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文本内容:
同作用，坚持按需采购思路，实施分段采购策略，较好地把握了不同区域、不同品位铁矿的价差和时差效益深入开展学先进对标挖潜活动,大力实施工艺技术攻关，不断优化用料结构，多项技术经济指标连续突破，创下历史最好水平严格会议、出差审批制度，优化人力资源配置，严控三公经费支出，创新招标模式优秀实践重组配料结构深挖效益等，钢铁业全年降低成本费用
2.6亿元2022年，进口矿价持续大幅下跌，特殊三大矿山的低品位褐铁矿粉折扣率由原先的6-10%提高至10-15%,而国内精粉价格下跌速度慢、幅度小，因此降低国内精粉的使用量，提高褐铁矿的用量对降成本皆为有利**通过内部协调，充分发挥配矿中心、供应处、炼铁厂、外经贸公司等多触角协同作用，坚持按需采购思路国内精粉月均采购量由去年的5万吨逐步下降到1万电
0.5万吨，直至住手采购烧结配比中精粉用量由15%摆布下降到最低时的新老烧全部停用，烧结矿中精粉累计使用比例降到
5.7%,较去年下降三分之二以上烧结褐铁矿比例达则到了
53.85%,较去年上升
24.28个百分点，降成本效果显著同时配料结构的重组过程也平稳顺利，生产节奏有条不紊
（二）攻坚克难稳质量，集中精力优结构在产品质量方面，以10大重点产品提质扩量攻关活动为抓手，全方位走访用户，全过程整改质量缺陷，完善工序质量负责机制，QD08钢、CrMo钢、弹簧钢等产品质量稳中有升其中1215Ms环保型易切削钢综合质量达国内率先水平，1214Bi已批量供货美国市场在新产品研发方面，主动适应下游产业转型升级需求，以优化产品结构为重点，加大高附加值产品研发力度，相继开辟了SK2H碳工钢、C60EA热轧带钢等新产品，其中CN1215B已在佳能公司批量试用，全年研发新产品
38.4万吨，实现产值
13.93亿元
（三）千方百计抓定单，全力以赴拓市场建立客户经理负责制，深化热带厂摹拟法人管理体制实施办法，力口强重要客户技术指导和全过程^务，差异化服务能力和直供用户比例进一步提高以稳定营销渠道为重点，加大重点区域、重点用户调研和开辟力度，充分挖掘市场潜在资源，稳定销售渠道，抢抓有效定单，全年累计走访重点战略客户60余次、挽回流失定单18个、开辟新客户26家充分利用钢材出口政策，加大盈利产品出口力度，全年出口钢材
5.6万吨，同比增加10%
（四）抓风险控制和经营创新，促进非钢产业发展商贸集团各单位不断创新经营模式，调整经营结构，经营业绩保持稳定,全年实现销售收入
852.03亿元、利润
3.16亿元，分别占集团公司销售收入的
84.35%、利润的
31.04%置业集团各单位以加快项目开辟、缩短开辟周期、创新营销策略为重点，努力克服各种艰难，经营业绩保J辕定，实现营业收入
16.96亿元、利润
2.51亿元旅业集团各单位坚持市场营销和成本控制两手抓，积极调整营销策略、优化客源结构，实施餐饮差异化经营，实现营业收入
2.71亿元、利润3093万元其他非钢产业经营业绩和发展势头稳定向好绿色发展公司运营注重环境友好**集团以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，始终将安全环保、节能满非等措施贯通于生产经营全过程才政有效抓好环境保护和节能藏非工作，已经成为**转变发展方式，实现可持续发展的重要手E殳之一2022年，**广泛开展节约资源、提高能源和原材料利用效率、减少污染物排放使绿色发展水平不断提高，可持续发展能力持续增强
（一）高度重视环境保护，建生态文明示范企业展污染物魅厢管理**针对2022年国家新修订的环保法和排放标准，对较为突出环境问题，开展研究并先后完成为了喷煤噪声管理、二号高炉出铁场除尘器吸尘罩改造、料场区阈非水沟改造等项目根据大气污染物新排放标准的要求，邀请专业厂家对脱硫烟气气味和雨点制定可行性管理方案并实施改造未瞩省政府提出的五水共治’总体要求，开展厂区废水排放管理I作，先后完成了货场东路和动力一号高炉软水泵房区域沉沙池、康桥路防洪渠雨污分流、雨污分流应急排水、料场区域排水沟改造等（）项目的建设，废水排放合格率达到100%推进危wei险固废的无害化处置，建立（）和完善了危wei险废物管理台账登记制度，对电炉除尘灰通过灌袋投入铁水包和压块制球等进行安全消纳，实现了无害化处置二是根据政府环保部门要求，开展环境信息化公开工作，在浙江省环保厅网站上对在线监测数据和自行监测数据进行实时公开工作，向公众公开公司实时排污情况
（二）大力推进节能减排，走清洁低碳发展道路**持续加大节能减排工作力度，努力提升资源综合利用效率，减少生产过程污染物排放,加快实现向资源节约型转型健全了各级能源管理组织机构，分解落实了节能目标和任务,加大了节能考核力度通过推动开展能源成本管控，优化生产组织和系统资源配置、提高能源水平、学先进和节能降耗劳动竞赛、提升能效和核定斛防攵、实施控能限产专项方案等措施，逐步推进了钢铁业能源成本系统化、精细化管理在铁、钢、材产量有所增长的情况下，全年总能耗控制在市政府下达的204万吨标煤的目标以内，吨钢综合能耗
505.6kgce/t，吨钢可比能耗
478.1kgce/t,分别居全国大中型钢铁联合企业第二名和第五名投入1300余万元资金，对高炉煤气放散装置点火系统等11个项目进行了成功改造，促进了能耗下降安全运营建设本质安全型企业**以安全文化建设为主线，深入开展安全生产活动，持续强化安全基础管理工作,不断探索和实践安全管理创新，着力构建安全生产长效机制，全年未发生重特大安全生产事故发生
（一）安全文化建设扎实推进**积极开展各类安全生产活动，全面总结安全文化建设经验，弥补短板和薄弱环节，全员安全观念明显转变，员工安全素质大幅提高不断完善和规范安全生产基层管理工作公司安全部门和工会继续组织开展争创安全管理标准化卓越示范班组〃劳动竞赛和安全生产专题合理化建议征集活动全年收到专题合理化建议近千条，其中转炉厂李叶军等3位员工提出的“关于转炉氧枪增设刮渣装置的建议”获浙江省安全生产合理化建议一等奖开展了35岁以下青工三个一”专项安全培训等各类安全培训工作82期，累计2457人次结合新《安全生产法》的颁布实施，加强对重点单位、重要岗位的劳动保护工作监督检查，全年三级网络共组织检查2022次
（二）安全管理水平不断提升**以强化基础管理工作为抓手，突出“重点领域、关键环节、特殊时段”的安全管理工作，全年各项工作全面受控积极组织展煤气管道安全隐患专鳗治「煤气设备设施专项自查“决战四季度、安全作保障等安全生产专项活动,有魂非查和整治安全隐患重点抓好检修技改项目和生产现场安全管理工作特殊是10月份以后公司生产组织实行控能模式，检修项目全面铺开,公司提前明确和落实检修计划和人员力量，提前做好检修方案，明确和落实）安全监管要求，严格贯彻监管和危（wei险作业安全制度执行，安全顺利完成检修任务员工发展:提升员工幸福指数**始终坚持“以人为本、民生优先”的理念，坚决贯彻人材强企战略，将保障员工权益、助力员工成长作为企业的重要社会责任和实现可持续发展的基石，不断增强员工安全感，实现员工成就感，营造员工归属感，提升员工幸福感，充分彰显了员工价值，有力支撑了集团公司的发展（一功叫虽人材队伍建设“以事业凝结人、以业绩激励人、以人文关爰人、以发展吸引人”是**的人才观为了建立一支与**当前发展相适应的高素质人材队伍，**大力加强人材培养力度，积极推进学习型组织建设，为推进落实**发展规划提供智力支持和人材证做好优秀项目人材推荐工作推荐9人申报2022年度省151人材工程第
一、；
二、三层次培养人员人选；推荐6人申报政府特殊津贴；推荐2人申报省特级专家推荐2022年省国资系统人材资助9人、团队资助6个获得2022年省属企业人材和团队资助费用70万元继续开展创新创效奖励采取一次性奖励与晋升工资相结合的奖励方式，对2022年度24个创新创效项目予以了表彰奖励，一次性奖励总计
7.7万元，有3人工资得到了晋升开展员工培训工作全年举办培训班409期，培训17436人次，其中技能培训93期2065人次，继续教育培训62期3624人次，体系培训32期2094人。
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