技术总监的岗位职责

生产部经理具体考核如有以下五项中任意一项，即扣除当月绩效1设备的运转是否人为造成不正常，有无人为性损坏2生产过程中产生的质量问题如串仓、颗粒度不标准等3工人情绪不稳定造成的群众性情绪分化4由于监管不到位，造成工人意外性伤害5是否有人为性回机料30具体细则以下考核每项元1生产台账是否清晰日、月的生产数量2生产监管制度落实情况3技术工种的稳定性4有无人为性断货5与采购部、技术部品管部、配方师的配合情况6回树柏如里情况是否按及时、是否按要求处理7与营销内勤的配合是否到位，是否按订单生产8成品、原料库存盘点是否准确9库存台账是否齐备明晰10生产费用是否合理尤其是水、电、备品备件财务总监具体考核如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效1财务报表是否清晰、准确2成本核算是否准确3银行、税务系统关系是否顺畅4财务制度是否规范，可操作性如何30具体细则以下考核每项元1财务报表在规定时间的及时性2成本预算在规定时间的准确性、及时性3员工工资在规定时间发放的及时性4现金日报表5原料库存、成品库存月末盘库表6银行对账表7员工工资及业务员绩效、经销商返利的正确性8与采购部、生产部、行政部、营销部的配合9资金支配的合理性的建议10资金使用、管理、增收节约等方面对总经理的建议行政部经理具体考核如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效1夜勤门卫脱岗2考勤制度落实不好，有差错3社会职能部门协调差，造成公司损失4大型会议协调不到位30具体细则以下考核每项元1食堂评价不满意价格、饭菜质量、饮水2安全、保卫、保障措施不得力3考勤记录不清，员工休息没记录，报表传递不及时4办公用品及其它物品购买不及时5社会职能部门沟通不好，又没有好措施或不汇报6关爱员工不到位7环境卫生情况包括卫生间等8车辆维修及管理不到位，人为造成车辆不能正常运行9协助其他部门工作不得力10人才档案不健全财务总监的岗位职责1定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告2负责公司财务管理，完成公司财务计划⑶建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；4完善公司财务报表，提交财务管理工作报告，合理表现公司经营价值，为公司进行相应资本运营作好准备；5依据企业会计制度和准则,保证公司的报表健全、准确无误，符合国家相关政策制度；6协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；⑺管理好公司现金、有形资产、无形资产8参与原料、成品的盘点9完成总经理临时交办的其他任务1饲料原料行情的预测和把握包括能量原料、蛋白质原料、矿物质、维生素以及各种添加剂,并汇编原料行情走势图2库存的合理控制和经济库存优化

①库存设置考虑经济化,库存成本控制结合实际

②库存设置兼顾采购周期，科学合理

③库存设置要完善供应时机因此，与营销部、生产部协调做好原料安全库存3原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购既要稳妥，又要推进4理顺与原料供应商的关系，建立长期稳定的供应链5协调与配方的示范，确保原料的相对稳定性6协调与生产、行政的关系，招聘和培养本部门员工7做好包装、标签、其他物料等的采购工作8给总经理提供关键时期采购决策性数据9与财务处理好采购资金的关系生产部经理的岗位职责1根据销售计划，科学的编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给2合理安排生产计划，组织生产工人规范、有序、安全生产3按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成4负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作5制定合理的生产流程，确保产品品质，产成率与稳定性；6监督管理生产区域的安全工作，同时应关注、关爱员工7确保生产配方的保密,同时对技术工作设置管理制度，做到有章可循8加强与部下员工的沟通与交流，深入现场指导工作，定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训9建立健全设备维修保养制度，确保公司全部设备正常运行,提高生产效率10鼓励节约，控制水、电、备品备件的管理，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，层层分解落实，降低生产费用11严把原料、成品、包装物等的进出库关12加强与其他部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作13有权招聘和辞退本部门员工内蒙古金丰园饲料有限公司2011120年月日星期四行政部经理的岗位职责1全面主持办公室工作2制定公司各项管理制度、考勤制度、节假日休息制度、值班制度并督促各部门严格遵照执行3制定本部门工作制度及工作范畴4负责公司后勤保障服务工作包括食堂、夜勤、门卫、车辆以及固定资产等5负责公司会议的组织工作6协助各部门做好人才储备和人才招聘工作7协调好各方面工作关系，当好领导的参谋助手8负责安排公司员工的节日福利工作9协助其他部门搞好办公用品等物件采购工作10关心员工、关爱员工，实施关爱工程11及时准确的给予总经理建议，提升公司形象内蒙古金丰园饲料有限公司2011120年月日星期四技术及品管部经理大型配方设置不妥Q具体考核如有以下三项中任意一项时扣除当月全部绩效:2大型质量问题3新原料使用不妥30具体细则以下考核每项元1配方设置中颜色变化的问题2宣传资料编写的延误问题3管理下属不力的问题4和市场营销经理沟通的问题主要是指和营销经理、服务人员不及时、不主动沟通，一周至少沟通一次5是否定期、不定期的直接深入原料T、生产T以及实验室,是否发现问题6有无产品的追踪效果的汇总说明问题7有无组织质量管理委员会培训及开会8质量沟通会开会效果追踪及整改效果评定9下市场调研产品效果及客诉是否到场10客户满意度是否较上月有进展内蒙古金丰园饲料有限公司2010120年月日采购部经理具体考核如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效1原料断货2备品编织袋、标签等物品断货3原料没有过渡突然更换厂家4原料由于紧急采购，导致价格上升太多30具体细则以下考核每项元1原料采购台账是否清晰2备品编织袋、标签等物品是否有台账3原料行情信息的收集与汇总4原料行情把握是否准确5与技术部合作如何6原料库存价与市场行情月均价主要是月末的关系豆粕、棉粕、DDGSX7资金的使用情况是否按照财务制度执行8是否对采购委员会有合理化建议9是否对总经理提出采购方面的合理化建议10特殊原料的使用和保存建议。