医院药品集中带量采购和使用工作管理办法

医院药品集中带量采购和使用工作管理办法成立药品集中带量采购和使用工作领导小组组长院长副组长分管院长成员医务科、药学部、医保物价办、财务科、信息中心、所有临床科室主任/副主任下设办公室在药学部，负责日常管理工作，药学部主任任办公室主任，办公室成员有药学各部门组长，医务科、医保科、财务科、信息科负责协调相关工作

一、总体目标落实药品集中带量采购和使用管理工作,优先配备使用集中带量采购中选品种，实现药价明显降低，减轻患者药费负担；提高中选药品的合理使用水平；建立完善激励机制和绩效考核制度，使患者用上质优价廉的药品，减轻患者医疗负担

二、基本原则坚持以人民为中心，保障临床用药需求，切实减轻患者负担，确保药品质量及供应坚持依法合规，严格执行相关政策规定，确保专项采购工作程序规范、公开透明，全程接受各方监督坚持平稳过度、妥当衔接

三、主要任务-确保中选药品的带量采购

1.根据医院实际情况，完善中选药品采购目录，将中选药品优先纳入医院药品目录

2.落实中选药品采购配备任务确保足量采购配备中选药品，按时完成年度约定采购量

（二）加强临床中选药品使用管理，优先使用中选药品结合既往临床科室使用量，将中选药品使用指标分解至各临床科室严格管控中选品种同类药品，在同等条件下，必须优先选择和使用中选药品

（三）多渠道加强宣传培训开展宣传培训工作,广泛宣传国家及自治区组织药品集中采购和使用工作的重大意义，推动中选药品的采购及合理使用党建办要加强国家组织药品集中采购和使用工作的宣传，利用医院LED大屏、公众号、宣传栏、彩页等发布有关政策信息，营造良好舆论氛围加强正向宣传，强化对工作重要意义、主要任务、政策措施的宣传和解读，合理引导群众

（四）建立完善激励机制和绩效考核制度将中选药品使用情况纳入临床科室考核范围，从行风建设、合理用药、临床用药综合评价等方面入手，规范医师用药行为建立鼓励使用中选药品的激励机制和倾斜措施，对优先使用并按时完成使用量的临床科室和医师，在评优评先、职称评定中予以倾料；对不按要求使用中选药品的科室，将进行通报批评，对科室负责人进行约谈，并在年度目标责任考核等事项中作出处理和落实绩效考核

（五）监测中选药品临床使用情况对药品的临床效果进行监测和分析，定期监测用药情况，包括严密监测中选药品的不良反应，按照药品不良反应的监测可疑必报”的原则，主动填报不良反应报告并及时做好网报工作每月上报中选药品采购、配备、使用、回款等情况，确保临床合理用药

四、工作要求

（一）提高认识、加强领导药品带量集中采购和使用工作，是深化医改的重要内容，是解决看病难、看病贵问题的重大举措各科室要高度重视，科主任为第一责任人，要亲自谋划、亲自部署，确保科室内每一个人各司其职，系统推进，切实做好国家组织药品集中采购和使用工作要坚持以人民为中心的发展理念，以高度的政治责任感抓好工作落实，勇于担当、主动协调、认真组织，确保中选药品采购配备和使用监测等工作的顺利执行

（二）密切配合，完善制度药品集中采购工作需要多个部门的密切配合，才能确保工作的有效落实，各部门务必高度重视，相关科室需要及时沟通，密切配合督导临床优先使用中选药品，细化中选品种使用措施，监测预警药品短缺信息，确保完成用量

（三）强化监督，严格考核每月上报中选药品采购、配备、使用、回款等情况，确保临床合理用药各科室要根据本科室医疗服务实际情况，按照医院的安排和实施步骤，认真抓好组织实施；要落实工作责任制和责任追究制，加大考核评价力度，考核评价结果纳入绩效考核指标体系；同时要积极总结和宣传本科室的有效经验和先进典型，充分发挥先进典型的带动、示范作用；要确保各项措施可落实、可操作、可执行、见成效，使人民群众切实感受到医改成效

（四）加强宣传，营造氛围多渠道加强医师和药师的宣传培训I,实行院、科两级负责制，对使用国家组织集中采购中选药品可能出现的用药调整情况做好解释说明对于因落实工作不力而发生严重问题、造成不良社会影响的部门、科室或个人，要严肃处理、追查到底。