绩效考核表分析和总结

绩效考核表一专业考核不予特优优可A BC D积分ABCD劣评分作出细部规划能力1指宗时间内完成作

2..TM痔殊间题处理与解决韦*/简报.走大能力4II i对业主洽谈能力A«对消费者说服力____________________________________________________对苴他一般性对象洽谈能力7«情报的集反分析士知快Q报告编撰与书写P颂导统御11协调12对部属训练及指导能力___________________________________________

13.1组夕口能力M似|意15潜能未来公屏16R17t，%/工作主动机______________________________________________________________上1••-LL/-L1F_L RJ1rp1・,OPiftT彳Ttr巾r十ryiT作nb业T J育尸力同日寸仔蕾■或拙行若干币丁作的用能性1Q T，吠.叫沙■■场供-百丁一七匕牛干田尸号中上士-----------------------qT J的坐f台力O wuQ・・[1嘤”？1以4/x了丁或f日匕，J】忖乙司丁伟的太庶不者•存咸口比R伸汗|oQ7#1RI匕H kR口女史力J WJJcc..砒二工川乂A/、I阳，刁＞4J・之八,干什4匕小口口PT I忤谕口少mL_PNI儿」”LLn Jf・iT“J口夕J小_____________工4________L2117T t/T赤[、壬诙c木A/kt/q Drlz IJP rTrr nNr,「而日|KJ〜nu XkA LJ HIW冲，\怖曰巩曰vr7T AW曰ll y仅农美

11./1/-S1—17]击；+Q衣3,0吹吐

4.1性情

5.脾气

6.IR AL处人

7.川处事cT L士n

8.1反应

9.精力领导

11.

26.合作气量

12.

27.自信习惯

13.

28.准时理解力

14.

29.个人主义表现欲

15.

30.考核员结论本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力

1.口特优□水平以上□可口劣今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为

2.口有此需要□可以接受□另选他人本人对受考核人的潜能认为

3.□优□可口到此为止口不确定公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为

4.目前□可口不可未来口可口不可本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为

5.口接受口无所谓口反对意见及建议考核员:时间年月日签名------------次0^-c^本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定:调整工区资

1.晋九__________________________

2.调职___________________________调往部门_______________________辞退

3.上列决定生效日期年月日

4.负责人签名绩效考核表二

（一）业务人员评量及发展方案被评人职称日期评量人评量时间职务内容描述（所负责客户、任务……等）专业技术评量点数

1.（从到）110（）能妥善地处理并执行日常作业1（）执行任务时，致力追求超高水平2（）不断学习广告与行销的知识3

（4）了解行销并且能引发产生创意（）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义56）了解创意过程，并能予以协助6（）具备强而有力的提案能力及书面化作业7（）与他人合作愉快8（）客户建立良好的关系9（）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算10（）能有效地分析与解决问题11（）其他意见12人际技巧评量点数

2.（从到）110（）具有领导能力1（）展现创意能力2（）能自动自发3（）仪容方面4（）成熟且具判断力5（）热心助人并能自我激励6（）具有人际关系的技巧7（）对公司表现正面积极而且忠诚的态度8（）具有完成工作的能力9（）有见解，具追根究底的求知精神10（）具广泛的兴趣11。