XX公司企业新员工跟进管理办法全汇编

新员工融入计划介2亲爱的新员工欢迎您加入实业（简称XXX“XXX”）这里将是您崭新事业的开始！提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台XXX,过去的每一点成就，都有赖于所有人的努力明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关XXX XXXXXX也许你刚刚走进一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司XXX,《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的部门经理联系我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流人力资源部XXXXXX注该项工作完成后，在完成情况的框内打V新员工入职引导流程表时间人力资源部综合管理部用人部门节点工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况与新员工再次确认入职时间是否有变化；与用人部门确认办公位；准备好办公位、工作资料等；准备《新员工入职指引》；入职前一天准备新员工入职所需电脑、电话及邮件通知综合管理部入职人员信息；办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人；与用人部门确认新员工指导人；提前预定会议室；将《新员工入职指引》发放给新员工；为为新员工配置电脑，并调试运行；代表部门全体员工欢迎新员工到来；新员工办理入职手续；新员工确认《岗位职责说明书》；向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章/将新员工的指导人介绍给新员工；制度、劳动纪律、主职场等；准备好给新员工的部门内训资料或工作相新员工学习确认相关规章制度；发放办公用品给新员工；关资料；入职第一天向IT提供新员工企业邮箱、系统开通所在员工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的需信息；结构与功能、部门内的特殊规定；带新员工认识与岗位有关的其他部门的同向新员工介绍《新员工融入计划》；事；带新员工到工作部门，介绍他（她）的所将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并//属部门经理；告知使用方法；讨论新员工的第一项工作任务/派老员工陪新员工到餐厅•起吃午餐；责任人签名与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、全部工作事项、签名等是否有遗漏；衡量标准；入职第一周///对新员工一周的表现作出评估，确定一些短收集《新员工入职引导调查问卷》，并对期的工作目标；结果进行分析•、跟踪；再次强调公司机密不可外泄的重要性；责任人签名员工签字新员工融入培训计划表（员工签字，入职第一周提交）阶段名称培训内容培训形式培训课程考核形式

1.走近XXX

2.行业及公司介绍第一阶段新人训面授在线考试

3.人事/合规/系统培训

4.公文写作/商务礼仪

1.新员工如何快速融入组织

2.培养员工积极的工作态度职业技巧

3.工作计划的制定（上）在线学习在线学习时长类课程

4.工作计划的制定（下）

5.如何设定目标第二阶段

6.如何实施目标管理

1.公司文化及发展战略

2.尽快融入组织消除陌生感业务运作部门经理带教用人部门考核

3.明确工作任务、相关对接人能力

4.明确工作要求、考核指标

1.分析问题的方法和工具职业技巧

2.创新思维提升方法第三阶段在线学习在线学习时长类课程

3.微课课程10门1,全面管理您的工作压力（±）职业技巧

2.全面管理您的工作压力C卜）第四阶段在线学习在线学习时长类课程

3.了解并更好地控制情绪

4.微课课程10门员工签名:日期:新员工入职引导调查问卷（员工填写，入职第一周提交）第一部分入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作;口非常不同意口比较不同意□一般同意口大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；口非常不同意口比较不同意□一般同意口大部分同意□完全同意第二部分公司及工作了解1）我对部门的组织架构及部门功能:口完全不了解口不太了解口基本了解口大部分了解口完全了解2）我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准:口完全不了解口不太了解口基本了解口大部分了解口完全了解3）我对公司办公区域口完全不熟悉口不太熟悉4）口基本熟悉口大部分熟悉口完全熟悉我与部门里所有的同事:口完全不认识口不太认识口基本认识口大部分认识口完全认识5）如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助:口是口否第三部分后续工作支持1）试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤:2）我目前还需要获得的资源或支持是:员工签名:日期:指导人与新员工日常沟通反馈记录表（员工实时记录，转正前一周提交）序沟通地员工签名号沟通日期点主要沟通内容及反馈意见指导人签名1月日2月日3月日4月日5月日6月日7月日8月日9月日10月日11月日12月日13月日14月日15月日16月日17月日18月日备注指导人与员工的沟通不能少于10次人力资源部备案:日期（员工填写，第一阶段考核节点提交）员工签名:日期:试用期员工考核表（第一次考核）（员工、直属上级评分，第一阶段考核节点提交）评估项目权重考核要点自我评分室经理评分工作中表现出来的责任心、主动性、工作工作态度10%热情，面对困难或挑战，不推托、不找借口；“今日事，今高效执行10%工作完成的质量、工作效率；日毕”主动、积极的寻求各种资源解决问题，对自我管理及10%已完成的工作、项目能够进行反思总结；总结清晰了解工作任务、相关对接人，并且能工作及业绩30%够完成岗位要求的工作及业绩；专业知识及技能20%工作所需的专业知识及技能；能够快速融入团队，与人和睦相处，善于团队融入10%沟通协调，具有团队精神；培训考核10%该项分数由公司培训部提供；（如员工有违反公司制度的情况，可酌情总分100%扣1-20分）派填写说明

1、自我评分作为室经理评分的参考，不计入总分

2、“总分”是室经理的各单项评分X权重之和满分为100分，70分为达标线

3、在试用期内，若有任何一次考核分不达标的，公司有权提前终止试用期并解除劳动合同；有累计两次考核分不达标的，则立即终止试用期并解除劳动合同

4、有累计两次考核分达到90分以上者，经审批可提前转正试用期最少不低于三个月【结果确认】经理签名日期指导人签名日期员工签名日期。