总包单位制度体系及文化建设要点

总包单位制度体系及文化建设要点项目部十大成本理念、树立开工即抢工、进场即结算的危机意识

1、避免竣工即维修、交付即维权的无效投入

2、倡导质量、安全文明、材料标准化建设助力成本标准化落地生根

3、省钱就是赚钱，省一分钱要比赚一分钱容易的多

4、要关注成本之前的成本、利润之后的利润

5、算明白才能干明白，学会用合同、清单去管理现场，确保投入与产6出比相匹配、在标准化基础上创新做增量，减少个性化决策，降低试错成本

7、注重成本的不均衡投放，学会成本适配，把钱花在客户敏感、关注度高8的地方；把亮点做在行走动线上、目标成本、动态成本、责任成本相结合，加强优化能力和策划能力，秉9承精细化管理，实现全周期成本管控、实现八零〃目标,即“零窝工、〃零返工、零缺陷、零事故〃、1零0浪费〃、零库存〃、零投诉〃、零亏损〃项目部团队建设十大准则、坚持能者上、庸者下、劣者汰的用人管理理念，提高人均效能

1、发挥项目部团队大于的作用21+

12、进一步深化纵向整合、横向协同的合作理念和服务意识

3、各业务口反提诉求、正反交底，打破部门壁垒，聚焦团结协作

4、把合适的人放在合适的岗位，每个人最大的成长空间在于其最强的优5势领域、一个团队真正优秀的根基，往往是在逆境之中锤炼出来的

6、以结果为导向，创新绩效考核模式，提高全员主人翁意识

7、使你痛苦者，必使你强大；人生经历的困难都是成长的肥料

8、挖坑者必罚，填坑者重奖；通过做标准、立规矩、设红线等方法全面9提升经营管理品质、实现全员心中有数、手里有招、肩上有责，把项目拧成一根绳，向1着0一致目标进发项目部十大工作行为规范、别人找你不是来找事、添麻烦，是觉得你靠谱、信任你才找你

1、推崇会上尽管说、会后不讨论、不打折扣、坚决完成的开放思想和执2行力、你必须着手于今天，又要放眼未来

3、当你把遇到的问题如实记录下来的时候，问题就解决了一半

4、有问题要及早说，捂着麻烦越大

5、多管事才能管多事，量变才能产生质变

6、人人争当主人翁，从〃要我做〃到我要做的思维转变上下功夫

7、干的好不如算的好，算的好，不如提前谋划的好

8、打铁还需自身硬，坚决不当二传手；敢于讲真话，乐于听真话，弘扬9正能量、拒绝内卷、甩锅、本位、躺平，勇于担责，敢于抗事，积极补位,迎1难0而上新开项目十项前期准备工作、建立项目花名册，包含甲方、监理、总包、质监站、同标段其他总包、1设计院等单位的姓名、职务、联系电话等；、各业务口以的形式汇报工作开展思路；2PPT、各业务口对其他业务口正反交底、互提诉求，明确其他业务口配合事3项的工作标准（如材料进场计划、材料预算量、安全防护等）；、各业务口明确工作工具器具需求表仪器、设备、文档、办公用品等；

4、各业务口汇总集团、公司、政府单位近两年下发的制度文件，做到学5以致用；、做好场区策划和工序穿插策划（以的形式，为施工层、为工6序穿插层）；N-n Nn、设定质量、安全、材料、成本的管理目标；

7、做好项目周边的前期调研（如周边环境、政府管控、垄断项目、地材8价格等），尤其是项目；EPC、注重多方案（土方开挖、爬架与钢管架、木模与铝模、内隔墙选材、装9配式方案、大型机械选型及布置等）比选，寻求最优方案，及时反馈设计；、熟悉招投标资料及合同，做好施工图会审10项目部十大会议、中标资料交底会

1、场区布置评审会

2、商务策划汇报会

3、施工策划汇报会

4、重计量定案交底会

5、成本优化案例评选会

6、工作创新案例评选会

7、标准化实施评选会

8、结算上报会诊会

9、竣工后评估复盘会10部十大知识竞赛、钢筋翻样技能大赛

1、制度考试知识竞赛

2、制图大赛3CAD、质量通病诊断大赛4（、实用基础知识材料、技术、安全、预算）竞赛

5、合同条款考核竞费

6、优质培训课件评选赛

7、算量技能大赛

8、办公软件操作技能赛、识图大赛9office10。