企业新员工培训方案

新员工培训方案、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作，降低离职率.二.公司整体培训致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景❖企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观❖工资体系福利体系（补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制）办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式❖各经理邮箱列表❖转正及离职办理流程培训费及工装费♦着装规范卫生制度❖值班及脱岗处罚安保条例♦❖服务二十条服务二十条处罚条例考级制度♦回答新员工提出的问题

三、培训流程到职前1致新员工欢迎信（附件一）1让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）1准备好新员工办公场所、办公用品1准备好给新员工培训的部门内训资料1为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师1准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天到人力资源部报到，进行新员工须知培训I（课件二）

3.到职后第六天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系

6.见习官制度转正后前三个月为观察期，（观察项目见表）.符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.

四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（附件三）（到职后一周内）公司整体培训考核试题（培训后）新员工试用期内表现评估表（附件四）（到职后30天部门经理填写）观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写）

五、新员工培训教材入职培训课件，员工手册.本部门FAQ（常见问题解答）,服务二十条.

六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训培训四步骤第一步使员工把心态端平放稳（首先调整心态,让他把心放下）迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受新到一个陌生的环境，总会顾虑待遇与承诺是否相符;会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现、提出问题另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开第二步使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法一一，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.第三步使员工把归属感“养”起来这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感让新员工不当自己是“外人”创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中，工作中的问题,帮助解决.

2.用企业先进事例鼓舞新员工.

3.让他感受到团队的温暖,力量.第四步使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察.发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.新员工岗位培训反馈表（到职后新员工-周内填写）部门新员工姓名

1.你是否已了解部门的组织结构及部门功能？是否2•你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否

3.你是否已认识部门里所有的同事？是否

4.你是否觉得部门岗位培训有效果？是否

5.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否6•你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是否

7.在岗位培训中，可以改进的地方

8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训I新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名部门职位

1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优---------良--------------一般-------------差-------------

2.新员工对公司的适应程度很好-一良一般差3•考勤情况很好.良.一般.差

4.规章制度执行情况很好.良一般差

5.工作情况很好良一般差

6.与上级沟通情况很好良一般差7,与同事之间的关系很好良一般差

8.工作态度.很好良一般差

9.对公司建议及意见

10.部门经理评价观察期员工评估表姓名部门岗位试用期年月日至年月日自我评价（由本人填写）主要工作业绩考评内容（由直接上级填写）出勤状况（天、病假事假迟到早退处罚奖励次）考核要点优良合格内蒙、考核项能够坦诚布公、实偶有撒谎现象和不守信时有不实语言，不能获得品德项30%诚实10%事求是、诚实地待人誉，基本上能够以诚待同事与上级信赖，虚假汇报，处事人掩盖工作失误□100Q90□80口70Q60□50口40Q30具有责任心，可以交付工作，责任心不强，须常督促，尚不可以放心交付工作，但须督导方可完成能完成任务能够彻底完成目标和责任心10%任务，工作认真负责，问题意识较强□100D90□80D70口60口40口30D20严守公司机密，保持能够遵守企业秘密条例，遵对外传播公司机密和不宜外高度警觉，严格遵守守公司规章制度，偶有破环传事宜，制造同事或上下级矛公司管理制度及掌握情况，理解公司的决定盾，随意破环公司制度，不服公司工作尺度、原则，从公司决定职业道德10%坚决服从公司决定□100口90□80Q70Q60□40Q30Q20能够运用专业知识及能够运用专业知识解决问专业知识明显不足，影响工作时、有效的解决各类题，完成工作任务进展专业知识能力问题，圆满完成各项20%工作任务□100Q90□80口70Q60□40Q30口20能够主动积极了解服能够提供服务，亲和力一般，服务意识不够，有衙门作风，务需求并提供有效服偶尔有不耐烦现象或偶尔出员工亲和力不足，常有不耐烦务，与客户亲和力强，现差错现象，工作经常出现差错服务意识和亲不暴躁，工作差错率和能力20%较少□100口90□80Q70口60□40D30口20能主动学习和进取，学习意识和能力一般，掌握不善于学习不思进取，被迫学能力项70%掌握较快并且很快能较慢，但基本上能够领悟学习学习和进取能运用到工作习内容力10%□100口90□80Q70口60□40口30Q20能够严格遵守公司的有自律意识和能力，能够遵自律意识和能力不足，常有擅规定及制度，忠于职守公司考勤规定，但偶尔有离岗位现象及违规现象守，从不擅自离岗窜岗现象和违规现象自律能力10%□100口90□80口70口60口40口30口20能够积极与他人顺利尚能与人合作，能够达成工协作不善，常常致使工作无法达成工作任务和要求作任务与要求进行和开展协作能力10%□100口90□80070060□40Q30020综合得分__________________分（加权平均计算）备注考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用观察期考核情况部门经理简评分公司经理意人力资源部意见度］。