创新激励奖励制度

创新激励奖励制度

一、总则

（一）创新是企业发展的动力，人才是创新的灵魂为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定年创新激励奖励制度XX

（二）本制度适用于企业集团所有员工XX

二、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖其中、科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付1诸实施、合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究2决定、公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体3付诸实施

（一）科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果具体创新内容包括、在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原1材料替代品研发等方面有特殊贡献的；、设备、工具的技术改良、改造；

2、检测方法、计量仪器的改进；

3、安全技术、劳动保护技术的改进；

4、在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改5进；、物资贮藏、运输技术的改进；

6、对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；

7、计算机技术的开发与应用；

8、为企业申请专利提供技术方案或完成设想；

9、其他科技创新10

（二）管理创新奖主要面向管理人员指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果

（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖

（四）公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励（逐步取消加班费），并将其纳入员工绩效考核体系

三、创新项目评选标准创新项目应符合创新性、效益性、推行性

（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等

（二）效益性创新项目应联合公司实际，体现客观需求，实施成本合理，颠末肯定工夫、规模的实施使用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益

（三）推行性创新项目应符合行业开展方向，项目转化程度高，有较强的可操纵性，具有示范效应、借鉴作用和推行价值

四、创新奖的申报与评审

（一）评审机构、公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目1标奖励评定工作领导小组成员如下组长副组长:XXX成员各部门经理、成员、其他专业技术职XXXXXXXXX XXX员、作为创新项目的日常主管机构，负责公司全体员工2XXX创新项目的申报受理（包括口述录入）、立项、组织评审等工作、主管机构办公德律风邮箱30536-XXXXXXXXXXXX@163ZZZ

（二）申报与评审程序、科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），1再批准实施，后集中评审”的步伐项目实施完成后，项目人应于日内举行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提10报相干资料或完成口述录入负责对项目完成情况、获得XXX的效益和效果等举行确认、合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集2中评审，，的评选步伐、项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组3合项目其所在部门的部门经理不得参加多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报、各奖项每月集中评审一次4

五、创新奖励等级、金额及分配办法

（一）创新奖励等级、金额、科技创新奖和管理创新奖⑴可计算经济效益的创新项目，1按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额具体如下表创造净利润奖励等级奖励金额超过万元一等奖元10010-100万元二等奖净利润的万元三等奖净利润的万元以下5%1-105%1优秀奖元鼓励奖元⑵难以计算经济效益的创新项目，如500100有关产品质量、安全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级具体如下表奖励等级奖励金额（元）一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖500030002000优秀奖、合理化建议奖奖励等级奖励金额（元）一等奖二5000等奖三等奖四等奖五等奖六等奖七等300020001000500300奖八等奖九等奖鼓励奖

2001005030、公司交办的其他特殊性事宜奖（绩效考核奖）奖励等级3奖励金额（元）一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖500030002000优秀奖

（二）创新奖金的分配办法、创新奖金的分配对象及比例⑴获奖项目所在部门的领1导班子获得本部门全部获奖项目奖励金额的其中部门主10%0要负责人分配副职及助理分配剩余（）剩余颁50%,50%o290%发给各项目完成人；项目属于组合申报的，由项目主要负责人在工作组的监督下按参与人员贡献大小进行公平分配XXXHR、创新奖励情况记入员工个人业绩考核

六、罚则2

（一）剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的进行罚款，充当公司的创新基金50%

（二）申报单位或个人提供虚假数据、资料，或协助他人骗取创新奖的，给予通报批评；情节严重的，对负有直接义务的主管职员和其他直接义务职员，给予行政处分

七、附则

（一）本制度由企业团体工作组负责说明XX HR

（二）本制度未尽事宜另行通知说明

（三）本制度自发布之日起实施山东食品年XX xx1。