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文本内容:
酒店实习方案书范文
1.了解酒店运营流程及相关的管理知识
2.熟悉酒店p plan,d do.c check.a act模式的运转.
3.锻炼人际交往能力和涉外交际能力.
4.领会餐饮营销策略.
5.深入团队，培养团队意识.
1.了解前台效劳部在酒店效劳中的运营模式.
2.掌握一定的对客效劳技能.
1.推行“微笑”效劳.博恩.希思曾提出125裂变”理论，赢得一位客人，就有可能给酒店带来25位隐藏客人
2.加强门童，引座员，迎宾和前台咨询员的职业技能，培养职业意识，人的动作是由内而外所发出的过程，效劳意识的培养十分必要.
3.及时答复客人所提出的疑问，重视客人的投诉和反响的情况.”千里河堤溃于蚁穴”一个小小的失误或许潜藏着宏大的危机.
4.做好v ip客人的保密工作和优惠工作，及时向v ip客人反响信息和必要的问卷调查，找出存在的效劳漏洞.对住店客人和用餐客人发放小礼物，表达人性化效劳.
5.行李生及时给顾客拿行李年，客人需要存放物品，为客人办好存放手续.
1.使客人享受贴心效劳，增加顾客的满意度.
2.架起酒店与顾客沟通的桥梁，使顾客的问题得到妥善的解决.
1.了解餐饮部运营环节及主要部门的职能.
2.增强对餐饮活动的领导力和敏感度.
3.协调各部门之间的联系，集中主打”组合拳”.
4.将中.西餐厅，酒吧等营业点的理论知识应运实践.
1.加强部门合作，培养团队精神，增强员工的向心力和凝聚力，以期到达1+12的效果.
2.注重创新，在海盗的世界里，第二名永远是败者.因此对菜品方面要不断推陈出新，满足顾客”日新月异”的效劳要求.
3.餐厅用餐是注意察言观色，注意客人的举止，言谈.如四川的客人可以征求将菜品口味加重的建议，而江苏的客人可以征求将口味加稍甜的建议.上菜顺序遵循咸者宜先，淡者宜后，无汤者宜先，有汤者宜后，厚者宜先，薄者宜后，席客食饱而脾困矣，宜以辛酸以振动之，宾客酒多而胃困矣，宜以酸甘以提醒之.”
4.注意效劳质量控制，从预先控制，现场控制，人力控制和反响控制入手进展.
1.增加顾客的满意度和回头率.
2.在控制本钱的同时，拓宽效劳市场，使顾客的多样需求得到满足.
3.注重细节，从顾客的言谈举止出发，拥有超前意识.
4.形成团队精神，消除“各自为政”的场面.
1.将理论知识与实践经历相结合.
2.亲身体验宴会承办,销售和运转的管理细节.
3.了解宴会承办的设计技巧和效劳细节.1作细节
1.宴会正式确认后，各有关部门一份宴会通知书，明确工作细节.
2.宴会前成立专门宴会承办组,配备经理,厨师,效劳员，酒水员等等.统一命令,宴会前10—15分钟，由主管人员开会分配各项任务和本卷须知.
3.注意效劳员的言行举止,在主人致祝词时,不要随意走动,及时撤换骨碟和烟盅,添加酒水对酒醉的客人递上小毛巾
1.掌握客房部的职能和运转管理
2.培养独立处事和房内效劳技巧.
1.定期浏览网页,详细登记房客预定情况，预定亦是如此.
2.客房明亮宽敞清新的空气,可准备室内盆栽,如:兰草等,既具欣赏性,又助清新空气.
3.对客房内设施进展定期检查,维修,床单,布草之类定期洗换.
4.注意送餐效劳,注意礼貌礼节，当主人不在时由客房效劳员陪同进入.
5.客房送餐效劳与客房部关系密切,往往需要相互配合.
1.”民以食为天,食以礼为先,礼以筵为尊,筵以乐为变.”因此做好宴会管理不但可以增加酒店收入更可以为酒店树立良好的口碑.
2.提高客房的入住率,减少客户投诉.
1.明确营销筹划的内涵.
2.掌握营销筹划的技巧.
1.营销包括:餐饮产品营销,效劳营销和广告包装,营销人员应将三者统筹兼顾.
2.城市举办大型的展览活动,营销人员要随机宣传本酒店的特色产品和优质效劳.
3.印发宣传册,提高酒店的知名度.
4.承办大型的宴会活动,提高酒店的社会形认知度.期望目标运用广告表现筹划,媒体运用筹划，促销活动筹划和公关活动筹划，以最小的消耗十九点餐饮产品和效劳被顾客认可,从而实现利益的趋大化.
1.后勤部:保持前台的整洁度，对大堂pa实行”分区管理制”和责任落实到个人.
2.餐饮部:市场部负责调查市场，深入市民作出详细的药膳市场分析,餐饮部推出药膳系歹I」.古语有云”医食同宗“，药疗不如食疗”，加之现代人注意养生之道,药膳开展的市场应该比较开阔.
3.市场部:a.组织一部分人专门组成”市场动向观察小组”，主要负责原料本钱价格走向和近期顾客的消费需求动向.b.做好联合方案，加强周边酒店的交流合作，形成“共赢”的场面.
4.宴会部:影音，灯光和室温适合宴会的气氛,注意在场景上的设计.
5.营销筹划部:开展试吃会，菜品展览会，借中外节日之机推出主题餐厅和套菜菜单。
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