员工薪酬管理制度

时间年月日202X XX员工薪酬管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《员工薪酬管理制度》，望本单位职工严格执行！

1、总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进本单位及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规与政策，根据按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工

2、薪酬结构及标准

（1）员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平

（2）员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定

②基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准

③福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴不在员工作的员工不享受福利津贴

④岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工，岗位工资不同

⑤年终双薪年终分红于每年的2月份春节前根据本单位上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资计算公式如下年终双薪只限于对本单位的正式员工发放3奖金奖金即月奖金，是为体现本单位整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立根据本单位每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金4职级与工资根据工作岗位及本单位实际情况，本单位所以员工共分为13个职级，即:

①行政级12级〜

②经理级35级〜

③督导级69级〜

④员工级1013级〜5特殊津贴经批准的特殊津贴如工种津贴，按本单位有关规定办理由人力资源部承担核准，总经理批准后由财务部具体发放6工资及职级确定所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定其中5级及以上职级员工由总经理确定

3、薪资的管理1薪资根据先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况与取得经济效益的考核结果发放2对于月奖金与年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务账面，可由部门承担人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用3于每月1日按月支付，遇节假日提前发放特殊情况除外年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定落实5涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资6两种或两种以上岗位职务交叉任职者，遵循“就高不就低”的原则计发薪资7与本单位解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资

①员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由本单位另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在本单位工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费

②员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在本单位工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金劳动合同到期的不发给经济补偿金

③违法、违反劳动纪律或本单位规章制度的、因失职给本单位造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的与申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日日薪标准计算方法离岗前薪资标准+当月工作日（具体数字）

（8）员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇根据《员工其他福利制度》落实

（9）工作尽可能在工作时间内完成，本单位不提倡加班，确因工作如需加班，下列情形可发放加班费

①国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付

②国家法定休假日值班，按每人每天40元支付

（10）员工参加学习、培训或出国留学，离职期间按下列标准计发薪资

①由上级主管部门或本单位指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发

②由本人申请经批准后参加短期（一般不超过6个月）半脱产培训的,基本工资根据在岗时的标准核发，岗位工资减半计发

③员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若本单位有职位可优先录用上岗某某单位（人）202X年X月X日。