综合实训-人力资源测试题

综合实训、模拟分权制是介于（）之间的一种组织模式

1、直线制和直线职能制、直线职能制和多维组织A B、直线职能制与矩阵制、直线职能制与事业部制C D、企业人员内部流动不包括（）

2、晋升、辞职、降职、平调A B C D、计量经济学软件包是（）

3、、、、A EVIEWSB SASC SPSSD GASPO.

1、影响和制约组织结构的因素不包括（）

4、信息沟通、企业环境、企业规模、管理职责A BC D、趋势外推法是利用（）,对企业人力资源需求总量进行预测5相关原理、相似原理、惯性原理、相斥原理BC D、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在（）阶段，设立若干职能部门,以6解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题、增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营A BC D、（）是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势

7、集体预测法、回归分析法、劳动定额法、转换比率法A BC D、（）不属于解决企业人力资源供大于求的措施

8、合作或精简某些臃肿的机构A、制定全员轮训计划，提高员工整体素质B、减少员工工作时间，随之降低工资水平C、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位D、作为人员需求计划的对策性计划是（）9（）人员培训计划（）人员供给计划（）人力资源费用计划（）人力资源政A BC D策调整计划、以成果为中心来设计部门结构（）10（）适合小型企业采用（）容易造成管理人员膨胀现象A B（）管理费用较少（）是典型集权式结构C D、通过（），企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常经11营活动中、部门机构、部门结构、组织结构、组织机构A BC D、有一些企业制定了一个新的战略以后，现行的结构未能够立即适应新的战略而12发生变化，直线行政部门管理出现问题，企业效益下降，企业才开始调整组织结构，慢慢企业效益逐渐回升，这说明（）、战略服从于组织机构、组织机构服从于战略A B、战略服从于组织结构、组织结构服从于战略C D、随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务进一步扩展到其他地区为了协13调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构这是（）战略、增加数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略A BC D、企业在采取纵向整合战略以后，此时企业应该选择（）结构

14、分公司、子公司、模拟分权单位、事业部A BC D、两家企业合并从职能制结构改为事业部制结构，这种变革属于（）

15、改良式变革、爆破式变革、计划式变革、结构化变革A BC D、组织结构整合是企业最常用的组织变革方式，是一种（）16o、改良式变革、爆破式变革、计划式变革、结构化变革A BC D、企业结构整合过程顺序正确的有（）

17、互动阶段、控制阶段、规划阶段、拟订目标

1234、、、、A1,2,3,4B1,3,2,4C4,3,1,2D4,1,2,

3、以下属于狭义人力资源规划的是（）18o、人力招聘计划、人员培训计划、企业人员规划、绩效考核计划A BC D、人员规划作为企业的（），是企业制定各种人事决策的依据和基础

19、经营计划、经营决策、战略性制定、战略性决策A BC D、对于传统企业而言，生产技术手段都比较规范化和程序化，人员招聘来源大都20以熟练技术工人为主，而对于高科技企业来说，则需要技术创新型的技术开发人员，这反映了（）影响人力资源规划、科技环境、企业人力资源管理系统、企业行业特征、企业发展战略A BC D、短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革是（）21o（）爆破式变革（）改良式变革（）计划式变革（）渐进式变革A BC D、人员规划中应解决的核心问题是（）22o（）与内外环境相适应（）与战略目标相适应A B（）人力资源供给保障（）保持适度的流动性C D、根据人力资源历史的和现有的资料，从过去延伸将来，从而对人力资源的未来23发展状况进行预测是（）o（）回归分析法（）岗位定员法（）趋势外推法（）经验预测法A BC D、关于德尔菲法，说法错误的是（）24o（）它是定性预测方法（）它是集体预测方法A B（）它是转换比率方法（）它需要专家的参与C D、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项25目运营部和行政管理部，当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施该风险投资公司所采用的组织结构是（）o（）事业部制（）直线制（）直线职能制（）矩阵制A BCD专业能力简答题实施在岗培训之前应做好那些准备工作？（分）10请简述绩效考评的基本特点（分）

12、请简述计件工资制的具体形式（分）38

二、计算题、李某是某大型国有企业的职工，他月份实际上班天数为天（制度工作时间1725为天），其中有天时间由于业务繁忙，每天工作时间为个小时,法定

20.831011日工作时间按小时计算请计算李某月份的加班强度指标、加班比重指标、87平均加班强度指标、某企业生产部实行累进计件工资制，工资计算标准如表所示21表计件工资计算标准1:产量（件）计件单价（元/件）以上0-10001001-15001501-20002001-25002501-

3000300011.

52.54610白先生月份完成了件产品，经检验全部合格请计算月份生产不10240010应实付给白先生多少工资？（分）15

三、综合题（本题共题，第小题分，第小题分，共分）、曾经2120220401有一位公司的员工这样形容公司的校园招聘”公司的校园招聘实在做的A AA太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，它仍让我感到温暖，就是在这种感觉的驱使下，我来到了公司”A公司校园招聘的前期广告宣传通常会派送招聘手册，派送范围基本覆盖所有的应A届毕业生，同时，还会邀请全校大学生参加校园招聘介绍会公司的校园招聘会程序通常如下校领导讲话；播放招聘主题片；公司招聘负A责人详细介绍公司情况；招聘负责人答学生问；发放公司招聘会介绍材料公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理，以及那些具有校友身份的公司员A工来参加校园招聘会通过双方面对面的沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为其勾画出新员工的职业发展前景通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在段时间内加深了对公司的了解并建立了对公司的信心请回答下列问题

（1）公司校园招聘发的成功之处在哪里？（分）A12

（2）校园招聘有那些具体方式？公司具体采用了哪一种？（分）A

8、年方某被某家工厂招收为合同制工人，合同期为年劳动合同到期后,又220023续签了年的劳动合同，合同期至年月止在合同期间，方某表现良好，320089但性格耿直，因工作问题与班组和车间的领导多次发生争吵，人际关系紧张2007年月份方某休产假天，因身体不好又请了一个月病假后，为照顾小孩再次请1090事假个月，厂方不同意，方某将假条放在单位就走了厂方通知方某必须上班，3否则按矿工处理，并扣发了其工资和福利待遇方某在接到通知天后才到厂里10说明情况方某称家里无人照看小孩，一时又找不到保姆，希望厂方予以照顾，待其找到保姆后再上班，这段时间可以不发工资，但厂方不予批准,决定解除与方某的劳动合同方某不服，向当地劳动争议仲裁委员会申诉，要求给与公正的裁决请问该加工厂的行为是否正当合法？为什么？（分）20。