绩效考核与提成方案

《绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下

一、薪金标准与结构类别基本工资标准工资结构说明绩效工资业绩考核工资其他工作满一年基本工资上调每年，试用期元/月占基本工资的无业绩提成5%/160010%工资封顶为元3300转正后2300元―2600元//月占基本工资的月10%占基本工资的社保、补贴业部门主管基本工资+岗位补贴绩提成等20%市场总监以基本工资的作为业绩考核的标准30%（-）基本工资为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整

（二）业绩考核工资即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%,此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放具体考核如下

1、考核的周期:为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放.

2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计；

3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放.（例如本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%,则发放的业绩考核工资为20%中的80%,提成另计.）

4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例

（三）、绩效考核工资对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评（具体考核要求详见《绩效考核办法》）o

1、市场部员工的考核每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资（详见绩效考核表格及计算方法）

2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资（详见绩效考核表）

二、业绩提成方案

（一）提成方式:每笔业务均以实收款（扣除税金/佣金/采购费/市场开拓费/技术开发实施费外）核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提，说明如下

1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成

2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的11%计发提成

3、民营客户市场经理（主管）除按上述标准享有自身业绩目标提成外，还可享有部门员工业绩2%的提成

4、年度超额完成部门既定业绩目标的，超额部份则按15%计发提成给部门，由部门经理（主管）予以分配

1、关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.

2、关于“工作任务”项目中意向客户的标准即需要技术人员或客户部售前支持人员上门等方式交流演示，并编制出客户需求方案，得到总监批准的客户需求方案方称之为意向客户.

3、此绩效考核表总分100分，解释权归本公司所有考核人签名经理（主管）确认（副）总经理确认

（二）、奖罚机制

1、连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%,封顶工资不超过3300元/月并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴.

2、若季度销售额为零者，将视工作表现予以调岗调职或辞退.

3、政府客户市场及民营客户市场经理（主管）除按上述标准予以奖罚外，所带的团队中员工未完成既定目标的，则按以下标准扣罚部门经理（主管）•第一季度未完成1人则经理（主管）工资扣80元，2人160元，依次类推•第二季度未完成1人则经理（主管）工资扣100元,2人200元，依次类推•民营客户市场连续两个季度部门业绩为零，则予以部门经理（主管）降职降薪•政府客户市场经理（主管）所带的团队连续两个季度业绩为零，则予以部门经理（主管）降职降薪

五、产品宣传方式

1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高销售业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传.

2、市场部人员也可根据所负责产品的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高产品的促销力度以上方案自2013年案月01R开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整二一三年十月公布总经理签发:附件一《绩效考核办法》

一、绩效考核形式

1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核.公司将视市场需求选择考核形式.

2、自我评定和总结.

3、部门考核，每月5日前由部门经理（主管）及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资.（详见绩效考核表格）

4、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资.（详见绩效考核表）

二、考核的依据

1、绩效考核表内所列内容；

2、查询0A记录,对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行监督；

3、书面报告.市场部各员工所提供的工作总结、计划报告

三、考核工资计算方法考核评定结果为A优秀（80—100分）、B良（70—79分）、C及格（60—69分）、D不及格（60分以下）四个类别，考核结果与员工当月基本工资挂钩

1、考评分为优者，全额发放10%的绩效考核工资；

2、考评分为良者，只发放10%的绩效考核工资的70%;

3、考评分及格者，只发放10%的绩效考核工资的50%；

4、考评分为不及格者，全额扣罚10%的绩效考核工资.

四、考核结果

1、考核结果向员工本人公开，并留存于员工档案.

2、考核结果所具有的效力•决定员工职位或薪酬升降的依据.•市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩•决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升

3、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩

4、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘.

5、月度、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀

1、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；

2、有旷工记录者；

3、本年度受过警告以上处分者

6、连续三个月考核结果为差者，将视工作表现予以调岗调职或辞退附件二市场部经理（主管）级绩效考核表（考核对象主管、经理（含）以上级管理人员）岗位名称姓名:考核月份总得分项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标8领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标5-7领导方式不佳，常使部署不服或反抗0-4策划有系统，能力求精进8策划能力称职,工作尚有表现5一7缺乏策划能力，须依赖他人0-4能出色完成工作任务，工作效率高，达成意向客户6个46—60能胜任工作，效率较高，达成意向客户4个31—工作任务及4516—效率工作不误期，表现符合标准，达成意向客户2个30勉强胜任工作，无甚表现，达成意向客户1个5-15工作效率低，时有差错，达成任何意向客户0个0-4有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作8责任感尚有责任心，能如期完成任务5一7责任心不强,需有人督导，亦不能如期完成任务0—4善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作沟通协调尚能与人合作，达成工作要求4协调不善，致使工作较难开展积极传授工作知识，引导和培训下属员工了解工作内容，且下属员工能完全理解所授知识、工作内容、职责等指导能力尚能指导下属员工工作，引导和培训能力一般，不能很好的传4授工作内容与下属员工欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人工作态度4固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省,避免浪费尚有成本意识，尚能节约成本意识4缺乏成本意识,梢有浪费无成本意识，经常浪费说明

1、关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.

2、关于“工作任务”项目中意向客户的标准即需要技术人员或客户部售前支持人员上门等方式交流演示，并编制出客户需求方案，得到总监批准的客户需求方案方称之为意向客户

3、此绩效考核表总分100分，解释权归本公司所有考核人签名（副）总经理确认考核日期项目及考核内容配分自评上级审核能膜睐羯簇期奥躅王作任葬g崛蛹施务4阵成意向客户6个组尸拗工作任务在监督下能完成工作任务，达成意向客户2个以内4—20成本意识职业道德在指导下，亦不能完成工作任务，达成意向客户0个0—4信息成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5尚有成本意识，尚能节约4C工作态度管理合作精神市场了解与工作开发能力。