绩效考核常用表格PBC系统部门确认人序姓名/绩效考考核责任人考核复核者职位名称备注号工号职务（位）姓名职务（位）姓名123456789101112131415行政管理部部门式化分管副总:填表说明

1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见分管副总和行政管理部领导审核

2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系

3、考核责任人的职务必须是经公司确认的月度考核表PBC

一、基础信息姓名工号冈位部门LJ-4现阶段部门KPI和项目组主要目标本职位应负责任

二、（）月份工作任务与承诺:绩效评价序号主要工作权重％投入时间段工作中角色者完成时间123456接上表序号工作目标或KPI承诺主要计划与措施完成情况（期末自评）123456

三、计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）沟通时间（考核期初）沟通地点沟通要点（由员工记录调整部分）直接上级/考核责任人员工签字签字

四、本月考核结果下表的“序号”对应所指以上第二项“工作任务与承诺”序号评价意见建议等级12345结果优秀A良好B正常C需改进D签名:时间周PBC考核表直意见・考接核上责级任意人见签时上级考的核上复级核意者见员工意见和改进措施♦职位工作期间______年______月一日一一________年_____月一日姓名/工号本周主要工作任务及目标权重采取的措施完成总结（期末自评）皆桢说明

10.

950.

80.

650.

520.

950.

80.

650.

530.

950.

80.

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540.

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80.

650.

550.

950.

80.

650.5调整期初计划沟通要点（由员工记录）考核分合计=（各项权重该项评价等级）£X xlOO本周评价考核责任人签字日期上级的上级/考核复核者的复核意见员工签字直接上级签字考核复核者签字日期说明、周由员工与其直接上级于每周一商定，各项计划的权重之和为I PBC

100、评分等级的参考标准杰出，显著超出预期的要求，并有创新；良好，达到预期的计划要求，效果良好；正常，基本达到计划的要求，无明显的失误

20.95——

0.8——

0.65——需改进，与计划要求不符，或者存在明显的失误或不足

0.50——、考核人评或两个等级时，必须在“说明”一栏注明理由，列出关键事件

30.

950.5员工对考核反馈意见:签字:日期:员工绩效意见反馈表填写日期:被考核者姓名工号部门评估期从________到_________我承诺，提供的以下事实依据是具体的、客观的、公正的！

1、被考核者在相关工作中承担的任务和角色被考核者描述绩效评价者描述

2、对照被考核者的个人业绩承诺内容，评价其在考核期内承诺的主要计划与措施的达成情况被考核者承诺绩效评价者

3、被考核者在考评期内表现出来的行为、技能和需要改进的地方（须用关键事件加以说明）考虑到所有影响因素，选择最贴切地描述该员工在这一时期内的绩效达成情况（请针对被考核者任务的完成情况,提供具体客观的事实依据并做必要评价;不宜评价或难以评价的，则只提供事实依据）口-杰出口-良好口-正常口-需改进绩效评价者签名时间（本表由在月度PBC绩效考核中，由绩效评价者根据员工考核责任人的要求填写）部门月度员工绩效考核结果上报表部门月份:跨部门操作族Y/N奖励计划%序号姓名工号考核责任人月结果备注Y/N12345678910本部门应参加考核的人数为人；缺考人，原因如下:**考核方式若是采取月度PBC的，则直接在“月结果”中填写该月考核结果等级；**考核方式若是采取周PBC的，根据各周得分在“月结果”中填写相应考核等级分管领导:部门:行政管理部_。